1.02 Pareto Diagram 4f2r1l

PARETO (ABC) DIJAGRAM

Uvod PARETO ili ABC dijagram grafička metoda za analizu raznih pojava i veličina kako bi se izvršilo: Rangiranje analiziranih veličina prema stepenu značajnosti Utvrđivanje kritičnih područja posmatranih veličina Usmeravanje rada na područja koja daju veće efekte

Uvod PARETO dijagram prikazuje relativan značaj posmatrane veličine u opadajućem redosledu. PARETO dijagram je jedan od osnovnih alata kvaliteta i odlikuje ga: Jednostavnost Efikasnost Primenljivost u različitim područjima

Područje primene PARETO dijagram se koristi za analizu u područjima: • Upravljanja – pri analizi pokazatelja poslovanja • Marketinga – analiza tržišnih kretanja • Projektovanja i razvoja – analiza trendova • Proizvodnje – analiza parametara kvaliteta • Finansija – analiza odnosa sa dužnicima, poveriocima i bankama • Opštih poslova – analiza uslova za rad • Logistike – analiza otkaza i njihovih uzroka

Postupak PARETO metoda se izvodi u sledećim koracima: Korak 1: Izbor problema za analizu Korak 2: Oblikovanje PARETO dijagrama Crtanje dijagrama relativnog učešća Crtanje kumulativne linije Korak 3: Utvrđivanje stepena značajnosti

Postupak Korak 1: Izbor problema za analizu Prvi korak u izvođenju analize odnosi se na izbor problema. Potrebno je: Identifikovati problem koji treba rešiti Odrediti vremenski period za koji će se podaci analizirati Pripremiti podatke iz datog vremenskog perioda

Postupak Korak 1: Izbor problema za analizu Prikupljanje i priprema podataka podrazumeva:

Jasno definisati skup veličina čija se analiza vrši (otkazi, reklamacije, učešće na tržištu i sl.) − Po potrebi izvršiti podelu izabranog skupa na grupe, ako je broj elemenata skupa veliki



Izbor jedinice mere koja će biti kriterijum za analizu (količina, učestanost, profit i sl.)

Postupak Korak 2: Oblikovanje PARETO dijagrama Crtanje dijagrama apsolutnog/relativnog učešća

Postupak Korak 2: Oblikovanje PARETO dijagrama Crtanje kumulativne linije (samostalna/kombinovana)

Postupak Korak 3: Utvrđivanje stepena značajnosti Najčešći oblik kumulativne linije

Postupak Korak 3: Utvrđivanje stepena značajnosti Područje A – Područje najvećeg učešća (uticaja) posmatranih veličina Područje B – Područje značajnog učešća (uticaja) posmatranih veličina Područje C – Područje malog učešća (uticaja) posmatranih veličina Pareto dijagram najčešće potvrđuje pravilo "80 - 20" koje govori o iskustvenoj činjenici da je za 80% problema / efekata odgovorno 20% uzroka/činilaca.

Primer - Analiza odnosa struktura proizvodnog programa – količina proizvoda

1. Utvrđivanje problema i priprema podataka Izvršiti rangiranje proizvoda u programu proizvodnje prema količini proizvedenih jedinica za poslednju godinu. Program proizvodnje čini 204 proizvoda, svrstana u 17 grupa prema nameni.

Primer - 2. korak: Oblikovanje PARETO dijagrama

Primer- 3. korak: Utvrđivanje stepena značajnosti

Analiza se može izvršiti i prema drugim kriterijumima: 1. MASA PROIZVODA 2. TRŽIŠNAVREDNOST

Zaključak Pareto metoda je lako primenjliva kada postoje kvantitativni podaci o problemu koji se analizira, ali se, uz određena prilagođavanja, analiza može izvršiti i kada su posmatrane veličine izražene kvalitativno. Pareto metoda se može koristiti samostalno, ali se često koristi kao početna ili završna faza velikog broja drugih metoda i tehnika unapređenja.