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DIAGRAMA DE PARETO. 1. Señale los dos objetivos principales del diagrama de Pareto. Los 2 objetivos del diagrama de Pareto son la estratificación y la hoja de verificación de un proyecto. 2. En un análisis de Pareto primero se debe hacer un Pareto de problemas y después un Pareto de causas. Explique en qué consiste cada uno de éstos y dé un par de ejemplos para ilustrarlo. Pareto de problemas: sirve para identificar el grado de los problemas o fallas de un producto y saber que tan frecuentes son esos problemas. Pareto de causa: sirve para orientarse exclusivamente hacia la búsqueda de las causas del problema de mayor impacto. 3. ¿En qué consiste el principio de Pareto? Explíquelo en el contexto de su área de trabajo. Yo soy fotógrafo y utilisaria el diagrama de Pareto para preguntar a los clientes sobre los precios de las sesiones y asi poder ajustar mis precios y tener mayores ganancias

4. A partir de los datos de la hoja de verificación de los defectos en válvulas del ejemplo 6.4, efectúe lo siguiente:

a) Realice un Pareto de problemas y vea cuál de ellos es predominante.

La zona tres es la que predomina con el número de frecuencias de errores así que es en esta donde se recomendaría empezar a corregirlos.

b) Para el defecto más importante, realice un Pareto para causas.

El mayor problema que se presenta es la porosidad ya que su porcentaje de recurrencia es muchas veces más alto que los demás. c) En resumen, ¿cuáles son las principales pistas para reducir la cantidad de piezas defectuosas? En Resumen, la principal pista para reducir la cantidad de piezas defectuosas es en la resistencia de los matariles debido a la porosidad que lleva dicha piezas.

5. En una empresa del ramo gráfico durante dos meses se ha llevado el registro del tipo de defectos que tienen los productos finales, y se obtuvieron los siguientes problemas con sus respectivos porcentajes: fuera de tono, 35%; manchas, 30%; fuera de registro, 15%; mal corte, 12%; código de barras opaco, 8%. De acuerdo con el principio de Pareto, ¿se puede afirmar que el problema vital, desde el punto de vista estadístico, es fuera de tono?

De acuerdo al principio de Pareto si se puede afirmar que el problema Vital, desde el punto de vista estadístico, es fuera de tono con el 35%. Además del defecto por manchas y fuera de registro.

6. Liste las principales actividades que realiza y, de acuerdo con el tiempo que le dedica a cada una de ellas, haga un Pareto.

De acuerdo a mi diagrama de Pareto si como, almuerzo y ceno todos los días de la semana mientras también voy a la escuela, mientras que mi pasatiempo que es tomar fotos 7. Mediante un análisis, en una empresa se detectaron seis tipos básicos de quejas de los clientes, pero cada tipo de queja causó diferente grado de insatisfacción o molestia para el cliente. La escala que se utilizó para medir el grado de molestia es el siguiente: máxima molestia (10 puntos), mucha insatisfacción (8), molestia moderada (6), poca (4), muy leve (2). Además, en el análisis se determinó la frecuencia con la que ocurrieron en el último semestre las distintas quejas. En la siguiente tabla se sintetizan los resultados de tal análisis:

a) Realice un análisis de Pareto para determinar sobre qué tipo de queja se deben dirigir los esfuerzos para atender sus causas. Aplique la recomendación 2 del diagrama de Pareto.

De acuerdo al diagrama de Pareto el tipo de queja que se debería atacar primero son las de tipo D ya que es la que por mucho es la que mayormente se repite.

8. De acuerdo con la información de una hoja de verificación en una línea del proceso de envasado de tequila, en el último mes se presentaron los siguientes resultados en cuanto a defectos y frecuencia:

a) Realice un diagrama de Pareto y obtenga conclusiones.

Realizando el pareto para problemas en el proceso de embazado de tequila, notamos que en el trabajo de etiquetado es el primero que comete más errores con un 35.73%, mientras que el segundo con más errores es la botella sin vigusa con un 17.95%.

9. En una empresa procesadora de carnes frías mediante una inspección al 100% se detectaron problemas en las salchichas. En la tabla superior se muestran los resultados de una semana. a) Considere que la gravedad de los tres problemas es la misma, realice un análisis de Pareto para problemas y detecte cuál es el más significativo.

Realizando pareto para problemas se detectó el problema con mayor Nivel que es Falta de Vacio con 38320 de paquetes defectuoso

b) Con respecto al problema vital, haga Pareto de segundo nivel (causas) tanto para máquina

como

para

turno.

Realizando pareto de segundo Nivel para las máquinas, notamos que la “máquina C” realiza 16720 paquetes defectuosos de falla de vacío.

c) Vuelva a realizar los análisis anteriores, pero considerando que la gravedad del problema desde el punto de vista del cliente es la siguiente: falta de vacío (6), mancha verde (10), mancha amarilla (8).

Realizando el Pareto nos damos cuenta que es de suma importancia que ataquemos el problema de falta de vacio ya que es demasiado la frecuencia con la que susede

10. Con el propósito de enfocar mejor los esfuerzos del área de mantenimiento se analiza el tiempo muerto por fallas del equipo de impresión en 11 líneas de producción de una empresa de manufactura. Los datos se obtuvieron durante cuatro meses y hubo un total de cien fallas. a) Realice un análisis de Pareto para las líneas de producción en función del tiempo acumulado de falla. Reporte los aspectos más relevantes.

De acuerdo con el Pareto la C y G son las que tienen el tiempo acumulado mas alto.

b) Haga el análisis anterior pero ahora considerando el tiempo promedio por falla.

c) De acuerdo con los dos análisis anteriores, ¿sobre cuál o cuáles líneas habría que hacer un esfuerzo especial de mantenimiento? La que principalmente necesitaría seria la C y la G

11. En una fábrica de aparatos de línea blanca se han presentado problemas con la calidad de las lavadoras. Un grupo de mejora de la calidad decide revisar los problemas de la tina de las lavadoras, ya que con frecuencia es necesario re trabajarla para que ésta tenga una calidad aceptable. Para ello, estratificaron los problemas en la tina de lavadora por tipo de defecto, con la idea de localizar cuál es el desperfecto principal. A continuación, se muestra el análisis de los defectos encontrados en las tinas producidas en cinco meses. Realice un análisis de Pareto y obtenga conclusiones.

Durante los cinco meses el mayor problema de las tintas se debe a la boca de la tinta ovalada que genero 1200 productos defectuosos siguiendo después las perforaciones deformes que generan 400 productos defectuosos.