Estudio Organizacional 7425y

Estudio organizacional Determina la capacidad operativa de la organización dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento. Es decir, para cada proyecto se deberá determinar la estructura organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecución del proyecto y la futura operación.

La teoría clásica de la organización, por ejemplo, se basa en los principios de la organización propuestos por Henri Fayol, los cuales se refieren a:  

 

El principio de la división del trabajo para lograr la especialización. El principio de la unidad de dirección que postula la agrupación de actividades que tengan el mismo objetivo bajo la dirección de un solo . El principio de la centralización, que establece el equilibrio entre centralización y descentralización. El principio de la autoridad y responsabilidad.

Por otra parte, la teoría de la organización burocrática de Max Weber, señala que la organización debe adoptar ciertas estrategias de diseño para racionalizar las actividades colectivas. Entre estas se destacan la división del trabajo, la coordinación de las tareas y la delegación de autoridad y el manejo impersonal y formalista del funcionario La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con las circunstancias. Objetivos del estudio organizacional: Específicamente, el objetivo del estudio organizacional es determinar la Estructura Organizacional istrativa óptima y los planes de trabajo istrativos con la cual operara el proyecto una vez este se ponga en funcionamiento. Del estudio anterior, se deben determinar los requerimientos de recursos humanos, de locación, muebles y enseres, equipos, tecnología y financieros para atender los procesos istrativos.

Proceso para el estudio organizacional:

Para el diseño de la Estructura Organizacional se siguen los siguientes pasos:

         

Defina los objetivos generales de la empresa; debe existir concordancia entre la estructura organizacional y los objetivos. Elabore un listado de actividades istrativas necesarias para el logro de los objetivos. Defina cuál de estas actividades se subcontratara y cuales se harán de manera directa. Para las actividades que se atenderán directamente, agrupe las tareas y actividades relacionadas o afines en subsistemas. Identificar las funciones específicas que debe cumplir cada subsistema. Identificar las necesidades de Recurso Humano de cada subsistema. Expresar los subsistemas en unidades istrativas o grupos de trabajo Asignar funciones y definir cargos para cada unidad istrativa o grupo de trabajo. Elaboración del Organigrama Descripción de las funciones de cada cargo.

El diseño de la estructura organizacional depende de criterios y principios istrativos los cuales no son generalizables a todos los proyectos. Los principios istrativos de la división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, la departamentalización, y la delegación de funciones deben aplicarse al momento de definir la estructura; además se deben tener en cuenta factores particulares de cada proyecto, como: las relaciones con Clientes y Proveedores – cuantificaciones de las operaciones-; el tipo de tecnología istrativa que se quiere adoptar; la logística necesaria particular de cada proyecto; la externalización de algunas tareas (Contabilidad, cartera, ventas, etc.) y la complejidad de las tareas istrativas propias del negocio. Los modelos istrativos que exhibe la competencia o de empresas con similares características a las del proyecto en el exterior puedenemplearse como base de este estudio, para luego, en función de las ventajas comparativas que posea el proyecto, definir la estructura istrativa de éste. CARACTERISTICAS:

El estudio organizacional es el primer componente que orienta y da respuesta a las preguntas: ¿Con Quién?, con quien qué, pues con quién se llevará la empresa hacia el logro de sus objetivos.

Es decir, quién o quiénes ejecutaran el proyecto empresarial.

Las preguntas a resolver son las siguientes:

¿Cuántos empleados necesita la iniciativa empresarial y cuantos turnos manejarán? ¿Qué perfiles y habilidades necesitará de los trabajadores? ¿Qué salarios se pagarán en los distintos niveles? ¿Qué criterios y políticas se usarán para la contratación de personal? ¿Quién estará a cargo de la operación? ¿Qué habilidades se requieren? ¿Qué experiencia tiene el dueño, gerente, u otras personas clave? (es conveniente explicar la escolaridad relevante y la experiencia) ¿Se requiere de experiencia externa y de ser así, ¿Dónde está disponible? ¿Cuál es la estructura de la organización? ¿Quién le da cuentas a quién? ¿Cuántos socios requiere la iniciativa empresarial?

Estos componentes se proponen aportar los elementos de juicio necesarios para decidir qué tipo de organización legal, si es que se requiere, se debe constituir y cuál debe ser su estructura organizacional para la implementación y operación del proyecto. TIPOS DE EMPRESAS:

Existen varios tipos de empresas:

 



Empresas individuales y colectivas: Las primeras pertenecen a un solo propietario y las segundas son constituidas entre varios socios. Empresas sin ánimo de lucro:(son de ayuda y no buscan generar rentabilidad monetaria) y con ánimo de lucro (buscan generar rentabilidad económica). Empresas de sociedades de personas: (en comanditas simples, cooperativas y comunitarias), de capital (anónimas, en comanditas por acciones, de responsabilidad limitada y unipersonales) y mixtas.

Las características y responsabilidades que implica cada uno de los tipos de empresa, pendiendo de si se trata de PERSONA NATURAL o PERSONA JURIDICA: Persona Natural: En esta clasificación no existen opciones de empresa. Para un emprendedor es la opción ideal, ya que no tendrá que desplegar estructuras jurídicas ni de istración complejas y responderá con su patrimonio ante cualquier acción realizada. Persona Jurídica:

Para esta clasificación existen siete tipos de empresa clasificadas como sociedades, éstas son:

       

Sociedad por Acciones Simplificada Sociedad Limitada Empresa Unipersonal Sociedad Anónima Sociedad Colectiva Sociedad Comandita Simple Sociedad Comandita por Acciones Empresa Asociativa de Trabajo

Sociedad por Acciones Simplificada:

Se constituye mediante documento privado ante Cámara de Comercio o Escritura Pública ante Notario con uno o más accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitución el nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, así como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse. La estructura orgánica de la sociedad, su istración y el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compañía. Su razón social será la denominación que definan sus accionistas pero seguido de las siglas "sociedad por acciones simplificada”; o de las letras S.A.S.

Sociedad Limitada:

Se constituye mediante escritura pública entre mínimo dos socios y máximo veinticinco, quienes responden con sus respectivos aportes, y en algunos casos según el Código de Comercio artículos 354, 355 y 357, se puede autorizar la responsabilidad ilimitada y solidaria, para alguno de los socios. Los socios deben definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa y podrán delegar la representación legal y istración en un gerente, quien se guiará por las funciones establecidas en los estatutos. El capital se representa en cuotas de igual valor que para su cesión, se pueden vender o transferir en las condiciones previstas en la ley o en los respectivos estatutos. Cualquiera que sea el nombre de la sociedad deberá estar seguido de la palabra "Limitada" o su abreviatura "Ltda" que de no aclararse en los estatutos hará responsable a los asociados solidaria e ilimitadamente.

Empresa Unipersonal:

Es el individuo, una y solo una persona que se constituye como empresario mediante escritura o documento privado ante Cámara de Comercio o ante notario con el debido reconocimiento de firma y contenido del documento. Basta con el Registro Mercantil para que sea una persona jurídica, quien responderá limitadamente con los activos, cuotas de igual valor nominal, descritos en el documento constitutivo. Corresponde al constituyente, istrar la empresa o delegar a un tercero, caso en el cual, el empresario inicial no podrá realizar actos ni contratos a nombre de la empresa unipersonal. Esta podrá tener razón social seguida de la frase "Empresa Unipersonal" o su abreviatura "E.U" so pena de que el empresario responda ilimitadamente con su patrimonio.

Sociedad Anónima:

Se constituye mediante escritura pública entre mínimo cinco accionistas quienes responden hasta por el monto o aporte de capital respectivo que han suministrado para la sociedad. Se debe definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa y que lo hayan expresado en su documento de fundación o estatutos. La istración de ésta sociedad se desarrolla con la asamblea general de accionistas quienes definen el revisor fiscal y la junta directiva, quien a su vez

define al gerente, quien es la persona que asume la representación legal de la sociedad. El capital se representa en acciones de igual valor que son títulos negociables, todo ello es el capital autorizado y se debe aclarar cuánto de esto es capital suscrito y cuánto capital pagado. Su razón social será la denominación que definan sus accionistas pero seguido de las palabras "Sociedad Anónima" o su abreviatura "S.A."

Sociedad Colectiva:

Se constituye mediante escritura pública entre dos o más socios quienes responden solidaria, ilimitada y subsidiariamente por todas las operaciones sociales. Cuando se constituye este tipo de sociedad, se debe definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa, el que deseen sus socios, quienes a su vez podrán delegar la istración de la sociedad en otras personas extrañas, pero perdiendo así la posibilidad de diligenciar o gestionar negocios. Cada socio deberá entregar sus aportes en capital, especie o con trabajo, definiendo de ésta manera el capital social de la empresa, el cual no tiene ni un mínimo ni un máximo según la ley comercial. Es importante saber que la razón social de estas sociedades se forma con el nombre completo o solo apellido de uno de los socios, seguido de la palabra "y compañía", "hermanos" o "e hijos". Esto quiere decir que no podrá ir un nombre de un extraño en la razón social.

Sociedad Comandita Simple:

Se constituye mediante escritura pública entre uno o más socios gestores y uno o más socios comanditarios o capitalistas. Los socios gestores responden solidaria, ilimitada y directamente por las operaciones y los socios capitalistas o comanditarios solo responden por sus respectivos aportes. Cuando se constituye éste tipo de sociedad, se debe definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa. Solo los socios gestores podrán istrar la sociedad o delegar esta istración en terceros, cosa que no podrán hacer los socios capitalistas. Los socios capitalistas o comanditarios aportan capital mientras los gestores aportan la istración de los capitales y el desarrollo de los negocios. Se debe tener claridad en la razón social de estas sociedades, la cual se forma exclusivamente con el nombre completo o solo apellido de uno o más socios colectivos comanditarios o gestores; seguido de la palabra "y compañía" o su abreviatura "& Cia" y seguido de la abreviación "S. en C".

Sociedad Comandita por Acciones:

Se constituye mediante escritura pública entre uno o más socios gestores y por lo menos 5 socios capitalistas o comanditarios. Los socios gestores responden solidaria, ilimitada y directamente por las operaciones y los socios capitalistas solo responden por sus respectivos aportes. Cuando se constituye éste tipo de sociedad, se debe definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa, solo los socios gestores podrán istrar la sociedad o delegar esta istración en terceros, cosa que no podrán hacer los socios capitalistas. El capital se representa en acciones de igual valor, que son títulos negociables aportados por los capitalistas e inclusive por los socios gestores, quienes separan su aporte de industria el cual no forma parte del capital. Se debe tener claridad en la razón social de estas sociedades, la cual se forma exclusivamente con el nombre completo o solo apellido de uno o más socios colectivos, seguido de la palabra "y compañía" o su abreviatura "& Cia" seguido en todo caso por las palabras "Sociedad en Comandita por Acciones" o su abreviatura "SCA".

Empresa Asociativa de Trabajo:

Se constituye mediante escritura, acta de constitución o estatuto ante notario o juez con el debido reconocimiento de firma y contenido del documento. Sus serán mínimo tres y máximo diez si es para producciones de bienes, pues si es una empresa de servicios sus socios ser?n 20 máximo. Todos ellos estarán representados por su aporte laboral y adicionalmente en especie o bienes y responderán de acuerdo a la norma del Código de Comercio. Particularmente ésta empresa constituida con su persona jurídica debe registrarse ante el Ministerio de Protección Social. El tiempo de duración debe estar claramente determinado y su capital esta expresado en aportes laborales, de tecnología, propiedad industrial o intelectual debidamente registrada, en activos y dinero. Será un director ejecutivo el representante legal de este tipo de empresa y hará lo que le ordene los estatutos, creados por la junta de asociados, a su vez la razón social debe acompañarse con la denominación "Empresa Asociativa de Trabajo".

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DE LOS TIPOS DE SOCIEDADES:

TIPO SOCIAL

TIPO SOCIOS

SOCIEDAD COLECTIVA

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE

SOCIEDA EN COMANDITA POR ACCIONES

Socios.

Dos categorías de socios:a) colectivos o gestores:istran la sociedadb) comanditarios: nointervienen en laistración de la misma

Dos categorías de socios:a) colectivos o gestores:istran la sociedadb) Accionistas comanditarios: nointervienen en laistración de la misma

El capital se divide en partes de interés cuyo valor puedeser desigual.

CAPITAL SOCIAL

El capital se divide en cuotas de igual valor que confieren un voto a cada una.

El capital se divide en

SOCIEDAD ANO

El capital se divid acciones de igua

acciones de igual valor.

Las acciones en circulación Se integra con los corresponden al Se integra con los aportes de capital de parado por los aportes decapital de Cada socio los accionistas. los tiene un voto, socioscomanditarios socioscomanditarios sinimportar el y de loscolectivos (si Se pueden emitir y de loscolectivos (si valor de su estos aportes accionesprivilegi estos participación. existen). acciones degoce aportesexisten). industria, accione El aumento o El aumento o dividendo prefere El aumento del disminución disminución del sin derecho a vo capitalautorizado del capital capital social y bonosobligator requiere reforma social requiere requierereforma convertibles en reforma estatutaria acciones. Estatutaria. estatutaria.

Mínimo dos NUMERO SOCIOS O socios y no ACCIONISTAS hay Límite máximo.

Mínimo un socio Mínimo un socio gestor y 5 Mínimo 5 accion gestor y máximo 25 comanditarios, y no no hay límite má socioscomanditarios hay límite máximo Hasta el monto de sus

RESPONSABILIDAD Solidaria e SOCIOS ilimitada

Solidaria e ilimitada la de los socios gestores

aportes, la de los socios comanditarios.

Hasta el monto d aportes.

ORGANOS SOCIALES

Junta de socios

Junta de socios

Asamblea de asociados

Representante Representante Legal Representante Legal Legal autorización expresa

CESION DE de los PARTICIPACIONES consocios. SOCIALES Requiere reforma estatutaria

Los socios comanditariospueden Las acciones son ceder sus libremente cuotaslibremente. negociables, salvo que sepacte Los socios gestores derecho requierenautorización depreferencia. expresa de losdemás comanditarios. No requiere reforma

Asamblea gener accionistasJunta sociosRepresent Legal

Las acciones son libremente negoc salvo que sepact derecho deprefe

No requiere refor Estatutaria

Requiere reforma estatutaria.

Estatutaria.

PAGO CAPITAL

En la escritura de constitución de la sociedad los socios se obligan a hacer un aporte.

Pagar la totalidad del capital en el momento de la constitución de la sociedad

Suscribir el 50% del capital autorizado y pagar la terceraparte del capital suscrito

Suscribir el 50% capitalautorizado pagar la tercerap capital suscrito

REVISOR FISCAL

No requiere

No requiere

Requiere

Requiere

ASPECTOS JURIDICOS PARA LA LEGALIZASCION DE UNA EMPRESA Es el respaldo legal con el que debe contar el proyecto para desarrollar las actividades correspondientes a su implementación y operación. Toda empresa debe legalizarse inicialmente por escritura pública cuando a ello hubiere lugar y luego registrarse en la Cámara de Comercio, donde se expide el registro mercantil, para poder legalizarse ante la DIAN (RUT) y otros permisos o licencias que debe obtener de acuerdo al tipo y características del proyecto a implementar.

Si nuestro emprendimiento, no cuenta con socios, tenemos dos alternativas validas, estas son: inscribirnos en Cámara de Comercio como ComerciantePersona Natural o inscribirnos como Empresa Unipersonal, la cual tiene características similares a la Sociedad Limitada.

Cuando tengamos claro qué tipo de empresa vamos a constituir damos inicio a los tramites ante las diferentes entidades. Los cuales describo a continuación: ANTE

CAMARA

DE

COMERCIO:

1. Verificar la disponibilidad del Nombre. 2. Diligenciar el formulario de Registro y Matricula. 3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (También se puede hacer en la DIAN). 4. Pagar el Valor de Registro y Matricula. ANTE

LA

NOTARIA:

1. Escritura Pública. (Esta deberá ser presentada ante Cámara de Comercio en el momento del Registro) Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de 10 trabajadores o hasta 500 salarios mínimos de activos al momento de la constitución, no necesitan escritura pública para constituirse. ANTE 1. 2.

LA

Inscribir Obtención

ANTE

LA

el del

DIAN:

RUT (Registro Único NIT (Numero de Identificación

SECRETARIA

DE

HACIENDA

DE

LA

Tributario). Tributaria). ALCALDIA:

1. Registro de Industria y Comercio. 2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad. NOTA: Los tramites de DIAN y Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso de algunas ciudades directamente en la Cámara de Comercio. Como conclusión debo decir que este artículo está compuesto por mis opiniones personales y trabajo investigativo, y sé que les servirá como referencia y punto de partida para crear sus empresas, pero les recomiendo asesorarse, porque cada caso particular tiene variables y además estos procedimientos pueden variar en las diferentes ciudades. MARCO

JURIDICO:

• Código de Comercio Colombiano, Libro Segundo, artículo 98 y subsiguientes.

• Ley 80 de 1993 artículo • Ley 222 • Ley 1014 del 26 • Decreto 4463 del 15 de • Estatuto Tributario artículo 79.

7 de

Parágrafo

de enero diciembre de

3°. 1995. 2006. 2006.

Gastos de constitución:

Uno de los aspectos que deben tenerse en cuenta al momento de evaluar la parte legal son los gastos de constitución de la empresa. Para la determinación de estos gastos se deberá tener en cuenta las distintas alternativas de organización legal de la empresa.

Entre las formas legales más representativas de la organización empresarial en países de economía privada o mixta, como el nuestro, se pueden distinguir: la propiedad particular, la sociedad de personas de responsabilidad limitada, la sociedad anónima y la organización corporativa comunitaria.

Relación de aspectos legales que eventualmente podrían generar costos en la fase de constitución:

           

Certificado de Homonimia Escritura Pública RUT y/o NIT Registro Mercantil Licencia Sanitaria Licencia de Bomberos Licencia Ambiental Licencia de Funcionamiento Permiso de Uso del Suelo Registro INVIMA Permiso ICA Otros

Relación de aspectos legales que eventualmente podrían generar costos durante la operación:

             

Impuesto de Industria y Comercio Impuesto de Avisos y tableros Registro Mercantil Licencia Sanitaria Licencia de Bomberos Licencia Ambiental Licencia de Funcionamiento Permiso ICA Licencias de Importación o Exportación INCOMEX Aranceles de Entrada o Salida Impuesto de Valor Agregado –IVASeguridad Social Parafiscales Otros

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas que son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. Adicionalmente la organización debe estar constituida por niveles, los cuales deben de tener objetivos claramente definidos, basados en información confiable y oportuna, y una istración eficiente de los recursos que permitan el logro de los objetivos del proyecto. Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de ejecución como de operación, deben ser coordinadas y controladas por un ente u órgano istrativo que garantice la consecución de los objetivos planeados mediante:

Organigrama de una empresa: Se propone para un nuevo negocio, se recomienda no expandir demasiado la estructura interna de una empresa, por esta razon se recomienda los siguientes organigramas:

Organigrama Vertical: Características: ·

El cliente es la máxima autoridad

·

Los empleados de o con el cliente son los más importantes

·

El staff es un órgano de soporte

·

La estructura se elabora en función de los procesos

·

Tiende a ser plana y con un menor números de niveles

Organigrama Tradicional: Características: ·

El cliente no cuenta para nada

·

Los empleados de o son los menos importantes

·

El staff es la máxima autoridad

·

La estructura no se define en función de los procesos

·

Es piramidal con muchos niveles

En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.

Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.

Esto en atención a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa por tanto esxisten otros tipos de organigramas:

1.

Organización funcional:

Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa.

Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.

Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y asignación de recursos.

Si bien es cierto, este tipo de estructura puede encontrarse en varios tipos de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda, por lo general es habitual que se confunda equivocadamente con el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de algunos aspectos formales de suma importancia.

2.

Organización por producto/servicios:

Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan. Es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior.

Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos.

Lo interesante de esta estructura es que se permite a la dirección general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto a un servicio.

La principal ventaja es el enfoque de la empresa en la satisfacción del cliente.

3.

Organización matricial:

La estructura matricial agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional.

El objetivo principal de este tipo de estructuración es la de buscar la mayor integración de recursos especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuanto a su elaboración o entrega.

A diferencia de los demás tipos de estructuras organizacionales, ésta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.

Es por ello encontrar fácilmente firmas consultoras especializadas, pools de abogados, empresas de ingeniería civil o firmas de publicidad con esta clase de estructura en su organigrama.

Esto en atención a que un proyecto es un conjunto de actividades únicas, particulares y específicas, que tiene un lapso determinado para realizarse y al que se le asignan recursos para conseguirlo.

Lo cierto es que la estructura matricial es bastante útil cuando se quiere desarrollar proyectos de manera más rápida, al tiempo que le sirve a la organización para tener en la innovación y creatividad su ventaja competitiva más representativa.

En este tipo de organigrama, la empresa tiene una orientación hacia los resultados, enfocando la generación de utilidades de los proyectos. y representa una clara oportunidad de ahorro de costos por la flexibilidad en la utilización del talento humano.

Sea cual sea la estructura organizacional que adopte su empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

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