Analisis Contexto Estrategico 6b5z34

1. ANÁLISIS DE CONTEXTO ESTRATÉGICO

Objetivo: Identificar cuestiones internas y externas que puedan afectar la organización y su estrategia en un corto y mediano plazo. Acorde al procedimiento de contexto se reunieron el equipo de SIG liderado por la Gerencia en compañía de los líderes de cada subproceso, en donde se realiza un análisis DOFA identificando los factores internos y externos acorde al ambiente Político, Económico, Social, Tecnológico y Legal. Acorde a lo realizado se identifican los siguientes Objetivos específicos, los cuales se encuentran desplegados en la gestión de los procesos.

MATRIZ DOFA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS (FO)

OBJETIVO ESPECIFICO

PROCESO RESPONSABLE

Obtener la certificación de producto bajo las Normas SIG Técnicas y reglamentos aplicables.

Usar las fortalezas para aprovechar Ampliar el alcance del oportunidades Certificado del Sistema Integrado de Gestión SIG bajo las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018

Estructurar un programa de incentivos que incrementen el ESTRATEGIAS (DO) compromiso el personal frente a las disminución de consumos de recursos naturales, correcta Minimizar debilidades Talento Humano segregación de residuos, usos aprovechando SIG de EPP, reportes de oportunidades condiciones inseguras, entrega oportuna de las herramientas del SIG y cumplimiento de los planes de calidad. Mejorar la implementación del sistema de SST en cuanto a la cultura de seguridad, identificación de peligros en los SST-MA ESTRATEGIAS (FA) puestos de trabajo, aceptación y cumplimiento de las normas de seguridad establecidas por la Usar las fortalezas para organización. evitar o reducir el impacto de las amenazas

Mejorar el uso eficiente de recursos naturales y aumentar SST-MA el aprovechamiento de residuos

ESTRATEGIAS (DA)

Minimizar debilidades amenazas

y

Mejorar el cumplimiento de las normas Técnicas y las Aseguramiento reglamentarias acordes a la evitar Calidad aplicación de calidad en cada producto.

Los anteriores objetivos específicos, fueron alineados con en el contexto realizado por proceso y se despliegan en la matriz de Objetivos de Calidad acorde al proceso responsable.

Conclusiones Generales: No se identifican cambios significativos en contexto interno ni externo, por lo tanto no se ve la necesidad de modificar la plataforma estratégica de la organización ni sus objetivos. Los factores identificados que se consideraron importantes acorde a su priorización, se les dará gestión a través de los objetivos de calidad y los objetivos específicos identificados en cada uno de los procesos.

2. ANÁLISIS DE PARTES INTERESADAS

PARTE INTERESADA

Junta Directiva

CONVENCIONES I=Influencia D=Dependencia Nivel de Influencia y de dependencia 1 Bajo 2 Medio 3 Alto

I

3

D

3

PRIORIDAD

9

NECESIDAD

Sostenibilidad financiera Prestigio institucional resultados de mejoramiento institucional