Cuestionario Gestión Empresarial 5vwq

Cuestionario de gestión 1. ¿Qué es la planeación y gestión de proyectos? Se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt, para planear y subsecuentemente informar del progreso dentro del entorno del proyecto, es el proceso para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costara. La finalidad de del planteamiento del proyecto es crear un plan que pueda usar para acompañar el progreso de su equipo 2. ¿Qué es la gestión de empresas según Certo y Peter? La medida en que las actividades de una organización protegen a la sociedad y la manera más allá de la requerida para servir los intereses legales, económicos o técnicos de la organización. 3. ¿Que son las herramientas utilizadas para la planeación y el control de proyectos? Observar el progreso en su equipo y actualizar adecuadamente el plan de proyecto debe de ser una tarea constante del gerente del proyecto. Un programa computacional de gestión de proyecto puede ser útil si es usado correctamente 4. ¿Qué son los niveles de objetivos? La misión u objetivo supremo, los objetivos generales y los objetivos operativos 5. ¿Qué es el régimen jurídico de una empresa? Son la sociedad en nombre colectivo, sociedad en comandita simple, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad en comandita por acciones, sociedad cooperativa y sociedad de capital variable

Tema 2.1 Introducción a la gestión de proyectos Tema 2.2 Herramientas y técnicas. 6. ¿Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos es una disciplina que se está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas. 7. ¿Qué es proyecto? Aquel proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo.

8. Menciona los 5 objetivos de la gestión: o Planificación o Control o Dirección o Organización o Coordinación 9. ¿En qué consiste programar? En determinar las actividades necesarias en secuencia, el tiempo necesario, materiales, equipos, maquinarias y personal responsable que las ejecutarán. 10. ¿Qué es control? Significa también usar un círculo de retroalimentación para revisar el plan del proyecto y asignar mayores recursos donde son necesarios para no atrasarlo. 11. ¿Qué es PERT y en qué consiste? Program Evaluation and Review Technique Sirven para calcular valores esperados y desviaciones estándar para los tiempos de cada actividad. 12. ¿Qué es M y en qué consiste? Critical Path Method Asume que los tiempos de cada actividad son conocidos con certeza y por tanto se tiene un solo tiempo para cada actividad. 13. ¿Para qué sirven las herramientas de gestión de proyectos? Para proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario a los del equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios. 14. ¿Qué es la técnica del valor ganado? Es una herramienta que desarrolla e integra los parámetros técnicos, de costes, y de planificación en una única herramienta.

15. ¿Qué es el diagrama de Gantt? Herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un proyecto. Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas

Tema 2.3 Planificación, gestión y ejecución del proyecto

16. ¿Qué es la Planificación? La planificación es el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos. Planificar es el proceso de desarrollo de planes. Plan es el medio de conseguir las metas, un esquema que indica de qué manera pretende una empresa obtener los fines. 17. ¿Cuántos tipos de planes existen? Existen 2 tipos:  Los planes estratégicos: Son los que establecen los grandes objetivos y líneas de acción de la organización.  Los planes operativos: Se encargan de establecer las responsabilidades individuales y del grupo para ejecutar los planes estratégicos y lograr así las principales metas de la organización. 18. Escribe los 4 procesos de la planeación. 1) Análisis de la situación actual. 2) Establecer objetivos. 3) Formular estrategias. 4) Diseñar programas o planes de acción. 19. ¿Qué es la ejecución? Es la etapa en la que se coordinan los recursos humanos y materiales de acuerdo a lo establecido en el Plan de Gestión del Proyecto, a fin de producir los entregables definidos y conseguir los objetivos marcados. 20. ¿Qué implica adquirir el Equipo de Proyecto? Implica la contratación o reclutamiento de recursos humanos, ya sean individuos o grupos, asignados al proyecto.

Tema 2.4 Régimen jurídico 21. ¿Qué son empresas del estado? Son aquellas compañías anónimas en las cuales el Estado es el titular de la totalidad de las acciones, o de una parte considerable de ellas. 22. ¿Qué es una sociedad de economía mixta? Empresas en las cuales están asociados al sector público y el privado, y en consecuencia, uno y otro participan en la istración social.

23. ¿Qué se debe considerara antes de comenzar un proceso de constitución de una empresa? Factores como el tamaño de la empresa, la actividad económica a realizar, el sector al que pertenezcan o la propiedad de la empresa.

24. ¿Cuáles son los factores que pueden ser más determinantes a la hora de elegir la forma jurídica con la que se va a constituir una empresa? Número de socios o promotores, Responsabilidad Empresarial, Necesidades Económicas.

Tema 3.1 APO 25. Definición de control, según Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. 26. Mencione los 3 tipos de control:  Control Preventivo  Control Concurrente  Control Correctivo 27. Enumere las 4 etapas del control:  Establecimiento de estándares  Evaluación del desempeño  Comparación del Desempeño  Acción Correctiva 28. ¿Qué significan las siglas APO y cuáles son sus elementos? istración por Objetivos. Y sus elementos son:    

La especificidad de las metas La participación en la toma de decisiones Un plazo explicito Retroalimentación acerca del desempeño

29. ¿Qué es un objetivo? Es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados.