Elementos De La Direccion 405a5

Universidad de las Ciencias y el Arte, Sede Heredia III-C-2013

istración II

Elementos de la Dirección

Estudiantes: Alejandro Rojas Solórzano Fabiola Nájera Gabriela González Oviedo Lindsay Sancho Oakes

Nov, 2013

INTRODUCCIÓN

El PROCESO ISTRATIVO Una empresa en su funcionamiento se rige bajo un proceso istrativo que consta de varias tareas, entre ellas: 

La planificación: que consta en la toma de decisiones sobre los objetivos, la

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definición de planes para alcanzarlos y la programación de actividades. La organización: engloba los recursos y actividades para alcanzar los objetivos, los órganos y cargos, así como la atribución de autoridades y

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responsabilidad. La dirección: Es la designación de cargos, la comunicación, liderazgo y

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motivación personal, además de la dirección para lograr los objetivos. Controlar: Se define por medio de estándares para medir el desempeño, por otra parte corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.

LA DIRECCIÓN La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar el recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente. Con entusiasmo y confianza su trabajo y atribuir así al logro de los objetivos de la empresa. En esta etapa del proceso istrativo, llamado también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la istración y la dirección son la misma cosa. La dirección es un proceso importante para una istración exitosa y está estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son de aspecto interpersonal de la istración. Un pequeño empresario es el líder de su empresa y debe ser motivador, curioso y enérgico, así como reunir esfuerzos y recursos para superar los objetivos. Al mismo tiempo necesita la ser hábil en lograr que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se les emitan.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN a)

TOMA DE DECISIONES.

La responsabilidad más importante del es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Sea cuales la decisión es necesaria: 

Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.

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Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.

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Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco específico de la organización.



Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.

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Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

b)

MOTIVACIÓN

Significa "mover conducir impulsar a la acción”. La motivación es la labor más importante de la dirección a la vez que la más compleja pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos de acuerdo con los estándares o patrones esperados. c)

COMUNICACIÓN

La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo social. La comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que abarcan desde las conversaciones telefónicas informarles hasta los sistemas de información más complicados. Su importancia es tal que algunos autores sostienen que es casi imposible determinar todos los canales que transmiten y reciben información en una organización La comunicación consta de tres elementos básicos: Emisores donde se origina la información, Transmisor A través del cual fluye la comunicación y Receptor que recibe y debe entender la información.

CONCLUSIÓN

La dirección es una tarea que comprende la batuta con la que se logran los objetivos, por ende es una tarea muy importante para que la empresa sea exitosa. Quienes estén encargados de la dirección deben contar con características que les permitan liderar de forma eficiente sobre sus colaboradores y discernir de forma correcta en la toma de decisiones. La dirección consta con elementos que guían una buena labor, en tanto el logro de los objetivos, la toma de decisiones es la guía para saber el cómo, cuándo, dónde y por qué de lograr un objetivo o resolver una situación. La motivación como fin último tendrá por tarea que los de la empresa lleven a cabo las labores que se les asignan de manera eficiente y la comunicación es la manera en que el líder o director de la empresa, da directrices para que se llevan a cabo las tareas, así como la forma de recibir retroalimentación de los colaboradores. Todo este proceso debe ser hecho por una persona con capacidades y habilidades específicas que se lo permitan. Una empresa bien dirigida con un norte claro, subsiste a mayores dificultades, planea o anticipa contingencias para mantenerse o mejorar su productividad, la misma va a tener personas que se identifiquen con la misión y si están motivados permitirán el crecimiento y desarrollo de esta.

BIBLIOGRAFÍA Material de clase: Prof. Víctor Guevara, curso de istración II www.wikipedia.com