Gestion De Proyectos Automatizacion 242k17

Programas de Extensión para Profesionales Sistemas de Control Electrónico de Potencia Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica Sistemas de Telecomunicaciones Ingeniería del Mantenimiento Monitoreo y Control de Calidad Ambiental NUEVO Sistemas Mecatrónicos Instrumentación y Control Industrial Técnico de Mantenimiento Aeronáutico Gobierno de las Tecnologías de Información y Comunicación Seguridad y Hacking Ético NUEVO O Prevención de Pérdidas de la Construcción NUEV Ingeniería, Organización y Dirección de Sistemas Productivos Diseño y Desarrollo de Productos NUEVO Programa Internacional Gerencial en Innovación y Desarrollo Seguridad y Salud en el Trabajo NUEVO Mineralurgia y Metalurgia Extractiva

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Programa de Extensión para Profesionales

Gestión de Proyectos de Automatización

Inicio: 04 de octubre Más información aquí

Tecsup Centro Campus Lima Av. Cascanueces 2221 Santa Anita, Lima 43 - Perú [email protected] Tel.: (51-1) 317-3900 anexos: 4011-4012-4013-4014-4015 Fax: (51-1) 317-3901 www.tecsup.edu.pe /tecsup /tecsuporganizacion

Programa de Extensión para Profesionales

Ingeniería, Organización Programa de Extensión y Dirección de Sistemas para Profesionales Productivos

Gestión de Proyectos de Automatización

En la actualidad es evidente que la productividad de las empresas de producción se incrementa en gran medida debido al nivel de automatización de sus procesos más importantes. Hoy muchas empresas nacionales han apostado por la modernización de sus sistemas de medición y control, pero también se ha podido constatar que no en pocos casos se ha obtenido una solución ya sea inadecuada o de un costo muy elevado. Aquí adquiere gran importancia entonces el contar con personal que domine aspec-

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cación de los equipos, la efectiva coordinación con los proveedores de éstos y de los servicios de ingeniería requeridos, además de otros aspectos entre los cuales destaca la importancia de hacer un adecuado enlace entre la gestión del proyecto y posterior gestión del mantenimiento de los equipos e instalaciones objeto del proyecto.

Datos Generales Inversión: S/ 9,180 al contado o 8 cuotas de S/. 1,350* (*) Consulte los requisitos en cuotas. Formas de Pago: Campus Tecsup Lima - Efectivo - Tarjeta Débito Visa - Tarjeta de Crédito Visa - Cheque a nombre de Tecsup N° 1 - Depósito bancario Cta. Cte. M.N. 191-0071399-0-00 Banco de Crédito (enviar copia del comprobante y datos completos al fax: 3173901 o al correo [email protected]).

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Duración y Horarios Tecsup otorgará a los participantes que cumplan con la aprobación del programa el Diploma de Especialización en Gestión de Proyectos de Automatización.

Requisitos Egresados de carreras de ingeniería en especialidades afines al sector industrial. Los participantes deberán tener conocimientos generales de instrumentación y control automático y tener manejo de herramientas informáticas de oficina. Es deseable que posean experiencia de campo en empresas industriales.

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El programa se desarrolla en aproximadamente siete (7) meses contando con un total de 224 horas. Los cursos se dictan los sábados de 15:00 a 19:00 y domingos de 09:00 a 13:00 horas.

Objetivos

Estructura del Programa

• Planificar, ejecutar y controlar un proyecto de automatización. • Documentar un proyecto de automatización. • Gestionar la adecuada transferencia del proyecto a las áreas de mantenimiento.

El programa consta de seis cursos y un proyecto. Los cursos se dan a lo largo de tres módulos.

Dirigido a • Responsables de la ingeniería y mantenimiento en empresas de producción. • Profesionales de empresas proveedoras de servicios y de ingeniería. • Ingenieros y técnicos de instrumentación y control.

Al finalizar el tercer módulo los participantes aplicarán lo aprendido a través del desarrollo de un proyecto. El programa contempla la participación de un especialista extranjero para un seminariotaller que será un viernes y sábado a tiempo completo, en fechas que se informarán oportunamente.

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Plana Docente En el programa participan especialistas nacionales y un especialista internacional.

Roberto Bacacorzo

Gerente de la División de Servicios y Sistemas Eléctricos (EESS) de Eaton en Perú, es Ingeniero Electrónico especializado en automatización y control de procesos industriales, habiendo trabajado en importantes empresas de servicios e ingeniería. Cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de ingeniería, elaboración de proyectos, mantenimiento, documentación, procura y capacitación, en plantas e instalaciones de hidrocarburos, siderúrgicas, industrias de alimentos, generadoras de energía y empresas mineras. Cuenta con una Maestría en Ingeniería Industrial y un diploma de especialización en Sistemas de Gestión de la Calidad. Directivo de la Sección Peruana de ISA, ha sido conferencista en numerosos eventos relacionados a temas de automatización e instructor en cursos de actualización y perfeccionamiento en Tecsup.

Fernando Guerrero

Senior Project Manager en ABB, posición en la que es responsable global de proyectos, gestionando los mismos durante todo su ciclo de vida. Es Ingeniero Electrónico con estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas (mención en Dirección y Gestión de Tecnologías de Información) y estudios de posgrado en istración de empresas y gerencia de proyectos. Cuenta con más de 15 años de experiencia en la ejecución de proyectos de gran envergadura aplicando Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en los sectores de minería, energía, construcción, petróleo, cemento, agua potable & alcantarillado. Como certificado en el PMI, tiene más de 6 años de experiencia implementando metodologías de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha escrito también artículos técnicos para publicaciones especializadas.

Contenidos de los Cursos Manuel Flores

Profesional en Ing. Mecánica y Eléctrica con especialidad en Electrónica (Universidad Nacional de Ingeniería), CIP 46748, con estudios de Maestría en Ing. de Control y Automatización (Universidad Católica del Perú). Líder en Ingeniería y Mantenimiento de Refinerías y Plantas Petroquímicas con 15 años de experiencia profesional en Ingeniería y 15 años de experiencia en Mantenimiento de Refinerías de Petróleo .Participación activa en Proyectos desde el Diseño hasta la Puesta en Marcha. Desde Agosto 2008 hasta la fecha realizo funciones de Coordinador de Proyectos en Ingeniería y Construcción de la Refinería en todas las especialidades aplicando Gestión de Proyectos con metodología PMBOK del PMI. Profesional Calificado por OSINERGMIN desde Enero 2012 como Especialista en Ingeniería de Procesos y Evaluación de Riesgos en Plantas y Unidades de Proceso del sector Hidrocarburos y aplicación en Análisis de Riesgos y Peligros: HAZOP, WHAT-IF, Asignación de Nivel SIL para Unidades de Proceso de Refinería La Pampilla S.A.

Paulo Vergara

ISA84 Safety Instrumented Systems Expert. Ingeniero Electrónico Senior, con más de 10 y 6 años de experiencia en diseño, ingeniería, implementación, pruebas, construcción, commissioning, puesta en operación, y evaluación en sistemas de automatización, instrumentación industrial, control de procesos, seguridad funcional, sistemas de detección de fuego y gas, para facilidades de producción de petróleo y gas, ductos de transporte, refinación e industria petroquímica, enfocado en el desarrollo de soluciones técnicas, planeación y gestión.

Materiales

el participante estará en condiciones de: • Planificar todas las etapas necesarias en un proyecto de automatización. • Manejar herramientas informáticas para desarrollar un proyecto. • Asegurar la adecuada transferencia del proyecto a los s.

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Los participantes recibirán un USB conteniendo las presentaciones y material complementario utilizados durante el programa. Se incluye también un libro de Gestión de Proyectos.

Módulo 1 Estado del Arte de los Sistemas de Automatización Procesos en la industria. Control automático de procesos por mandos y por regulación. Tecnologías de medición y control: sensores, transmisores, controladores y actuadores. Electrificación de planta asociada a los proyectos de automatización. Estrategias de control automático. Redes industriales. Sistemas centralizados y distribuidos. Supervisión por computadora de procesos industriales. Tendencias. Duración: 32 horas Fundamentos para la Gestión de Proyectos Tipos de proyectos. Diferencias. Estructura. Características específicas de los proyectos de automatización. Naturaleza de los proyectos de automatización. Herramientas para el diseño de proyectos. Evaluación económica y financiera de un proyecto: generalidades. Gestión de los recursos y de las actividades programadas. Herramientas informáticas para: gestión del proyecto, manejo de la documentación, trabajo en un entorno colaborativo, redacción de informes, gestión de los procesos y de riesgos de proyectos. Duración: 32 horas

Módulo 2 Ingeniería de Proyectos I Fundamentos. Actividades y documentos del proyecto. Ingeniería básica: alcance, programación y costo de un proyecto. Tecnologías a utilizar. Lista de equipos de campo y sala de control; especificación de los mismos. Consumos de los servicios en planta. Características de la ubicación. Clasificación de áreas peligrosas. Tópicos de gestión de seguridad. Documentación. Duración: 32 horas

prácticos. Convirtiendo las informaciones de beneficios técnicos en resultados financieros. Presentación ante la alta gerencia. Duración: 32 horas

Módulo 3 Ingeniería de Proyectos II Ingeniería de detalle: adquisición de equipos y documentación; alcance, programación, tareas y normas técnicas. Estudio de riesgo y operaciones (HAZOP). Construcción, comisionamiento y arranque del sistema. Capacitación del personal. Documentación. Evaluación del proyecto. Mantenimiento. Análisis económico del ciclo de vida. Duración: 32 horas Gestión de la Transferencia del Proyecto a Mantenimiento Planificación de la transferencia del proyecto a las áreas de mantenimiento y operaciones. Recopilación de información detallada del proyecto, incluyendo problemas durante la ejecución del mismo, fallas de ingeniería, etc. Formación del grupo de transferencia, que se encargará de ser el enlace con los gestores del mantenimiento y operaciones. Liquidación de los pendientes del proyecto. Capacitación de los nuevos operadores. Gestión de activos físicos. Duración: 32 horas

Desarrollo de un Proyecto de Automatización Se aplicará las metodologías y herramientas aprendidas durante el programa en el desarrollo de un proyecto en base a un caso propio o propuesto. Los participantes trabajarán en la documentación completa y finalizarán haciendo una presentación del proyecto.

Análisis Financiero de Proyectos de Automatización Conceptos básicos de finanzas. Herramientas financieras para el manejo de proyectos. Indicadores de desempeño. Beneficios económicos del proyecto. Negociación con proveedores. Desarrollo de casos

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