Plan Estrategico Empresa Nestle 1g6j6q

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO TEMA: PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLE ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ISTRACION ALUMNO: MICHAEL INDACOCHEA PLÍAS CURSO: 1C1 A

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLE Nestlé es la empresa mundial de alimentos con presencia en todos  los contenidos. Posee 480 fábricas distribuidas en 86 países y 283mil trabajadores  en todo el mundo. Su casa matriz esta ubicada en Vevey, Suiza llega a posicionarse al Ecuador en los 60.

MISION Generar la preferencia, satisfacción y confianza del consumidor, proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida, basados en un crecimiento rentable y sostenido, en beneficio de accionistas, empleados y relacionados.

VISIÓN • "Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar”

FILOSOFIA Calidad: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores. Mejora Continua: Hacer las cosas hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy. Confianza y Respeto Mutuo: Fomentar un trato adecuado con nuestros colaboradores, clientes y proveedores. Comunicación: Procurar comunicación precisa, oportuna y con valor agregado. Desarrollo Humano: Formación integral para mejorar como personas y como profesionales. Conservación Medio Ambiente: Dejar huella cuidando el medio ambiente

OBJETIVOS DE LA EMPRESA NESTLE • Elaborar productos  de calidad, saludable para el bienestar . • Posicionar la marca del producto. • Imponer el producto tanto interno como externo.

ESTRATEGIAS COMERCIALES •  Grupo Objetivo: Este producto va dirigido a un publico juvenil aunque también un menor porcentaje lo consumirán las personas mayores para ocasiones especiales. • Segmentación de Mercado: Va dirigido a todo tipo de público. • Análisis D.A.F.O. • Debilidades: Falta de innovación • Amenazas: Alta competitividad • Fortalezas:              Empresa de reconocimiento Internacional • Oportunidades:     Posicionamiento de marca y reconocimiento

PROGRAMAS • Publicidad Realizada:  para que la marca se posicione de una manera más fácil y rápido utilizaremos. • 4.1.1.    Televisión: mediant e propagandas y comerciales • 4.1.2.    Radial: jingles publicitarios • 4.1.3.     Impresa: afiches, tarjetas, banners, vallas, etc. • 4.1.4.    On Line: Facebook

PRESUPUESTOS • En el 2013 las ventas de Nestlé aumentaron un 2.7% a 92.2 billones de francos suizos, afectados por las divisas negativas de 3.7%. El crecimiento orgánico fue del 4.6%, compuesto de 3.1% de crecimiento real interno y fijación de  precios del 1.5%. Adquisiciones, netas de desinversiones, añadieron 1.8% a las ventas. • Nestlé Continuous Excellence nuevamente registró más de 1.5 billones de francos suizos en eficiencia en todas las áreas de negocio. Esto, junto con otras reducciones estructurales de costos, nos ha permitido incrementar el apoyo a las marcas y absorber los altos costos de reestructuración.

POLÍTICAS NESTLE • LA CALIDAD ES LA BASE DE NUESTRA COMPAÑÍA DE ALIMENTOS, NUTRICIÓN, SALUD Y BIENESTAR. • NESTLÉ® se esfuerza por crear valor que se pueda sostener a lo largo del tiempo cubriendo las necesidades del consumidor respecto a nutrición, placer, y Calidad en que pueden confiar. Todos los días, millones de personas en todo el mundo muestran su confianza en nosotros  al escoger productos y marcas NESTLÉ®. Esta confianza, que se ha venido acumulando a través de los años, se basa en nuestra imagen de Calidad y en nuestra reputación por tener estándares altos. • Cada producto que se encuentra en el estante, cada servicio y cada o con el cliente ayuda a formar esta imagen. El nombre NESTLÉ® en un producto promete al cliente que es seguro de consumir, que cumple con las leyes y reglamentos relevantes y que constantemente cumple con los altos  estándares de Calidad. • Todos y cada uno de los empleados de NESTLÉ® están involucrados y dedicados a lograr estándares de Calidad altos para nuestros clientes y consumidores.

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO TEMA: PROCESO ISTRATIVO ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ISTRACION ALUMNO: MICHAEL INDACOCHEA PLÍAS CURSO: 1C1 A

PROCESO ISTRATIVO El proceso istrativo Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle

solución a un problema istrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.

PLANEACION

PLANEACION Planear implica que los es piensen con

antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?). La planeación es el primer paso del proceso istrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Planeación elementos: Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de

acción

ORGANIZACION

ORGANIZACION Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas

formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Grupo social compuesto por personas, tareas y istración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

DIRECCIÓN En esta etapa del proceso istrativo comprende la

influencia del en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

DIRECCIÓN Los elementos del concepto son: ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. motivación. guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. comunicación. supervisión. alcanzar las metas de la organización.

ÓRDENES Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un

superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta

CONTROL Es una etapa primordial en la istración, pues,

aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Sirve para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

CONTROL También hay otras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar; Regular; Comparar con un patrón; Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar); Frenar o impedir.

COORDINACIÓN Garantizar

la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.

COORDINACIÓN Garantizar la disponibilidad del

personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.