La Intuición Vs Razonamiento 1u5h2p

La intuición en la toma de decisiones La intuición es un modo de conocer la realidad y de juzgar si un curso de acción es adecuado o no. Los juicios intuitivos son rápidos, inconscientes involuntarios y con cierta carga emotiva, en el sentido que el que intuye una cosa está en cierto modo comprometido con lo que intuye. La intuición no sabe dar razones por las que cree lo que intuye. Si supiera darlas ya no sería intuición, sería razonamiento. En cierto sentido la intuición y el razonamiento son dos modos distintos de juzgar sobre una situación. Del mismo modo que los razonamientos pueden ser equivocados, la intuición también puede equivocarse. Lo que pasa es que en los razonamientos equivocados se pueden dar las razones de porqué están equivocados, en cambio en los juicios intuitivos no. Por lo que surge la cuestión de cuando fiarse de las intuiciones y cuando no. Bajo qué condiciones las intuiciones son fiables y bajo que condiciones no. Sin querer extenderme demasiado, hay dos tipos de intuiciones: la intuición como “sospecha” y la intuición como “juicio experimentado”. La intuición como sospecha es el presentimiento de que un curso de acción es el más adecuado en una determinada situación. Este tipo de intuición es muy válida para generar alternativas. Es la intuición propia de los creativos. El problema es que esta sospecha no garantiza que lo que se intuye sea correcto. Hay que analizarlo y ver si tiene sentido o no. La intuición como juicio experimentado es la intuición de un experto en una materia, que con solo observar lo que está pasando se hace cargo de la situación y sabe cómo hay que actuar. Es el caso del médico experimentado, que con solo ver al paciente y con un par de preguntas ya sabe lo que le pasa. Es el juicio de un experto. La intuición como juicio experimentado tiene muchas posibilidades de ser válida. Todo depende de cuán experto es el que hace el juicio. Procede de un conocimiento acumulado e implícito que se tiene, que permite ahorrarse los razonamientos. Ojo con los que dicen que hacen lo que hacen porque intuyen que es lo correcto. Muchas veces es la excusa que se pone cuando uno no se sabe lo que hay que hacer y hace lo que le da la gana. Eso no es intuición sino incompetencia.

TOMA DE DECISIONES. INTUICIÓN VS RAZONAMIENTO.

Tomar decisiones no siempre es sencillo, fundamentalmente por dos factores: 1. Porque no conocemos todos los factores que se esconden detrás del proceso. 2. Porque muchas veces tenemos miedo a equivocarnos y no deseamos tomarnos la responsabilidad.

Otras veces no tomamos decisiones simplemente porque no sabemos qué hacer, cómo decidir, no contamos con los datos suficientes. Sin embargo, siempre que nos enfrentemos a un proceso de toma de decisiones debemos tener en mente una idea: “no tomar una decisión ya implica que estamos decidiendo algo”. Los científicos concluyen que en ocasiones sería muy adecuado dejarse llevar por el instinto en el momento de tomar decisiones. Aunque claro, puntualizo que la decisión objeto de análisis no fue trascendental para la vida de las personas ya que si hablamos de una decisión verdaderamente importante, deberemos ser capaces de conjugar la intuición con la racionalidad.

Debemos aprender a escuchar nuestra intuición, tanto en las decisiones más pequeñas como en las mayores de la vida.

INTUICIÓN es la capacidad de comprender las cosas instantáneamente sin necesidad de razonar, es la vía más rápida de nuestro cerebro para llegar a una conclusión. Esta capacidad depende de la confianza en nosotros mismos y la experiencia que tengamos. La intuición a diferencia de la razón es fruto de procesos inconscientes de la mente, es lo que conocemos como “hacer caso al corazón”. Cuando alguien quiere tomar una decisión de forma racional, debería seguir un proceso, pero necesita tiempo y no siempre es eficaz. Desacuerdo a estadísticas, tomamos mejores decisiones si tenemos en cuenta una buena razón. Además, la intuición es clave para la creatividad. La intuición es un modo de conocer la realidad y de juzgar si un curso de acción es adecuado o no.

RAZÓN siempre ha sido aquello que nos caracterizado como seres humanos y es algo propio de nosotros, por lo que es algo a utilizar de forma constante. La razón busca conectar las situaciones y acontecimientos en los que nos vemos inmersos de una forma lógica. Siguen la pauta de la causa y del efecto, por lo que nos dan unas claves mucho más fiables que la mera intuición. Cuando razonas las cosas puedes predecir los resultados de una manera mucho más fiable que cuando te dejas llevar simplemente por tus sentimientos.

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¿Cómo tomas tus decisiones? Intuición vs Razón Deja una respuesta

Intuición es la capacidad de comprender las cosas instantáneamente sin necesidad de razonar, es la vía más rápida de nuestro cerebro para llegar a una conclusión. Esta capacidad depende de la confianza en nosotros mismos y la experiencia que tengamos. La intuición a diferencia de la razón es fruto de procesos inconscientes de la mente, es lo que conocemos como “hacer caso al corazón”. Cuando alguien quiere tomar una decisión de forma racional, debería seguir el siguienteproceso pero necesita tiempo y no siempre es eficaz.

Intuición en la toma de decisiones

A diferencia de lo que solemos pensar, buscar muchos motivos para decidir correctamente no es lo más adecuado. Según el psicólogo GerdGigerenzer, autor del libro “Decisiones instintivas”,tomamos mejores decisiones si tenemos en cuenta una buena razón que si tenemos diez buenas razones.

Si nos fijamos en la etimología de la palabra intuición, esta proviene del latínintueri “mirar hacia dentro”, es decir, es el canal directo de comunicación con el inconsciente que está lleno de sabiduría, pero estamos acostumbrados a racionalizar todo lo que nos acontece y pocos tienen la capacidad de escuchar al corazón. Además, la intuición es clave para la creatividad. Ser intuitivo supone un desarrollo personal, espiritual, mental, intelectual y emocional. Una buena manera de poder desarrollar esta capacidad es acallar la voz de la conciencia a través de la meditación, dejar la mente como si fuese una pantalla blanca, para que se pueda proyectar las ideas del inconsciente, estas ideas son un regalo para elautoconocimiento.

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La intuición en la toma de decisiones La intuición es un modo de conocer la realidad y de juzgar si un curso de acción es adecuado o no. Los juicios intuitivos son rápidos, inconscientes involuntarios y con cierta carga emotiva, en el sentido que el que intuye una cosa está en cierto modo comprometido con lo que intuye. La intuición no sabe dar razones por las que cree lo que intuye. Si supiera darlas ya no sería intuición, sería razonamiento. En cierto sentido la intuición y el razonamiento son dos modos distintos de juzgar sobre una situación. Del mismo modo que los razonamientos pueden ser equivocados, la intuición también puede equivocarse. Lo que pasa es que en los razonamientos equivocados se pueden dar las razones de porqué están equivocados, en cambio en los juicios intuitivos no. Por lo que surge la cuestión de cuando fiarse de las intuiciones y cuando no. Bajo qué condiciones las intuiciones son fiables y bajo que condiciones no. Sin querer extenderme demasiado, hay dos tipos de intuiciones: la intuición como “sospecha” y la intuición como “juicio experimentado”. La intuición como sospecha es el presentimiento de que un curso de acción es el más adecuado en una determinada situación. Este tipo de intuición es muy válida para generar alternativas. Es la intuición propia de los creativos. El problema es que esta sospecha no garantiza que lo que se intuye sea correcto. Hay que analizarlo y ver si tiene sentido o no. La intuición como juicio experimentado es la intuición de un experto en una materia, que con solo observar lo que está pasando se hace cargo de la situación y sabe cómo hay que actuar. Es el caso del médico experimentado, que con solo ver al paciente y con un par de preguntas ya sabe lo que le pasa. Es el juicio de un experto. La intuición como juicio experimentado tiene muchas posibilidades de ser válida. Todo depende de cuán experto es el que hace el juicio. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Razón vs. Intuición

Desde la Ilustración hasta nuestros días la Razón es cosiderada como la cualidad humana más elevada y más valorada. Se suele suponer con demasiada facilidad que el conocimiento proviene del uso exclusivo de la Razón aunque muy pocas veces la

empleamos en la práctica para tal fin y solemos fiarnos de otras cualidades humanas bastante menos racionales. Pero esta valoración no es compartida por todos los pueblos ni todas las épocas. Para muchas tradiciones antiguas el verdadero conocimiento tenía un origen no racional sino supra-racional. ¿Qué se entiende por supra-racional? Para los occidentales la intuición es algo confuso, indefinido, sin límites claros. Lo intuitivo tiende a confundirse con lo instintivo. Para el pensamiento occidental todo lo que no es racional es tildado de irracional, esto es contrario a la razón. Todo aquello que no proviene de la razón parece proceder de un mismo sitio, de ese incomprensible cajón de sastre que denominamos sub-consciente. El sub-consciente es algo confuso, indefinido, carece de límites claros para nosotros. A él atribuimos todo lo que nos resulta extraño o no entendemos muy bien. Nos sugiere lo instintivo, lo animal, lo que no se apoya en la educación. Para el pensamiento occidental solo parece haber dos posibilidades: lo racional por un lado y lo irracional subconsciente por otro. Pero esto es una simplificación excesiva, que no responde convenientemente a la realidad. Ciertamente todo lo dicho hasta aquí se puede poner en relación con el concepto de "consciencia". Si consideramos el instinto como sub-consciente, entonces la intuición ha de ser considerada supra-consciente. Podríamos definir lo instintivo como un conocimiento profundo y básico (esto es que está en la base) y en cierto modo infra o pre-racional, pues se da sin intervención directa de la consciencia o de la razón. En tanto la Intuición supera la Razón, conduce directa a la Verdad sin necesidad de pasar por engorrosos razonamientos conceptuales. Por su parte la razón es una propiedad eminentemente humana y se origina sin lugar a dudas en la consciencia. Sin el pensamiento consciente no se alcanzaría ninguna conclusión racional y lógica. ¿Quiere esto decir que sea el único medio de conocimiento al alcance del hombre? ¿Quiere decir que sea siquiera el mejor? La cualidad racional es producto de muchos siglos de evolución. Se ha formado por tanto como respuesta a las exigencias ambientales en que se desenvolvían nuestros antecesores. Eran las necesidades básicas de supervivencia las que impulsaron al desarrollod e esta cualidad queconsideramos tan humana. Y puesto que se ha originado en ella y por ella pue decirse que su alcance queda circunscrito solamente al entorno más material. La razón es una cualidad humana que nos da extraordinaria ventaja evolutiva en nuestra relación con la materia que nos rodea. Nos facilita enormemente la adaptación. Pero no tiene porqué ser adecuada a otros fines. Sería mucha casualidad que se utilizara un instrumento para una cosa diferente de aquella para la que ha sido pensado y diseñada y resultara igualmente útil, ¿no es cierto? Exactamente igual pasa con el instrumento racional. La razon es inadecuada para acercarnos a realidades de otra naturaleza que la material que la ha originado y conformado.

La razón maneja conceptos. Pero los conceptos no son más que objetos transpuestos a otro plano: el mental en vez de el extenso. Pero como objetos que son no difieren mucho de los objetos materiales y en el fondo son la otra cara de la materia, menos grosera pero no menos material. El plano mental y el extenso son como reflejos el uno del otro. La oposición entre el plano mental o psicológico y el material no es real. Una vez más es demasiado simplista y solo conduce a equívocos. No existe tal oposición sino al nivel más grosero exclusivamente. El plano mental no se opone sino que se asocia al plano material y de hecho lo completa, lo sostiene en cierto modo. no podría ser de otro modo siendo la materia extensa la parte más inferior (en importancia) y minoritaria (en cantidad) de toda manifestación. Por muy abstracta que sea la razón solo ger¡nerará ideas q son objetos del mundo mental, con cualidades y propiedas semejantesy equivalenmtes a las de los objetos materiales que creemos conocer tan bien. La razón y la consciencia parecen tener asiento material en el neocórtex cerebral (asiento tambien del lenguaje). El conocimiento instintivo, mucho ma´s automático se asienta en zonas más antiguas y profundas (fisicamente) de nuestro cerebro, que tenemos en común con otros muchos seres vivos. El conocimiento intuitivo sin embargo no parece tener una causa o correspndencia material evidente. Dicho graficamente, el instinto procede de lo bajo, es inferior a la razón. La intuición en contraste proviene de lo alto. Y así lo han entendido todas las filosofías tradicionales dando una superioridad clara en la jerarquía de las clases de conocimiento a aquel que proviene de la intuición por delante del racional o del instintivo. Y así consideraban la intuición como fuente de toda Sabiduría. El lenguaje tiene un carácter discursivo, conceptual y lógico y es por ello el instrumento natural de la Razón humana. Pero en tanto que tal es sólo un instrumento humano. El modo de presentarse de la razón es el discurso humano. El modo de presentarse la intuición es el símbolo. Esa es la importancia del lenguaje simbólico en todas las tradciiones En cambio la intuición tiene otro origen, es decir no se produce del mismo modo que el discurso racional. En cambio el símbolo es sintético, va de un extremo a otro sin necesidad de sintaxis, es por esta razón intuitivo en instantáneo, . El discurso racional se mueve como por una carretera, puede recorrer distancias siempre en el mismo nivel. Para cambiar de nivel, por ejemplo ascender oi descender una montaña, requiere de muchas distancias y raxzonamientos fatigosos. En cambio el símbolo se mueve de otro modo, asce¡iende y desciende con facilidad y cambiamos de nivel con él como cambiamos de planta en un edificio usando el ascensor. Así es el símbolo, no recorre cada planta sino q salta y va directamente al corazón del fenómeno. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

La intuición para la toma de decisiones Cuando tomamos decisiones que considerámos muy importantes, el proceso resulta más difícil, la cantidad de alternativas y consecuencias no se pueden evaluar y menos aún si tenemos poco tiempo para hacerlo. No obstante una mirada sistémica de la situación nos permite comprender las cosas instantáneamente, sin necesidad de razonamiento, que según el DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA DE LA LENGUA ESPAÑOLA es: Intuición. El problema de muchas personas es que aun no confían en su intuición y la lógica sabotea las decisiones basadas en la intuición, porque creemos más en el mundo racional. Clarissa Pinkola dice que a lo largo de las generaciones, las capacidades intuitivas se convirtieron en corrientes enterradas en el interior a causa del desuso y de una infundada mala fama. No obstante, señala que en la psique jamas se pierde nada, por consiguiente este pozo de intuición instintiva no se ha perdido y cualquier cosa que esté escondida se puede recuperar. La intuición tiene una cualidad que muchos de los métodos desarrollados para la toma de decisiones no pueden superar, se refiere a la rapidez con la que genera los resultados. Clarissa Pinkola lo describe así: “El gran poder de la intuición está formado por una vista interior, un oído interior, una percepción interior y una sabiduría interior tan veloces como un rayo”. La intuición complementa al conocimiento, como la inteligencia emocional complementa a la analítica o académica, es por esto que los ejecutivos, gerentes, es y cualquier tomador de decisiones puede aprender a desarrollar esta habilidad para darle al proceso de toma de decisión una ventaja en cuanto a celeridad y certeza, que permita una respuesta eficiente y eficaz ante la dinámica del mundo actual que vivimos. ,,,,,,,,,,,,,,,,

Cada día, tomamos cientos de decisiones y soluciones de problemas, por lo general basadas en nuestra intuición. Esto es a lo que le llamamos, decisiones instantáneas, sensaciones de la tripa, corazonadas, sexto sentido, etc… Muchas de estas decisiones son simples, sin importancia, y son las que se nos hacen hábito, las que escapan a nuestra elección consciente. Sin embargo, otras son de mayor importancia, y aún así, debido a la urgencia nos dejamos guiar por nuestra intuición a la hora de decidir. Entonces, comencemos por responder a la siguiente pregunta: ¿Qué es la intuición? Hay desacuerdos en cuanto a lo que realmente es. Es difícil distinguir entre la iluminación y la intuición. Particularmente, coincido con la teoría de que el pensamiento intuitivo nos permite utilizar inconscientemente cientos y miles de porciones de conocimiento que poseemos en la memoria. Nuestra mente funciona rápido, sin darse cuenta de una revisión detallada, de un proceso de razonamiento analítico. En cuestión de segundos podemos dar una respuesta, que sin saber muy bien cómo ni por qué, nos acerca a la solución del tema en cuestión. Es importante confiar en nuestra intuición, sin embargo, también tiene su riesgo. por

ello, es fundamental tener conocimiento acerca de dónde provienen nuestras intuiciones, y cómo desarrollar esta habilidad. Podemos desarrollar nuestra base intuitiva o la habilidad del cerebro. Esto es muy importante para todos y especialmente para aquellos que ocupan puestos directivos. Una buena base intuitiva depende muchas cosas, tales como: • Curiosidad • Una buena memoria • Estabilidad emocional • La libertad de prejuicios • Amplios conocimientos de diversos temas • Conservar muchos recuerdos, con adecuada interpretación • Memoria de las experiencias de otras personas, también con correcta interpretación de ellos • Capacidad para distinguir entre relevante e irrelevante • Capacidad de razonamiento y de análisis • La capacidad creativa Y sobre todo, autoconfianza, la inseguridad, las dudas y la falta de confianza en uno mismo son grandes enemigas de la intuición. Por eso, es muy importante que trabajemos en el autoconocimiento y la autoestima, pues si desarrollamos adecuadamente estas dos habilidades, mejoraremos nuestra capacidad de intuición. Hagamos caso a nuestra intuición, proviene de lo más profundo de nuestro ser… ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Todas las personas nacemos con varias capacidades, cuyo origen filogenético es difícil de rastrear. Estas habilidades se van adormeciendo a medida que vamos madurando, socializándonos y "educándonos". Tras el gran tsunami que afectó a diversos países africanos y del Sudeste Asiático en 2004, no se encontraron restos ni esqueletos de animales. Evidentemente, los animales conservan alguna capacidad de percibir señales que los humanos hemos olvidado. Y esta capacidad es lo que llamamos "intuición". ¿Qué es la intuición?

Una de las definiciones de intuición más acertadas (al menos, para mí) dice que la intuición es conocer, sin saber cómo lo conocemos. Es una forma de conocimiento que nos ayuda a reconocer las posibilidades de cualquier situación sin recurrir al razonamiento y percibiendo lo oculto o lo que no aparece a simple vista. La intuición nos permite una aprehensión de la verdad en forma inmediata y precisa, obteniendo conclusiones ciertas basadas en información limitada. Weston Agor se refiere a la intuición como la "capacidad de integrar y utilizar la información almacenada en ambos lados del cerebro", y nos dice también que "las señales intuitivas se

transmiten en forma de sentimientos" Burke y Miller sostienen que "la intuición resulta de un proceso mental subconsciente, que se sustenta en la historia anterior del individuo". Jagdish Parikh habla de un " a la reserva interna de pericia y experiencia acumulada durante años, y obtención de una respuesta, o de un impulso para hacer algo, o de una alternativa elegida entre varias, todo ello sin ser consciente de cómo se obtiene" s Vaughan va más lejos: "La intuición nos permite recurrir a la enorme provisión de conocimientos de los que no somos conscientes, incluyendo no sólo todo lo que uno ha experimentado o aprendido intencionada o subliminalmente, sino también la reserva infinita del conocimiento universal, en la que se superan los límites del individuo". ¿Cuándo usamos la intuición?

Como hemos observado en el apartado anterior, el conocimiento intuitivo no está mediatizado por un proceso consciente o racional deliberado. La racionalidad precede y sigue a la intuición. La intuición no se superpone, ni reemplaza al pensamiento lógico racional, simplemente lo complementa y mejora. Utilizamos la intuición cuando: 1) La razón no alcanza o resulta insuficiente. Estamos en el límite del conocimiento. 2) Los hechos disponibles son limitados y no señalan claramente el rumbo a seguir. Hay escasos precedentes. 3) Existe un alto grado de incertidumbre e inseguridad. 4) El tiempo es limitado y existe la presión de hallar la respuesta correcta. Es decir, usamos la intuición cuando existen varias soluciones alternativas entre las cuales elegir y todas tienen buenos argumentos. ¿Podemos confiar en la intuición para la toma de decisiones de negocios? En el mundo de los negocios, la intuición recibe distintos nombres: corazonada, presentimiento, olfato, instinto, etc. A la hora de tomar una decisión, rara vez tenemos todos los elementos que necesitamos. En muchos casos, la información disponible no es confiable. Entonces, debemos recurrir a otros recursos para decidir. Imaginemos que estamos por firmar un contrato. Sin embargo, un colaborador nos dice que la

persona con la que estamos por cerrar el negocio "no le gusta". "¿Por qué?", le preguntamos. Pero el colaborador es incapaz de explicarnos sus motivos de forma racional a través del discurso. ¿Deberíamos hacer caso a esta intuición? Con frecuencia, tenemos pequeños indicios sensorios, por debajo de la línea de la conciencia, que producen pequeñas variaciones en nosotros. Percibimos algo no claro, que no sabemos lo que es, y que nos hace dudar y nos deja en un estado de incertidumbre. Dudamos sin saber por qué dudamos. El ejecutivo habitualmente enfrenta problemas que no están claramente definidos, sin un algoritmo conocido, sin causas únicas e identificables, ni la posibilidad de abordarlos siguiendo un camino lógico. Y, para empeorar las cosas, deben ser resueltos en tiempos breves. Así, es prácticamente inevitable que la intuición forme parte de las decisiones. Pero lo que necesitamos es mejor intuición. Es decir, tornarla digna de confianza. De esta forma, la intuición nos llevará en la dirección correcta, hacia la información significativa y nos ayudará a evaluar conclusiones que se han deducido lógicamente. Mejorando nuestra intuición

Peter Senge dice: "los individuos dotados de elevado dominio personal (una de sus conocidas disciplinas) no se plantean elegir entre la razón y la intuición, como tampoco se les ocurriría caminar con una sola pierna o mirar con un solo ojo". Daniel Goleman afirma: "la sensibilidad intuitiva instantánea podría ser el vestigio de un primitivo y esencial sistema de alarma, cuya función consistía en advertirnos del peligro..." Nuestra capacidad intuitiva es algo que podemos reactivar. Este despertar de la intuición consiste en conocer y abrir nuestros canales de recepción, interpretar correctamente lo recibido, y aprender a diferenciar una intuición de un deseo y/o un miedo. De esta forma, podremos aprovechar plenamente a nuestra intuición para la toma de decisiones de negocios, como hizo Ray Kroc cuando sus asesores le recomendaron no comprar McDonald's. La intuición es, como dice Csikszentmihalyi: "un corcho mantenido bajo el agua que sale y salta en el aire cuando se le suelta". Nosotros también la vemos como una burbuja que, al llegar a la superficie, se muestra efímera: hay que estar atentos para captarla. …………………………………………..

intuición para la toma de decisiones

Cuando tomamos decisiones que considerámos muy importantes, el proceso resulta más difícil, la cantidad de alternativas y consecuencias no se pueden evaluar y menos aún si tenemos poco tiempo para hacerlo. No obstante una mirada sistémica de la situación nos permite comprender las cosas instantáneamente, sin necesidad de razonamiento, que según el DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA DE LA LENGUA ESPAÑOLA es: Intuición. El problema de muchas personas es que aun no confían en su intuición y la lógica sabotea las decisiones basadas en la intuición, porque creemos más en el mundo racional. Clarissa Pinkola dice que a lo largo de las generaciones, las capacidades intuitivas se convirtieron en corrientes enterradas en el interior a causa del desuso y de una infundada mala fama. No obstante, señala que en la psique jamas se pierde nada, por consiguiente este pozo de intuición instintiva no se ha perdido y cualquier cosa que esté escondida se puede recuperar. La intuición tiene una cualidad que muchos de los métodos desarrollados para la toma de decisiones no pueden superar, se refiere a la rapidez con la que genera los resultados. Clarissa Pinkola lo describe así: “El gran poder de la intuición está formado por una vista interior, un oído interior, una percepción interior y una sabiduría interior tan veloces como un rayo”. La intuición complementa al conocimiento, como la inteligencia emocional complementa a la analítica o académica, es por esto que los ejecutivos, gerentes, es y cualquier tomador de decisiones puede aprender a desarrollar esta habilidad para darle al proceso de toma de decisión una ventaja en cuanto a celeridad y certeza, que permita una respuesta eficiente y eficaz ante la dinámica del mundo actual que vivimos.