Examen Final - Semana 8_ Ra_primer Bloque-liderazgo Y Pensamiento Estrategico- 1a3ln
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- Words: 2,009
- Pages: 13
13/5/2019
Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55
Puntos 120
Preguntas 20
Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
ÚLTIMO
Intento
Tiempo
Puntaje
Intento 1
62 minutos
114 de 120
Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55. Calificación para este intento: 114 de 120 Presentado 13 de mayo en 23:31 Este intento tuvo una duración de 62 minutos. Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los productos, pues estos son inadecuados.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le genere ingresos.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción. Éxito, buen plan de acción y buenos líderes. https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Buenos líderes, éxito y cultura organizacional. Cultura empresarial de alto rendimiento.
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:
Escuela de poder Escuela de posicionamiento Escuela de planificación Escuela empresarial
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres etapas:
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento Coerción, persuasión, poder compartido Dinamismo, estrategia, innovación
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué hacer y qué tener Priorización del qué hacer sobre el qué ser Priorización del qué ser sobre el qué hacer Sincronización del qué ser y el qué hacer
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las tecnologías de la información.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Local Internacional
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Domèstico Global
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica. Definición del objetivo empresarial. Características propias del entorno. Estrategias que desarrolla la empresa.
Incorrecto
Pregunta 11
0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
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Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala que:
Los es decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El trabajo istrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
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El trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno Opción o posibilidad de elegir algo Realización de conjeturas sobre nuestro entorno Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la estrategia:
Sistemas istrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y diseño organizativo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras
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Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas istrativos de apoyo
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento. Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia. Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos Anàlisis del mercado y competencias
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Anàlisis del portafolio de negocios Planeaciòn por escenarios
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios Benchmarking Outsourcig Reingenieria
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que permite la obtención de resultados esperados.
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de sus trabajadores o asociados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus .
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como: https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Capacidad para poder interpretar el entorno Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder Opción o posibilidad de elegir algo Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Calificación de la evaluación: 114 de 120
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Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Tiempo
Puntaje
Intento 1
62 minutos
114 de 120
Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55. Calificación para este intento: 114 de 120 Presentado 13 de mayo en 23:31 Este intento tuvo una duración de 62 minutos. Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
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Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los productos, pues estos son inadecuados.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le genere ingresos.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Pregunta 2
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Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción. Éxito, buen plan de acción y buenos líderes. https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Buenos líderes, éxito y cultura organizacional. Cultura empresarial de alto rendimiento.
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.
Pregunta 4
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Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:
Escuela de poder Escuela de posicionamiento Escuela de planificación Escuela empresarial
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres etapas:
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento Coerción, persuasión, poder compartido Dinamismo, estrategia, innovación
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
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Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué hacer y qué tener Priorización del qué hacer sobre el qué ser Priorización del qué ser sobre el qué hacer Sincronización del qué ser y el qué hacer
Pregunta 8
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Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las tecnologías de la información.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.
Pregunta 9
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La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Local Internacional
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Domèstico Global
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica. Definición del objetivo empresarial. Características propias del entorno. Estrategias que desarrolla la empresa.
Incorrecto
Pregunta 11
0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
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Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala que:
Los es decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El trabajo istrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
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El trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno Opción o posibilidad de elegir algo Realización de conjeturas sobre nuestro entorno Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la estrategia:
Sistemas istrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y diseño organizativo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras
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Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas istrativos de apoyo
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento. Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia. Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos Anàlisis del mercado y competencias
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Anàlisis del portafolio de negocios Planeaciòn por escenarios
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios Benchmarking Outsourcig Reingenieria
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que permite la obtención de resultados esperados.
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11/13
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El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de sus trabajadores o asociados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus .
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como: https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665
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Capacidad para poder interpretar el entorno Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder Opción o posibilidad de elegir algo Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Calificación de la evaluación: 114 de 120
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