Gerencia Estrategica Primera Entrega 2w1i1l

GERENCIA ESTRATEGICA 1 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado por: GUILLERMO ANDRES VILLARRAGA GUTIERREZ VARGAS MESA OSCAR FERNANDO COD 1110014698 DIANA PATRICIA VARGAS HENAO

Presentado a: OLGA ESTELLA ZAMBRANO

GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA

FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO GERENCIA ESTRATEGICA COLOMBIA 2015

GERENCIA ESTRATEGICA 2

1.

Tabla de contenido 1.

INTRODUCCION ............................................................................................................. 3

2.

EMPRESA SINC ARQ CARACTERISTICAS APO ....................................................... 4

3.

INTERRELACION DE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES ............................. 5

4.

PLAN TACTICO Y OPERACIONAL ............................................................................. 5

5.

CONCLUSIONES ............................................................................................................. 6

GERENCIA ESTRATEGICA 3 1. INTRODUCCION La istracion por objetivos, la planeacion estrategica y la istracion por escenarios, son diferentes maneras de istrar una empresa que busca alcanzar sus objetivos de diferentes maneras y con diferentes estrategias. Veremos como estas estrategias de la istration se aplican en empresas del sector comercial, iniciando con la istración por objetivos, donde los objetivos son los resultados que se desean obtener en un determinado period de tiempo, unos principales y generales que involucran a toda la compañia y otros secundarios, donde estan involucrados todos los trabajadores, areas y secciones de la compañia, iniciando desde los objetivos personnales de cada trabajador todos estan dirigidos al obetivo planteado en la vision de la compañia.

Los objetivos bien planteados entre los departamentos y secciones de la empresa permites que cada individuo tenga su propia meta, permitirle a los empleados tener participacion gerencial, ser gerentes de sus propios trabajos, permite una motivacion adicional y con esta una armonia al alcanzar los objetivos individuales, si estos objetivos individuales estan bien platenados se entrelazan con los objetivos de las demas areas y asi alcanzan el objetivo principal, ya sea departamento financiero, comercial, istrativo o cualquier otro

GERENCIA ESTRATEGICA 4 2. EMPRESA SINC ARQ CARACTERISTICAS APO Solutions Inc es una empresa del sector del diseño y la construccuin, enfocada a vender proyectos de remodelacion y revestimiento commercial, enfocado a grandes superficies centros comerciales y comercios que enfoquen su acticidad a la venta de productos de consumo

Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma conjunta. En una junta de socios y departamentos se establecen los objetivos y necesidades de la operacion.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición, radicada en una estructura pyramidal se definen las fuciones y objetivos

Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelación en el sentido que buscan el logro de un objetivo general. El objetivo general de since s crecer como empresa del sector por medio de proyectos que se destaquen en excelencia calidad cumplimiento, de hay cada departamento se compromete con sus objetivos primarior en cuestion de ptoduccion, ventas, financiones, y istracion delos proyectos, para que de esta manera sinc sea una empresa rentable

Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y operacionales, poniendo especialmente atención en la evaluación de los resultados. Los plazos se tasan en function de los proyectos vendidos y de la necesidad especifica del mismo.

GERENCIA ESTRATEGICA 5 Ante esta evaluación, surge una retroalimentación que debe ser utilizada para revisar los planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los objetivos generales. Al finalizer la ejecucion del objetivo principal de la empresa “proyectos” se definen las actividades exitosas y las que no deben ser repetidas en function de mejoramiento continuo de los procesos y por ende de los objetivos

Una característica clave de la APO es la participación de la dirección, pero no sólo en dar órdenes, sino en todo el proceso. Aunque todas las areas participant en la ejecucion cada Proyecto tiene su director que se necarga de dirigir

Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas iniciales de la instauración de una istración por Objetivos.

3. INTERRELACION DE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES

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4. PLAN TACTICO Y OPERACIONAL

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5. CONCLUSIONES