Cadena De Mando Y Unidad De Mando 5z4s56

CADENA DE MANDO La cadena de mando es la línea ininterrumpida de autoridad que conecta a todos los de la organización y que indica la relación jerárquica entre ellos.

Características de la cadena de mando Autoridad Es el derecho formal y legítimo de un para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos a fin de conseguir los resultados deseados. Características de la autoridad:   

La autoridad se concede a los puestos, no a los individuos. Los ejecutivos tienen autoridad por el puesto que ocupan, de modo que cualquier otra persona en ese puesto tendría la misma autoridad. Los subordinados aceptan la autoridad. Aunque la autoridad fluye de arriba abajo a través de la jerarquía, los subordinados obedecen porque creen que sus superiores tienen el derecho legítimo de ordenar. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. Los puestos de la parte superior tienen mayor autoridad formal que los del fondo.

Responsabilidad Es la otra cara de la moneda de la autoridad. Es la obligación de realizar la tarea o actividad asignada. En general, a los gerentes se les asigna una autoridad correspondiente a su responsabilidad. Rendición de cuentas Significa que las personas con autoridad y responsabilidad están obligadas a comunicar y justificar los resultados a sus superiores en la línea de mando. Los subordinados deben saber que deben rendir cuentas de las tareas y aceptan la responsabilidad y la autoridad para realizarlas. La rendición de cuentas debe estar incorporada a la estructura. Empowerment (delegación) Indica el proceso con que se transfiere autoridad y responsabilidad a puestos de menor nivel jerárquico. Hoy las compañías alientan a los ejecutivos para que deleguen autoridad a los niveles más bajos posibles, con el propósito de lograr la máxima flexibilidad, de atender las necesidades de los clientes y de adaptarse al ambiente. Pero a veces no es fácil hacerlo. Autoridad de línea y autoridad de staff Una distinción importante en algunas empresas son estos dos tipos de autoridad que indican si los gerentes trabajan en departamento de línea o staff dentro de la estructura. Los departamentos de línea efectúan actividades que reflejan la misión y la meta primaria de la empresa. Los departamentos de staff son aquellos que apoyan a los de línea con habilidades especializadas. Tienen una relación de señoría con los departamentos en línea y normalmente incluyen los siguientes: marketing, relaciones laborales, investigación, contabilidad y recursos humanos. La autoridad de línea significa que los que ocupan puestos gerenciales tienen autoridad formal para dirigir y controlar a sus subordinados inmediatos. La autoridad staff es más estrecha e incluye el derecho de aconsejar, recomendar y asesorar dentro del área de competencia de los especialistas.

Centralización Vs. Descentralización 1.

Centralización: Es la concentración o reservación de autoridad, desarrollada de manera sistemática y consistente, en un determinado nivel jerárquico, con la finalidad de reunir en una sola persona o determinado puesto, el poder de tomar decisiones y coordinar las acciones orientadas a un determinado objetivo o a los objetivos de la organización, dentro de su respectiva área de acción.

2.

Descentralización: Para este caso se refiere al esfuerzo desarrollado de manera sistemática, de delegar a los niveles más bajos de la organización todo el poder, desarrollando la que solo puede ser ejercida de los puntos centrales. Se puede delegar muchas funciones, pero lo que no se puede delegar es la responsabilidad sobre las acciones y los resultados.

Tramo de control Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un control estricto. Pero además posee ciertas desventajas, entre las que se pueden considerar:    

Posee un costo elevado, ya que aumenta los niveles de gerencia, Aumentar los niveles de gerencia hace que se disminuya la toma de decisiones y que la alta gerencia por lo general se aísle. Origina que la comunicación vertical se vuelva más compleja dentro de la organización. Fomentan una gran supervisión y desalientan la autonomía y libertad del trabajador

UNIDAD DE MANDO Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe. Desde el momento en que dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre/servicio se observan estas consecuencias: la dualidad cesa por la desaparición/anulación de uno de los jefes y la salud social renace; o el organismo continúa debilitándose, pero en ningún caso se produce la adaptación del organismo social a la dualidad de mando. Otras consecuencias son: confusión, choque de intereses opuestos, disgusto en un jefe, desorden en el trabajo. Una imperfecta delimitación de los servicios conduce también a la dualidad de mando al igual que las continuas relaciones entre los distintos servicios y las atribuciones a menudo imprecisas. Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes de los distintos jefe “Esa es la regla de la unidad de mando, que es de una necesidad general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a mi criterio, a la de cualquier otro principio; si es violada, la autoridad se resiente, la disciplina se compromete, el orden se perturba, la estabilidad se altera... He elevado esta regla a la categoría de principio, porque la considero fundamental."

DIFERENCIAS ENTRE CADENA DE MANDO Y UNIDAD DE MANDO CADENA DE MANDO

UNIDAD DE MANDO

Una cadena de mando es una jerarquía de mando con múltiples niveles de responsabilidad. Esto puede ser diferentes departamentos de una empresa, donde cada departamento es responsable ante los más altos en la cadena, y donde los de arriba tienen que rendir cuentas a los jefes que están aún más altos en la empresa. Cada nivel de mando es responsable ante otros de niveles superiores. La cadena de la estructura de mando permite una simple delegación de responsabilidades a los subordinados que son conscientes de su papel en la estructura.

La unidad de mando es una técnica de gestión que se construye en torno a una sola persona, con cualquier número de subordinados bajo su mando. Esto es a menudo la estructura de mando que se utiliza en las pequeñas empresas, en la que un propietario/ tiene control total sobre todas las responsabilidades de gestión. La unidad de mando ofrece una visión singular con una estructura clara, como la del único propietario que determina la visión de la empresa. La unidad de mando requiere micro gestión consistente del jefe de la estructura, ya que el jefe de la organización no tiene a nadie bajo su mando a quien delegar las responsabilidades de liderazgo.