Mgm Grand “una Estructura Para Triunfar” q1l3r

1. ¿Cómo describiría usted la estructura organizaciones del Grand? La estructura organización del Grand se podría describir como una organización con una diferenciación con alta complejidad horizontal ya que divide y subdivide el trabajo como el casino, el hotel, el estadio, el parque y los restaurantes, y de baja complejidad vertical pues de lo contrario esto traería problemas de comunicación ya que fluiría de manera lenta entre los diversos niveles jerárquicos. Esto se concluye ya que en el Grand se promueve y refuerza las relaciones entre los gerentes y sus empleados, cada gerente debe realizar el trabajo de sus empleados periódicamente, con el propósito de que conozcan lo que se requiere para hacerlo, lo cual ayuda a la eficiencia de cada departamento, lo que en conjunto contribuye a cumplir los objetivos. 2. ¿Cuáles son los factores que condujeron al éxito del Grand como organización? 

La división optima del trabajo con una eficiente interrelación de los gerentes y empleados  Tener en cuenta siempre la Calidad como prioridad en todos los servicios que el Grand brindaba.  Instituir la Intercapacitación de los Gerentes de cada departamento y así conozcan otras perspectivas del trabajo.  Estandarización de los puestos y perfiles de los empleados y una buena remuneración para ellos. 3. ¿De qué manera se adapta o no el Grand a su entorno? Las estructuras de muchos de los vecinos del Grand se han erigido sobre un sentimiento profundo de desconfianza. En su entorno, las actividades del personal estaban sujetas a una vigilancia casi permanente, los casinos tenían cámaras de video por todas partes. Woolf al haber trabajado mucho tiempo en el negocio de los casinos, sabía que debía mejorar el estilo istrativo autocrático dela industria del juego en Las Vegas, tomó medidas para evitar las tensiones en el Grand, introduciendo prácticas que reforzarán las relaciones entre los gerentes y sus empleados. Y así instituyó la “intercapacitación” Se puede decir que se adaptó y mejoró la estructura organizacional de la industria Hotelera en las Vegas. 4. ¿Qué cosas habría hecho usted de otra manera? 5. ¿Qué modelo de gestión utiliza el gerente de esta empresa hotelera?