Proceso Estrategico I Final 6tt6b

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa suministrada. Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la siguiente estrategia: Seleccione una: a. Integración cónica b. Integración hacia adelante c. Integración horizontal d. Integración hacia atrás Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia atrás Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:{ Seleccione una: a. Barreras Sentimentales b. Falta de gestión istrativa

c. Barreras de financieras d. Terquedad istrativa Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Barreras Sentimentales Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los objetivos y sugerir acciones: Seleccione una: a. Estratégicas b. Tácticas. c. Correctivas. El control busca corregir las desviaciones negativas. d. Agresivas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Correctivas. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________

Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación Seleccione una: a. Diversificación y Crecimiento. b. Integración y Penetración. c. Enfoque y Liderazgo en costos. Las estrategias básicas o genéricas están conformadas por tres tipos: Diferenciación, Enfoque, Liderazgo en costos. d. Fusión y Alianzas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada Seleccione una: a. Franquicia. b. Licencia. c. Alianza. d. Outsourcing. Retroalimentación La respuesta correcta es: Licencia. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa toma el control parcial o total de algún competidor se asume que desarrolla una integración horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total Retroalimentación La respuesta correcta es: Horizontal. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios Seleccione una: a. Diferenciados. b. Innovados. c. No relacionados. d. Relacionados. Una empresa que diversifica concéntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios relacionados, es decir; del mismo sector. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Relacionados. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los Seleccione una: a. Clientes. b. Proveedores. Mediante la integración hacia atrás, la empresa busca minimizar el poder de negociación del proveedor mediante su integración al negocio. c. Distribuidores. d. Detallistas Retroalimentación La respuesta correcta es: Proveedores. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de Seleccione una: a. Interrogantes. b. Estrellas. El flujo de efectivo de los productos estrella es neutro en razón a que pese a estar en zona de rentabilidad (alta participación relativa en el mercado) sus egresos son altos ya que compiten en un mercado de alto crecimiento.

c. Vacas. d. Perros. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrellas. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones: Seleccione una: a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente. b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X. d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV indica seguir estrategias de tipo Seleccione una: a. Agresivo.

b. Competitivo. c. Defensivo. d. Conservador. Retroalimentación La respuesta correcta es: Agresivo. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el cuadrante competitivo tiene como variables directas estas dos posiciones. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es:

Seleccione una: a. 20% b. 10% c. 8% d. 5% Retroalimentación La respuesta correcta es: 5% Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de LAMBDA es de: Seleccione una: a. 28% b. 43% c. 6% d. 17% Retroalimentación La respuesta correcta es: 6% Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es: Seleccione una: a. 20% b. 10% c. 5% d. 8% Retroalimentación La respuesta correcta es: 10% Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es: Seleccione una: a. 0.91 b. 1.09 c. 0.98 d. 1.35 Retroalimentación La respuesta correcta es: 1.09 Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de BETA es de: Seleccione una: a. 28% b. 17% c. 20% d. 43% Retroalimentación La respuesta correcta es: 28% Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está ubicada en la posición de producto: Seleccione una: a. Interrogante b. Estrella c. Vaca d. Perro Retroalimentación La respuesta correcta es: Vaca