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CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO: NOKIA 1100

Introducción: El Nokia 1100(llamado Penny en la fase de desarrollo) fue diseñado en el año 2003 por el diseñador Búlgaro-Americano Miki Mehandjiysky, enfocado en las necesidades de los "Nuevos Mercados en Crecimientos". Esforzándose sobre todo en hacerlo mas resistente al polvo y a la lluvia que los otros "CELULARES NOKIA" Crecimiento: En la etapa de crecimiento del Nokia 1100 se convirtió en el electrónico de consumo mas vendido en toda la historia con 200 millones de unidades vendidas; el 1100 parece que fue el mas rompedor de récords pese a que era el teléfono mas barato de la empresa. Uno de los que debido a que no tenia competencia en ese mercado. Madurez: La etapa de madurez se empieza cuando se crea los celulares 1108, 1110, 1112, son un 1100 pero en versión mejorada entonces se disminuía la producción de este para enfocarse en la producción de las nuevas versiones. Declive: La cuarta etapa: "Declive" sucede cuando se deja de producir el 1100 para producir la versión mejorada "El 1108". Ademas cuando la gente dejo de lado este y se inclino por el mas nuevo. Muerte: El 1100 muere cuando el 1108 esta en su segunda etapa. Actualmente este producto tecnológico se encuentra en la muerte ya que han sacado nuevas versiones del Nokia y este se ha ido olvidando. Reflexión: Los celulares Nokia 1100 sirvieron mucho en la vida de todas las personas ya que se podrían comunicar de un lugar a otro con sus familias amigos u otros con gran facilidad, estos celulares además tenían una gran batería la carga de este celular duraba días y no como celulares como los de hoy en día que la carga no le dura mucho.

MATRIZ BCG La Matriz BCG (también conocida como Modelo Boston Consulting Group) es una matriz de crecimiento que suele utilizarse mucho a nivel de marketing estratégico. Suele emplearse para analizar qué productos son los más rentables para una empresa y a partir de ahí determinar que estrategias de marketing se pueden utilizar. El principal objetivo de la Matriz BCG es que nos ayude a determinar en cuáles de nuestros productos debemos de invertir más recursos. Es decir, con esta matriz vamos a analizar nuestra cartera de negocios para determinar cuáles son nuestros mejores y peores recursos en términos de retorno de la inversión. En base a este podremos llevar a cabo 4 tipos de estrategias de inversión en marketing:    

Aumentar la cuota de mercado. Defender la cuota de mercado. Estrategia de cosecha. Estrategia de eliminación.

Pero no solo sirve para esto. Como veremos más adelante también se puede adaptar a cualquier escenario como el marketing digital. Lo que conseguiremos aplicando esta matriz será conocer con qué canales conseguirnos más retorno de la inversión.

PRODUCTOS ESTRELLA Los productos estrella son aquellos que generan dinero (liquidez), pero que necesitan una inversión considerable para conseguir consolidar su posición en el mercado. Además, son productos que están en un mercado en crecimiento y que tenemos una cuota de mercado considerable. Por lo que serían los productos líderes del mercado o con un gran potencial de crecimiento.

PRODUCTOS VACA Los productos vaca son también conocidos como los generadores de caja son aquellos que generan mucha liquidez y requieren relativamente pocas inversiones. Estaríamos hablando por lo tanto de productos que ya están consolidados en un mercado con poco crecimiento. El objetivo es mantener la situación competitiva de estos productos porque son los que nos generan dinero para posteriormente invertirlos en otros. Ordeña lo máximo posible estos productos como puedas pero no mates a la vaca. En pocas palabras, hay que cuidar muy bien este tipo de productos.

PRODUCTOS PERRO Los productos perro (que también los puedes conocer como productos desastres son aquellos que nos generan poca liquidez y además tienen poca cuota de mercado. Es decir, productos con bajo crecimiento. Por lo que podemos tener diferentes escenarios con este tipo de productos:

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Eliminarlos. Rebajar los costes al máximo para tratar de conseguir la máxima liquidez. Centrarse en el segmento que sea más rentable para la empresa.

PRODUCTOS INTERROGANTE Mientras que en el caso de los productos interrogantes el problema es que no conocemos cuál va a ser su evolución. Muchos de los productos que lanzamos al mercado suelen ser signos de interrogación de un mercado con rápido crecimiento pero con baja participación. Por el momento, son productos que necesitan mucha inversión pero que además tienen poca cuota de mercado. Por lo que, dependiendo de cuál sea nuestra inversión y la estrategia que planifiquemos podrán terminar convirtiéndose en productos estrella o en productos perro.