Direccion Estrategica Y Cambio Organizacional - Guillermo Ceballos Serra 585t43

Asignatura: Dirección Estratégica y Cambio Organizacional Programa: Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas. Profesor/a a cargo: Guillermo Ceballos Serra Julio-Septiembre 2015

OBJETIVOS Brindar a los participantes una visión estratégica sobre el funcionamiento organizacional. Ofrecer a los alumnos conceptos y herramientas para comprender y gestionar de manera eficaz los cambios organizacionales. El enfoque propuesto contempla la complejidad inherente a los procesos de cambio a partir de la incidencia de y en la estrategia, la cultura organizacional, la estructura, los procesos, los recursos y la naturaleza humana en el ámbito laboral. PROGRAMA ANALÍTICO UNIDAD I. Visión y estratégica Organizacional

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Visión, misión y valores El poder visión de una visión: Estados, Personas y Organizaciones Estrategia organizacional Recursos humanos socio estratégico

UNIDAD II. ¿Qué son las organizaciones?

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¿Que son las organizaciones? Tipos de organizaciones Modelo de identidad de las organizaciones Las organizaciones como cambio y transformación

UNIDAD III. Diseño y alineación organizacional  Concepto de alineación organizacional. Modelo 7-S  Diseño de y en organizaciones. Tensiones y contradicciones  Ciclos de vida de las organizaciones. UNIDAD IV. El Cambio en las organizaciones  Tipos de cambio.  Modelos para el cambio.  Procesos de cambio en las organizaciones. Factores intervinientes y roles.  Causas del fracaso de la gestión

Av. Madero 942 – 8º Piso (C1106ACW) Ciudad de Buenos Aires, Argentina TE: (54 11) 5199-1331 / 1332 / 1399 - www.palermo.edu/gsb

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UNIDAD V. Cultura, política y clima  Construir la visión de la empresa  Liderazgo de la gestión del cambio  Gerentes y Lideres  Cultura y comportamiento  Clima laboral

UNIDAD VI. El factor humano  El lado humano de la gestión  Motivación  Confianza  El vinculo entre las personas y la estrategia.  Ética y Organizaciones 2.0 BIBLIOGRAFIA I

Visión y estrategia organizacional  “Diseño de organizaciones. Tensiones y paradojas.” L.Schvarstein. Paidós.1998.  Liderazgo Visionario. Forjando nuevas realidades con grandes ideas. B. Nanus. Granica. 1994  “El poder de una visión” – Joel Barker – Video  “Visión compartida y preferencias individuales”. Guillermo Ceballos Serra. 2014 http://ceballosserra.blogspot.com.ar/2014/11/vision-compartida-ypreferencias.html

II

¿Qué son las organizaciones?  “Diseño de organizaciones. Tensiones y paradojas.” L.Schvarstein. Paidós.1998. Anexo: pags. 409-412  “Imágenes de la organización”. G.Morgan. Alfaomeg. 1998. Cap:8.

III

Diseño y alineación organizacional  “Alineando la organización. Estrategias y prácticas de Recursos Humanos para managers”. A.Hatum. Granica. 2009. Cap.1  “Diseño de organizaciones. Tensiones y paradojas.” L.Schvarstein. Paidós.1998. Cap.2: pags.63-79  “Ciclos de Vida de la organización”. Ichak Adizes. Ed. Díaz de Santos 1994

IV

Cultura, política y clima organizacional  “Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación”. Kotter (artículo de HBP)  “A causal model of organization performance and change” W.W.Burke y G.H.Litwin. Journal of Management Vol.18. 1992

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“Innovation: the classic traps” R.M.Kanter. HBR.2006 “Leadership for change: Enduring skills for change masters”. R,M.Kanter. HBR. 2005 “The challenge of organizational change” R.M.Kanter y otros. Free press. 1992. Chapters: 10

V

Cultura, política y clima  “Imágenes de la organización”. G.Morgan. Alfaomeg. 1998. Cap:6  “La cultura empresarial y el liderazgo” E. Schein. Plaza & Janes Editores. Cap.3 y 12.  What is an organization’s culture? Christensen. HBP

VI

El factor humano  “Energía humana y alineación organizacional”. R.Franchi. Palermo Business Review. Vol.2. 2008  “Motivación de los empleados: un poderoso modelo nuevo” Nohria, Groysber y Lee. HBR. Julio 2008.  “Diagnose The Adaptative Challenge. Understanding the human dimensions of change” R.Heifetz, A.Grashow y M.Linsky. Harvard Business Press  “El factor confianza. El valor que cambia todo” Stephen M.R. Covey. Paidós. 2006  “Responsabilidad ética” – Guillermo Ceballos Serra - Revista Empresa 2015 # 217 Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE).  “Ética y Organizaciones 2.0”. Guillermo Ceballos Serra http://ceballosserra.blogspot.com.ar/2010/12/por-guillermo-ceballos-serrala-primera.html 2010.

Casos de Negocios: -

“Innovación en Timberland: pensando por fuera de la caja de zapatos” (cambio) “Haciendo que Google siga siendo Google” (cultura)

Links de a artículos y casos Product Information: Product Title : Innovation at Timberland: Thinking Outside the Shoe Box, Spanish Version,310S17-PDF-SPA Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856866/a9a865196e3cdf28019a71f38d46db4c Product Title : Keeping Google, Spanish Version,409S03-PDF-SPA Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856907/f2f5782788ef3b9b123e39659f3a82df Product Title : Leading Change: Why Transformation Efforts Fail (HBR Classic),R0701J-PDF-SPA Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856868/cf31d480394f6a0881175ae330989606 Product Title : Innovation: The Classic Traps,R0611C-PDF-SPA Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856870/20b639f3586c2c3f5c4333d67773d0f2 Av. Madero 942 – 8º Piso (C1106ACW) Ciudad de Buenos Aires, Argentina TE: (54 11) 5199-1331 / 1332 / 1399 - www.palermo.edu/gsb

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Product Title : Leadership for Change: Enduring Skills for Change Masters, Spanish Version,304S15-PDF-SPA Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856872/9f74670ab0b769b2c3fe097b1845d64d Product Title : What Is an Organization's Culture?,399104-PDF-ENG Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856911/6b6c536916b870a858047353f6c07107 Product Title : Employee Motivation: A Powerful New Model,R0807G-PDF-SPA Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856917/91a564d42d8ee6bce46a31ca31470c72 Product Title : Diagnose the Adaptive Challenge: Understanding the Human Dimensions of Change,3276BC-PDFENG Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856919/ad582149a35d85aa496aeffe65431f67 Product Title : We See, We Feel, We Change: Leading Change Successfully,4681BC-PDF-ENG Link: https://cb.hbsp.harvard.edu/cb/pl/27856905/27856921/beccd56609efd5693f09e56e0b10a936

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METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE Los alumnos se comprometerán a leer previo a cada clase la bibliografía indicada en cada caso. Durante las clases trabajaremos con:



Exposiciones teóricas



Debates

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Estudio de casos



Ejercicios prácticos MÉTODO DE EVALUACIÓN CURSADO

En primer lugar, el alumno deberá contar con el nivel de asistencia mínimo requerido por la institución para aprobar la materia. La evaluación de la cursada comprenderá los siguientes aspectos:  Participación en clase (40%) 

Lectura de bibliografía previa a cada clase



Aportes para el desarrollo conceptual de los temas



Aportes en la resolución grupal de casos o trabajos prácticos en clase

 Trabajos prácticos y resolución de casos (30%)  Parciales (30%)

MÉTODO DE EVALUACIÓN FINAL La aprobación de la materia estará determinada por un examen final escrito y la evaluación de la cursada.

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PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES Clase

Unidad

Fecha

1

I

28/07

Introducción a la materia Exposición dialogada– modelo de identidad

2

II

30/07

Exposición dialogada. Concepto de alineación organizacional

3

III

4/08

Exposición dialogada. Cambio organizacional

4

III

6/08

Exposición dialogada. Cambio organizacional

5

III

11/08

Resolución de caso

13/08

Exposición dialogada. Política: Conflictos y poder en las organizaciones. Parcial unidades I, II y III

6

IV

Actividad

18/08 FERIADO 7

IV

20/08

Exposición dialogada. Cultura y clima organizacional

8

IV

25/08

Resolución de caso

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V

27/08

Exposición dialogada. El factor humano en los procesos de cambio

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V

1/09

Exposición dialogada. El factor humano en los procesos de cambio Exámen final

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