Monografia De La Empresa 3p1c17

PRESENTACIÓN Ante todo un cordial saludo a usted

CC. TATIANA CHOQUEHUANCA

CONTRERAS nuestro presente trabajo que lleva como título

“EMPRESA”

hecho con dedicación y esmero para esta manera retroalimentar nuestros conocimientos académicos; fue realizado con el fin de que cada estudiante debe tener interés por conocer y tener claro que puede o debe exigir para satisfacer sus necesidades como estudiante, así como también que debe cumplir para poder adquirir lo que demanda. Hacemos esta investigación con tal interés porque es de suma importancia saber cuáles son cada uno de los deberes y derechos con los que contamos.

Atentamente Los alumnos

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INTRODUCCIÓN Las empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de nuestro país Perú sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso de la humanidad. Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda empresa lleve a cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos que la empresa tiene trazados. Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones. Debido al dinamismo que rodea el ambiente istrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes públicos deben incorporar nuevas herramientas istrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados.

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INDICE contenido PRESENTACIÓN............................................................................................... 1 INTRODUCCIÓN.............................................................................................. 2 INDICE............................................................................................................ 3 CAPITULO I..................................................................................................... 4 GLOSARIO DE TÉRMINOS SOBRE GESTIÓN EMPRESARIAL...........................4 CAPITULO II..................................................................................................... 8 RESEÑA HIZTORICA..................................................................................... 8 CAPITULO III.................................................................................................. 10 LA EMPRESA.............................................................................................. 10 1. CONCEPTO:.....................................................................10 DEFINICIÓN DE EMPRESA, SEGÚN DIVERSOS AUTORES:......10

2.

3. ¿CUÁL ES LA RELACIÓN EMPRESA -CONSUMIDOR?..............11 4. CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA................................12 Factores activos.................................................................................. 12 Factores pasivos................................................................................. 13 AREAS FUNCIONALES............................................................13 4.3.1 ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA EMPRESA............................................................................................ 13 6. CLASIFICACION................................................................15 6.2 POR SU TAMAÑO...........................................................................15 6.2.1 MICROEMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:.................16 6.2.2 PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:..................................................................................... 16 6.2.3 GRANDES EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:...........17 6.3 POR SU FORMA JURÍDICA.............................................................18 6.3.1 Sociedad de Personas.............................................................18 6.3.2 Sociedad en Comandita Simple..............................................18 6.3.3 Firma Unipersonal:..................................................................19 6.3.4 Sociedades de Capital:...........................................................19 6.3.5 Sociedades Anónimas:............................................................19 6.3.6 Sociedades en Comandita por acciones:................................19 6.3.7 Sociedades Anónimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.)..........19 3

6.3.8 Sociedades Anónimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A): ........................................................................................................ 19 6.4POR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS:..........................................21 6.5 POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL..................................................21 6.5.1 Privadas.................................................................................. 21 6.5.2 Públicas.................................................................................. 22 6.5.3 Mixtas..................................................................................... 22 7. FINALIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA....22 8. DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS.....24 9. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA........................................25 10.

FUNCIONES DE LA EMPRESA..........................................27 10.1 GENERALES.............................................................................. 27 10.2 GENERICAS:............................................................................. 27 10.3 COMUNES................................................................................ 28

11.

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA...................................29

CAPITULO IV................................................................................................. 30 TEMAS AFINES........................................................................................... 30 istración.................................................................................... 30 Siete pasos para constituir una empresa en 72 horas........................34 CONCLUSIÓNES......................................................................................... 36 Bibliografía................................................................................................... 37

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CAPITULO I GLOSARIO DE TÉRMINOS SOBRE GESTIÓN EMPRESARIAL Amenazas – se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) – su objetivo consiste en ayudar a una empresa a encontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas. Análisis de los grupos de interés (stakeholders) – el análisis del grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la organización. Análisis externo de la empresa – se trata de ir indicando los diferentes elementos del ENTORNO (macro y micro entorno) que influyen a la empresa. Análisis interno de la empresa – consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa. Análisis del entorno de la empresa – el análisis que incluye la exploración de los factores, que forman el entorno en el cual actúa la empresa. Análisis ETOP – el análisis que constituye un perfil de amenazas y oportunidades provenientes del entorno externo de la empresa. Benchmarking – el proceso que consiste en la medición y comparación de las operaciones o los procesos internos de la organización con los del mejor representante de su clase, proveniente del interior o exterior de la industria.

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Capacidad gerencial – es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y aptitudes (inteligencia) que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras personas para lograr objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia. Capacidad productiva. Estimación de cuánto podrá producir una empresa para determinar así sus condiciones para atender el mercado. Competencia. La información sobre la competencia que tiene mayor interés para la empresa es el número de competidores, su cuota de mercado, su tamaño, sus precios, los productos que ofrece, etc. Control.

Proceso

de

observación y

medida,

consistente en

comparar

los resultados que se han obtenido con los objetivos que se querían alcanzar. De esta manera se ven las diferencias, es decir, las desviaciones, y se estudia por qué han existido y cómo se pueden solucionar. Control estratégico tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras. Cultura estratégica - un conjunto de normas, valores, actitudes y tipos de conocimientos

relacionados

con

la

comprensión

de

las

actividades

estratégicas, sobre todo, los objetivos estratégicos y maneras de alcanzarlos, compartidos por todos los de una organización. Cultura organizacional – un sistema de significado compartido entre sus , que ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Es también la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los de una organización. Curva de experiencia – expresión gráfica del efecto de la experiencia como resultado de la economía de escala, los efectos de especialización, el aprendizaje y la innovación. 6

Datos internos - cuando la fuente de datos se encuentra dentro de nuestra empresa. Estos tipos de datos pueden ser muy interesantes para realizar análisis que optimicen el funcionamiento de nuestra empresa. Datos externos – son datos que podemos obtener de otra fuente. Aquí se incluyen todos los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras necesidades de información. Debilidades (también llamadas puntos débiles) – son factores que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Directivo. Es quien toma las decisiones para una estrategia conjuntamente con los otros directivos de la empresa. Lleva a cabo las funciones de planificación, organización y control. Efectividad: es la relación entre los resultados logrados y los que se propusieron previamente, y da cuenta del grado de logro de los objetivos planificados. Eficiencia: es la relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar. Eficacia: valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos o del servicio que prestamos. No es suficiente producir con 100% de efectividad, sino que los productos o servicios deben ser los adecuados para satisfacer las necesidades de los clientes. Por lo tanto, la eficacia es un criterio relacionado con la calidad (adecuación al uso, satisfacción del cliente). Entorno de la empresa es un conjunto de factores que rodean la empresa y que influyen en su actuación. Entorno estable: sus elementos experimentan pocos cambios. La empresa los puede prever con técnicas de previsión, haciendo estudios de las tendencias, etc. Es el tipo más sencillo. Entorno turbulento: sus elementos experimentan muchos cambios, que se dan de una forma rápida y muy difícil de prever. Las empresas, para convertirse 7

en cada vez más fuertes, se van haciendo cada vez mayores y se van interrelacionando (se van comiendo terreno las unas a las otras). Estrategia de la empresa – un programa de actuación a largo plazo, que determina los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa y que muestra cómo lograrlos en forma de objetivos operacionales y tareas a realizar específicas. Estructura. Conjunto de relaciones de producción y cambio de una sociedad que se desarrolla dentro de un marco institucional. Grupos de interés (Stakeholders). Son los colectivos que ejercen una influencia (o potencialmente pueden ejercerla) sobre la capacidad de la empresa para conseguir sus objetivos, sobre los medios de comunicación, sobre los recursos de la empresa, etc. Innovación – introducción de algo nuevo, original, de un cambio en estructuras existentes. Innovación sistemática – una búsqueda organizada de cambios, y un análisis metódico de las oportunidades que estos cambios ofrecen para aplicar innovaciones sociales o económicas. Macroentorno (o el entorno lejano) – es el conjunto de funcionamiento de la empresa derivado del hecho de que esta actúa en un país, una región, una zona climática, un sistema político, jurídico y económico determinados. Un rasgo característico del macroentorno es que determina en gran medida las posibilidades de funcionamiento y desarrollo de la empresa, aunque es incapaz de cambiarlas. Microentorno (o el entorno competitivo o cercano) de las empresas se puede definir como el sector en el cual las empresas actúan, es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. Esto permite concentrarse en aquellos elementos del entorno que tienen el mayor impacto directo sobre la empresa y la estrategia que ésta puede aplicar.

El

microentorno, en el cual las empresas desarrollan sus actividades, determina

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sus funcionamiento interno y, por lo tanto, incide directamente en sus resultados. Misión es el propósito genérico o razón que justifica la existencia de la organización. La misión ordena y aclara “la idea de una organización”. Objetivos estratégicos denominados también objetivos generales son aquellos que se pretenden lograr a largo plazo. Son los resultados globales que esperamos lograr para hacer real la visión, la misión y la estrategia. Objetivos operativos que son los que definen las acciones inmediatas que se han de realizar para alcanzar los objetivos estratégicos. Oportunidades – es todo aquello que puede suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios. Organigrama es la representación gráfica y esquematizada de la estructura de una empresa con el objeto de identificar las relaciones entre los diferentes elementos. Organización. Utilización racional y coordinada de las diversas partes de una empresa para conseguir la máxima eficacia de los medios utilizados. Planes de acción – conjuntos de programas y proyectos propuestos los cuales pueden ser tanto de un horizonte a corto plazo como una formulación a largo plazo. El propósito de estos planes es garantizar que el plan estratégico se llegue a poner en la práctica. Plan táctico. Conjunto de decisiones que desarrollan las operaciones de cada día. Es posterior a la estrategia. Potencial de la empresa – el potencial de la empresa está constituido por los recursos por los que entendemos los activos productivos de la empresa. Los tres principales tipos de recursos de la empresa son: 1) Tangibles: financieros y físicos. 2) Intangibles: tecnológicos y reputación. 3) Recursos humanos. Una evaluación de dichos recursos le puede permitir a la empresa determinar los puntos fuertes y los débiles y, además, explorar las posibilidades futuras. 9

Productividad: es la relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos. Presupuesto. Expresión contable del plan económico para un ejercicio económico, generalmente de un año de duración. Valores corporativos – conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos, o pensamientos que la organización asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como una característica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas. Visión representa el futuro perfecto de la iniciativa empresarial. Es la declaración que señala a donde se quiere llegar como organización en un plazo determinado. Es una mirada hacia el futuro, que se basa en la imaginación, sueños, ambiciones y análisis lógico derivadas de las informaciones sólidas.

GESTIÓN EMPRESARIAL. (2012).

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CAPITULO II RESEÑA HIZTORICA ORIGEN Y EVOLUCION HISTORICA DE LA EMPRESA La palabra “empresa” proviene del latín emprenderé que significa iniciar alguna actividad. Como organismo social, la empresa siempre ha existido aunque de forma rudimentaria, al igual que la istración aunque no como disciplina. Desde su aparición, el hombre ha desarrollado diversas actividades, entre ellas el trabajo en grupo y la istración eran indispensables. Desde entonces diversas formas de agrupación y empresas han existido pero, hasta la edad media, con el desarrollo del comercio, surgió la empresa propiamente dicha. Pero la empresa tal y como la conocemos en la actualidad surgió gracias a la revolución industrial y a los avances tecnológicos como la aparición de la maquina al vapor. A continuación una descripción de la evolución de la empresa a lo largo de la historia. Época primitiva Las agrupaciones existían para realizar actividades de caza, pesca y recolección, las cuales realizaban para subsistir. Existía la división del trabajo por edad y sexo. Conforme la civilización evolucionaba, inicio el sedentarismo, iniciándose así la agricultura. En cuanto a la istración, la autoridad máxima era el patriarca, se comenzaban a establecer formas de almacenar cosechas, y formas de comercio y comunicación. Siguió la división del trabajo por sexo y edad. GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C. – 500 A.C.) Se fundamenta el desarrollo por la organización de los recursos y el trabajo. Se realizaban intercambios en comercio, construcción y una serie completa de funciones económicas. En esta época se ejercía la istración de manera empírica, organizando los recursos y esfuerzos de los grupos sociales; Para 11

lograr un objetivo en común se utilizaban estrictas medidas de control y supervisión del trabajo, prueba de ellos son las pirámides de Egipto.

ANTIGÜEDAD GRECOLATINA (500 A.C. – 400 D.C.) Caracterizada por el florecimiento de Grecia y el imperio Romano. Se desarrolló la democracia y floreció la cultura, la ciencia y las artes. La istración era represiva, sustentándose en el esclavismo. Surgieron las grandes obras arquitectónicas y culturales de la antigüedad grecolatina. La istración se caracterizó por su estricta supervisión, el esclavismo y el castigo corporal como forma de disciplina. EDAD MEDIA (400 - 1400) Aparición de talleres artesanales donde laboraban los maestros, oficiales y aprendices. Estos son formas primitivas de empresa. De la misma forma que los gremios son antecedentes de los sindicatos. EDAD MODERNA, RENACIMIENTO Y REFORMA (1400 - 1700) Se abarato la tierra y hubo escases de mano de obra. Los señores feudales contrataron campesinos asalariados, los ejércitos se integraban por soldados remunerados y se gobernaba mediante una istración de funcionarios asalariados, esto origino la edad moderna. Renació el arte y la cultura, se incrementó el comercio y se inició el capitalismo. REVOLUCION INDUSTRIAL (1700 - 1900) Se presentó desde mediados del siglo XVIII a mediados del siglo XIX. Este movimiento promovió la creación de la empresa y la industria. Surgió en Inglaterra entre 1760 y 1830. Esta revolución provoco profundos cambios en la sociedad. Se establecieron múltiples empresas se incrementó el comercio a gran escala gracias al crecimiento de las ciudades. Los avances tecnológicos propiciaron el desarrollo industrial y los modos de producción. (http://www.buenastareas.com/ensayos/Origen-y-Evolucion) (MarcadorDePosición1) 12

CAPITULO III LA EMPRESA 1. CONCEPTO: Se puede considerar que una definición de uso común en círculos comerciales es la siguiente: “Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa, y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión, y la planificación posterior está condicionada por dicha definición. Otra definición con un sentido más académico y de uso general entre sociólogos es: “Grupo social en el que a través de la istración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios”. Otra definición seria que Una empresa es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivocomercial así como sus necesarias inversiones. 2. DEFINICIÓN DE EMPRESA, SEGÚN DIVERSOS

AUTORES: (Romero, 2010), autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo

formado

por

personas,

bienes

materiales,

aspiraciones

y

realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela" (Casanueva, 2012), autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de 13

elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados" (andrade, 2010) Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios" El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad económica de producción, transformación o prestación de servicios, cuya razón de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad" El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos" La Comisión de la Unión Europea sugiere la siguiente definición: «Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica. En particular, se considerarán empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a título individual o familiar, las sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una actividad económica de forma regular». De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, istración y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. Un diccionario legal de EE. UU. las define como: “an economic organization or activity; especially: a business organization” (una organización o actividad económica; especialmente una organización de negocios)

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3. ¿CUÁL ES LA RELACIÓN EMPRESA -CONSUMIDOR? El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de satisfacción, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo cual

la

empresa debe orientarse hacia

la

necesidad, por ejemplo: Ilustración 1

4. CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA Elementos que la componen 4.1 Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc. 4.2 Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnología, conocimiento, contratos financieros, etc. 4.3 Organización: coordinación y orden entre todos los factores y las áreas. Factores activos Personas físicas y/o jurídicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:      15

es. Clientes. Colaboradores y compañeros. Fuente financiera. Accionistas.

 Suministradores y proveedores.  Trabajadores. Factores pasivos Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc. (Austermühle)

AREAS FUNCIONALES

Ilustración 2 niveles

4.3.1 ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA EMPRESA Dentro de una empresa hay varios departamentos o áreas funcionales. Una posible división es:     16

Producción y logística Dirección y recursos humanos Comercial (marketing) Finanzas y istración

 Sistemas de información  Ventas  Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa.

5. Empresa moderna En el ejercicio de su actividad económica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al público un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribución más efectiva de bienes y servicios. A través de la difusión del crédito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de la población y, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos y útiles productos capaces de satisfacer sus necesidades

generales.

Además,

el

aumento

en

la productividad y

la producción en masa le han permitido la reducción de precios. Cualquier servicio que

verdaderamente

preste

el gobierno podría

ser

suministrado en forma mucho más eficiente y moral por la empresa privada y cooperativa Sin embargo, es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla simplemente con sus finalidades económicas. La gente, en general, espera de ella que tome parte también en otras áreas de la vida social y aporte soluciones. Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro de una economía de mercado. Esta economía de mercado, decía

el

economista

Wilhelm

Röepke,

"es

un sistema de

relaciones

contractuales, de millones de economías aisladas en complicada interrelación, pero que gracias al mecanismo del mercado se conjugan en un todo ordenado, en una combinación de libertad y orden que probablemente constituye la máxima medida de lo que a la vez puede conseguirse de ambos".

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Y sostiene que una economía de mercado bien ordenada precisa de un marco claro que plantea al Estado tareas importantes: un sistema monetario sano y una política crediticia prudente; un orden jurídico que excluya lo más posible los abusos de la libertad de mercado y que vele porque el éxito sólo se consiga por la prestación genuina de un servicio, y por último, una multitud de medidas e instituciones que aminoren al máximo las numerosas imperfecciones de la economía de mercado, con énfasis en una cierta rectificación de la distribución de la renta y en la seguridad y protección de los débiles. Una de las cuestiones de carácter social muy importante y polémica a la vez, es el pago de impuestos que debe hacer la empresa al Estado. Los impuestos existen

no

solamente

para

el

sostenimiento

de

la istración gubernamental, los servicios públicos, la seguridad social y la realización

de

obras

de

infraestructura,

sino

que

son

uno

de

los

pocos medios disponibles para la redistribución del ingreso. Por eso, cada una de las decisiones que la empresa toma hoy –instalar una planta, lanzar un nuevo producto, despedir personal, competir agresivamente, modernizar sus operaciones, importar o exportar– afecta a una multitud de personas que no tienen voz en el mercado clásico, pero que crecientemente crean

nuevas

oniciones

condiciones

de

morales

mercado, o

a

través

de presión social,

disposiciones

legislativas.

(http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-, 2010)

(http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-, 2010)

6. CLASIFICACION 6.2 POR SU TAMAÑO



Magnitud de sus recursos económicos principalmente capital y mano de



obra. Volumen de ventas anuales.

18



Área de operaciones de la empresa que puede ser local, regional,



nacional o internacional. En el caso PERUANO la definición de empresas de acuerdo con su

tamaño es: 1. Microempresas: Empresa que ocupa hasta 15 personas y realiza ventas anuales hasta de 80 millones de pesos. 2. Pequeñas empresas: Empresa que ocupa de 16 hasta 100 personas y realiza ventas hasta de mil millones de pesos al año. 3. Mediana empresa: Empresa que ocupa de 101 a 250 personas con ventas hasta de 2000 millones de pesos al año. 4. Gran empresa: Empresa que ocupa más de 250 trabajadores y tiene ventas superiores a los 2000 millones de pesos anuales.

6.2.1 MICROEMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:  Su organización es de tipo familiar.  El Dueño es quien proporciona el capital.  Es dirigida y organizada por el propio dueño.  Generalmente su istración es empírica.  El mercado que domina y abastece es pequeño ya sea local o cuando

Ilustración 3 microempresa (bodega)

mucho regional.  Su producción no es muy maquinada.  Su número de trabajadores es muy bajo y muchas veces está integrado por los propios familiares del dueño.  Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.

6.2.2 PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:  El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.

19

 Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su istración es empírica.  Su número

de

trabajadores

empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.  Dominan y abastecen un mercado más

amplio,

aunque

no

necesariamente tiene que ser local o

Ilustración 4 mediana empresa

regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.  Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y ésta aspira a ser grande  Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.  Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el ramo.  Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.

6.2.3 GRANDES EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:  El capital es aportado por varios socios que organizan en sociedad de diverso tipo.  Forman parte de grandes consorcios económicos

que

monopolizan

o

participan en forma mayoritaria de la producción

o

comercialización

de

determinados productos.

Ilustración 5 grande empresas

20

 Dominan al mercado con amplitud, algunas veces sólo el interno y otras participan también en el mercado internacional.  Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la tecnología, mecanización y automatización de sus procesos productivos.  Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas veces se llegan a contar por miles.  Llevan una istración científica, es decir encargan a profesionales egresados de las universidades, la organización y dirección de la empresa.  Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuentes y formas de financiamiento, tanto nacional como internacional (itson)

6.3 POR SU FORMA JURÍDICA 6.3.1 Sociedad de Personas Son aquellas sociedades donde el interés que prevalece para asociarse la constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o más personas, entre las cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al punto de que por la muerte, interdicción, quiebra o retiro de un socio, la sociedad se disuelve (artículo 341 C.C).

6.3.2 Sociedad en Comandita Simple Son aquellas sociedades que están formadas por dos tipos de socios: Socios comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con el capital que pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el monto de su aporte y socios comanditantes, responden ilimitada y subsidiariamente. El socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la razón social es el responsable de la compañía como socio solidario; la istración está bajo la responsabilidad de los socios comanditantes y el capital está formado por el aporte realizado por cada uno de los socios en el momento del inicio de la empresa.

6.3.3 Firma Unipersonal: Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo propietario es un solo individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y subsidiariamente ante 21

cualquier obligación con terceros. La empresa desaparece cuando la persona decide no seguir más, por muerte, interdicción, quiebra, también el capital puede aumentar o disminuir según sea su decisión, ya que no tiene reglamentación alguna que lo estipule

6.3.4 Sociedades de Capital: En estas sociedades el interés que prevalece para asociarse, lo constituye el patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera las acciones.

6.3.5 Sociedades Anónimas: Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales están garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no están obligados, sino por el monto de su acción. Es istrada por uno o más es temporales, revocables, socios o no socios.

6.3.6 Sociedades en Comandita por acciones: Son aquellas sociedades en la cual el capital social está representado por acciones. La responsabilidad de los socios está limitada por el valor de sus acciones, las cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota que le corresponde sobre el patrimonio común y sobre los beneficios obtenidos. Los es pueden ser socios comanditantes o comanditarios decidido mediante asamblea de accionistas.

6.3.7 Sociedades Anónimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.) Son aquellas cuyo capital suscrito puede inferir al capital autorizado por los estatutos sociales y en las cuales la asamblea de accionistas autoriza a los es para que aumenten el capital suscrito, hasta el límite del capital autorizado mediante la emisión de nuevas acciones en la oportunidad y cuantía que ellos decidan sin necesidades de nueva asamblea.

6.3.8 Sociedades Anónimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A): Son aquellas sociedades anónimas que son autorizadas como tales por la Comisión Nacional de Valores.

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23 Ilustración 6 froma juridica

6.4POR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS: 6.4.1 Industrial: Son empresas que se encargan de la producción de bienes. 6.4.2 Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras (extrae pescado), etc. 6.4.3 Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia prima en productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc. 6.4.4 Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestación de servicios. 6.4.5 Construcción: Estas son empresas que se encargan de la fabricación de la parte inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc. 6.4.6 Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas, minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L. El objetivo principal de este tipo de empresa es obtener un fin económico a través de un servicio prestado. 6.4.7 Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad, Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.

6.5 POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL. En función de si el capital está en manos de particulares u organismos públicos nos encontramos con empresas:

6.5.1 Privadas cuando la propiedad de la empresa es de esta naturaleza. Algunas tienen la peculiaridad de que sus propietarios son también trabajadores de la misma, quienes en algunos casos se convierten también en clientes o proveedores. 24

6.5.2 Públicas cuando el capital pertenece al Estado, comunidades autónomas, diputaciones, ayuntamientos o algunos de los organismos dependientes de estas instituciones

6.5.3 Mixtas si la titularidad es compartida entre organismos públicos y particulares

7. FINALIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA De ahí que la empresa es la institución clave de la vida económica, manifestación de la creatividad y libertad de las personas. Esencialmente, es un grupo humano al que unos hombres le aportan capital, otros, trabajo y, otros más, dirección, con las finalidades económicas consiguientes: Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes). Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes: Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan. 25

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos. La empresa, además de ser una célula económica, es una célula social. Está formada por personas y para personas. Está insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder público; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educación de sus obreros, técnicos y directivos; los medios de comunicación y la llamada infraestructura económica. La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades económicas de la empresa estén por encima de sus finalidades sociales. Ambas están también indisolublemente ligadas entre sí y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras. Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la empresa tiene para con la sociedad que va más allá de la mera producción y comercialización de bienes y servicios, sino que también implica el asumir compromisos con los grupos de interés para solucionar problemas de la sociedad.  Un incremento de la productividad, ya que el trabajador está a gusto en la empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor;  Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las comunidades a nivel regional y nacional;  Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo social necesario;  Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen 

corporativa y la reputación de la empresa, entre otros. Imagen corporativa y reputación: frecuentemente los consumidores son llevados hacia marcas y compañías consideradas por tener una buena reputación en áreas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. También importa en su reputación entre la comunidad

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empresarial, incrementando así la habilidad de la empresa para atraer 

capital y asociados, y también con los empleados dentro de la empresa. Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la relación entre prácticas de negocio socialmente responsables y la actuación financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus códigos de ética resultan de una perfomance de dos a tres veces superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las compañías con prácticas socialmente responsables obtienen tasas de



retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas. Reducción de Costos Operativos: Son múltiples las iniciativas que logran reducir costos a las empresas, principalmente del área ambiental, como



los es el reciclaje, que genera ingresos extras. al Capital: Las compañías que demuestran responsabilidades éticas, sociales, y medioambientales tienen disponible a capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

8. DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Las empresas públicas pertenecen al sector público o (istración central o local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender sus acciones en bolsa. Las empresas públicas a veces venden parte de sus acciones a individuos particulares, pero se consideran públicas siempre y cuando el 51% de las acciones estén en manos del sector público. A diferencia de la empresa privada, la empresa pública no busca la maximización de sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que busca el interés general de la colectividad a la que pertenece. El proceso de toma de decisiones de la empresa pública difiere de aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad. La diferenciación entre empresa pública y privada no es absoluta. Por un lado, existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte público, y en parte 27

privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa pública si el gobierno decide nacionalizarla. De forma análoga, una empresa pública puede pasar al sector privado tras un proceso de privatización.

9. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA Consiste en la manera, forma como está organizada una determinada empresa. Reúne los recursos físicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrón coordinado para alcanzar los objetivos planeados, así como también crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa. La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:  bienes económicos o factores pasivos. o El grupo humano o las personas. o Los propietarios del capital o socios. o Los es o directivos. o Los trabajadores o empleados. 9.1 Los bienes económicos. Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la explotación, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso. 9.2 La organización. La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

28

10.

FUNCIONES DE LA EMPRESA.

Ilustración 7 organigrama

La empresa en una economía de mercado cumple con las siguientes funciones generales:

10.1 GENERALES a) Organiza y dirige básicamente el proceso de producción, si bien, a veces, se le marcan o regulan ciertos aspectos y líneas de actuación de su actividad por los organismos estatales de planificación y dirección económica.

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b) Asume ciertos riesgos técnico-económicos inherentes a la anterior función, riesgos que se matizan por los principios de responsabilidad y control de la empresa. El riesgo se ve atenuado, entre otras, por las causas siguientes: 1. El progreso de las técnicas de gestión, permitiendo mejorar la planificación, programación, presupuestación y control. 2. La posición de privilegio de la empresa en el mercado. 3. La dispersión del riesgo al aplicar los fondos financieros a explotaciones diversificadas. 4. La constitución de empresas multinacionales, así como acuerdos y conciertos de actuación con las mismas. El desarrollo de la actividad empresarial supone el desempeño de numerosas tareas, muchas de las cuales se han convertido en campos especializados del conocimiento. A estas áreas de trabajo especializadas también se les suele denominar “funciones empresariales”.

10.2 GENERICAS: La dirección de empresas: define los objetivos, los recursos y la organización de la empresa a largo, medio y corto plazo. La gestión económica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales. La comercialización: entre otras cuestiones se dedica a la investigación de mercados, la gestión de ventas y el marketing. La dirección de producción: que diseña el producto, el proceso para realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados. La dirección de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales. Cada empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada. Así, en una empresa pequeña, puede que una persona absorba varias funciones (por ejemplo, el gerente de una pequeña empresa puede asumir las funciones de dirección y la gestión económica y financiera. 30

Ilustración 8 funciones comunes

10.3 COMUNES 11.

CONSTITUCION

Pasos para crear una empresa y ONG: una empresa en 72 horas, 2014)

DE UNA EMPRESA (siete pasos para constituir



Búsqueda

y

reserva de nombre.

  Elaboración de Minutas.  Trámites en Registros Públicos  Trámites Notariales.  Inscripción ante la SUNAT – RUC.  Obtención de licencia de funcionamiento.  Inscripción ante organismos reguladores (Registro de MYPES, OSCE, entre otros)  Legalización y apertura de libros contables.  Obtención de comprobantes de pago.  Solicitud de opinión favorable del sector (ONG)  Asesoría y elaboración de expediente para inscripción en la APCI (ON

31 Ilustración 9 sunat

CAPITULO IV TEMAS AFINES

istración ¿Qué es un ? En español ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. es el que istra. Son sinónimos de : gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe, guía, dirigente, mayordomo, síndico, cuidador, tutor, curador. istrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinónimos de istrar: dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar. La Academia de la Lengua anota: ". Que istra. Persona que istra bienes ajenos". El significado y los sinónimos de la palabra son totalmente vigentes. En la práctica los significados que reconoce la Academia de la Lengua se encuentran en el uso generalizado y cotidiano del lenguaje. Lo anterior se prueba en el hecho de que cuando hablamos de la "istración" de una entidad, cualquiera que sea, estamos refiriéndonos, en primera instancia, a su gobierno o dirección: el máximo titular de la istración de la Universidad Autónoma Metropolitana es el Rector; el titular de la istración Federal es el Presidente de la República; el titular de la istración del Distrito Federal es el Regente; el titular de la istración de Michoacán es el 32

Gobernador del Estado; el titular de la istración del Municipio de Atoyac es el Presidente Municipal, también llamado Alcalde o Edil; el titular de la istración de Pemex es el Director General de esa empresa; el titular de la istración de un departamento o área cualesquiera de un organismo es el jefe o gerente de la misma. Es un hecho que existe una gama muy amplia de jerarquías para gobernar o dirigir las instituciones: presidentes, vicepresidentes, gobernadores, regentes, ministros, directores, gerentes, jefes, supervisores, etc., donde cada cargo específico tiene su propia connotación pero donde todos ellos istran, es decir, gobiernan, aún cuando en general reportan a instancias superiores, también son, de una u otra manera, subordinados. Pero el rasgo que les es común es el mando, la autoridad; la diferencia expresa fundamentalmente jerarquía y facultades. Como es sabido, los órganos máximos de gobierno de una empresa, en el caso de una sociedad por acciones, son los siguientes: El Consejo de istración se ocupa de la planeación y control estratégico de la empresa. El " Único" (lo cual es una denominación legal) es el responsable ante las instancias superiores y ante las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los dueños de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posición. Los Directores de Área colaboran en la istración de la empresa responsabilizándose por un departamento o función específico. Todo lo anterior corrobora el concepto de como dirigente en los diversos niveles, incluyendo mandos medios y menores; así mismo confirma el significado de la palabra istración como expresión de función directiva y de gobierno. En las empresas suele existir una gerencia o dirección "istrativa" o de "istración", encargada de la contabilidad, tesorería, impuestos, auditoría, personal, intendencia, etc., es decir de las funciones no sustantivas, complementarias al ramo o giro del organismo. Sucede que la dirección de una 33

institución, sea pública o privada, ha de responsabilizarse de actividades que no siendo principales son, sin embargo, delicadas y de gran responsabilidad; e incluso aquellas que sin serlo se ubican mejor bajo el control de un responsable al margen de las operaciones principales. Eso ha propiciado que la istración sea identificada con lo no sustantivo, con lo secundario y complementario; pero en todo caso esto no es toda la istración ni su esencia; la pregunta es: el estudio de la dirección de los organismos ¿a qué profesionales compete si no es a los es? Nexos entre el y el empresario. Aún cuando algunas veces el empresario funge como es el propietario de las empresas y, salvo ese caso, el es un empleado, con más o menos facultades decisorias, pero siempre con funciones directivas, gerenciales, de jefatura o supervisión, sobre el resto del personal, sobre inmuebles, valores o sobre actividades determinadas. El de empresas es colaborador cercano al empresario y para el buen desempeño de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visión y necesidades empresariales; la diferencia es la posesión de capital, pero en cuanto a capacitación el profesional requiere poseer los mismos y más conocimientos que el empresario, para colaborar o sustituirle en la istración de las empresas: requiere una acentuada formación empresarial. Sin embargo, por otro lado el tiene relación estrecha con los trabajadores, de lo cual depende el buen funcionamiento de la empresa o

dependencia

gubernamental

bajo

su

cargo.

Es

mediador, parcial

innegablemente, entre las exigencias de una y otra parte, incluso en casos de conflicto laboral. Como empleado que es, se encuentra sujeto a las exigencias patronales las cuales le toca representar. Por ello requiere desarrollar sensibilidad, capacidad negociadora y de persuasión para lograr equilibrio en las relaciones laborales, equilibrio que para ser productivo y estable habría de fincarse en el beneficio equitativo de las partes. Para el resulta necesario el conocimiento del conflicto económico, histórico e ideológico entre patrones y trabajadores, y del sindicalismo oficial, que suele fungir como mediatizador. 34

Precisiones respecto del y otros funcionarios. Los títulos: presidente, gobernador, rector, son reservados para los más altos niveles de gobierno de entidades públicas y privadas. Ministro, director, gerente, regidor, síndico, , suelen emplearse para mandos superiores pero subordinados a otras instancias. Jefe, mayordomo, supervisor, intendente, gestor, apoderado, se asignan a puestos con autoridad y facultades limitadas sobre otras personas o respecto de ciertos asuntos. A mayor jerarquía mayor connotación jurídico política; el "gobernante" accede al poder más frecuentemente por vía de elección y el "directivo" por vía de designación. El gobernante tiende a ser un líder que mediante la persuasión obtiene consenso y de ese consenso depende su permanencia en el poder. Incluso los gobiernos autocráticos requieren buscar el consenso y minimizar el uso de la fuerza la cual denota debilidad política. En el sentido vulgar se considera que la istración de Empresas es sinónimo de istración privada; sin embargo académicamente esto es un grave error: propicia que al estudiar las empresas se dejen fuera las que son propiedad pública y las que pertenecen al sector social, mismas que tienen gran importancia incluso para la sobrevivencia de las empresas privadas. Así mismo propicia que al estudiar la istración Pública se omita el estudio de las empresas, de innegable importancia en la actividad gubernamental. istración de Empresas no es sinónimo de istración privada por la sencilla razón que no todas las empresas son privadas; además la istración de empresas también es asunto de gobierno, tanto por las empresas que son propiedad del Estado. Para el debe ser claro que existe una intersección entre la istración pública y la istración de empresas, y esa intersección es precisamente la istración de empresas públicas. Pero lo más importante es que si la istración Pública es responsable de la economía nacional, a nivel general, y las empresas realizan directamente la actividad económica, de ninguna manera puede justificarse que sean ajenas ambas istraciones.

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A la istración de empresas también interesa enormemente la actividad gubernamental, en la medida que le afecta o beneficia intensamente. Las istraciones no son ajenas entre sí. Sin embargo debe distinguirse entre istración pública y istración de empresas, ya que en cuanto a su naturaleza son muy diferentes: la istración pública se ocupa de funciones de gobierno y la istración de empresas se ocupa de actividades industriales, comerciales, financieras y de servicios. El público es más cercano al gobernante; desempeña funciones directivas en dependencias del Estado, donde una orientación político social de www.monografias.com

Siete pasos para constituir una empresa en 72 horas Sábado, 07 de junio del 2014 El servicio de constitución en línea está disponible en Lima Metropolitana y en regiones como Callao, San Martín, Lambayeque, La Libertad, Arequipa, Cusco, Madre de Dios, Puno, Tumbes y Piura.

Ilustración 10 diario la gestion

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En el Perú constituir una empresa no debería ser un dolor de cabeza para los emprendedores. Se puede hacer en línea y solo en 72 horas gracias al Servicio de Constitución de Empresas en Línea. Estos son los siete pasos a seguir. 1. Paso Regístrate en línea en Sunarp. Luego ingresa tu y contraseña en la opción “s Registrados”. Para ello deberás hacer un pago por Internet (Solo se acepta tarjeta de crédito Visa). También puedes realizar el trámite de manera presencial en las oficinas de la Sunarp. 2. Paso Para respaldar tu trámite deberás elegir alguna notaría. La página cuenta con buscadores donde podrás hallar la notaría más cercana a ti según tu departamento, provincia y distrito. 3. Paso Debes seleccionar el tipo de persona jurídica (tipo de empresa) que vas a constituir. Para conocer más sobre las opciones y el tipo de persona jurídica que le corresponde a tu empresa. 4. Paso Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir. Además de tus datos personales, se te pedirá el Número del Título de Reserva de Nombre que hiciste en el primer paso. También el Objeto Social de tu empresa (el rubro de actividades a las que se va a dedicar), debes ser lo más claro posible. 5. Paso Al terminar de llenar el Paso 4 se generará un documento denominado Acto Constitutivo, debes completar los datos que faltan y guardar el documento en tu computadora. 6. Paso Aquí debes adjuntar el modelo de Acto Constitutivo que descargaste y completaste en tu computadora. Evita ponerle tildes al nombre del archivo. 7. Paso Debes legalizar tus libros societarios y contables en la notaría que habías elegido antes o en una nueva. El tipo de libros que necesite tu empresa corresponde al tipo de persona jurídica que has constituido (GESTIÓN EMPRESARIAL, 2012) 37

CONCLUSIÓNES Las Empresas constituyen una unidad económica imprescindible en el desarrollo y avance del proceso económico de nuestro país y del mundo. Estas unidades económicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la comunidad a través de la producción de bienes y servicios. Las empresas siempre están en busca de maximizar sus recursos, por lo que generan proyectos de expansión o de reemplazo del activo fijo ya sea para aumentar sus ventas o reducir sus costos y así tener mayor utilidad. Cuando una empresa está considerando llevar a cabo uno o varios proyectos, debe evaluar los beneficios netos que le traerán a la empresa. Una vez que se determinan los flujos netos de los proyectos, se deben evaluar para decidir cuál brinda mayores beneficios a la empresa.

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Bibliografía (s.f.). http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-. (2010). Recuperado el 03 de 04 de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicasGESTIÓN EMPRESARIAL. (2012). siete pasos para constituir una empresa en 72 horas. (07 de 06 de 2014). gestion. andrade, s. (2010). diccionario de la economia . Austermühle, S. (s.f.). sostenibilidad el la empresa moderna. Casanueva, J. G. (2012). practicas de la gestion. http://www.buenastareas.com/ensayos/Origen-y-Evolucion. (s.f.). 2011. itson. (s.f.). Recuperado el 03 de 04 de 2015, de http://biblioteca.itson Romero, R. (2010). marketing.

Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración

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1................................................................................................. 12 2 niveles..................................................................................... 13 3 microempresa (bodega)...........................................................16 4 mediana empresa....................................................................17 5 grande empresas.....................................................................17 6 froma juridica...........................................................................20 7 organigrama............................................................................ 26 8 funciones comunes..................................................................28 9 sunat........................................................................................ 29 10 diario la gestion.....................................................................34