Pago Por Resultados 1m2j5d
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ESQUEMA DE PAGOS POR RESULTADOS
¿Que es el esquema de pago por resultados? Es un sistema de pago que busca que el salario se incremente pero a partir de un resultado. No es un fin en si mismo, sino una herramienta para lograr mayores incrementos de la productividad, la eficiencia y la calidad. En muchas ocasiones ocurre que se le entiende como un fin en si mismo y no un medio Fuente: Gaceta Laboral; Revista del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
Posturas y aportes… La nueva tendencia es ganar dinero por los resultados obtenidos. Y si a esto le sumamos el esfuerzo de una empresa por lograr que sus trabajadores logren lo anterior, estamos hablando que puede existir ganancia y buenos resultados para todas las partes involucradas con el éxito empresarial.
Jorge Aguilera, Docente universitario y Gerente de Image People, (empresa de investigación y estrategias de comunicación) las relaciones de trabajo pasaron de una era industrial en la cual el empleado se concentraba en una sola tarea a la etapa actual de istración por objetivos. "Antes las personas permanecían ocho horas diarias haciendo diferentes actividades sin importar si alcanzaban o no alguna meta, mientras que ahora se dedican a cumplir efectivamente el propósito por el cual fueron contratadas. Así tienen más espacio para su realización profesional y se aumentan los niveles de creatividad e innovación", explicó.
El trabajo por resultados transforma ciertas prácticas laborales y revalúa la relación entre el desempeño y la permanencia en un cargo
De este modo
la productividad de cada empleado es remunerada proporcionalmente de acuerdo con los logros que obtenga y no se limita solo a la antigüedad o al rango
Posturas y aportes…
José Manuel Acosta, Presidente de Human Outsourcing,
Capital
Consulting
El mundo laboral ha tenido una rápida transición en los esquemas de remuneración variable. "Si nos devolviéramos tres o cuatro años el tema era casi exclusivo de las áreas comerciales y de ventas". Sin embargo, para este experto, la situación ha cambiado y actualmente existen prácticas asociadas a la productividad que abarcan otros niveles de la organización como áreas istrativa, de soporte, contable e incluso operativa La tendencia vigente en remuneración por resultados está enfocada claramente hacia las unidades de negocios (equipos o áreas) con un énfasis cercano al 40 por ciento, completada por la productividad organizacional e individual. Aunque también reconoce que el pago por desempeño no se maneja por separado y en la mayoría de empresas se mezclan los tres componentes: personal, grupal y corporativo.
Posturas y aportes…
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Catalina Guevara Experta en Finanzas y Consultora de Beneficios El pago por mérito incrementa la productividad, conserva el talento dentro de la organización y favorece tanto a la empresa como al empleado. "Es un esquema motivador porque la persona eficiente recibe más, se enfoca en lo que realmente interesa y así genera resultados. Para la compañía este sistema estimula el foco del negocio y hace que los jefes pierdan la subjetividad al evaluar". Sin embargo sentir que se labora demasiado por una baja remuneración es una situación incómoda y frecuente en algunas empresas
Posturas y aportes…
Principios que Rigen el Sistema de Pagos por Resultados …
Trabajar por resultados implica hacer un seguimiento de la labor que se realiza para determinar el porcentaje de cumplimiento.
1. No se puede aprobar en ningún caso, pagos con carácter retroactivo por la recuperación de los niveles planificados, correspondientes a períodos vencidos que se hayan incumplido 2. Los sistemas de pago deben concebirse a partir de que se cumplan los indicadores formadores y condicionantes, por lo general, al 100% de cumplimiento, como mínimo. 3. Los sistemas de pago deben ser modificados cuando como resultado de una evaluación se concluye que cambiaron las condiciones técnicas, organizativas y económicas, para las que fueron aprobados 4. El pago por los resultados se materializa por el comportamiento real de los indicadores establecidos en cada sistema de pago.
Principios que Rigen el Sistema de Pagos por
Ejemplos de Pagos por Resultados…
Ejemplo De Pagos Por Resultados… • Bonificaciones para gerentes sobre las utilidades globales de las empresas o retorno sobre la inversión. • Comisiones sobre ventas netas, facturadas o cobradas • Comisiones sobre utilidad bruta o ganancia operativa • Comisiones sobre métricas específicas como: rotación de inventarios, márgenes de utilidad, gastos fijos, mermas, devoluciones, etcétera • Pago por Desempeño en el sistema Colombiano de Salud
Pago por Desempeño en el sistema Colombiano de Salud La propuesta de Ley de reforma al sistema de salud aprobada en el Senado en Octubre pasado plantea introducir un sistema de pago por desempeño para remunerar tanto a gestores como a prestadores de servicios de salud.
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El artículo 40 incluye el siguiente texto “Los Gestores de Servicios de Salud y los Prestadores de Servicios de Salud podrán pactar al momento de la contratación indicadores de desempeño e incentivos sujetos a la reglamentación que expida el Ministerio de Salud y Protección Social.” Un estudio que realizaron • Pago por Desempeño El alcance de estudiantes de postgrados en solo se usa por las uso de Pago istración en Salud de la Aseguradoras del por Desempeño universidad Javeriana, concluye régimen Contributivo en Colombia es los siguiente sobre el uso del en el nivel limitado. Pago por Desempeño (Pay for ambulatorio. Performance, o P4P) en la cadena de salud colombiana: La practica colombiana solo parcialmente valida el planteamiento de la Teoría de Costos de Transacción sobre los atributos de formas de gobernación, uno de los cuales es la intensidad de incentivos.
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Pago por Desempeño no se usa en el nivel hospitalario, ni en las Aseguradoras ni en el caso de los llamados vinculados.
Bibliografia http://www.ecured.cu/Sistema_de_Pago_por_ Resultados http://www.elempleo.com/colombia/consejos_pro fesionales/laborar-por-resultados-el-camino-d irecto-a-los-objetivos------/6586531 http://www.elempleo.com/colombia/consejos_pro fesionales/laborar-por-resultados-el-camino-d irecto-a-los-objetivos------/6586531 http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/ass et/eoi:45119/componente45117.pdf http://www.scielosp.org/pdf/rsap/v13n5/v13n 5a01.pdf http://www.gestiopolis.com/pago-porresultados/
¿Que es el esquema de pago por resultados? Es un sistema de pago que busca que el salario se incremente pero a partir de un resultado. No es un fin en si mismo, sino una herramienta para lograr mayores incrementos de la productividad, la eficiencia y la calidad. En muchas ocasiones ocurre que se le entiende como un fin en si mismo y no un medio Fuente: Gaceta Laboral; Revista del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
Posturas y aportes… La nueva tendencia es ganar dinero por los resultados obtenidos. Y si a esto le sumamos el esfuerzo de una empresa por lograr que sus trabajadores logren lo anterior, estamos hablando que puede existir ganancia y buenos resultados para todas las partes involucradas con el éxito empresarial.
Jorge Aguilera, Docente universitario y Gerente de Image People, (empresa de investigación y estrategias de comunicación) las relaciones de trabajo pasaron de una era industrial en la cual el empleado se concentraba en una sola tarea a la etapa actual de istración por objetivos. "Antes las personas permanecían ocho horas diarias haciendo diferentes actividades sin importar si alcanzaban o no alguna meta, mientras que ahora se dedican a cumplir efectivamente el propósito por el cual fueron contratadas. Así tienen más espacio para su realización profesional y se aumentan los niveles de creatividad e innovación", explicó.
El trabajo por resultados transforma ciertas prácticas laborales y revalúa la relación entre el desempeño y la permanencia en un cargo
De este modo
la productividad de cada empleado es remunerada proporcionalmente de acuerdo con los logros que obtenga y no se limita solo a la antigüedad o al rango
Posturas y aportes…
José Manuel Acosta, Presidente de Human Outsourcing,
Capital
Consulting
El mundo laboral ha tenido una rápida transición en los esquemas de remuneración variable. "Si nos devolviéramos tres o cuatro años el tema era casi exclusivo de las áreas comerciales y de ventas". Sin embargo, para este experto, la situación ha cambiado y actualmente existen prácticas asociadas a la productividad que abarcan otros niveles de la organización como áreas istrativa, de soporte, contable e incluso operativa La tendencia vigente en remuneración por resultados está enfocada claramente hacia las unidades de negocios (equipos o áreas) con un énfasis cercano al 40 por ciento, completada por la productividad organizacional e individual. Aunque también reconoce que el pago por desempeño no se maneja por separado y en la mayoría de empresas se mezclan los tres componentes: personal, grupal y corporativo.
Posturas y aportes…
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Catalina Guevara Experta en Finanzas y Consultora de Beneficios El pago por mérito incrementa la productividad, conserva el talento dentro de la organización y favorece tanto a la empresa como al empleado. "Es un esquema motivador porque la persona eficiente recibe más, se enfoca en lo que realmente interesa y así genera resultados. Para la compañía este sistema estimula el foco del negocio y hace que los jefes pierdan la subjetividad al evaluar". Sin embargo sentir que se labora demasiado por una baja remuneración es una situación incómoda y frecuente en algunas empresas
Posturas y aportes…
Principios que Rigen el Sistema de Pagos por Resultados …
Trabajar por resultados implica hacer un seguimiento de la labor que se realiza para determinar el porcentaje de cumplimiento.
1. No se puede aprobar en ningún caso, pagos con carácter retroactivo por la recuperación de los niveles planificados, correspondientes a períodos vencidos que se hayan incumplido 2. Los sistemas de pago deben concebirse a partir de que se cumplan los indicadores formadores y condicionantes, por lo general, al 100% de cumplimiento, como mínimo. 3. Los sistemas de pago deben ser modificados cuando como resultado de una evaluación se concluye que cambiaron las condiciones técnicas, organizativas y económicas, para las que fueron aprobados 4. El pago por los resultados se materializa por el comportamiento real de los indicadores establecidos en cada sistema de pago.
Principios que Rigen el Sistema de Pagos por
Ejemplos de Pagos por Resultados…
Ejemplo De Pagos Por Resultados… • Bonificaciones para gerentes sobre las utilidades globales de las empresas o retorno sobre la inversión. • Comisiones sobre ventas netas, facturadas o cobradas • Comisiones sobre utilidad bruta o ganancia operativa • Comisiones sobre métricas específicas como: rotación de inventarios, márgenes de utilidad, gastos fijos, mermas, devoluciones, etcétera • Pago por Desempeño en el sistema Colombiano de Salud
Pago por Desempeño en el sistema Colombiano de Salud La propuesta de Ley de reforma al sistema de salud aprobada en el Senado en Octubre pasado plantea introducir un sistema de pago por desempeño para remunerar tanto a gestores como a prestadores de servicios de salud.
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El artículo 40 incluye el siguiente texto “Los Gestores de Servicios de Salud y los Prestadores de Servicios de Salud podrán pactar al momento de la contratación indicadores de desempeño e incentivos sujetos a la reglamentación que expida el Ministerio de Salud y Protección Social.” Un estudio que realizaron • Pago por Desempeño El alcance de estudiantes de postgrados en solo se usa por las uso de Pago istración en Salud de la Aseguradoras del por Desempeño universidad Javeriana, concluye régimen Contributivo en Colombia es los siguiente sobre el uso del en el nivel limitado. Pago por Desempeño (Pay for ambulatorio. Performance, o P4P) en la cadena de salud colombiana: La practica colombiana solo parcialmente valida el planteamiento de la Teoría de Costos de Transacción sobre los atributos de formas de gobernación, uno de los cuales es la intensidad de incentivos.
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Pago por Desempeño no se usa en el nivel hospitalario, ni en las Aseguradoras ni en el caso de los llamados vinculados.
Bibliografia http://www.ecured.cu/Sistema_de_Pago_por_ Resultados http://www.elempleo.com/colombia/consejos_pro fesionales/laborar-por-resultados-el-camino-d irecto-a-los-objetivos------/6586531 http://www.elempleo.com/colombia/consejos_pro fesionales/laborar-por-resultados-el-camino-d irecto-a-los-objetivos------/6586531 http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/ass et/eoi:45119/componente45117.pdf http://www.scielosp.org/pdf/rsap/v13n5/v13n 5a01.pdf http://www.gestiopolis.com/pago-porresultados/
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