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TALLER

MÁRIA ENELIA GARZÓN LÓPEZ Integrante

CARLOS ALBERTO TORRES SANZA Docente

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS ISTRATIVAS ISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTION DE LA PRODUCCIÓN FLORENCIA – CAQUETA 2019

1. ¿Cuál es la principal diferencia entre la planificación agregada en la Manufactura y la planificación agregada de los servicios? Rta: las principales diferencias son * La planeación agregada de servicios no genera inventarios. * La planeación agregada de servicios se realiza para una solicitud de servicio. * La planeación para la manufactura se realiza para los materiales y los productos. * Los servicios requieren mucha mano de obra * En los servicios se programan personas. * En la manufactura existen inventarios para ayudar a satisfacer la demanda de los clientes. * La demanda en los servicios es muy fluctuante.

2. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la producción? Rta: Las variables controlables básicas de un problema en la planificación de producción, es decir, pueden regularse según sea un determinado escenarios. En planificación se tienen: el producto, precio, plaza y promoción, conocidas comúnmente como "las 4 p". Éstas se regulan según el mercado, las necesidades del consumidor y la demanda.

3. ¿Cuáles son los cuatro costos principales? Rta: los costos principales son los siguientes a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos elaborados, se subdividen en: * Costos de materia prima * Costos de mano de obra * Gastos indirectos de fabricación b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el consumidor, se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio. Por ejemplo, publicidad, comisiones, etcétera. c) Costos de istración: Son los que se originan en el área istrativa, o sea, los relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa. Pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta

clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas. d) Costos financieros: Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento esto Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes.

4. Explique la diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planificación de la producción. Rta: Como bien se sabe, las empresas deben organizar su proceso productivo, para ello deben terminar la estrategia a seguir en su gerencia estratégica de costos, y deben evaluar todos los factores y características que influyen en su producción, para de esta manera planificar y proyectar. Las estrategias puras son aquellas que se centran en un sólo aspecto del componente del costo, recordemos que los tres componentes del costo son mano de obra, materiales y carga fabril aplicada. Por consiguiente, se enfoca en sólo uno de estos elementos. Las estrategias mixtas son aquellas que se enfocan en dos o más elementos del componente del costo, como por ejemplo en la mano de obra y los materiales. La diferencia radica en que la estrategia pura se enfoca en un solo elemento, y la mixta en dos o más elementos. 5. Defina la programación por niveles. ¿En qué se diferencia de las estrategias puras en la planificación de la producción? Rta: Este tipo de programación mantiene nivelada la de producción por un periodo de tiempo, mantiene constantes la mano de obra y bajo el inventario y depende de la demanda para mover el producto es flexible y adopta varias de las estrategias de planificación de producción. Las estrategias puras de planificación de producción son básicamente se enfocan en solo uno de los elementos variables de la producción