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GUIA 2

NORMATIVIDAD Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LEIDY ROCIO ACOSTA AVILA

1439805-1

EMPRENDIMIENTO

WALFREDO GAMEZ

2018

3.1 Actividades de reflexión inicial •

IGLESIA

1. ¿Cuál es el objetivo común que congrega o reúne a dicha comunidad? •

RESPUESTA// El objetivo por el cual nos reunimos es para adorar y escuchar la palabra de Dios.

2. ¿Qué desea esa comunidad en el horizonte de tiempo? •

RESPUESTA// Que las personas conozcan de Jesús y llevar la palabra a cada país.

3. ¿Cuál es la ideología que los une? •

RESPUESTA// No tenemos ideología

4. ¿Cuáles son sus normas, reglas y políticas de comportamiento? RESPUESTA// NORMAS • • • • • •

Prohibidos los alimentos y bebidas Mantener el móvil apagado Respetar la fila No correr por la iglesia Evitar conversaciones durante el culto Hablar moderadamente

5. ¿Cómo están organizados para su funcionamiento y gestión? RESPUESTA// Antes de ingresa a la iglesia se hacen dos filas para entrar y cuando ya vamos entrando nos van guiando a las sillas que nos toca. Al salir esperamos el llamado para levantarnos y salir en fila. 6. ¿Qué roles cumple cada uno de los integrantes de esta organización y como se asignan? RESPUESTA// El pastor. Predica la palabra Cantantes. Cantar la alabanza Servidores. Los que mantienen el orden dentro y fuera de la iglesia.

7. ¿De qué manera se determina las ventajas y desventajas de la organización? RESPUESTA// Al finalizar cada culto se hace una reunión y se habla de las ventajas y desventajas que hubo y se mejora para el próximo culto

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje. •

D Fidelidad a la Institución, actuando de buena fe y conservando la debida reserva de la información de la entidad.

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O Participar en actividades de investigación y desarrollo tecnológico, ocupacional y social, que contribuyan a la actualización y mejoramiento de la formación profesional integral.

•

F Fortalecer los procesos de formación profesional integral que contribuyan al desarrollo comunitario a nivel urbano y rural.

•

A El SENA, es un establecimiento público del orden nacional, con personería jurídica, patrimonio propio e independiente, y autonomía istrativa; adscrito al Ministerio del Trabajo, de Colombia.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización). •

Planeación estratégica La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.

•

Estrategia Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

3.1 ¿Cuáles son esas etapas? ¿En qué consiste cada una de ellas? ¿Cómo se evalúan? RESPUESTAS//

1. Análisis del entrono/MATRIZ FODA Análisis interno FORTALEZAS Y DEBILIDADES Análisis externo OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 2. Formulación de la estrategia ESTRATEGIA Misión Estrategias Valores éticos Políticas objetivos Opciones de negocios Competitivos y cooperativos Sistema de valores Creados, Protegidos y centrales 3. Implementación de la estrategia Gestión de proyectos Gestión de procesos Gestión de la estructura Gestión del cambio 4. Evaluación y control de la estrategia Mapa estratégico Estructuración de todos los objetivos estratégicos considerando con la relación de causa que lleve a cumplir con la misión. Cuadro de mando integral Son todas las herramientas de gestión que nos permite supervisar el cumplimiento de cada una de las estrategias de la organización mediante los llamados indicadores de gestión.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

GESTION DE LA ESTRUCTURA

GESTION DE PROYECTOS

GESTION DEL CAMBIO

GESTION DE PROYECTOS

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

ANALISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO

ANALISIS DEL ENTORNO

POLITICAS

ESTRATEGIAS

Estructuración de todos los objetivos estratégicos considerando con la relación de causa que lleve a cumplir con la misión

Son todas las herramientas de gestión que nos permite supervisar el cumplimiento de cada una de las estrategias de la organización mediante los llamados indicadores de gestión.

CUADRO DE MANO INTEGRAL

EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

OBJETIVOS

VALORES ETICOS

MISION

ESTRATEGIA

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

PLANEACION ESTRATEGICA

ETAPAS Y CARACTERISTICAS DE UN PLAN ESTRATEGICO