Analisi Foda g3u6m

1.5

ANALISI FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

posibilidades de acceder a créditos. Conocimiento del mercado. Equipamiento de última generación. Capacitación para el personal. Amplio mercado de comercialización. Garantía de producto. Promociones. Aplicación móvil para verificar su consumo. 9. Variedad en la publicidad. 10.Innovación tecnológica que ofrece el producto. 11.Recursos para desarrollar el solar OPORTUNIDADES 1. Poca competencia. 2. poco conocimiento del cliente en energías renovables. 3. Amplio mercado. 4. Competencia débil en el país. 5. Contribuye al ahorro de energía para el medio ambiente 6. Ahorro de dinero en el consumo de energía. 7. Oportunidad de obtener créditos. 8. Puede abarcar varias partes del mercado nacional. 9. Expansión a través de adquisición de pequeños negocios. 10.Crecimiento en la compra de es solares.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

1. 2. 3.

4. 5. 6.

Experiencia de comercialización. Variabilidad de precios. Publicidad internacional Envase Transporte Cambios de moneda extranjera. Locales de distribución Desinformación sobre esta tecnología.

AMENAZAS tendencias desfavorables del mercado. Creación de nuevas empresas en es solares. Surgimiento de nuevas tecnologías en ahorro de energía. Aumento de precios de las materias primas. Cambio de hábitos de los consumidores. Entrada de nuevas empresas competidoras en el mercado Mexicano.

FD FORTALEZAS

DEBILIDADES

Experiencia de comercialización. posibilidades de acceder 1. a créditos. 2. Conocimiento del mercado. Variabilidad de precios. 3. Publicidad internacional Equipamiento de última generación. 4. Envase Capacitación para el personal. 5. Transporte Amplio mercado de comercialización. 6. Cambios de moneda extranjera. Garantía de producto. 7. Locales de distribución Promociones. 8. Desinformación sobre esta Aplicación móvil para verificar su tecnología. consumo. 9. Variedad en la publicidad. 10. Innovación tecnológica que ofrece el producto. 11. Recursos para desarrollar el solar 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES FORTALEZAS Como 1. aPoca competencia. 1. posibilidades de acceder créditos. en los 2. poco conocimiento del cliente en 2. Conocimiento del mercado. anteriores energías renovables. 3. Equipamiento de última generación. 3. Amplio mercado. empresa para el personal. 4. Capacitación 4. Competencia débil en el país. 5. Amplio mercado de comercialización. mayor 6. Garantía de producto. 5. Contribuye al ahorro de energía para el fortalezas medio ambiente 7. Promociones. debilidades 6. Ahorro 8. Aplicación móvil para verificar su de dinero en el consumo de con energía. consumo. 7. Oportunidad de obtener créditos. 9. Variedad en la publicidad. conocimiento 8. varias partes del mercado 10. Innovación quePuede ofreceabarcar el mercadotecnológica así nacional. producto. amplio 9. el Expansión a través de adquisición de 11. Recursos para desarrollar conocimiento pequeños negocios. solar

notamos cuadros nuestra tiene número de que de contamos del como el de

10. Crecimiento en la compra de es solares.

comercialización, así como promociones lo cual balancea la debilidad que tenemos en la experiencia de comercialización por ello empleamos promociones para ganar mercado así como la variación en nuestra publicidad. FO

ESTRATEGIAS Dentro de las fortalezas que cuenta la empresa complementando con las oportunidades que tenemos en el mercado ayuda a que nos posicionemos como una de las mejores empresas en venta de es solares dentro de las oportunidades de obtener crédito junto con la publicidad y promociones nos permiten mejorar para así disminuir nuestras debilidades como empresa.

FA FORTALEZAS

1. posibilidades de acceder a créditos. 2. Conocimiento del mercado. 3. Equipamiento de última generación. AMENAZAS 4. Capacitación para el personal. 5. Amplio mercado1. de tendencias desfavorables comercialización. del mercado. 2. Creación de nuevas 6. Garantía de producto. empresas en es 7. Promociones. solares. 8. Aplicación móvil para verificar 3. Surgimiento de nuevas su consumo. tecnologías en ahorro de 9. Variedad en la publicidad. 10.Innovación tecnológica que energía. 4. Aumento de precios de las ofrece el producto. 11.Recursos para desarrollar el primas. materias 5. Cambio de hábitos de los solar consumidores. 6. Entrada de nuevas empresas competidoras en ESTRATEGIAS el mercado Mexicano.

Una de las estrategias que se pueden implementar es la investigación y actualización de nuevas tecnologías así como variación de nuestra publicidad y el mejoramiento de servicio teniendo en cuenta las políticas de calidad para mantener el servicio como uno de los mejores, además de investigar los clientes y el mercado para así poder cubrir las necesidades y crear nuevas campañas publicitarias para así abarcar mayor mercado posible.

DO DEBILIDADES

1. Experiencia de comercialización. 2. Variabilidad de precios. OPORTUNIDADES 3. Publicidad internacional 4. Envase 1. Poca competencia. 5. Transporte 2. poco conocimiento del cliente en 6. Cambios de moneda energías renovables. extranjera. 3. Amplio mercado. 7. Locales de distribución 4. Competencia débil en el país. 8. Desinformación estaal ahorro de energía para 5. sobre Contribuye tecnología. el medio ambiente 6. Ahorro de dinero en el consumo de energía. 7. Oportunidad de obtener créditos. 8. Puede abarcar varias partes del mercado nacional. 9. Expansión a través de adquisición de pequeños negocios. 10. Crecimiento en la compra de es solares.

ESTRATEGIAS

Es notorio la relación entre nuestras debilidades y oportunidades ya que si logramos aumentar nuestro crédito podremos mejorar el envase que se distribuyen los es solares, asi como si adquirimos nuevas y pequeñas empresas abarcaremos mas mercado disminuyendo la competencia .

DA DEBILIDADES 1. Experiencia de comercialización. 2. Variabilidad de precios. 3. Publicidad internacional 4. Envase 5. Transporte 6. Cambios de moneda extranjera. 7. Locales de distribución 8. Desinformación sobre esta tecnología.

AMENAZAS 1. tendencias desfavorables del mercado. 2. Creación de nuevas empresas en es solares. 3. Surgimiento de nuevas tecnologías en ahorro de energía. 4. Aumento de precios de las materias primas. 5. Cambio de hábitos de los consumidores. 6. Entrada de nuevas empresas competidoras en el mercado Mexicano.

ESTRATEGIAS Dentro de nuestras debilidades y de las amenazas tenemos que el sector tecnológico así como las nuevas tecnologías el no saber de ellas o no tener a ellas implica un riesgo y a la vez una ventaja para la competencia por ello debemos estar en constante capacitación e investigación ya que esto ayudaría a las empresas competentes a mejorar su publicidad por ello debemos estar al endiente de las innovaciones tecnológicas en la tecnología solar

1.6 PERFIL ESTRATEGICO Características 1. Ciclo de vida: Emergente 2. Tamaño: Pequeña 3. Campo de actividad: Pequeña 4. Tipo de propiedad: Propiedad privada 5. Estructura jurídica: Uniplurisocietaria 6. Ámbito geográfico: Nacional FACTORES DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Área comercial (sector económico)  Red de distribución  Recursos publicitarios  Fuerza de ventas

 Disponibilidad de productos en almacén Infraestructura de la empresa  Antigüedad y ciclo de vida  Tamaño y estructura jurídica  Calidad de las instalaciones  Vías de comunicación  Vías de transporte Campo de actividad  Productos  Mercados  Nivel de productividad  Control de calidad Dirección y organización  Estilo de dirección  Flexibilidad  Coordinación  Cultura empresarial

Empresa “Genkidama Solar System” Año (periodo): 2015 Empresa “Genkidama Solar System”: A Competidor Lider: B Competidor grupo estratégico: C POSICIONES DE VALORACION Muy débil Débil Equilibrada Fuerte Muy Fuerte -E + ++ Area Comercial (sector económico)  Red de distribución AC B  Recursos publicitarios A C B  Fuerza de ventas C AB  Disponibilidad de productos A C B en almacen Infraestructura de la empresa  Antigüedad y ciclo de vida A C B  Tamaño y estructura jurídica C A B  Calidad de las instalaciones C A B  Vías de comunicación C A B  Vías de transporte A C B Campo de actividad Productos A C B Mercados (clientes) A C B Nivel de productividad A C B

Control de calidad Dirección y organización Estilo de dirección B Flexibilidad B Coordinación A Cultura empresarial

A C

B

A C C

A C

B CA B