Existen 4 Tipos De Intervenciones 2w2917

Existen 4 tipos de intervenciones: Intervenciones en procesos humanos Estas intervenciones están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como hacia sus procesos de interacción, tales como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo. Como su nombre lo indica, se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones. Intervenciones tecnoestructurales Estas intervenciones están orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para “ligarlas” con el personal. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras las estructuras atienden la división, jerarquía y diseño del trabajo. Este grupo de herramientas son conocidas como intervenciones tecnoestructurales, porque se enfocan sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se incluyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones y calidad de vida y diseño del trabajo. Intervenciones en istración de recursos humanos Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como los sistemas de recompensas y planeación y desarrollo de carreras. Para ello se utilizan mecanismos para integrarlo a las organizaciones, tradicionalmente relacionados con el campo de los recursos humanos más que con el DO.

Intervenciones estratégicas y del medio ambiente Están dirigidas hacia la estrategia general de la organización, es decir, cómo utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio ambiente.

Alternativa A: 5 Muy de Acuerdo. 4 De Acuerdo. 3 Ni de acuerdo ni en desacuerdo. 2 En desacuerdo. 1 Muy en desacuerdo.

• Alternativa B: 5 Totalmente de Acuerdo. 4 De Acuerdo. 3 Neutral. 2 En desacuerdo. 1 Totalmente en desacuerdo.

• Alternativa C: 5 Definitivamente sí. 4 Probablemente sí. 3 Indeciso. 2 Probablemente no. 1 Definitivamente no.

• Alternativa D: 5 Completamente verdadero. 4 Verdadero. 3 Ni falso ni verdadero. 2 Falso. 1 Completamente falso.

• Alternativa E: 5 Siempre. 4 Casi siempre. 3 A veces. 2 Casi nunca.

1 Nunca.

Conoce usted la realidad de organización del INPM. Considera que las áreas técnicas, istrativas e interpersonales se deban fortalecer en el IPNM. Considera que se realiza sinergias de esfuerzos trabajo en equipo. Considera que se compatibiliza armonizando e integrando las necesidades y objetivos del IPNM. Considera que el IPNM se ha adaptabilizado en el funcionamiento de la organización según los retos actuales. EL IPNM asocia la autoridad legal y el estatus funcional para un debido orden en los procesos. EL IPNM desarrolla a través del desarrollo de los individuos para el logro de os objetivos. Considera que en el IPNM existe una cultura en la optimización de metas, recursos, estructuras procedimientos y comportamientos. Considera que en el IPNM existe una adecuada comunicación en todos los niveles. Considera usted que los elementos técnicos de la organización guardan relación con el desarrollo organizacional Considera usted que la etapa de planeación que se realiza en el IPNM está relacionado con el desarrollo de la organización. Considera que las etapas de organización, control y ejecución que se realiza en el IPNM se relacionan con el desarrollo organizacional. Considera usted que la cultura organizacional en el IPNM está relacionado con el desarrollo de la organización. Considera usted que en el IPNM se deba realizar cambios para lograr un mayor desarrollo organizacional. Considera usted que en el IPNM existen grupos interesados que se oponen al cambio restringiendo el desarrollo organizacional.

Considera que en el IPNM existe un adecuado diseño estructural Conoce si existe otras opciones del diseño estructural Existe un diseño de una estructura paralela que coexiste con la organización formal. Existe una apropiada reestructuración en busca de la reducción de costos y burocracia Existe una oportuna reingeniería para conectar y coordinar más estrechamente las actividades Considera necesario la aplicación de nuevas tecnologías de la información

Considera que los Gerentes deban reunirse periódicamente con sus subordinados Se realiza periódicamente la evaluación del desempeño en función a los logros trazados Existe un sistema de recompensas que aumentan la satisfacción del personal El IPN elabora o planifica la carrera en busca de un mayor desarrollo profesional Existe una adecuada istración de la diversidad de fuerza de trabajo Existen programas asistenciales para los empleados en el manejo de estrés.

Considera que la istración realiza las estrategias apropiadas en manejo del IPNM. Existe alianzas en general, que sirven para buscar una serie de metas individuales y colectivas Existen estrategias con tres o más Instituciones educativas a fin de resolver problemas de mayor complejidad. Existe propuestas de cambio cultural adecuadas a las estrategias del IPNM Existen programas de cambio donde intervienen muchos a fin de establecer estructuras y procesos idóneos. Existen estrategias para mejorar la capacidad de adquirir y desarrollar nuevos conocimientos