Le Controle De Gestion Grh o3m4k

Université Mohammed V Rabat-Agdal École Supérieur de Technologie Salé

Département tcc 2éme année

Le contrôle de gestion

Année universitaire: 2005/2006

Réalisé par : Othmane BOUZIANE Mehdi CHARI

Sommaire Introduction I. Les tâches d'un contrôleur de gestion A. Contrôler B. Vérifier C. Conseiller D. Contribuer à la prise de décision

II. Les limites du système III. Contrôle, motivation et gestion des ressources humaines 

Définition du contrôle de gestion social

IV. Entretien avec un contrôleur de gestion. *Exemple d’une offre d’emploi .

* L’enseignement du contrôle de gestion au Maroc . CONCLUSION

Introduction

I . Les tâches d’un contrôleur de gestion:

1.Contrôler; 2.Vérifier; 3.Conseiller; 4.Contribuer à la prise de décision;

I.1 Contrôler:

 Agir /Soutenir /Atteindre

I.2 Vérifier:  A vérifier que les objectifs qui soustendent la stratégie choisie sont bien suivis. Cela se fait à partir de tableaux d'indicateurs qui peuvent mêler des données financières (la comptabilité analytique) et des données statistiques issues de l'exploitation;

I.3 Conseiller :

 à conseiller les opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs;

I.4 Contribuer à la prise de décision:  A donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie;  Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en œuvre mènent bien l'entreprise là où on le souhaite;

II . Les limites du système : Il existe une double limite fondamentale au contrôle de gestion : 1. Tout n'est pas mesurable à un coût raisonnable, et pourtant il faut bien quand même piloter le système. Le contrôle de gestion n'est pas la panacée ;

2. une fois qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite la confiance qu'on peut accorder au système de contrôle de gestion, même si on peut mettre en place toutes sortes de parades ;

III . Contrôle, motivation et gestion des ressources humaines

:

Définition du contrôle de gestion sociale:

Le contrôle de gestion sociale est une composante et une extension du contrôle de gestion, qui a pour objet de contribuer à l’amélioration des performances et des coûts des systèmes de gestion des ressources humaines. C’est un domaine de gestion en pleine expansion. Les grandes entreprises ont implanté ou implantent actuellement les fonctions de contrôle de gestion sociale;

IV. Entretien avec un Contrôleur de Gestion: 



Dans le cadre des nos recherches qui portent sur le contrôle de gestion, nous avons décidé d’entretenir M. Talal HAMDAOUI, Le Contrôleur de Gestion de SOGATOUR , filiale du Groupe CDG. Les questions que nous avons posé à M. HAMDAOUI étaient sur les secteurs où le contrôleur de gestion peut intervenir, les fonctions d’un contrôleur de gestion et ses profils.

Les deux principales questions: Pourquoi,selon vous,le contrôle de gestion n’a pas été cité par FAYOL parmi les six fonctions névralgiques de la vie de l’entreprise?

Comment selon vous,le contrôle de gestion pourrait-il servir à l’optimisation et la motivation des ressources humaines?

IV.2 Analyse de l’entretien:    

Le secteur; Les fonctions; Les profils; En intérim;

Exemple d’une offre d’emploi :  Votre mission: rattaché(e) à la direction générale, vous êtes en charge du développement du contrôle de gestion et de l'élaboration des éléments analytiques à partir desquels la direction générale définira ses orientations stratégiques futures. Responsable de l'analyse des prix de revient, des coûts de production, des flux matières (inventaires, stocks), vous êtes impliqué dans l'ajustement de nouveaux mode de gestion (gestion par objectifs,...etc.).

 Votre profil : Âgé(e) de 30/35 ans, de formation bac + 4/5 (école de commerce, école d'ingénieur, DESS finance), vous disposez d'une expérience de 3 ans minimum dans un poste similaire. Votre implication, votre dynamisme, votre sens de l'écoute et de la communication vous permettront de vous positionner en tant catalyseur de l'information. Pragmatisme, rigueur et leadership seront des atouts supplémentaires et indispensables pour réussir à ce poste. Vous possédez en outre une bonne maîtrise des outils bureautiques et des systèmes d'information intégrés type ERP.

L’enseignement du contrôle de gestion au Maroc :  Ex1: High Technology school in MOROCCO:  PROGRAMME.  DEBOUCHES.

1ére année

-Structures et stratégies de l’entreprise; -Gestion de production; - Analyse de données; - Management des hommes et des compétences; - Gestion stratégique des coûts Gestion budgétaire; - Gestion de trésorerie et gestion des risques financiers; - Conception de SIAD; - Ingénierie des systèmes d’information; - Décisions et politiques financières; - Systèmes d’information : SGBD ; -Anglais des affaires; - Stage .

2éme année

-Management des hommes et organisation des structures (audit et conseil); -Maîtrise des méthodes d’audit de l’entreprise; -Simulation de stratégie ; -Modélisation des systèmes d’information; - istration des bases de données distantes; - Réseaux et télécommunications ; -Progiciels de gestion intégrés; - Contrôle de gestion approfondi; - Contrôle de gestion de projets; - Gestion et contrôle de la qualité; - Finance internationale ; -Méthodologie de construction des outils de contrôle; - Anglais des affaires; - Mémoire de recherche Stage .

Débouchés : • Contrôleur de gestion. • Gestionnaire de projet. • Consultant/chef de projet dans un cabinet de conseil. • Chef de projet interne (projet à dimension technologique). • Responsable des systèmes d’information. • Responsable d’une unité décentralisée.

 Ex2: Graduate School of Management:  Programme.(Programme francophone à CASABLANCA (Maroc, Partenariat Poly finance)

PROGRAMME:  Audit,  Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information  Auditing,  Management ing,  Information Systems

CONCLUSION

Bibliographie: Contrôle de gestion édition express N° 733/NBS . ;INITIATION au CONTROLE DE GESTION par JEAN-PIERRE ALGOUD/Hors collection économie Gestion. La Comptabilité Analytique Pour le Contrôle de Gestion de Pr. BENDRIOUCH. Les Statistiques décisionnel pour le Contrôle de Gestion de BENDRIOUCH Pr. ISCAE ; La Bible du Contrôle de Gestion de Bernard Thépot. Management Control in Public Sector Williams Brons.

Webographie:  Liens utiles:  http://www.jetudie.com/formations_metiers/c omptabilite/controleur_gestion.htm  http://www.marocain.biz/Grh/Grh_maroc.php  http://www.bourseemploimaroc.com/fonctions /controle_de_gestion.htm  http://www.hightech.edu/article.php3?id_articl e=34  http://www.esclille.fr/site/www/fr/home_pag e_fr/masteres_specialises/audit__controle__fin ance/audit_controle_de_gestion_et_systemes_ dinformation.aspx

Merci pour votre attention

Un exposé animé par :

Othmane BOUZIANE

Mehdi CHARI