Analisis De Flujo Del Proceso w1847

ANALISIS DE FLUJO DEL PROCESO

ANALISIS DE FLUJO DEL PROCESO • El alma de cualquier sistema de producción es el proceso de •

manufactura, un proceso de flujo con dos componentes importantes: materiales e información. El material fluye desde el proveedor al sistema de producción

El pensamiento sistémico El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis En términos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades

Beneficios • El

Pensamiento Sistémico permite la comprensión, simulación y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o área de trabajo.

• Ayuda

a

identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre él en alguna medida.

PROCESO DE NEGOCIOS Un proceso de negocio (en inglés business process) es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente, llevadas a cabo para generar productos y servicios. Los procesos reciben insumos para transformarlos utilizando recursos de la empresa.

APLICACIÓN DEL PROCESO DE NEGOCIOS • Visión funcional: descansa en el organigrama de la empresa •

como modelo fundamental del negocio; las actividades que debe ejecutar la organización. Visión de procesos: se orienta al trabajo mismo que se debe desarrollar en la organización, para que el negocio funcione y entregue un producto o servicio, por el cual un cliente externo está dispuesto a pagar.

DIAGRAMAS DE FLUJO • Un diagrama de flujo

es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso.

BENEFICIOS • En primer lugar, facilita la obtención de una visión transparente del • • •

proceso, mejorando su comprensión. Proporciona un método de comunicación más eficaz, al introducir un lenguaje común. Ayuda a establecer el valor agregado de cada una de las actividades que componen el proceso. Constituye el punto de comienzo indispensable para acciones de mejora, rediseño o reingeniería.

ANALISIS DE N, METODO DUMAS

FLUJO DE MATERIALES El flujo de materiales representa los elementos dentro de la fábrica que se van a mover, ya sea materiales, hombre, equipos y documentos, produciendo en definitiva un bien o un servicio. El análisis del flujo de materiales es el corazón de la planificación del trazado dondequiera que el movimiento de materiales sea una importante porción del proceso

Reingeniería de Procesos Método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”