Foda 4394j

Calidad, sistema de gestión para la calidad

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No basta con recoger información, hay que analizarla El FODA es una de estas herramientas La sigla FODA se refiere a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Los análisis FODA permiten manejar estos conceptos para conocer la situación de las empresas o sectores económicos respecto a diversos aspectos.

Pablo Henríquez Bravo, IPDS

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Un análisis FODA sobre aspectos técnicos comprende: Creación de un grupo de análisis  Intervención de personas con diferentes perfiles  

Identificación de amenazas y oportunidades a desarrollar. Identificación de fortalezas y debilidades de la empresa o el sector:  en las áreas técnicas en que se identificaron amenazas y oportunidades.

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Evaluación en consecuencia de las posibilidades, cómo:  afrontar las amenazas  aprovechar las oportunidades

Pablo Henríquez Bravo, IPDS

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Paso 1:

Formulación de Planteamientos

Paso 2:

Ordenamiento de la información

Paso 3:

Priorización, jerarquización y codificación

Paso 4:

Selección de Objetivos

Paso 5:

Desarrollo de los objetivos

Pablo Henríquez Bravo, IPDS

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F FORTALEZAS  Capacidades distintivas  Ventajas naturales  Recursos Superiores

D DEBILIDADES  “Talones de Aquiles”  Desventajas  Recursos y capacidades escasos

O OPORTUNIDADES Cambios en el entorno Nuevas tecnologías y procesos Debilitamiento de los competidores Necesidades insatisfechas Tamaño, localización y posicionamiento estratégico A AMENAZAS Resistencia al cambio Falta de interés y motivación Falta de compromiso Falta de flexibilidad Altos riesgos y grandes obstáculos

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Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidades

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Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Actuaciones para incrementar las fortalezas y las Oportunidades

Actuaciones para reducir las amenazas e incrementar las

Actuaciones para Incrementar las oportunidades y reducir las debilidades

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fortalezas Actuaciones para reducir las amenazas y las debilidades

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Oportunidades O1,O2,....

Amenazas A1,A2,....

Fortalezas F1,F2,....

Vinculación (F1,F2,. – O1,O2...) Objetivo estratégico 1

Vinculación (F1,F2,. – A1,A2...)

Debilidades D1,D2,...

Vinculación (D1,D2,. – O1,O2...) Objetivo estratégico 3

Pablo Henríquez Bravo, IPDS

Objetivo estratégico 2 Vinculación (D1,D2,. – A1,A2...) Objetivo estratégico 4

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Amenazas  A1: Si yo no lo hago ahora, mis competidores lo harán muy pronto  A2: Las tecnologías que empleo son muy maduras (¿obsolescencia?)  A3: Puedo perder mi base de clientes en el futuro Fortalezas  F1: Los s están satisfechos con el servicio  F2: Conocimiento exhaustivo del dominio de aplicación en el que trabajo  F3: Culminación de una alianza tecnológica

Pablo Henríquez Bravo, IPDS

actual

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Oportunidades  O1: Extensión a otros dominios de aplicación 

O2: Conocimiento de técnicas desconocidas



O3: Aprovechamiento del conocimiento de mis aliados

Debilidades  D1: Falta de formación en mi plantilla 

D2: Poca experiencia en la alianza



D3: Se requiere mucho tiempo para lanzar un nuevo producto

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Situación de la empresa X

Oportunidades O1, O2, O3

Amenazas A1,A2,A3..

Fortalezas F1,F2,F3..

Asegurar la utilidad a largo plazo de la alianza tecnológica

Utilizar la alianza para fidelizar a los clientes actuales

Debilidades D1, D2, D3..

Relacionar estrechamente Buscar nuevas tecnologías el conocimiento del dominio que reduzcan los tiempos de aplicación con el de las de lanzamiento de tecnologías empleadas nuevos productos

Pablo Henríquez Bravo, IPDS

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