Piramide De Control De Riesgos 6e4fy

Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión (actualización práctica y real de la teoría de Bird)

Accidentes con pérdida de días

Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que están por Accidentes sin pérdida de días

debajo de la línea de flotación, aumentamos la

Daños materiales

probabilidad de que la

Incidentes o cuasi-accidentes

parte visible sea cada vez menor, o que incluso desaparezca

Frank Bird - 1969 1 10

incidentes (

30 600

accidentes con pérdida de días accidentes sin pérdida de días

daños materiales incidentes (cuasi-accidentes)

Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide

Pirámide ampliada 1 10 30 600

xxxx

accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes)

riesgos potenciales

Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales, potenciales podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide

La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial, potencial ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron, aunque más no sea incidentes, estaremos “jugando” con la suerte, ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave

Gestión para el 0 accidente

•

Fomentar la información de accidentes leves, daños materiales e incidentes

•

Disponer información sobre los riesgos potenciales

•

Medir la efectividad de estos procesos de información

•

Implementar un seguimiento sistemático del control de los riesgos de hechos ocurridos y potenciales

•

Evaluar la concreción de dicho control

Modelo elegido

1 10 30 600

1200

accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes)

riesgos potenciales

Evaluaciones Programadas de Seguridad + Avisos de riesgo

Compromiso empresario Todo riesgo surgido del análisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente, debía tener un tratamiento, para estudiar, planificar y ejecutar su control

Asignación de recursos

Sistema TBE Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo, del cual, 5 operadores integran un grupo llamado “Estrellla”, uno de ellos es el “Punta de Estrella” de Seguridad. El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo, con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo.

Desarrollo informático Software para liquidación de salarios (Base de datos de personas y sectores) Diseño de herramienta para la gestión y seguimiento de control de riesgos, con indicadores de resultados y de gestión •

Estadística de accidentes (frecuencia, gravedad, incidencia)

•

Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica)

•

Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica)

•

Pirámide de Seguridad Teórica y Real

•

Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de riesgos potenciales

•

Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días TODO ESTO PARA CADA SECTOR, PLANTA, TOTAL EMPRESA CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS

Tablero de Comando

Resumen ejecutivo de indicadores de proceso, control y resultados

Tablero de Comando

Pirámide Quilmes Dos años de carga de datos en el sistema (2001 y 2002)

6547 “eventos” cargados, de ellos, 4508 fueron riesgos potenciales

Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia, para obtener una referencia más real y así “actualizar” la teoría de F. Bird

Pirámide Cervecería Quilmes 1 6

30 60

250

accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días

daños materiales

incidentes ( cuasi-accidentes) riesgos potenciales

Tablero de Comando actualizado

Conclusión El modelo de gestión hoy nos permite: • Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de información de los hechos ocurridos y de detección de riesgos • Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y potenciales • Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en la información de riesgos) • Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgos

Resultados PLANTAS INDUSTRIALES

FRECUENCIA CON BAJA 83

1999

2000

2001

2002

2003

47,1 36

20

20,4 11,1

CERVEZAS

9,5

15,8

10,4

5,7

GASEOSAS