Foda Albergue San Vicente 1a6l2e

Elaboración del FODA Fortalezas: 1. La capacidad del albergue es acorde a la cantidad de personas acogidas en el hogar. 2. Cuentan con la suficiente cantidad de personal para cubrir las distintas labores del albergue. 3. Pertenecen a una congregación mundial. 4. El ingreso del dinero por parte de las jubilaciones de las religiosas y algunas albergadas permiten el mantenimiento de estas. Debilidades: 1. La falta de experiencia istrativa por la persona encargada del asilo (madre superiora) 2. No cuentan con personal medico. 3. La Falta de implementación de material médico para el tratamiento de posibles pacientes 4. La falta de voluntariado 5. No cuentan con servicio de seguridad. 6. La capacidad limitada del hogar. Amenazas: 1. Incremento de los precios de productos de primera necesidad (alimento y medicinas) 2. Aumento de asilos y otras instituciones debido al aumento de personas desprotegidas 3. Las normas laborales de las empresas que no permiten laborar a las personas de la tercera edad, generando mayor cantidad de adultos mayores en pobreza.

Oportunidades: 1. Mayor compromiso por parte de las instituciones publicas y privadas a la ayuda social 2. El día de la persona de tercera edad se puede orientar a promover la ayuda social conjunta. 3. La obligación de médicos y enfermeras de realizar el CERUM. Estratégias de la matriz FODA Estratégias FO: F3, O1: La pertenecía a una congregación mundial da al albergue una buena imagen, por lo que garantiza a las instituciones públicas y privadas un buen manejo de las donaciones otorgadas por ellas.

Estrategias FA: F4, A1: El aumento de precios de los productos (inflación) ocasiona un mayor costo por persona, generando una mayor necesidad monetaria para gastos básicos y elementos de primera necesidad. F4, A1:

Estratégias DO: D4, O2: A través del día del adulto mayor, se puede busca captar mayor cantidad de voluntarios para ayudar a mejorar la calidad de vida de estos y la relación de los ancianos con la sociedad. D2, O3: Tomando en cuanta que los médicos realizan el CERUM, se podría colocar a los médicos como practicantes, asumiendo el cuidado de un asilo, cubriendo así la necesidad de personal medico. Estrategias DA: D6, A3: La aparición de nuevas instituciones sin fines de lucro, permite que las personas de la tercera edad en extrema pobreza tengan mayor oportunidad de ser acogidos y así permitir que el albergue en cuestión tenga en buenas condiciones a los albergados.

Matriz Evaluación de Factores Externos:

Factores Críticos para el éxito Mayor compromiso por parte de las instituciones publicas y privadas a la ayuda social

El día de la persona de tercera edad se puede orientar a promover la ayuda social conjunta.

La obligación de médicos y enfermeras de realizar el CERUM

Incremento de los precios de productos de primera necesidad (alimento y medicinas)

Peso

Calificación

0,25

3

Total ponderado 0,75

0,15

2

0,30

0,10

2

0,20

0,25

3

0,75

Aumento de asilos y otras instituciones debido al aumento de personas desprotegidas

Las normas laborales de las empresas que no permiten laborar a las personas de la tercera edad, generando mayor cantidad de adultos mayores en pobreza TOTAL

0,13

2

0,26

0,12

2

0,24

1.00

2.5

Resultado: La institución obtuvo como resultado ponderado 2.5, el cual es un valor promedio. Esto quiere decir que la institución ésta siendo eficiente con respecto a los factores externos de las oportunidades, pero no está siendo eficaz en responder a las amenazas que este sector tiene. En conclusión la institución debe tener cuidado en controlar permanentemente estas amenazas

Matriz de Evaluación de Factores Internos

Factores críticos para el éxito La capacidad del albergue es acorde a la cantidad de personas acogidas en el hogar

Peso

Calificación

Total Ponderado

0.20

3

0.60

0.10

2

0.20

Pertenecen a una congregación mundial.

0.10

2

0.20

El ingreso del dinero por parte de las jubilaciones de las religiosas y algunas albergadas permiten el mantenimiento de estas.

0.15

3

0.45

Cuentan con la suficiente cantidad de personal para cubrir las distintas labores del albergue.

0.20

3

0.60

0.10

2

0.20

La Falta de implementación de material médico para el tratamiento de posibles pacientes

0.14

2

0.28

La falta de experiencia istrativa por la persona encargada del asilo (madre superiora)

0.11

2

0.22

total

1.00

No cuentan con personal medico

La capacidad limitada del hogar

2,75

Resultados: La institución obtuvo un promedio ponderado de 2.75, por lo cual podemos concluir que es una institución relativamente estable, ni muy débil, ni muy fuerte, y podemos mencionar que el manejo de la institución depende de una buena posición interna fuerte e integra .

Objetivos de marketing

De acuerdo al análisis de evaluación que se hizo a los factores externos e internos de la institución. Podemos establecer nuestros primeros objetivos de marketing. 1. Obtener mayor cantidad de donativos de las empresas nacionales e internaciones que permita aumentar en un porcentaje x que los años anteriores 2. Generar, promocionar campañas y eventos que permita la comunicación de los ancianos con la sociedad fortaleciendo la relación e identificación para obtener una mayor conciencia por parte de las sociedad.