Funciones De La Cultura Organizacional 5j2h4h

Funciones de la Cultura Organizacional Lic. Orlando Begazo Ramírez

Importancia de la definición de Cultura Organizacional Es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus . Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . De esta forma, una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento.

QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus y que distingue a una organización de las otras. Este sistema contiene un grupo de características clave que la organización valora.

¿QUE HACE LA CULTURA? Contribuir al logro del éxito, desarrollar estrategias eficaces y la mejor herramienta para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y su productividad La Cultura Organizacional durante tiempos de crisis, hace que los trabajadores se sientan cada vez mas comprometidos con su trabajo. 

¿cuáles son las funciones de la cultura en una organización?. Robbins (1991), la cultura en el seno de una organización debe definir los límites; transmitir un sentido de identidad a sus ; facilitar la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo e incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y decir los empleados.

¿cuáles son las funciones de la cultura en una organización?. Trelles concluye que en la línea tradicional de las ciencias sociales, dada la visión pragmática y positivista de los primeros estudios, “la función de la cultura no puede ser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos”

Según Robbins (1996) la cultura desempeña diversas funciones dentro de una organización: En primer lugar tiene un papel de definición de límites; es decir, crea diferencias entre una organización y las demás. En segundo lugar, conlleva un sentido de identidad para los de la organización. En tercer lugar, la cultura facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo. En cuarto lugar, mejora la estabilidad del sistema social. Por último la cultura sirve como mecanismo de control y de sensatez que guía y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados.

Funciones de la Cultura Organizacional

La cultura define las reglas de juego

Para llegar a la identificación de la funciones de la cultura organizacional

Es importante tener en cuenta el análisis de los individuos que se encuentran dentro de la organización, tomando en cuenta los diferentes antecedentes o distintos niveles en la estructura orgánica quienes tenderán a describir su cultura con términos similares. Así también es importante establecer un paralelo, vinculando las características de la organizacional con las actitudes del colaborador

Cultura organizacional y el empleado La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las características de la cultura de una organización, sin importar su opinión al respecto. Esto es, se trata de un término descriptivo.

Es importante porque establece la diferencia de este concepto con el de la satisfacción en el trabajo (actitud), y por extensión con el concepto del clima organizacional.

Cultura predominante o fuerte:

Subcultura:

Características de la cultura organizacional  Identidad de sus  Énfasis en el grupo  Enfoque hacia las personas  El control  Tolerancia al riesgo  Los criterios para recompensar  El perfil hacia los fines o los medios  El enfoque hacia un sistema abierto

Funciones  Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y

modificar el rumbo de la empresa.  Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.  Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.  Competitividad e innovación.  Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.  Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.

UNIDAD

Funciones  Formar: líderes, agentes de cambio y personal

de relevo.  Comunicar un sentimiento de identidad a los de la organización.  Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.  Fortalecer la estabilidad del sistema social.  Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones  Los artefactos culturales, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.

RESPETO

Funciones  Puntos para desarrollar una cultura organizacional

Dentro de los puntos considerados claves para el desarrollo de una cultura organizacional se pueden mencionar:  Una guía directa a la acción a fin de que se cumpla.  Orientación al cliente, o sea, actividades cotidianas para lograr la satisfacción del cliente  Autonomía y decisión. Productividad por medio de las personas.  Organización simple, que cuente sólo con el personal que necesita.  Flexibilidad.

GRACIAS