Questoes Av2 Av3 P Integrado A Logistica 6h5543
This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. Report 2z6p3t
Overview 5o1f4z
& View Questoes Av2 Av3 P Integrado A Logistica as PDF for free.
More details 6z3438
- Words: 6,664
- Pages: 13
P INTEGRADO A LOGISTICA - QUESTÕES OBJETIVAS Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados ados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações. Assinale a opção correta: R: SOMENTE AS QUESTÕES 1, 3 E 5 ESTÃO CORRETAS. Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirão: R: NENHUMA DAS ALTERNATIVAS (ABAIXO) Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques A previsão de demanda pode ser feita considerando: R: O CURTO, O MÉDIO E O LONGO PRAZO. Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a: R: NESTE SENTIDO, TRANSFORMAÇÃO SIGNIFICA USAR RECURSOS PARA MUDAR O ESTADO DE ALGO COM A FINALIDADE DE OBTER SAÍDAS. Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: R: RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS, TECNOLÓGICOS E DE INFORMAÇÕES. Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que: R: TODA OPERAÇÃO MANTÉM ESTOQUE PARA ATENDER A DEMANDA. Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques: R: CUSTO DE VENDAS. Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 900 UND. O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a
"forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II E III. Dentre as afirmativas a seguir indique aquela que melhor define o conceito de Programação da Produção: R: PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO CONSISTE EM ESTABELECER A CURTO PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR, FABRICAR OU MONTAR CADA ITEM NECESSÁRIO A COMPOSIÇÃO DO PRODUTO FINAL. Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: R: NÃO UTILIZAR SUBCONTRATAÇÃO. O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO: R: GARANTIR QUE OS PLANOS OPERACIONAIS NÃO SEJAM REALISTAS, DESCONSIDERANDO AS INTER-RELAÇÕES EXISTENTES ENTRE AS DIVERSAS ÁREAS DA EMPRESA. Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (P) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (P) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (P) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, istrativo, ou das relações humanas, faz com que o P e por alguma evolução. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do P? R: O OBJETIVO DA FUNÇÃO DE CONTROLES É VERIFICAR SE O PREVISTO ESTÁ SENDO FEITO EM CONFORMIDADE COM O PLANEJADO. Podemos afirma que o P: I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação. II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. IV- O objetivo será apenas como e em eventuais falhas. R: SOMENTE A I E III SÃO AS CORRETAS Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são: R: CÁLCULO / PREVISÃO
Analise as questões: O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (P) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do P e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função istrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingí-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: R: AS NECESSIDADES DE RECURSOS PRODUTIVOS COM A FINALIDADE DE IDENTIFICAR POSSÍVEIS GARGALOS E POTENCIAIS PROBLEMAS QUE POSSAM INVIABILIZAR ESSE PLANO QUANTO A SUA EXECUÇÃO NO CURTO PRAZO. Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". R: ITEM-PAI É UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES. Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. A istração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que: R: É A ATIVIDADE PELA QUAL OS RECURSOS, FLUINDO DENTRO DE UM SISTEMA DEFINIDO, SÃO REUNIDOS E TRANSFORMADOS DE UM FORMA CONTROLADA, A FIM DE AGREGAR VALOR, DE ACORDO COM OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS. O tempo de reposição de um item pode ser definido como: R: TEMPO DECORRIDO ENTRE A EMISSÃO DO PEDIDO DE COMPRA E A EFETIVA CHEGADA DO ITEM NO ALMOXARIFADO. Sequenciamento da produção é: R: A ATIVIDADE DE PROGRAMAÇÃO QUE DETERMINA OS PRAZOS DAS ATIVIDADES A SEREM CUMPRIDAS. A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: R: PODE-SE PRODUZIR TANTO BENS, COMO SERVIÇOS. Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda.
3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: R: IMPLEMENTAR, INDEPENDENTE DE ANÁLISE, AS ALTERAÇÕES NAS ATIVIDADES PROGRAMADAS. No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA. R: O NÍVEL FUNCIONAL CONSOLIDA OS REQUISITOS FUNCIONAIS DEMANDADOS PELA ESTRATÉGIA CORPORATIVA. Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (P) é composto por diversas atividades interrelacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A istração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser istrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, istrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (P) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (P) é composto por diversas atividades interrelacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes.
5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: R: TER COMO A IMPORTÂNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS. O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS NECESSIDADES DE VENDAS. Umas das características do Fluxo ou Produção Empurrada (Sob estoque) é: I-O modelo de produção empurrada, o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada em cada máquina. II-Os operadores deverão seguir a quantidade evitando o setup e ter como forma continua do que deve ser produzido durante o dia. III-Realizam a produção e empurram as peças para a etapa seguinte do processo. IV-Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP. R: I, II, III E IV SÃO AS CORRETAS A etapas do processo do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) são: R: SÓ PRODUZEM SE HOUVER CONSUMO DO CLIENTE E QUAL É A DEFINIÇÃO DA DATA E QUANTIDADE DO ITEM, ANALISANDO O ESTOQUE PARA LIBERAÇÃO. Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: R: ISTRAÇÃO (ESTRATÉGICA) DE MATERIAIS, Uma das razões para manter os Estoques é para: R: INCENTIVAR ECONOMIAS NA PRODUÇÃO: ATUANDO COMO AMORTECEDORES ENTRE A OFERTA E A DEMANDA, PROPICIANDO UMA PRODUÇÃO MAIS CONSTANTE; As Funções do P deverão: R: DEFINIR A QUANTIDADE A SER PRODUZIDA, GERENCIANDO OS ESTOQUES, EMITIR AS ORDENS DE PRODUÇÃO E SEQÜÊNCIA-LAS E PROGRAMAR E ACOMPANHA AS ORDENS DE PRODUÇÃO. Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do P? R: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (P) VISA AUMENTAR A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA EMPRESA ATRAVÉS DA ISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa. R: APENAS OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o
arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO: R: ANIMAL. Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a: R: COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA. A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (P) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da istração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II e III. Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? R: É A FUNÇÃO ISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL. Contemplam os materiais necessários para a produção: R: LISTA DE MATERIAIS CONSOLIDADA - BILL OF MATERIALS Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos: R: O PLANEJAMENTO PROCURA RESPONDER AS PERGUNTAS COMO FAZER? QUANDO FAZER? E O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA ALCANÇAR AS METAS E ATINGIR OS OBJETIVOS PROPOSTOS. Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; II - Custos menores para pequenos lotes de produção; III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo. R: I, II E III SOMENTES SÃO AS CORRETAS. Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a: R: COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA. Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção: R: SÃO CURSOS DE AÇÕES TOMADAS AO LONGO DO TEMPO QUE ENVOLVEM ALTOS GRAUS DE RISCO E INCERTEZAS. Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: R: TER COMO A IMPORTÂNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS. O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS NECESSIDADES DE VENDAS. Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? R: É A FUNÇÃO ISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL.
A previsão de demanda pode ser feita considerando: R: O CURTO, O MÉDIO E O LONGO PRAZO. Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO: R: CONTROLAR A DEMANDA E OS NICHOS DE MERCADO. Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à istração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os es destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta: R: SOMENTE AS QUESTÕES 1, 2, 3 E 5 ESTÃO CORRETAS. Indique a principal razão para manutenção de estoques. R: INCERTEZAS NA PREVISÃO DE SUPRIMENTOS E DEMANDA. Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa. R: APENAS OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (P). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do P é o(a): R: PLANEJAMENTO CONTÁBIL. Dos itens abaixo qual corresponde a definição: ¿É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda¿. R: ESTOQUE ISOLADOR. Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques, entre os quais estão: R: ESTOQUE ISOLADOR. Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a opção correta: R: TODOS OS ITENS ESTÃO CORRETOS. Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente: R: A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DOS ESTOQUES.
Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usado quando se requer uma sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço. 2. No Arranjo Físico por Processo os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode propriamente dizer que existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas, ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é composto por células que representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 450 UND. Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabese que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 2.600 UND. Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 1.250 UND. O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de istração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são: R: PERMITIR O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGAS DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, COM A MÍNIMA FORMAÇÃO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUÇÃO DE ITENS. O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o cálculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: II E III, APENAS. Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? R: PRODUZIR E COMPRAR APENAS O NECESSÁRIO NA HORA CERTA E COM A QUANTIDADE CERTA. A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no: R: MRP (MANUFACTURING RESOURCE PLANNIN ) Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements) R: GERAR UM PLANO VIÁVEL E DETALHADO DE PRODUÇÃO E COMPRAS
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: R: INDICADOR DE DESEMPENHO. Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: R: DE VENDA E PRODUÇÃO. Uma analista de P precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta: R: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MÉDIO PRAZO. Um gestor de P de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: R: PROGRAMAR AS NECESSIDADES DE PRODUÇÃO DE PRODUTOS FINAIS. Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: R: O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (MASTER PRODUCTION SCHEDULE). Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO: R: ANALISAR E IDENTIFICAR AS NECESSIDADES E OS RECURSOS INDISPONÍVEIS. Um responsável pela área de P de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em: R: CONSIDERAR PRODUTOS AGREGADOS EM FAMÍLIAS DE PRODUTOS. O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: R: CALCULAR A CARGA DE CADA CENTRO DE TRABALHO PARA CADA PERÍODO FUTURO. Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo”, um gestor de P de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: R: VISA SUBSIDIAR DECISÕES SOBRE PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES. O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para: R: IDENTIFICAR GARGALOS, ESTABELECER PROGRAMAÇÃO DE CURTO PRAZO E ESTIMAR PRAZOS DE ENTREGAS. O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades. R: CALCULAR O QUANTO E QUANDO SE DEVE OBTER DE CADA ITEM, DE FORMA QUE HAJA FALTA E SOBRA NO SUPRIMENTO DAS NECESSIDADES DA PRODUÇÃO. São funções da programação da produção, exceto: (COPIAR TB AS CORRETAS) R: CONTABILIZAÇÃO DAS PERDAS. O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: III, APENAS.
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se: R: O S&OP (SALES & OPERATIONS PLANNING) Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". R: ITEM-PAI É UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES. Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a istração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II E III. O processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) consiste em cinco etapas sucessivas, EXCETO: R: REUNIÃO POSTERIOR DE S&OP. Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP). (COPIAR TB AS CORRETAS) R: O PMP NÃO DEVE LEVAR EM CONTA A DEMANDA, O PLANO DE PRODUÇÃO E OUTRAS IMPORTANTES CONSIDERAÇÕES, COMO SOLICITAÇÕES PENDENTES, DISPONIBILIDADE DE MATERIAL, DISPONIBILIDADE DE CAPACIDADE, POLÍTICAS E METAS GERENCIAIS, ENTRE OUTRAS. Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (P) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao P foi o(a): R: PLANEJAMENTO DE CARREIRAS. André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: R: COMO FAZER; QUANDO FAZER; O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS. O planejamento e controle da produção (P) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos ..... R: PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO
Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma uma das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento: R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO. Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de: R: ESTOQUE DE SEGURANÇA Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique: R: PLANEJAR E CONTROLAR A PRODUÇÃO PROPORCIONA BENS E SERVIÇOS QUE SÃO DEMANDADOS PELOS CONSUMIDORES Um item é dito de demanda dependente, se: R: O SEU CONSUMO PUDER SER PROGRAMADO INTERNAMENTE. Previsão pode ser vista como: R: O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISÃO MAIS PROVÁVEL DE QUAL SERÁ O NÍVEL DE DEMANDA FUTURA, ASSUMINDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE TECNOLOGIA, AMBIENTE, COMPETIÇÃO, EVOLUÇÃO DOS PREÇOS, MARKETING E OS ESFORÇOS DE VENDAS. As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: R: DADOS SUBJETIVOS A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. IIQuando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: II E III, APENAS. A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e o valor da empresa. Sabendo disso podemos afirmar que: R: ESTOQUES MAL ISTRADOS PODEM ACARRETAR SÉRIOS PREJUÍZOS PARA A EMPRESA Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS.
A curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A curva ABC, também chamada de classificação ABC ou teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas... R: I, II E III Como também é chamado o estoque no canal de distribuição? R: ESTOQUE EM TRÂNSITO. Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar: R: MANUSEIO SIMPLIFICADO DOS MATERIAIS E BAIXO CUSTO DE TREINAMENTO. O que significa MRP? R: MANUFACTURING RESOURCES PLANNING Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecida pela sigla: R: CRP (CAPACITY PLANNING REQUERIMENTS) São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado. R: ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÂO visa: R: POSTERGAR AS NECESSIDADES REFERENTES ÀS CAPACIDADES DE RECURSOS, OS QUAIS REQUEIRAM UM CURTO ESPAÇO DE TEMPO PARA SUA OBTENÇÃO.
QUESTÕES DISCURSIVAS Quais são os três níveis de estratégias do Planejamento de Vendas & Operações? GABARITO: CORPORATIVA, DO NEGÓCIO E FUNCIONAL. Planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais¿. (Corrêa e Gianesi). Qual o seu objetivo? GABARITO: IDENTIFICAR EXCESSO OU FALTA DE CAPACIDADE PARA ATENDIMENTO À DEMANDA. Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo físico por produtos. GABARITO: BAIXO CUSTO UNITÁRIO DEVIDO AO GRANDE VOLUME DE PRODUÇÃO. Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações? GABARITO: PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS, TIPOS DE OPERAÇÕES NECESSÁRIAS, NATUREZA DOS PRODUTOS. Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos? COMPARE COM A SUA RESPOSTA: MÁQUINAS DE UMA MESMA FUNÇÃO SÃO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS E O PRODUTO CAMINHA ATÉ A MÁQUINA ADEQUADA À PRÓXIMA OPERAÇÃO, TAXAS DE PRODUÇÃO RELATIVAMENTE BAIXAS SE COMPARADAS ÀQUELAS OBTIDAS NO ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO. O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por: R: MÁQUINAS DE UMA MESMA FUNÇÃO SÃO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS E O PRODUTO CAMINHA ATÉ A MÁQUINA ADEQUADA À PRÓXIMA OPERAÇÃO.
Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a istração de estoques. COMPARE COM A SUA RESPOSTA: QUANTIDADE EXISTENTE EM ESTOQUE QUE GARANTE A CONTINUIDADE DA OPERAÇÃO, ENQUANTO AGUARDA-SE A CHEGADA DO LOTE DE COMPRA. Diga o objetivo do sequenciamento da produção por processos. GABARITO: TORNAR MAIS FÁCIL E SUAVE O MOVIMENTO DO TRABALHO ATRAVÉS DO SISTEMA QUER ESSE MOVIMENTO SE REFIRA AO FLUXO DE PESSOAS OU MATERIAIS. Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produção? GABARITO: CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, SEQUENCIAMENTO DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO E REGRAS DE SEQUENCIAMENTO. Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo físico por processos. R: -OS CENTROS DE TRABALHO SÃO AGRUPADOS DE ACORDO COM A FUNÇÃO QUE DESEMPENHAM. -FLEXIBILIDADE DO SISTEMA EM ADAPTAR-SE A PRODUTOS OU SERVIÇOS VARIADOS. Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais características de cada uma delas. GABARITO: DEMANDA INDEPENDENTE - DIZEMOS QUE A DEMANDA DE UM ITEM É INDEPENDENTE SE ELA DEPENDER DAS CONDIÇÕES DO MERCADO, FORA DO CONTROLE DA EMPRESA. EMBORA A EMPRESA POSSA INFLUENCIAR ESSA DEMANDA, AINDA ASSIM DEPENDERÁ DO MERCADO. DEMANDA DEPENDENTE - UM ITEM É DITO DE DEMANDA DEPENDENTE SE O SEU CONSUMO PUDER SER PROGRAMADO INTERNAMENTE. OS ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE SÃO USADOS NA PRODUÇÃO INTERNA DE OUTROS ITENS. O que é gerado pelo MRP quando toma o programa-mestre de produção e explode esse programa por meio da lista de materiais, verificando quando e quantas sub-montagens e componentes serão necessários, consultando quantos materiais já estão disponíveis em estoque? R: LISTA DE NECESSIDADES DE MATERIAIS. GABARITO: ELE GERA AS ORDENS DE TRABALHO PARA AS NECESSIDADES LÍQUIDAS DOS ÍTENS QUE SERÃO FEITOS NAS FÁBRICAS. O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados de demanda e estoque projetados tem o programa-mestre? GABARITO: OS DE CADA PRODUTO FINAL A SER FABRICADO. Em que consiste o trabalho da programação da produção sem processos repetitivos em massa? GABARITO: EM BUSCAR UM RITMO EQUILIBRADO ENTRE OS VÁRIOS POSTOS DE TRABALHO, PRINCIPALMENTE NAS LINHAS DE MONTAGEM, CONHECIDO COMO BALANCEAMENTO DE LINHA, DE FORMA A ATENDER ECONOMICAMENTE UMA TAXA DE DEMANDA, EXPRESSA EM TERMOS DE TEMPO DE CICLO DE TRABALHO. Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning). RESPOSTA: MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING, OU CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS) É UM SISTEMA DE ISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DE GRANDE PORTE QUE TEM SIDO IMPLEMENTADO EM MUITAS EMPRESAS, DESDE OS ANOS 70, PERMITINDO O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGA DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, COM A MÍNIMA FORMAÇÃO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUÇÃO DE ITENS. GABARITO: O OBJETIVO DO SISTEMA MRP É EXECUTAR EM COMPUTADORES O PROCESSO DO PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS, PERMITINDO ASSIM DETERMINAR, PRECISA E RAPIDAMENTE, AS PRIORIDADES DAS ORDENS DE COMPRAS E FABRICAÇÃO.
"forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II E III. Dentre as afirmativas a seguir indique aquela que melhor define o conceito de Programação da Produção: R: PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO CONSISTE EM ESTABELECER A CURTO PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR, FABRICAR OU MONTAR CADA ITEM NECESSÁRIO A COMPOSIÇÃO DO PRODUTO FINAL. Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: R: NÃO UTILIZAR SUBCONTRATAÇÃO. O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO: R: GARANTIR QUE OS PLANOS OPERACIONAIS NÃO SEJAM REALISTAS, DESCONSIDERANDO AS INTER-RELAÇÕES EXISTENTES ENTRE AS DIVERSAS ÁREAS DA EMPRESA. Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (P) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (P) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (P) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, istrativo, ou das relações humanas, faz com que o P e por alguma evolução. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do P? R: O OBJETIVO DA FUNÇÃO DE CONTROLES É VERIFICAR SE O PREVISTO ESTÁ SENDO FEITO EM CONFORMIDADE COM O PLANEJADO. Podemos afirma que o P: I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação. II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. IV- O objetivo será apenas como e em eventuais falhas. R: SOMENTE A I E III SÃO AS CORRETAS Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são: R: CÁLCULO / PREVISÃO
Analise as questões: O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (P) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do P e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função istrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingí-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: R: AS NECESSIDADES DE RECURSOS PRODUTIVOS COM A FINALIDADE DE IDENTIFICAR POSSÍVEIS GARGALOS E POTENCIAIS PROBLEMAS QUE POSSAM INVIABILIZAR ESSE PLANO QUANTO A SUA EXECUÇÃO NO CURTO PRAZO. Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". R: ITEM-PAI É UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES. Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. A istração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que: R: É A ATIVIDADE PELA QUAL OS RECURSOS, FLUINDO DENTRO DE UM SISTEMA DEFINIDO, SÃO REUNIDOS E TRANSFORMADOS DE UM FORMA CONTROLADA, A FIM DE AGREGAR VALOR, DE ACORDO COM OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS. O tempo de reposição de um item pode ser definido como: R: TEMPO DECORRIDO ENTRE A EMISSÃO DO PEDIDO DE COMPRA E A EFETIVA CHEGADA DO ITEM NO ALMOXARIFADO. Sequenciamento da produção é: R: A ATIVIDADE DE PROGRAMAÇÃO QUE DETERMINA OS PRAZOS DAS ATIVIDADES A SEREM CUMPRIDAS. A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: R: PODE-SE PRODUZIR TANTO BENS, COMO SERVIÇOS. Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda.
3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: R: IMPLEMENTAR, INDEPENDENTE DE ANÁLISE, AS ALTERAÇÕES NAS ATIVIDADES PROGRAMADAS. No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA. R: O NÍVEL FUNCIONAL CONSOLIDA OS REQUISITOS FUNCIONAIS DEMANDADOS PELA ESTRATÉGIA CORPORATIVA. Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (P) é composto por diversas atividades interrelacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A istração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser istrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, istrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (P) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (P) é composto por diversas atividades interrelacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes.
5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: R: TER COMO A IMPORTÂNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS. O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS NECESSIDADES DE VENDAS. Umas das características do Fluxo ou Produção Empurrada (Sob estoque) é: I-O modelo de produção empurrada, o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada em cada máquina. II-Os operadores deverão seguir a quantidade evitando o setup e ter como forma continua do que deve ser produzido durante o dia. III-Realizam a produção e empurram as peças para a etapa seguinte do processo. IV-Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP. R: I, II, III E IV SÃO AS CORRETAS A etapas do processo do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) são: R: SÓ PRODUZEM SE HOUVER CONSUMO DO CLIENTE E QUAL É A DEFINIÇÃO DA DATA E QUANTIDADE DO ITEM, ANALISANDO O ESTOQUE PARA LIBERAÇÃO. Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: R: ISTRAÇÃO (ESTRATÉGICA) DE MATERIAIS, Uma das razões para manter os Estoques é para: R: INCENTIVAR ECONOMIAS NA PRODUÇÃO: ATUANDO COMO AMORTECEDORES ENTRE A OFERTA E A DEMANDA, PROPICIANDO UMA PRODUÇÃO MAIS CONSTANTE; As Funções do P deverão: R: DEFINIR A QUANTIDADE A SER PRODUZIDA, GERENCIANDO OS ESTOQUES, EMITIR AS ORDENS DE PRODUÇÃO E SEQÜÊNCIA-LAS E PROGRAMAR E ACOMPANHA AS ORDENS DE PRODUÇÃO. Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do P? R: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (P) VISA AUMENTAR A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA EMPRESA ATRAVÉS DA ISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa. R: APENAS OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o
arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO: R: ANIMAL. Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a: R: COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA. A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (P) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da istração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II e III. Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? R: É A FUNÇÃO ISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL. Contemplam os materiais necessários para a produção: R: LISTA DE MATERIAIS CONSOLIDADA - BILL OF MATERIALS Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos: R: O PLANEJAMENTO PROCURA RESPONDER AS PERGUNTAS COMO FAZER? QUANDO FAZER? E O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA ALCANÇAR AS METAS E ATINGIR OS OBJETIVOS PROPOSTOS. Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; II - Custos menores para pequenos lotes de produção; III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo. R: I, II E III SOMENTES SÃO AS CORRETAS. Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a: R: COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA. Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção: R: SÃO CURSOS DE AÇÕES TOMADAS AO LONGO DO TEMPO QUE ENVOLVEM ALTOS GRAUS DE RISCO E INCERTEZAS. Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: R: TER COMO A IMPORTÂNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS. O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS NECESSIDADES DE VENDAS. Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? R: É A FUNÇÃO ISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL.
A previsão de demanda pode ser feita considerando: R: O CURTO, O MÉDIO E O LONGO PRAZO. Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO: R: CONTROLAR A DEMANDA E OS NICHOS DE MERCADO. Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à istração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os es destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta: R: SOMENTE AS QUESTÕES 1, 2, 3 E 5 ESTÃO CORRETAS. Indique a principal razão para manutenção de estoques. R: INCERTEZAS NA PREVISÃO DE SUPRIMENTOS E DEMANDA. Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa. R: APENAS OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (P). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do P é o(a): R: PLANEJAMENTO CONTÁBIL. Dos itens abaixo qual corresponde a definição: ¿É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda¿. R: ESTOQUE ISOLADOR. Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques, entre os quais estão: R: ESTOQUE ISOLADOR. Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a opção correta: R: TODOS OS ITENS ESTÃO CORRETOS. Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente: R: A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DOS ESTOQUES.
Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usado quando se requer uma sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço. 2. No Arranjo Físico por Processo os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode propriamente dizer que existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas, ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é composto por células que representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 450 UND. Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabese que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 2.600 UND. Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 1.250 UND. O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de istração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são: R: PERMITIR O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGAS DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, COM A MÍNIMA FORMAÇÃO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUÇÃO DE ITENS. O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o cálculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: II E III, APENAS. Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? R: PRODUZIR E COMPRAR APENAS O NECESSÁRIO NA HORA CERTA E COM A QUANTIDADE CERTA. A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no: R: MRP (MANUFACTURING RESOURCE PLANNIN ) Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements) R: GERAR UM PLANO VIÁVEL E DETALHADO DE PRODUÇÃO E COMPRAS
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: R: INDICADOR DE DESEMPENHO. Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: R: DE VENDA E PRODUÇÃO. Uma analista de P precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta: R: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MÉDIO PRAZO. Um gestor de P de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: R: PROGRAMAR AS NECESSIDADES DE PRODUÇÃO DE PRODUTOS FINAIS. Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: R: O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (MASTER PRODUCTION SCHEDULE). Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO: R: ANALISAR E IDENTIFICAR AS NECESSIDADES E OS RECURSOS INDISPONÍVEIS. Um responsável pela área de P de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em: R: CONSIDERAR PRODUTOS AGREGADOS EM FAMÍLIAS DE PRODUTOS. O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: R: CALCULAR A CARGA DE CADA CENTRO DE TRABALHO PARA CADA PERÍODO FUTURO. Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo”, um gestor de P de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: R: VISA SUBSIDIAR DECISÕES SOBRE PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES. O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para: R: IDENTIFICAR GARGALOS, ESTABELECER PROGRAMAÇÃO DE CURTO PRAZO E ESTIMAR PRAZOS DE ENTREGAS. O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades. R: CALCULAR O QUANTO E QUANDO SE DEVE OBTER DE CADA ITEM, DE FORMA QUE HAJA FALTA E SOBRA NO SUPRIMENTO DAS NECESSIDADES DA PRODUÇÃO. São funções da programação da produção, exceto: (COPIAR TB AS CORRETAS) R: CONTABILIZAÇÃO DAS PERDAS. O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: III, APENAS.
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se: R: O S&OP (SALES & OPERATIONS PLANNING) Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". R: ITEM-PAI É UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES. Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a istração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II E III. O processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) consiste em cinco etapas sucessivas, EXCETO: R: REUNIÃO POSTERIOR DE S&OP. Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP). (COPIAR TB AS CORRETAS) R: O PMP NÃO DEVE LEVAR EM CONTA A DEMANDA, O PLANO DE PRODUÇÃO E OUTRAS IMPORTANTES CONSIDERAÇÕES, COMO SOLICITAÇÕES PENDENTES, DISPONIBILIDADE DE MATERIAL, DISPONIBILIDADE DE CAPACIDADE, POLÍTICAS E METAS GERENCIAIS, ENTRE OUTRAS. Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (P) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao P foi o(a): R: PLANEJAMENTO DE CARREIRAS. André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: R: COMO FAZER; QUANDO FAZER; O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS. O planejamento e controle da produção (P) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos ..... R: PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO
Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma uma das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento: R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO. Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de: R: ESTOQUE DE SEGURANÇA Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique: R: PLANEJAR E CONTROLAR A PRODUÇÃO PROPORCIONA BENS E SERVIÇOS QUE SÃO DEMANDADOS PELOS CONSUMIDORES Um item é dito de demanda dependente, se: R: O SEU CONSUMO PUDER SER PROGRAMADO INTERNAMENTE. Previsão pode ser vista como: R: O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISÃO MAIS PROVÁVEL DE QUAL SERÁ O NÍVEL DE DEMANDA FUTURA, ASSUMINDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE TECNOLOGIA, AMBIENTE, COMPETIÇÃO, EVOLUÇÃO DOS PREÇOS, MARKETING E OS ESFORÇOS DE VENDAS. As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: R: DADOS SUBJETIVOS A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. IIQuando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: II E III, APENAS. A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e o valor da empresa. Sabendo disso podemos afirmar que: R: ESTOQUES MAL ISTRADOS PODEM ACARRETAR SÉRIOS PREJUÍZOS PARA A EMPRESA Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS.
A curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A curva ABC, também chamada de classificação ABC ou teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas... R: I, II E III Como também é chamado o estoque no canal de distribuição? R: ESTOQUE EM TRÂNSITO. Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar: R: MANUSEIO SIMPLIFICADO DOS MATERIAIS E BAIXO CUSTO DE TREINAMENTO. O que significa MRP? R: MANUFACTURING RESOURCES PLANNING Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecida pela sigla: R: CRP (CAPACITY PLANNING REQUERIMENTS) São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado. R: ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÂO visa: R: POSTERGAR AS NECESSIDADES REFERENTES ÀS CAPACIDADES DE RECURSOS, OS QUAIS REQUEIRAM UM CURTO ESPAÇO DE TEMPO PARA SUA OBTENÇÃO.
QUESTÕES DISCURSIVAS Quais são os três níveis de estratégias do Planejamento de Vendas & Operações? GABARITO: CORPORATIVA, DO NEGÓCIO E FUNCIONAL. Planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais¿. (Corrêa e Gianesi). Qual o seu objetivo? GABARITO: IDENTIFICAR EXCESSO OU FALTA DE CAPACIDADE PARA ATENDIMENTO À DEMANDA. Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo físico por produtos. GABARITO: BAIXO CUSTO UNITÁRIO DEVIDO AO GRANDE VOLUME DE PRODUÇÃO. Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações? GABARITO: PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS, TIPOS DE OPERAÇÕES NECESSÁRIAS, NATUREZA DOS PRODUTOS. Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos? COMPARE COM A SUA RESPOSTA: MÁQUINAS DE UMA MESMA FUNÇÃO SÃO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS E O PRODUTO CAMINHA ATÉ A MÁQUINA ADEQUADA À PRÓXIMA OPERAÇÃO, TAXAS DE PRODUÇÃO RELATIVAMENTE BAIXAS SE COMPARADAS ÀQUELAS OBTIDAS NO ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO. O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por: R: MÁQUINAS DE UMA MESMA FUNÇÃO SÃO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS E O PRODUTO CAMINHA ATÉ A MÁQUINA ADEQUADA À PRÓXIMA OPERAÇÃO.
Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a istração de estoques. COMPARE COM A SUA RESPOSTA: QUANTIDADE EXISTENTE EM ESTOQUE QUE GARANTE A CONTINUIDADE DA OPERAÇÃO, ENQUANTO AGUARDA-SE A CHEGADA DO LOTE DE COMPRA. Diga o objetivo do sequenciamento da produção por processos. GABARITO: TORNAR MAIS FÁCIL E SUAVE O MOVIMENTO DO TRABALHO ATRAVÉS DO SISTEMA QUER ESSE MOVIMENTO SE REFIRA AO FLUXO DE PESSOAS OU MATERIAIS. Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produção? GABARITO: CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, SEQUENCIAMENTO DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO E REGRAS DE SEQUENCIAMENTO. Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo físico por processos. R: -OS CENTROS DE TRABALHO SÃO AGRUPADOS DE ACORDO COM A FUNÇÃO QUE DESEMPENHAM. -FLEXIBILIDADE DO SISTEMA EM ADAPTAR-SE A PRODUTOS OU SERVIÇOS VARIADOS. Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais características de cada uma delas. GABARITO: DEMANDA INDEPENDENTE - DIZEMOS QUE A DEMANDA DE UM ITEM É INDEPENDENTE SE ELA DEPENDER DAS CONDIÇÕES DO MERCADO, FORA DO CONTROLE DA EMPRESA. EMBORA A EMPRESA POSSA INFLUENCIAR ESSA DEMANDA, AINDA ASSIM DEPENDERÁ DO MERCADO. DEMANDA DEPENDENTE - UM ITEM É DITO DE DEMANDA DEPENDENTE SE O SEU CONSUMO PUDER SER PROGRAMADO INTERNAMENTE. OS ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE SÃO USADOS NA PRODUÇÃO INTERNA DE OUTROS ITENS. O que é gerado pelo MRP quando toma o programa-mestre de produção e explode esse programa por meio da lista de materiais, verificando quando e quantas sub-montagens e componentes serão necessários, consultando quantos materiais já estão disponíveis em estoque? R: LISTA DE NECESSIDADES DE MATERIAIS. GABARITO: ELE GERA AS ORDENS DE TRABALHO PARA AS NECESSIDADES LÍQUIDAS DOS ÍTENS QUE SERÃO FEITOS NAS FÁBRICAS. O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados de demanda e estoque projetados tem o programa-mestre? GABARITO: OS DE CADA PRODUTO FINAL A SER FABRICADO. Em que consiste o trabalho da programação da produção sem processos repetitivos em massa? GABARITO: EM BUSCAR UM RITMO EQUILIBRADO ENTRE OS VÁRIOS POSTOS DE TRABALHO, PRINCIPALMENTE NAS LINHAS DE MONTAGEM, CONHECIDO COMO BALANCEAMENTO DE LINHA, DE FORMA A ATENDER ECONOMICAMENTE UMA TAXA DE DEMANDA, EXPRESSA EM TERMOS DE TEMPO DE CICLO DE TRABALHO. Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning). RESPOSTA: MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING, OU CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS) É UM SISTEMA DE ISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DE GRANDE PORTE QUE TEM SIDO IMPLEMENTADO EM MUITAS EMPRESAS, DESDE OS ANOS 70, PERMITINDO O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGA DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, COM A MÍNIMA FORMAÇÃO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUÇÃO DE ITENS. GABARITO: O OBJETIVO DO SISTEMA MRP É EXECUTAR EM COMPUTADORES O PROCESSO DO PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS, PERMITINDO ASSIM DETERMINAR, PRECISA E RAPIDAMENTE, AS PRIORIDADES DAS ORDENS DE COMPRAS E FABRICAÇÃO.
Related Documents c2h70
Questoes Av2 Av3 P Integrado A Logistica 6h5543
October 2019 90
Fundamentos De Direito Av1 Av2 Av3 1a2971
October 2022 0
Forum De Debate Av2 E Av3 3h5451
November 2019 41
Caderno De Questoes Integrado 2019 2w2r6u
September 2022 0
Planejamento Questoes De Av1 E Av2 3y1e1f
October 2019 439
Questoes Direito Do Trabalho Av1, Av2 y5411
September 2022 0More Documents from "Alessandro Marques" 1a5ti
6g3p1u
October 2022 0
Questoes Av2 Av3 P Integrado A Logistica 6h5543
October 2019 90
6g3p1u
November 2019 16
Attilio Zanchi - Walkin'bass 72453p
May 2020 18
Glock G 25 Desmontagem E Montagaem Atualizado 1g6n3h
November 2019 76