Juego de cartas desarrollado por Brian Eno y el artista Peter Schmidt. Este taro t es un oráculo tecnológico para ser usado cuando se está atascado en un problema o cu ando se necesita una perspectiva fresca en una situación dada. En cada carta hay u n aforismo (algunas contienen paradojas prácticas sobre procesos creativos). El pr opio Eno las describió de la siguiente manera: "Son como una serie de axiomas, si usted lo desea. Le diré unos pocos. "Descarte u n axioma" es uno. Ellas dicen: tome una actitud diferente, intente esto o abandon e aquello. Algunas están abiertas a la interpretación, mientras que otras son más espe cíficas una, por ejemplo, simplemente dice "reversa" que puede implicar invertir l a cinta, pero no tiene porque ser eso. La mayoría de ellas tiene que ver con cuest ionar tu acercamiento a las cosas". Paradojas en las Estrategias Oblicuas Haga primero lo último. La repetición es una forma de cambio. Honre al error como a una intención oculta. Una línea tiene dos lados. Descarte un axioma. Descubra sus fórmulas y abandónelas. Haga nada tanto como le sea posible. No se asuste de las cosas porque sean fáciles de hacer. Haga algo aburrido. Enfatice las diferencias. Enfatice las repeticiones. Enfrentado con una elección, haga ambas. (Aportada por Dieter Rot) Mire de cerca a los detalles más embarazosos y amplifíquelos. Haga valioso un espacio en blanco colocándole un marco exquisito. Haga una lista exhaustiva de todo lo que podría hacer y haga lo último de la lista.

Haga una repentina, destructiva acción impredecible; incorpore. Sustraiga ambigüedades y convierta a detalles específicos. Sustraiga detalles específicos y convierta a ambigüedades. No cambie nada y continúe consistentemente. Reversa. Cierre la puerta y escuche desde afuera. ¿Qué es lo que no haría? Falta de moderación disciplinada. La cosa más importante es la cosa que más fácil se olvida. De nada a más que nada. Vaya a un extremo, muévase de regreso a un lugar más confortable. No evite lo que es fácil. Haga más humano lo que es perfecto. Muévase hacia lo no importante. Máquinaria (orgánica). Preparación lenta, ejecución rápida. Use gente incompetente. Equilibre el principio de consistencia con el principio de inconsistencia. En lugar de cambiar la cosa, cambie el mundo alrededor de ella. Oblique Strategies © 1975, 1978, and 1979 Brian Eno/Peter Schmidt

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via Encicloparadox

Estrategias oblicuas Jaume Pujagut

Normalmente las palabras me vienen a la mente mucho antes de que las escriba sob re el papel. Cuando pensaba en la introducción para este monográfico sobre manifiest os, se me ocurrió iniciarlo (como muchas otras veces) con la definición de la palabr a que apareciera en el diccionario. Mientras, iba recopilando textos sacandolos de Internet, buscandolos en libros o revistas, traduciendolos de la mejor manera posible (eso si, con la ayuda de Marta Solano y el apoyo moral de Albert Rojo). Fue entonces, al releer algunos de esos textos cuando me acorde de una pequeña ca ja negra que ultimamente esta sobre el mueble años cincuenta que re-diseño Mer para nuestra casa. Ahora tengo la caja frente a mi. Es pequeña, negra y forrada con un papel que imit a a la piel. En letras doradas (stamping) en un lado puede leerse Brian Eno/Pete r Schmidt; en el otro Oblique estrategies. Si, estrategias oblicuas me parece un buen nombre para este monografico, porque muchos de los manifiestos que contiene tienen la misma función que esta pequeña caja : la de hacer pensar, meditar, preguntarse el porque de muchas cosas, incluso de una forma ludica, extraña, un poco zen. No debeis leer estos textos como verdades o dogmas de fe de la religion del diseño gráfico; aceptar sus contradicciones, perd onar su inocencia y tomadlo como un simple punto de partida que nos permita refl exionar sobre nuestro trabajo. La caja original de oblique estrategies, que posteriormente se ha editado en una nueva y lujosa version en color, contiene 121 cartulinas impresas en negro y co n los cantos redondeados como en cualquier juego de cartas tradicional. Se impri mieron 500 juegos en 1975 (y para los curiosos puedo deciros que mi copia es la numero 208). Una de las cartas esta firmada por los autores. En otra puede leers e: Estas cartas evolucionan desde nuestras observaciones separadas de los principio s subyacentes en nuestros respectivos trabajos. Algunas veces se expresan de for ma retroactiva (la inteligencia se encuentra con la intuición), algunas veces expr esan lo que esta sucediendo, algunas veces se formulan como posibilidades. Puede n ser usadas como un todo (un conjunto de posibilidades continuamente reformulad

as por la mente) o escogiendo una unica carta cuando surge un dilema en una situ ación especifica de trabajo. En este caso el consejo de la carta debe ser seguido incluso si parece inapropiado. No se trata de sentencias sino de ser capaces de encontrar como en ocasiones las nuevas ideas surgen de la nada y en otras se con vierten en evidencias. Cuatro de las cartas estan en blanco, el resto contienen todo tipo de textos y f rases. Hoy, despues de muchos años he decidido volver a jugar y me he preguntado si el di seño gráfico debe cumplir una función social. La primera carta estaba en blanco. En la segunda se leia, Da el juego por perdido En la tercera, Destruye Nada La cosa mas importante Publicado originalmente en Grrr