Plan De Desarrollo Distrital Chiara n2s54

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE CHIARA AL 2011 “El pueblo unido para su desarrollo” 1

PRESENTACIÓN Al iniciar este proceso lo hicimos con la plena voluntad de concertar y dejar nuestras diferencias por el bien de nuestro distrito y marcar así un hito en la historia de Chiara, ahora podemos señalar el horizonte el camino a seguir y no desfallecer hasta llegar a la meta trazada, para que un mañana nuestros hijos tengan mejores oportunidades. Este trabajo se inicio con el alcalde que me antecedió el Señor Julio Ayala Bautista, regidores y encargados de realizar el Plan Estratégico de Desarrollo se emprendió recorriendo todas las comunidades del distrito realizando el Diagnostico Situacional, sensibilizando y concertando en problemas existentes de nuestro distrito, tras jornadas de talleres pudimos concentrarnos en reuniones de la zona sur, la zona norte y posteriormente todo el distrito, conllevando así a la instalación de la Mesa de Concertación promovida por la Mesa de Concertación Departamental. Este es el resultado del trabajo realizado con los ciudadanos, organizaciones de base, asociaciones de productores, pequeños empresarios e instituciones publicas y privadas, que les servirá de hoy en adelante como herramienta principal de trabajo para desarrollar, forjar, y construir así el futuro deseado. Somos concientes que este trabajo puede ser enriquecido y corregido al pasar los años. Estamos convencidos que para lograr el desarrollo sostenible de nuestro distrito tenemos que unir fuerzas y desterrar el individualismo razón por la cual los convoco a participar en esta nueva empresa iniciada en forma concertada. Agradecemos profundamente a todos los pobladores quienes participaron en este trabajo, a las instituciones y en especial a la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga. TEODORO GOMEZ HUAYTALLA. Alcalde Distrital de Chiara.

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RESEÑA HISTÓRICA El Distrito de Chiara de la Provincia de Huamanga, fue creado por la istración de Bolívar como pueblo en 1 825 y reconocida por ley del 2 de enero de 1 857 designando como Capital al pueblo de Chiara. Y tuvo como antecedente un hecho histórico, el 16 de setiembre de 1,542 al promediar la tarde en las llanuras de CHUPAS, a 4 Km. Oeste del actual pueblo de Chiara, se realizo la batalla de Chupas, entre las huestes del Gobernador Vaca de Castro y de Almagro el mozo (hijo del conquistador Don Diego de Almagro) coadyuvado por batallones de Indios al Mando de Paullo, Hermano del Inca Manco, Lamentablemente la batalla fue favorable a los realistas, gracias a la eficaz intervención de Francisco de Carvajal, Cuya triste celebridad comenzó de aquella jornada, que afianzo el poder real en el continente hispano-americano. Por ambas partas murieron cerca de un millar de españoles, teniendo mayor numero de heridos los realistas. Según el Ing. Luis Fowler: “los pocos indios Chachapoyas que quedaron vivos después de la batalla de Chupas que fueron siete u ocho, fundaron el pueblo de CHIARA, inmediato al campo de batalla, y con el privilegio de no pagar tributos, por haber peleado como aliados del partido triunfante”. Desde aquella época el pueblo de Chiara supervivió como comunidad indígena, conservando como su patrimonio las tierras encerradas entre sus quebradas y extiéndase sus pástales hasta las inmediaciones de “Achcacruz a 4 200 msnm.”.

Capital del distrito de Chiara.

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PERFIL DEL DISTRITO DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE CHIARA (DSCH) El distrito de Chiara esta conformada por:  09 COMUNIDADES RECONOCIDAS CON TITULO: Ahuapuquio, Allpachaca, Manallasacc, Quishuarcancha, Secchapampa, Bellavista, Paucho y Minas Cucho.

Raccaraccay,

 10 COMUNIDADES RECONOCIDAS SIN TITULO. San Martín de Yanapiruro – Ichubamba, Basilio Auqui de Chupas, Llachoccmayo, Niño de Jesús de Huarapite, Remillapata, Sachabamba, San Lucas de Chanchayllo, Santa Rosa, Intihuasi, Mayupampa.  07 CENTROS POBLADOS. Quishuar, Liriopata, Inyalla, San Miguel de Motoy Bajo, San Miguel de Motoy Alto, Chiara y Cochabamba.  Y 09 FUNDOS: - Fundo Inyalla, Fundo Saccracancha, Fundo Tocctochico, Fundo Andamarca, Fundo Allpachaca UNSCH. Fundo Condorccocha, Fundo Valenzuela, Fundo, Huallccapucro grande, Fundo Huallccapucro chico. El Diagnostico Situacional (DSCH), se realizó entre los meses de Junio a Noviembre del 2001, donde toda la población participó activamente. UBICACIÓN GEOGRAFICA El ámbito territorial del distrito de Chiara se encuentra ubicado en la parte norte del departamento de Ayacucho y al sur de la provincia de Huamanga, encontrándose entre los paralelos de latitud Sur de 13ª16`13`` y longitud Oeste 74ª12`12``, contando con 47 627 Has. La red vial con que cuenta CHIARA es la carretera afirmada de AyacuchoAndahuaylas-Cangallo y para llegar a la capital del distrito existe un desvió a la altura del Km. 19 de la ciudad de Ayacucho, del referido desvió, se llega al pueblo de CHIARA a través de una trocha carrozable en una longitud de 8.4 Km. De longitud, totalizando así 27.4 Km. de distancia el mismo que se realiza en 65 minutos en vehículo.

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PLANO DE UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

PLANO DE UBICACIÓN DEL DISTRITO DE CHIARA

AYACUCHO SAN JUAN BAUTISTA CARMEN ALTO SOCOS VINCHOS

TAMBILLO

ACOCRO

DISTRITO DE CHIARA

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LIMITES DEL DISTRITO DE CHIARA

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DISTRITO DE CHIARA

ZONA NORTE

ZONA SUR

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CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN  La población del distrito de CHIARA de acuerdo al DSCH es de 6 505 habitantes y esta distribuido de la siguiente manera. DISTRIBUCIÓN POR ZONAS Y CENTROS POBLADOS

Nº

Centros poblados

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Sachabamba Seqchapampa Mayupampa Huarapite Quishuarcancha Raccaraccay Santa Rosa Chanchayllo Remillapata Allpachaca Llachoccmayo Minascucho Manallasacc Total Parcial

Nº

Centros poblados

1 Paucho 2 Motoy Bajo 3 Motoy Alto 4 Huallccapucro 5 Inyalla 6 Chupas 7 Cochabamba (Alta y Baja) 8 Chiara 9 Bellavista 10 Quishuar 11 Liriopata 12 Ahuapuquio 13 Yanapiruro Ychubamba 14 Intihuasi Total Parcial TOTAL

ZONA SUR Población Varones 209 107 102 77 142 87 56 162 54 319 202 122 340 1 979 ZONA NORTE Población Varones 97 72 118 35 234 93 159 44 138 140 66 72 61 1 329 3 308

Mujeres 196 95 74 70 136 85 59 164 58 321 183 142 310 1 893

Total Parcial 405 202 176 147 278 172 115 326 112 640 385 264 650 3 872

Mujeres 84 66 113

Total Parcial 181 138 231

27 241 85 170 39 133 137 72 80 57 1 304 3 197

62 475 178 329 83 271 277 138 152 118 2 633 6 505

Fuente: DSCH 2001

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DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL SEGÚN GRUPOS ETÁREOS

GRUPOS DE EDAD De 0 a 4 años De 5 a 15 años De 16 a 25 años De 26 a 60 años De 60 a más años Total Parcial TOTAL

GRUPOS DE EDAD De 0 a 4 años De 5 a 15 años De 16 a 25 años De 26 a 60 años De 60 a más años Total Parcial TOTAL Fuente DSCH – 2001

ZONA NORTE DE CHIARA No DE PORCENTAJE HABITANTES Varones Mujeres Varones Mujeres 173 154 6.57% 5.85% 336 322 12.76% 12.23% 296 274 11.24% 10.41% 426 464 16.18% 17.62% 98 90 3.72% 3.42% 1 329 1 304 50.47% 49.53% 100% 2 633 ZONA SUR DE CHIARA No DE PORCENTAJE HABITANTES Varones Mujeres Varones Mujeres 300 279 7.75 7.21 559 489 14.44 12.63 393 406 10.15 10.49 624 623 16.12 16.09 103 96 2.66 2.48 1 979 1 893 51.11 48.89 100% 3872

 Esta población es dependiente de las actividades agrícola y pecuaria, residiendo en el campo la mayor parte del año, compuesto por personas entre los 26 a 60 años en un 32.85 % de la población, existe una migración de la juventud debido a falta de oportunidades de estudio y trabajo.

ZONAS CHIARA NORTE CHIARA SUR TOTAL PARCIAL TOTAL Fuente DSCH – 2001

POBLACIÓN DISTRITAL No de habitantes Porcentaje ( % ) Varones Mujeres Varones Mujeres 1329 1304 50.47% 49.53% 1979 1893 51.11 48.89 3308 3197 100 % 6505

 La población total es de 6 505 habitantes y está compuesto por 1 726 familias, según el mapa de pobreza de FONCODES, esta considerado como distrito de EXTREMA POBREZA de la provincia de HUAMANGA. Con un índice de 6.8 Hectáreas por habitante y de 27.5 Hectáreas por familia. Contando el distrito de CHIARA con una superficie de 47 627 Hectáreas. Las 1 726 familias están distribuidas en: Centros poblados y anexos con 38.24 % y una población rural de 61.76 %. 3

COMPOSICION DE LA CARGA FAMILIA  El Promedio de hijos / familia es de 5.88 % con una carga familiar de 5 hijos a más, con 92.21 %, esto implica que la carga familiar es alta, el cual el PEA familiar fluctúa entre los 15 a 64 años de edad, individuos que debe sostener una persona económicamente productiva. 100% 92.21

5.61 2.60 ____________________________________________________ A B C A B C 

Con carga familiar baja de 4 hijos a menos (de 2 personas o menos por PEA). Con 5 hijos a más (de 2 personas a más por PEA). Con carga familiar alta (de 3 personas a mas por PEA).

ACTIVIDADES ECONOMICAS.

Las principales actividades económicas son la agricultura y ganadería, produciendo papa, haba verde, arveja verde, hortalizas, tunas, leche, queso, carne, destinados a los mercados regional y nacional. Siendo dinamizados en las ferias locales: UBICACIÓN DE LAS FERIAS LOCALES LUGAR DÍA DE FERIA Chiara Sábado Liriopata Sábado Motoy Alto Domingo Allpachaca Domingo Llachoccmayo Domingo Manallasacc Jueves Sachabamba Domingo Quishuarcancha Sábado Mayupampa Sábado Fuente DSCH - 2001 El total de 47 627 Has se distribuye en terreno, en uso 30 320.5 Hectáreas, sin uso alguno 17 306.5 Hectáreas.

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CARACTERIZACIÓN DE LAS TIERRAS USO DEL TERRENO Cultivable con riego Cultivable secano Forestales Pastos Naturales Frutales Bosques naturales Terreno SIN USO TOTAL

PORCENTAJE HECTAREAS 10.15% 4,862.59 19.62% 9,399.40 0.38% 182.05 29.55% 14,156.59 1.02% 488.65 2.57% 1,231.22 36.71% 17,306.50 100% 47,627.00

Fuente DSCH – 2001 CANTIDAD Y TIPOS DEL GANADO

ANIMALES Criollo Brown Swiss Cruzadas Holstein TOTAL ANIMALES Criollo Mejorado TOTAL ANIMALES Criollo Mejorado TOTAL ANIMALES Criollos Mejorados TOTAL Fuente DSCH – 2001.

VACUNO Cuenta con 22 208 cabezas conformados por: PORCENTAJE 84.24 % 6.88 % 7.47 % 1.41 % 100 % OVINO Cuenta con 41 815 cabezas conformados por: PORCENTAJE 93.58 % 6.42 % 100 % CAPRINO Cuenta con 736 cabezas conformados por: PORCENTAJE 97.01 % 2.99 % 100 % PORCINO Cuenta con 2 359 cabezas conformados por: PORCENTAJE 97.37 % 2.63 % 100 %

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SERVICIOS SOCIALES 

EDUCACION. DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

El distrito de CHIARA cuenta con centros educativos y es como sigue: FORMA EDUCATIVA NUMERO DE CENTROS Zona Norte Zona Sur Total parcial PRONOEI. 02 03 05 Jardín. 01 01 02 Primaria 01 16 17 Secundaria, y/o Colegio agropecuario. 01 03 04 TOTAL 05 23 28 Fuente DSCH – 2001. La infraestructura educativa con que cuenta es deficiente e inadecuado en un 79.17 %, donde la deserción escolar es frecuente por las labores encomendadas por los padres y la distancia de los centros educativos teniendo que caminar hasta cerca de una hora al centro educativo, por estudiantes de vivienda lejana. El analfabetismo en personas mayores de 15 - 40 años es más del 35 %  SALUD. El distrito no cuenta con ningún Centro de Salud, tan solo con 05 Postas Medicas, siendo insuficiente para atender a toda la población. Siendo la presentación de las enfermedades como sigue: PRINCIPALES ENFERMEDADES DEL DISTRITO MORBILIDAD GENERAL PORCENTAJE Infecciones Respiratorias Agudas 30 % Enfermedades Gastrointestinales 20 % Infecciones del Tracto Urinario 15 % Lumbalgias 09 % Traumatismo 08 % Infecciones de la Piel 25 % Parasitosis 30 % Fuente DSCH – 2001, referencia Postas Medicas. Dinámica Poblacional al año. DINÁMICA POBLACIONAL VARONES MUJERES NATALIDAD 82 69 MORTALIDAD 35 36 Impedimento (ceguera, sordera, mudez, retardo mental, invalidez) Fuente DSCH – 2001.

TOTAL 151 71 67

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DISTRIBUCIÓN DE LAS POSTAS DE SALUD Postas de Salud. LUGAR Chiara Allpachaka Llachoccmayo Manallasacc Sachabamba 

NUMEROS 01 01 01 01 01

VIVIENDA:

CONDICIONES DE LAS VIVENDAS De 2 526 viviendas está distribuido como sigue: PROPIEDAD PORCENTAJE Propias. 99.17 % Alquiladas. 0.83 % TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001. CARACTERÍSTICAS DE LA PARED Características de la pared de las viviendas. MATERIAL PORCENTAJE Piedra 18.76 % Adobe 76.84 % Tapial 3.84 % Madera 0.20 % Ladrillo 0.36 % TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001. CARACTERISTICAS DEL TECHO Características del techo de viviendas. TECHO PORCENTAJE Paja ó Ichu 28.34 % Teja 12.03 % Retama 0.40 % Calamina 58.87 % Material noble 0.36 % TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001.

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TIPOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Abastecimiento de agua de 1 726 familias del distrito. TIPO PORCENTAJE Red Pública 18.31 % Pilón de Uso Público 23.35 % Río 5.79 % Acequia 19.47 % Manantial o Puquial 33.08 % TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001. TIPOS DE LOS SERVICIOS HIGIÉNICOS Servicio higiénico de 1 726 familias. SERVICIO HIGIENICO PORCENTAJE Letrinas 25.03 % Campo 74.97 % TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001. CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS DE ALUMBRADO Alumbrado de 1726 familias. PROCEDENCIA PORCENTAJE Luz eléctrica 220 voltios 4.86 % Solar 2.32 % Vela, Mechero, Lampara. 92.82 % TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001. 

TURISMO

El distrito de CHIARA cuenta con atractivos turísticos ya comercializados en paquetes turísticos como es la visita al BOSQUE DE LAS PUYAS DE RAYMONDI promocionado por la RED DE TURISMO de Ayacucho, estando en estudio para el Parque nacional de Chanchayllo impulsado por el Gobierno Local. 

CIUDADANIA.

La población de CHIARA consciente de sus problemas tiene una participación mas directa en las organizaciones teniendo como voz y voto en las asambleas, el 92.3% de la población participa en las 24 asambleas al año, como en extraordinarias y ordinarias.

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Taller del PED. En el Centro Poblado Menor de Manallasacc.

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PROCESOS Y TENDENCIAS. 

Locales. 

    

   

Los pobladores del distrito de Chiara, son concientes que las organizaciones se han debilitado por causa de los problemas socio políticos vividos en años anteriores y por falta de espacios de concertación, pero la predisposición existente para retomar la participación en la sociedad es positiva y creciente. Las familias están tomando responsabilidad en la carga familiar para asegurar la alimentación y educación de sus hijos. Esta creciendo la participación de la mujer en asumir su rol protagónico en la sociedad es buena por la responsabilidad asumida. La oferta educativa para los jóvenes es aún insatisfecha obligándolos a migrar o otros lugares. Los productores muestran un interés por emprender nuevas actividades económicas alternantes a una agricultura tradicional. La salud de la población esta mejorando con los servicios brindados por el sector, pero aún mantienen su desconfianza por barreras culturales y de costumbres. El deterioro del medio ambiente por la eliminación de flora, fauna y restos arqueológicos. La expectativa del asistencialismo por parte del Estado se encuentra aún vigente. Aun existe la envidia y el hurto en gran parte de la población, pero existe la predisposición por cambiar. Regionales.

         

Los Gobiernos locales están direccionando su gestión con una planificación concertada con los actores de su población. La articulación de los Gobiernos Locales con la Población se incrementa promoviendo la participación a través del dialogo. Los gremios, las instituciones públicas y privadas desarrollan sus acciones y capacidades para concertar. La población demanda una gestión participativa y articulada con sus autoridades para acelerar los procesos de desarrollo. Las oportunidades para los jóvenes en la región son escasas y limitadas por lo cual demandan una mayor atención o la migración es inminente. Existe una migración inminente de los jóvenes de la región en busca de mejores posibilidades de vida. Incremento acelerado de los problemas de delincuencia juvenil y gérmenes en zonas rurales. Aumento de la pérdida de identidad cultural con énfasis en la juventud. Surgimiento de nuevos mercados creados por ciudades intermedias como Huancayo e Ica. Incremento acelerado de la población juvenil por lograr estudios superiores.

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Nacionales.  

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El incremento de la demanda de frutas naturales, queso, cereales y productos de la sierra, en el mercado limeño. Ingresar al mercado limeño, permitiendo el ingreso de los productos de la sierra y solo por la especialización de los valles de la costa en productos de exportación. Aumento de la demanda de carne de vacunos. Aumento de la demanda de productos alimenticios y de servicios turísticos, principalmente en Lima y capitales de departamentos. Incremento de demanda de tintes. Creciente disponibilidad de tecnología a través de Internet y el consecuente ingreso acelerado de la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNSCH. Conformación de conglomerados microempresarios en Lima y ciudades intermedias. Confección de ropas, zapatos, muebles, etc. Crecimiento, expansión e irradiación de circuitos turísticos ligados al Cuzco. Fortalecimiento del rol de Lima como centro de operaciones y destino turístico. Crecimiento de la demanda mundial del turismo ecológico. Surgimiento y crecimiento de la demanda del turismo recreativo. Crecimiento de la conexión de carreteras de la selva a la Costa y una mayor interpolación vial al interior del país. Crecimiento acelerado de las Economías del Pacífico. Incremento de las exigencias sanitarias. Crecimiento del comercio vía Internet, especialmente de empresa a empresa. Fortalecimiento de la importancia de los puertos de comercio internacional en los países. Tendencia a la descentralización política del país. Crecimiento del intercambio comercial en América del Sur. Mejoramiento gradual de la calidad de la educación en el país y de la insatisfacción de la calidad respecto a la población. Crecimiento de la discusión de temas a base de valores en procesos de desarrollo. Creciente participación activa y protagónica de las mujeres y sus organizaciones asumiendo nuevos roles sociales, políticos y económicos.



Crecimiento del proceso de democratización nacional, resurgimiento de organizaciones de la sociedad civil y políticas con iniciativas de cambio.



Participación acelerada de jóvenes en diversos espacios.



Surgimiento de organizaciones de vigilancia para el cumplimiento de políticas públicas.



Crecimiento de corrientes que trabajan el enfoque de desarrollo humano.



Expansión de la economía de mercado en todo el país sin superar la pobreza y escasez de empleo.



Crecimiento del sector informal.

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

Dificultad de la economía nacional para incorporar a la juventud que ingresa al mercado laboral todos los años (entre 300 a 350 mil jóvenes por año en los próximos 10 años).



Fortalecimiento de los gobiernos locales, mejorando sus métodos de gestión y su capacidad de tomar iniciativas para fomentar el desarrollo de su zona, asumiendo el rol de promotor del desarrollo.



Colapso de ideologías de confrontación, surgimiento de procesos de concertación.



Demanda de los productos andinos: Kiwicha y quinua principalmente. Producción de papa en Huallccapucro.

Cosecha de papa en Motoy Alto.

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ROLES DEL DISTRITO Y PROCESOS DE DESARROLLO HUMANO A PROMOVER. 

Los roles en que se desarrollo el Distrito de Chiara en los años de 1960 hasta 1980 son:  Productor de Papa (CIPA). 

Productor de cebada maltería, trigo, maíz, arveja, ajo y hortalizas.



Productor pecuario en vacunos y ovinos apoyado por la COTESU y



Crianza de caballos.

 





En los años de 1980 a 1990  La producción de papa, se incrementa para el mercado de Lima. 

Se produce cebada común (dejando de producir la cebada maltería), trigo, arveja, y flores (San José).



Incremento de la producción pecuaria en vacunos y ovinos introduciendo ganado mejorado, abasteciendo con leche y sub productos al mercado regional.



Establecimiento de las Ferias Locales.

Roles Económicos Actuales. Chiara asume los siguientes roles: 

Productor de papa (yungay, canchan, capiro y de mesa).



Productor de arveja verde, haba, hortalizas, plantas medicinales y aromáticas.



Productor pecuario en vacunos y ovinos, abasteciendo al mercado regional, carne, leche y sub productos.

Procesos de desarrollo humano a promover  Distrito generador de capacidades humanas, promoviendo el a la seguridad alimentaría, educación y salud, con la participación organizada de la Población. Rostro de esperanza de un futuro mejor del distrito de Chiara.

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VISION DEL DISTRITO AL 2 011. En el 2 011 somos un distrito organizado, comprometido con el desarrollo sostenido de nuestro pueblo con agricultores y productos competitivos en calidad, cantidad y precio, aprovechando las oportunidades que se nos presentan en el mercado, nuestra actividad es manejada con criterio empresarial y la tecnología es avanzada por las constantes capacitaciones que demanda nuestra organización para obtener productos con valor agregado. Nuestros productores pecuarios cuentan con una ganadería mejorada, brindando al mercado carne, leche, queso, mantequilla, manjar posesionándose en el mercado regional y nacional, procesando la materia prima en plantas procesadoras, convirtiéndonos así en el distrito líder de la ganadería. Contamos con una educación de calidad, con profesores comprometidos y padres de familia que participan organizadamente en la formación de sus hijos y colegios agropecuarios que promueven una verdadera tecnología de innovación. Los servicios de salud son de calidad, centrando sus esfuerzos en el control y prevención de las enfermedades, implementados con medicina, materiales y profesionales, complementado con agua potable, alcantarillado y letrinas. Y con Centros de Salud en lugares poblados. La presencia de nuestras ferias articula los flujos comerciales y apertura posicionamiento en el mercado regional y nacional. Nuestro Distrito está integrado y se desarrolla en forma ordenada y descentralizada con sus centros poblados y comunidades campesinas, mejorando las condiciones de equidad, reciprocidad organizada en la mesa de concertación, con presupuesto participativo y todas las instituciones que contribuyen a su desarrollo. Nuestro distrito esta integrado y promueve el desarrollo de sus Centros Poblados elevando de categoría a nuevo Distrito en lugar estratégico y adecuado. Con mejores carreteras de integración entre Ayacucho, Chiara, Andahuaylas y Cuzco; como también con sus Centros Poblados y comunidades. DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIAS ANALISIS ESTRATÉGICO  OPORTUNIDADES. -

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La presencia en Chiara de instituciones públicas y privadas, comprometidos con el desarrollo como el Proyecto RIO CACHI, FONCODES, PRONAA, Manuela Ramos, DPA, PRISMA, UNSCH, PRONAMACHS, RASUHUILCA, EDYFICAR, Educación, Agricultura, COOPOP, PESCS brindando distintos tipos de apoyo con asistencia técnica para la producción, Salud e infraestructura. Las transferencias de Instituciones a Gobiernos Locales. Procesos De descentralización en el país y posibles transferencias de algunas instituciones centralistas a los gobiernos locales. Demanda de algunas variedades de papa por el mercado de Lima e Ica como la Canchan, Yungay, Capiro, papas de mesa y papa seca. Demanda de haba verde, quinua, tarwi, linaza, arveja verde, hortalizas, por el mercado local y regional. Demanda insatisfecha de flores como claveles y crisantemos. 5

-

Ampliación y habilitación de la frontera agrícola por la construcción de los 12 canales secundarios por el PROYECTO RIO CACHI (hasta ahora incompletos.) El incremento de las ferias regionales que articulan nuestras ferias locales como el de Chiara, Liriopata, Sachabamba, Allpachaka, Manallasacc y Quishuarcancha. Presencia de programas de equipamiento, infraestructura e implementación por parte del gobierno central, regional, INFES, FONCODES, PESCS y otros. Presencia de la cooperación técnica internacional, integración interdistritales en asociaciones y en corredores económicos. Iniciativas de concertación nacional regional, Gobierno Local, Centros Poblados y las Comunidades, con presupuestos participativos.

ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Establecer alianzas estratégicas con las diferentes instituciones para que el accionar tenga un direccionamiento para el desarrollo del distrito. Organizar a los productores en base a la producción tanto pecuarios como agrícolas, para ofrecer al mercado calidad, cantidad y continuidad con un precio justo. Establecer un sistema de información del mercado que deberá estar monitoreado por la organización de productores para planificar y asegurar su producción en base a la demanda; suscribiéndose a los medios de información nacional e internacional, en coordinación con la mesa de concertación. Establecer pasantías e intercambio de experiencias de los productores con otras zonas, acción que debe ser promovido por la mesa de concertación. La población organizada junto con el Gobierno Local asegurara los servicios de salud, educación, comunicación, transporte y servicios que aún son deficientes en la zona. Gestionar la implementación del crédito que debe estar acompañado con capacitaciones para garantizar el retorno del capital. 

AMENAZAS. -

Presencia de los productores nacionales. Cadenas de la comercialización con mucha presencia de intermediarios organizados. La escasez de capital para la actividad agropecuaria en nuestra región. La importación de productos con aranceles bajos hace que exista una competencia desleal con nuestros productores. La presencia de políticas centralistas, regional y nacional. La aplicación de una política educativa homogénea a nivel nacional no contempla la realidad vivencial de nuestros pueblos. La especulación de los precios en los insumos de producción agropecuaria y transporte reduce la utilidad de ganancia, de los campesinos y productores. La incidencia de los fenómenos naturales que no garantiza la producción agropecuaria esperada. Presencia de pandillaje, abigeos y otros.

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ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR LOS EFECTOS DE LAS AMENAZAS. 

En base a la demanda del mercado y sus tendencias futuras programar y calendarizar los cultivos con trabajos de capacitación y monitoreo a los productores. Lograr una adecuada organización para la comercialización, de los productos y sub productos estableciendo estrategias y alianzas con los integrantes de la cadena de la comercialización. Impulsar el establecimiento y fortalecimiento de las ferias locales ofreciendo condiciones y oportunidades a los comerciantes y productores. Implementar programas educativos para promover los valores de conducta y ética. Exigir la implementación de planes educativos curriculares de acuerdo a nuestra zona y forma de vida para los niveles de inicial, primario y secundario. Implementar talleres de emprendimiento, liderazgo empresarial, autoestima y formas de concertación. recuperar las prácticas agronómicas a base de productos orgánicos respetando y mejorando el medio ambiente.

FORTALEZAS. -

Productores especializados en papa Yungay, blanca, canchan, papa de mesa, quinua, tarwi, linaza, arveja verde y haba verde. Manejo de la actividad pecuaria desarrollada con introducción de pastos cultivados y ganado mejorado, en vacunos y ovinos y animales menores principalmente. El surgimiento de productores organizados en desarrollar actividades empresariales. Iniciativas de concertación por las organizaciones e instituciones a través de las mesas de concertación. Formalización de la tenencia de tierras por el PETT, para tener al flujo de capital. Existencia de carreteras afirmadas y trochas carrozables para la integración del mercado. Presencia de ferias articuladas al flujo comercial. Fisiografía y condiciones climáticas adecuadas para el desarrollo agrícola y ganadera. Presencia del Centro Experimental Allpachaca de la Universidad N.S.C.H. Presencia de laja agregados y suelos con alto porcentaje de Materia Orgánica. Existencia del recurso hídrico en el distrito a partir de la presencia de Toccto a 4200 msnm., incrementada con el Proyecto Rió Cachi.

ESTRATEGIA PARA CONSOLIDAR NUESTRAS FORTALEZAS. -

Consolidar la práctica de una agricultura sustentable vinculando al mercado regional y nacional. Orientar la actividad agropecuaria al manejo sustentable dándoles un valor agregado a los productos. Capacitación permanente con ideas emprendedoras para identificar las oportunidades, y formando lideres para ser competitivos. 7



Implementar un centro de información y requerimiento de consulta como a www.informaccion.com que será canalizada por la mesa de concertación. Conformación de Mesas de Concertación Distrital y Sectorial, liderado por el gobierno local. Lograr la participación ciudadana a través del fortalecimiento de organizaciones de base. Establecer mecanismos adecuados de alianza con la UNSCH.

DEBILIDADES. -

Débil organización por falta de apoyo decidido de sus pobladores y autoridades, mostrado por el desinterés de algunos comuneros que no participan en acciones programadas. Poco conocimiento de las tierras de mejor aprovechamiento. Ferias locales débiles, poco significativos, a falta de una mayor difusión y mejor organización. Desconocimiento de las exigencias de los mercados nacionales e internacionales a falta de información. Ausencia de medios de comunicación en todo el distrito (teléfono y radio comunicación) que coadyuvan al retraso. Carencia de servicios básicos en gran parte del distrito. Propuestas educativas ajenas a la realidad y forma de vida, con deficiente infraestructura, complementado por un APAFA que no exige calidad educativa. Desinterés de las autoridades y poca participación de los pobladores en el cuidado de la salud y/o acciones de prevención. Pobreza extrema con una desnutrición infantil crónica. Servicios higiénicos inadecuados e inexistentes en la mayoría de los centros poblados. Pérdida de valores, la autoestima y respeto. Alteración del medio ambiente por uso indiscriminado de agroquímicos y falta de educación ambiental, incrementado con la quema de pastos. Envidia, Individualismo, conformismo, machismo, hurto, alcoholismo en muchos sectores de la población.

ESTRATEGIAS PARA SUPERAR NUESTRAS DEBILIDADES. -

Fortalecimiento de las Mesas de Concertación a nivel del distrito de CHIARA, con la participación de las organizaciones, autoridades e instituciones, para realizar acciones de desarrollo sostenido. Introducción de nuevas técnicas de riego a través de parcelas demostrativas e instalaciones de centros pilotos con participación y capacitación de los productores. Aperturar medios de comunicación e información de la demanda existente de los productos agropecuarios. Planificar la producción a través de la mesa de concertación e implementar centros para obtener valor agregado de los productos pecuarios y agrícolas. Articular y difundir las ferias ofreciendo estrategias y condiciones adecuadas para una buena comercialización de los productos. Iniciar campañas de sensibilización, prevención y cuidado de la salud a través de capacitaciones en la población.

8

-

Persuadir a las instituciones públicas y privadas para la ejecución de los servicios básicos en el distrito, estableciendo mejores condiciones de vida en el área rural. Cambio de actitud y comportamiento ciudadano para la elección de las autoridades locales. 

ESTRATÉGIAS GLOBALES

Lograr el desarrollo con un proceso de planeamiento estratégico, es romper con las tradiciones de paternalismo y dependencia, así como con los viejos paradigmas y lograr que los líderes lleguen a internalizar, que en las condiciones actuales y con los recursos disponibles es posible lograr el desarrollo, siendo sus principales estratégias las siguientes: Institucionalizar las Mesas de Concertación distritales y sub. distritales así como las comisiones de trabajo que haga realidad un nuevo estilo de gobernar y apoyar el desarrollo distrital con participación de sus organizaciones civiles, distritales e instituciones, tanto públicas como privadas. Promover una mentalidad de cambio en las personas, empresas e instituciones concertando sus habilidades en la identificación y aprovechamiento de las oportunidades de mercado. Promover la formación de pequeñas y micro empresas ligadas a las áreas de desarrollo estratégico en todo el ambiente distrital. Desarrollo tecnológico de las infraestructuras productivas así como los canales de comercialización. Integrarse al circuito turístico, ruta caminos del Inca en Huamanga y Vilcas Huaman promoviendo el turismo ecológico y de aventura. Fortalecer las Alianzas estratégicas con las instituciones públicas y privadas que tiene presencia en el distrito, principalmente como la UNSCH. Pro pender a lograr el desarrollo humano, generando capacidades y promoviendo el a la seguridad alimentaria, Educación y Salud con la activa participación organizada de la población. Promover la integración del distrito con mejores carreteras que interconecten los centros de producción y centros poblados. Fortalecer la comisión de regantes del distrito para el adecuado uso y mantenimiento del recurso hídrico excelente y proveniente del PERC. Establecer un sistema de certificación de calidad de servicios por la Municipalidad. Recuperar la identidad cultural del distrito. EJE AGROPECUARIO. a) DESARROLLO AGRÍCOLA. La actividad agrícola es el sustento de nuestro distrito. OBJETIVOS A 5 AÑOS: 1. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de la papa, arveja, hortalizas y haba. 2. Se ha alcanzado una agricultura sostenible en la productividad mejorando calidad, cantidad, continuidad y precio en dos campañas por año (campaña grande y michcca). 3. El sistema de riego es manejado con tecnología avanzada de acuerdo a la distribución de los canales secundarios del PROYECTO ESPECIAL “RIO CACHI”, e iniciando 9

otros proyectos de irrigación para las zonas escasas de agua aprovechando de riachuelos. OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Iniciar el proceso de una agricultura sostenible, realizando acciones practicas de transferencia de tecnología, y pasantias a los centros de producción de tecnología avanzada liderado por productores representativos de la zona. 2. La comercialización de nuestros principales productos es manejado con una tecnología de Post-Cosecha y ensacado en costales con identificación referente a CHIARA y es canalizado conjuntamente con los productores representativos hacia los mercados, regional, nacional y en especial al mercado limeño. 3. Capacitarse en técnicas de riego presurizado para garantizar el uso adecuado del agua principalmente proveniente del proyecto RIO CACHI y otras fuentes, los mismos que serán motivados por la comisión de regantes. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO AGRÍCOLA. -

-

Manejar técnicas de manejo de Post-Cosecha y utilizar una identificación referente a CHIARA, en las cadenas de la comercialización, certificado por una comisión designada por la Mesa de Concertación. Difundir nuestros productos en ferias regionales y nacionales, así como promover las ferias locales con festivales. Identificar a los productores líderes para transferirles tecnología y capacitación social a través de talleres, en parcelas demostrativas y vivencias en los centros de producción avanzada como INIA, UNSCH, PROYECTO RIO CACHI Y CARITAS AYACUCHO, fortaleciendo con las experiencias de los productores identificados. Promover la propagación de variedades precoses requeridas por el mercado y el uso de semillas básicas, rescatando el carácter genético de importancia. Institucionalizar y fortalecer la comisión de regantes para facilitar el proceso de capacitación y transferencia de tecnología requerida. Promover una cultura de equilibrio entre una agricultura sustentable y la agricultura ecológica.

b) EJE PECUARIO. Al igual que la actividad agrícola la actividad pecuaria es el sustento de nuestro distrito. OBJETIVOS A 5 AÑOS. 1. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de los productos lácteos, carne y sub. productos. 2. Se ha logrado mejorar la alimentación, sanidad y el manejo de los ganados vacunos y ovinos, incrementando la producción a través del mejoramiento genético en calidad, cantidad, continuidad y precio. 3. Ofrecer al mercado regional y nacional productos lácteos y carne con valor agregado.

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OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Continuar con el proceso de mejoramiento ganadero, así como la alimentación, sanidad y manejo del ganado en base a la experiencia del DPA (ex UOPE) instalado en Manallasacc y la UNSCH. 2. La comercialización de nuestros productos es manejado por una técnica de Procesamiento, Conservación, y marca hasta su comercialización canalizado por los productores en la cadena de la comercialización en los mercados, regional y nacional. 3. Mejorar las técnicas practicadas por los productores emprendedores en el procesamiento de los productos lácteos y carne. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO PECUARIO. -

-

Establecer técnicas de procesamiento y conservación para su certificación del producto con una identificación referente a CHIARA, certificada por una comisión designada por la Mesa de Concertación. Promocionar nuestros productos en ferias regionales y nacionales. Formar grupos empresariales de ganaderos exitosos en producción, obtención de razas adaptadas a la zona y pastos mejorados a partir de las experiencias del DPA y productores asociados como el APROLAC, INIA, y la UNSCH. Fortalecer el proceso de tecnificación en reproducción, manejo y sanidad.



EJE DE DASARROLLO TURÍSTICO.

-

Hasta hoy los atractivos turísticos del distrito estuvieron desapercibidos como tal requieren desarrollar. OBJETIVOS A 5 AÑOS. 1. Hemos desarrollado el turismo ecológico y de aventura. 2. Establecimiento de los circuitos turísticos. OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Reconocimiento y acondicionamiento, de las zonas ecológicas y de aventura. 2. Iniciar el establecimiento de los circuitos turísticos como al del Vilcas Huaman, uniendo comunidades y centros poblados en rutas accesibles al turista. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO. -

Señalización de los caminos del Inca que cruza el distrito, e identificar los lugares históricos como la batalla de Chupas y Secchapamapa. Identificar y zonificar las zonas ecológicas como el Parque Nacional de Puyas de Raymondi, las Ccochas de Sachabamba, Manallasacc, Santa Rosa y las zonas de flora y fauna silvestre de las partes altas del distrito. Acondicionar las zonas de aventuras en Chupas, Secchapampa, y Mayupampa. Establecer rutas de caminata al turista por los caminos del Inca y zonas atractivas organizando campañas promocionadas por la mesa de concertación brindando en paquetes turísticos incluyendo alimentación y movilidad durante los fines de semana. Potenciar usos y costumbres de la zona como: Carrera Hípica practicado en la zona sur del distrito. 11



Promover con los clubes de Huamanga y organizaciones de Jóvenes, actividades como Canotaje, Parapente, Caminata, Maratón, potenciar usos y costumbres. Promover alianzas estratégicas con los distritos de Vinchos, Carmen Alto y la provincia de Vilcashuaman. EJE DE DESARROLLO HUMANO.

a). CÍVICO INSTITUCIONAL. OBJETIVO A 5 AÑOS. 1. Formar lideres con principios de ética, honradez y trabajo dando muestras ejemplares al mejoramiento de conducta a la población. 2. Se ha fortalecido el auto desarrollo y reconocido la Institucionalización de la Mesa de Concertación como el espacio mayor de gestión. OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Recuperar la autoestima, valores, liderazgo y participación de los integrantes del distrito. 2. Implementación en forma organizada del Plan Estratégico de Desarrollo a través de la Mesa de Concertación, dando funcionamiento a todas sus comisiones. 3. la población está informada de los objetivos y actividades del Plan Estratégico de Desarrollo. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO CÍVICO INSTITUCIONAL. -

Fomentar y desarrollar talleres de capacitación y motivación en la formación de líderes para la concertación y participación ciudadana conllevados a un Forum Distrital. Impulsar la participación organizada de la ciudadanía. Institucionalizar y fortalecer las Mesas de Concertación con alianzas estratégicas entre el gobierno local y demás instituciones definiendo el rol de competencia y responsabilidad de cada una de ellas. Impulsar las actividades programadas por el Plan Estratégico de Desarrollo en sesiones programadas por la Mesa de Concertación. Establecer canales de información constante a la población de las actividades realizadas y de los servicios existentes. Establecer alianza estratégica con la Facultad de Ciencias Sociales y Económicas de la UNSCH.

12

Taller central del PED., Zona Sur y Norte del distrito de Chiara, en el centro Poblado Menor de Sachabamba.

b). EDUCACIÓN. OBJETIVOS A 5 AÑOS. 1. Elevar el nivel educativo en calidad, promoviendo un espíritu humanista, técnica, emprendedor y de valores en la juventud. 2. Lograr un aumento significativo de cobertura por el sistema educativo modernizando y equipando los centros escolares. 3. Hemos recuperado nuestra identidad cultural. OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Establecer propuesta de participación en vigilancia de las autoridades y el APAFA por la calidad educativa, con el compromiso de los docentes. 2. Establecer una comisión de desarrollo educativo e implementar las exigencias inmediatas para mejorar la educación. 3. Incluir en el programa curricular seminarios, referente al autoestima, valores y sucesos históricos del distrito. 4. Formular expedientes con tendencias de equipamiento y tecnificación para los Colegios Agropecuarios. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO. -

Constituir una comisión de docentes para organizar procesos de auto desarrollo profesional en bien de la calidad educativa, impulsado por la APAFA. La comisión de desarrollo educativo a través de la Mesa de Concertación elaborara la propuesta curricular en coordinación con los padres de familia y profesores integrados a una red curricular. La vigilancia de la calidad educativa debe ser constante por la APAFA, velando el cumplimiento de las metas trazadas en el año escolar. La instalación de talleres y seminarios con temas para rescatar la identidad cultural debe ser programada en el año lectivo con temas referentes al distrito de Chiara. 13

-

Implementar a los colegios agropecuarios con herramientas y maquinarias agrícolas; gestionar la implementación y habilitación de más colegios en el distrito. Establecer alianza estratégica con la facultad de Educación y Ciencias Agrarias de la UNSCH. Niñ@s en busca de oportunidades.

b). SALUD. OBJETIVOS A 5 AÑOS. 1. Se ha mejorado la calidad de la salud en la población, con acciones preventivas, de las enfermedades mas frecuentes. 2. Hemos reducido los niveles de morbimortalidad materno infantil y la desnutrición crónica. 3. Se ha implementado sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización en el centro poblado y comunidades del distrito, contamos con infraestructura adecuada a nivel de Centro de Salud en el distrito. 4. Se ha instalado infraestructura para Centros de Salud en la Capital del Distrito y en los Centros Poblados. 5. Se ha institucionalizado el trabajo de adultos mayores. OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Implementar las postas de Salud y diseño de un programa preventivo en salud basado en la educación y el fortalecimiento de los promotores. 2. Establecer un programa de educación en prevención del embarazo del adolescente con participación de la población, autoridades e instituciones. 3. Elaboración de los expedientes técnicos correspondientes para los sistemas de agua potable y letrinización e infraestructuras. 4. Formación de una asociación de adultos mayores.

14

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LA SALUD. 

Realizar talleres y capacitaciones en prevención de salud estableciendo las bases para el programa rura l de prevención con participación de profesores, vigías escolares, promotores, autoridades y la población. Apoyo a la difusión de los métodos de cuidado, al sector salud. Fortalecimiento de las redes de promotores comunitarios de salud. Realización de curso y talleres referentes a la higiene y alimentación. Establecer convenio con la facultad de Enfermería y Obstetricia de la UNSCH. Están fortalecidos las comunidades y autoridades para gestionar la Implementación e infraestructura. EJE DE DESARROLLO VIAL Y COMUNICACIÓN.

OBJETIVOS A 5 AÑOS 1. Nuestro distrito está integrado con un circuito de carreteras mejoradas. 2. Contamos con modernos sistemas de comunicación. OBJETIVOS A 1 AÑO. 1. Estudio de integración del distrito de la zona sur, norte y media. 2. Iniciar el proceso de implementación de comunicación. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL CIRCUITO COMUNICACIÓN. -

-

VIAL Y

DE

Elaborar el expediente técnico de la carretera de integración Chupas, Chiara, Liriopata, Toccto, Minascucho, Llachoccmayo, Allpachaka, Ccoriayhuina, chanchayllo, Sachabamba y Ccochaccocha, uniendo de esta manera la zona sur y media del distrito. Realizar talleres de capacitación e integración del distrito para hermanar pueblos y costumbres desterrando las rivalidades pasadas. Integración de productores en asociaciones del distrito para desarrollar actividades empresariales. Culminar con el proceso de gestión implementando los medios de comunicación.

15

RESUMEN DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES: Nº

EJE DE DESARROLLO

Nº 1 2 3 4 5 6 7

01

AGROPECUARIO

8 9 10 11 12 13 1

02

TURÍSTICO

2 3 4 1 2 3 4 5 6

03

SOCIAL CIVICO INSTITUCIONAL

7 8 9 10 11 12 13 14 1

04

CIRCUITO VIAL Y COMUNICACIÓN

TOTAL S/.

2 3 4 5 6 37

PROYECTOS Estudio de Mercado sobre demanda de papa, arveja haba hortalizas y productos de exportación. Producción de Semillas de papa. Transferencia de tecnología en cultivos rentables. Post Cosecha y Selección para el Mercado. Planificación de la campaña Agrícola. Transferencia de tecnologia de riego. Construcción de infraestructuras de irrigación. Estudio de Mercado sobre demanda de leche y y presentación de carne. Asociación de ganaderos con visión empresarial. Mejoramiento ganadero. Transferencia de tecnología en manejo de ganado vacuno y ovino. Transferencia en procesamiento de productos lácteos y carne. Promoción de ferias y concursos ganagderos. Señalización de las zonas turísticas y ecológicas. Capacitación y sensibilización a la población para recibir al turista. Elaboración del circuito turístico a vender. Zonas de aventura. Capacitación de autoridades y líderes del distrito. Implementación de seguridad en el distrito. Desarrollo de la Mesa de concertación. Información y educación ciudadana. Mejoramiento de la calidad educativa. Ampliación e implementación de Centros educativos. Construcción ý expedientes técnicos de C.E del distrito de Chiara. Sensibilización e identificación cultural. Programa de prevención en Salud. Mejoramiento de la infrestreuctura de Salud. Mejorar la calidad de servicio de Salud Educación en nutrición Construcción de Alcantarillado y Letrinas Mantenimiento, instalación de desague y potabilización del agua de consumo humano. Mantenimiento de las carretras y de los caminos rurales. Integración del distrito. Construcción de carreteras en el distrito de Chiara. Implementación del servicio de comunicación. Capacitación en comunicación en caso de desastres Equipamiento del servicio de Internet.

Nº DE ACTIV.

INVERSIÓN TOTAL S/.

4.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 8.00

19,500 46,100 173,900 17,100 34,600 37,800 6,037,950

4.00 8.00 7.00

16,400 1,503,444 315,200

4.00

368,200

4.00 4.00 6.00

339,000 72,300 158,200

2.00 3.00 4.00 5.00 4.00 4.00 12 4.00 7.00

11,000 14,000 88,500 26,300 49,500 15,600 20,800 44,000 173,625

4.00 2.00 5.00 3.00 3.00 3.00 5.00

485,300 34,000 138,800 2,027,100 359,000 49,800 85,500

9.00

2,561,760

5.00 6.00 4.00 4.00 2.00 1.00 157

52,200 64,850 2,806,900 741,750 33,800 39,000 19,062,779

16



PROYECTOS Y ACTIVIDADES EJE: DESARROLLO AGROPECUARIO. a). DESARROLLO AGRÍCOLA.

OBJETIVO

I.

Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de la papa, arveja, hortalizas y haba. Proyectos Resultados Responsable Inversión Cronograma (año) Aproximada S/. 1 2 3 4 1. Estudio de mercado sobre la -Diseño de estudio de mercado sobre las variedades de -Comisión de la Mesa de Trabajo de la Mesa de 6,500 X demanda de papa, arveja, haba, los productos agrícolas. Concertación. hortalizas y productos de -Conformación del grupo de trabajo por la Mesa de -Ministerio de Agricultura. 600 X exportación. Concertación. -Gobierno Local. -Diseño de presentación y marca del producto. -UNSCH. 2,000 X -Comercialización del producto en los canales de los -Gob. Regional mercados. 10,400 X X X 2. Producción de semilla de -Expediente técnico. -M. de Agricultura. 3,500 X papa (canchan, yungay y de -Identificación de las zonas de producción de semilla. -SENASA. 2,100 X X mesa). -Instalación. (3 Has.-diferentes zonas) -Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación. -Reconocimiento de los semilleristas de papa. -Gobierno Local 19,200 X -Certificación de la semilla de papa y -UNSCH. y INIA 8,500 X X X comercialización. 12,800 X X X 3. Asociación de productores -Conformación del grupo de trabajo por la mesa de -Comisión de trabajo de la Mesa de 300 X X X del distrito de Chiara con concertación. Concertación. visión empresarial. -Elaboración de estatuto. -Ministerio de Agricultura. 800 X -Capacitación de trabajo grupal en forma asociada. -Entidades crediticias. 11,000 X X X X -Comercialización de la producción. Gobierno Local. -Presencia en el mercado. UNSCH. 6,480 X X X -Estudio de líneas de crédito a base de proyectos y 6,000 X X X compromisos. 2,050 X X 4. Transferencia de tecnología -Fortalecimiento a las asociaciones de productores. -Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación. 12,000 X X X en producción de papa, arveja, -Talleres de capacitación en manejo de cultivos -Ministerio de Agricultura. haba y cultivos rentables. rentables. -Proyecto Río Cachi. 42,500 X X X X -Instalación de parcelas demostrativas (en 03 zonas- -INIA. 06 Has.) - UNSCH. 42,000 X -Vivencias en los 03 centros de producción de tecnología avanzada en la zona complementado con 50,400 X X X INIA, Proyecto Río Cachi y Caritas Ayacucho. -Intercambio de experiencias con productores de otras zonas como: Arequipa, Cuzco y Huaraz (03 viajes) 27,000 X X X

1

5

X

X X

X X

X

X

OBJETIVO

II.

Se ha alcanzado una agricultura sostenible en la productividad mejorando calidad, cantidad, continuidad y precio en dos campañas por año (campaña grande y michcca). Proyectos

Resultados

1. Post – Cosecha y -Estudio de Diseño de selección y Post – selección para el Cosecha de cada producto. mercado. -Conformación del grupo de trabajo en la Mesa de Concertación. -Comercialización de los productos de calidad previo manejo de post cosecha. 2. Planificación de -Zonificación de los cultivos con los la campaña agrícola. agricultores, planificando la campaña agrícola. -Conformación del grupo de trabajo en la Mesa de Concertación. -Monitoreo de los cultivos hasta la cosecha.

Responsable

Inversión Aproximada S/. -Comisión de trabajo 9,000 de la Mesa de Concertación. 600 -Ministerio de Agricultura. 7,500 -UNSCH. -Ministerio de 16,000 Agricultura. -Comisión de trabajo de la Mesa de 1,600 Concertación. -UNSCH, INIA 17,000

Cronograma (año) 1 2 3 4 X X X

X

X

X

X

X

X

5

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

1

OBJETIVO III. El sistema de riego es manejado con tecnología avanzada de acuerdo a la distribución de los canales secundarios del PROYECTO ESPECIAL “RIO CACHI” y otra ramal hacia la zona sur, e iniciando otros proyectos de irrigación para las zonas escasas de agua aprovechando, en forma concertada y organizada. Proyectos Resultados Responsable Inversión Cronograma (año) Aproximada S/. 1 2 3 4 5 1. Transferencia de -Fortalecimiento de la Junta de s de -Junta de s de agua. 15,000 X X tecnología de riego. agua. -INIA. -Taller y capacitación de tecnología de riego -Proyecto Río Cachi. 13,500 X X en parcelas demostrativas (03 zonas) -Ministerio de Agricultura. -Fortalecimiento de la organización para la -UNSCH 9,300 X X X distribución de agua en dos campañas. 2. Construcción de * Perfil, Expediente y Ejecución de -INIA. X X X X X 6’037,950 canales de riego para infraestructuras de riego en el distrito de -Junta de s de agua. zonas escasas de Chiara: -Ministerio de Agricultura. agua. - Construcción de canal de riego: -CTAR. San Miguel de Motoy Alto, Huallccapucro, -FONCODES. Del reservorio de Quishuar, Liriopata, -UNSCH. Llachoccmayo, Chiara, Ahuapuquio, Sachabamba, Manallasacc Centro, Paucho (Patahuasi), Remillapata, Chanchayllo, Quishuarcancha, Minascucho, Chanquil Manallasacc, Yanahuanco-Liriopata. - Mantenimiento de canal de riego: Manallasacc y Secchapampa. - Construcción de Reservorio: Inyalla.

2

b). DESARROLLO PECUARIO. OBJETIVO I. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de los productos lácteos y carne. Proyectos Resultados Responsable Inversión Cronograma (año) Aproximada S/. 1 2 3 4 5 1. Estudio de -Diseño de estudio de mercado de la -Comisión de trabajo de la 6,000 X X mercado sobre la leche (derivados) y carne. Mesa de concertación. demanda de leche -Conformación del grupo de trabajo por -oficina de información del 900 X (derivados) y la Mesa de Concertación. M. De Agricultura. presentación de -Diseño de Presentación y marca. -DPA.(ex UOPE) 2,000 X carne. -Comercialización de los productos en -UNSCH. 7,500 X X X X X los canales del mercado. 2. Asociación de -Fortalecimiento de la asociación de -Asociación de ganaderos. 15,000 X X X X ganaderos con ganaderos. -Ministerio de Agricultura. Visión empresarial. -Talleres de capacitación en generación -DPA.(ex UOPE) 13,500 X X X de capacidades para una -APROLAC. comercialización en forma conjunta. -Entidades crediticias. -Certificación a los productores. -UNSCH. 4,400 X X X X -Promover la comercialización de la 6,400 X X X X producción. X X X -Estudio de líneas de crédito a base de proyectos: Desarrollo empresarial rural. Construcción de Mercado

2,050 694,344 767,000

X X X X

X X X X

3

OBJETIVO II. Se ha logrado mejorar la alimentación, sanidad y el manejo de los ganados vacunos y ovinos, incrementando la producción a través del mejoramiento genético en calidad, cantidad, continuidad y precio. Proyectos Resultados Responsable Inversión Cronograma (año) Aproximada S/. 1 2 3 4 5 1. Mejoramiento -Diagnóstico situacional del ganado -Asociación de ganaderos. 2,400 X Ganadero. mejorado (02 zonas) -DPA. (ex UOPE) -Identificación de los pastos mejorados Ministerio de Agricultura. 2,800 X establecidos en dos zonas. -APROLAC. - Proyecto Mejoramiento Ganadero del -UNSCH. X X distrito. Expediente técnico. 10,000 X X X X Ejecución del proyecto. 200,000 X X -Incremento de áreas de pasto mejorado 70,000 X X X X (20 Has.). -Asistencia técnica. 20,000 X X X X -Monitoreo de Producción. 10,000 X X X X 2. Transferencia de -Fortalecimiento de la Asociación de -Asociación de ganaderos. 4,200 X X X tecnología en Ganaderos. -DPA.(ex UOPE) manejo de ganado -Taller de capacitación, en manejo de -APROLAC. 19,000 X X X X vacuno y ovino. ganado vacuno y ovino de tecnología -UNSCH. avanzada, complementado con las instituciones como: DPA (ex UOPE, UNSCH Y PERC). - Instalación de 02 establos (c/establo de 320,000 X X 10 vientres) -Vivencias e intercambio de experiencias 25,000 X X con ganaderos de otras zonas (Arequipa y Cuzco)

4

OBJETIVO

III.

Ofrecemos al mercado productos lácteos, carne y sub. Productos con valor agregado Proyectos 1. Transferencia de tecnología en procesamiento de productos lácteos y carne.

Resultados

-Talleres de capacitación en procesamiento de productos lácteos y carne. - Proyecto de una planta piloto de procesamiento de productos lácteos y carne. Expediente técnico. Ejecución -Presentación y difusión de los productos lácteos y de carne como, queso, yogurt, mantequilla, manjar y carne por cortes. 2. Promover las -Establecimiento de bases para el ferias y concursos concurso. de ganaderos. -Establecimiento de la Feria Distrital. -Premiación a los mejores ganaderos. -Programa piloto de monitoreo a los ganadores del concurso para incentivar la producción.

Responsable

Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año) 1

-Asociación de 15,000 Ganaderos. -DPA.(ex UOPE) -APROLAC. -Ministerio de Agricultura. -UNSCH. 15,000 300,000 9,000 300

-Gobierno Local. -Asociación de ganaderos. 40,000 -DPA.(ex UOPE) 16,000 -Ministerio de 16,000 Agricultura. -UNSCH.

2

3

4

5

X

X

X

X

X

X X

X X

X X X

X X X

X X X

X

X X X

5



EJE DE DESARROLLO TURÍSTICO.

OBJETIVO

I.

Hemos desarrollado el turismo ecológico y de aventura. Proyectos

Resultados

1. Señalización de - Proyecto de señalización de las zonas las zonas turísticas turísticas y ecológicas. y ecológicas. Expediente técnico. Ejecución. -Conformación del grupo de trabajo en la Mesa de Concertación. -Jornadas de sensibilización y acondicionamiento de las zonas turísticas y ecológicas. -Eventos de promoción y escenificación de las batallas de Chupas y Secchapampa -Establecimiento del Festival de la Puya de Raymondi en el Parque Nacional de Chanhayllo. 2. Capacitación y -Taller de capacitación de servicios y sensibilización a la trato al turista. población para -Formación de guías a las rutas turísticas recibir al turista. del distrito como: Parque Nacional de Chanchayllo, Caminos del Inca y Zonas de aventura.

Responsable

Inversión Aproximada S/.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación. 5,500 -Gobierno Local. 110,000 -MITINCI. -UNSCH. 200 -Red de Turismo. 10,000

Cronograma (año) 1

3

4

X

X

5

X X X

X

X

X

X

X

X

X X

X X

X

X

X X

X

12,500 20,000 -Comisión de 8,000 trabajo de la Mesa de Concertación. 3,000 -MITINCI. -Gobierno Local. -Red de Turismo. -ONGs.

2

6

OBJETIVO

II.

Establecimiento de los circuitos turísticos. Proyectos

Resultados

1. Elaboración del *Elaboración del paquete turístico a circuito Turístico a vender de los Caminos del Inca, lugar vender. batalla Chupas hasta Carmen Alto. . Caminos del Inca Manallasacc hasta el Parque Nacional de Chanchayllo (puyas de Raymondi). -Promoción para venta de paquetes turísticos. 2. Zonas de - Acondicionamiento de para parapente Aventura. en Chupas, Mayupampa. - Acondicionamiento para el Canotaje en Mayupampa y Remo en botes, cochas de Manallasacc, Sachabamba y Santa Rosa. - Acondicionamiento para Caminatas por el bosque de Chanchayllo y cerros aledaños. - Potenciar las Carreras Hípicas de Morochuco y la zona de Manallasacc.

Responsable

Inversión Aproximada S/.

-Comisión de 3,000 trabajo de la Mesa de Concertación. -Gobierno Local. 5,000 -MITINCI. -Red de Turismo. 6,000

Cronograma (año) 1

2

3

4

5

X

X

X

X

X

X

X

X X

-Comisión de 4,500 trabajo de la Mesa de Concertación. 12,000 -Gobierno Local. -MITINCI. -Red de Turismo. 60,000

X

X

X

12,000

X

X

X

7

 EJE DE DESARROLLO SOCIAL a). CÍVICO INSTITUCIONAL. OBJETIVO I. Formar líderes con principios de ética, honradez y trabajo dando muestras ejemplares al mejoramiento de conducta a la población. Proyectos

Resultados

1. Capacitación de -Cursos y talleres en valores y autoridades y lineamientos de desarrollo. líderes del distrito. -Pasantías Para revalorar los valores. -Formación de grupo de trabajo por la Mesa de Concertación. -Premiación y reconocimiento al mejor poblador del distrito por la junta directiva de la Mesa de Concertación. -Sensibilización en iniciativas de ejecución de obras con participación comunitaria y vigilancia. 2. Implementación -Talleres de capacitación y de seguridad en el fortalecimiento a los comités de distrito. autodefensa. -Formación de Jóvenes líderes en el distrito. -Intercambio y pasantías de experiencia con otros lugares. -Monitoreo de los comités de autodefensa.

Responsable

Inversión Aproximada S/.

-Comisión de fortalecimiento y 8,000 liderazgo local. 7,500 -Gobierno Local. -UNSCH. 300

Cronograma (año) 1

2

3

4

X

X X

X X

X

5

X

5,000

X

X

X

X

X

5,500

X

X

X

X

X

-Comisión de autodefensa. -Gobierno Local. 18,200 -Gobernación. -PNP. 8,500

X

X

X

X

X

X

X

X

15,000

X

X

X

7,800

X

X

X

X

X

8

OBJETIVO II. Se ha fortalecido el auto desarrollo y reconocido la Institucionalización de la Mesa de Concertación como el espacio mayor de gestión. Proyectos

Resultados

1. Desarrollo de la -Elaboración y aprobación del estatuto. Mesa de -Capacitación a sus , para el Concertación. funcionamiento de sus comisiones. -Publicación del Plan Estratégico de Desarrollo. -Monitoreo de la Mesa de Concertación y del Plan Estratégico de Desarrollo. 2. Información y -Boletín informativo referente a educación objetivos y actividades del Plan ciudadana. Estratégico de Desarrollo y la Mesa de Concertación. -Programa Radial de información del trabajo y acciones a realizar.

Responsable

Inversión Aproximada S/. -Comisión de 300 Fortalecimiento 4,500 institucional y liderazgo local. 6,000 -Mesa de Concertación Departamental. 4,800 -UNSCH. -Junta directiva de la Mesa de Concertación. -Responsable de 16,000 comisiones. -Gobierno Local. 4,800

Cronograma (año) 1 2 3 4 X X

5

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

9

b). EDUCACIÓN. OBJETIVO

I.

Elevar el nivel educativo en calidad, promoviendo un espíritu humanista, técnico, emprendedor y de valores en la juventud. Proyectos

Actividades

1. Mejoramiento de -Curso taller a docentes en proceso de la calidad auto desarrollo profesional (DISTRITO) educativa. -Charlas de deberes y derechos del niño y responsabilidad de los padres. -Fortalecimientos de los APAFAs. -Encuentros escolares de docentes y alumnos (Chiara, Manallasacc y Allpachaca).

Responsable

Inversión Aproximada S/.

-APAFAs. -Gobierno local. 16,000 -UNSCH. -DREA. 12,000 8,000 20,000

Cronograma (año) 1 2 3 4 X

X

X

X X

X X

X X

X

X

5

X

X

10

OBJETIVO

II.

Lograr un aumento significativo de cobertura por el sistema educativo modernizando y equipando los centros escolares. Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/. 1. Ampliación e -Estudio de demanda educativa. implementación de los -Formación de la comisión de trabajo por la Mesa de centros escolares y Concertación. colegios. -Implementación con mobiliario y material didáctico para 15 Centros Educativos del distrito. - Perfil, expediente técnico y ejecución. 2. Construcción de - Escuela Quishuar (02 Aulas) colegios y centros . Elaboración de expediente técnico. educativos en Chiara. . Construcción. - Colegio Agropecuario (2 Aulas-Allpachaca) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. - Escuela de Huarapite (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. - C. E Inicial de Santa Rosa (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. - C. E Inicial de Bellavista (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. - Escuela de Huallcapucro (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Gestión para la canalización de los expedientes técnicos para su financiamiento.

-Gobierno Local. 1,000 -APAFA. 200 -Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación. 85,725 -CTAR. -FONCODES 86,700 -Gobierno Local. -APAFAs. 4,500 -Comisión de trabajo de la 70,000 Mesa de Concertación. -CTAR. 4,500 -FONCODES. 79,500 -UNSCH.

Cronograma (año) 1 X X

2

4

X X

X

X

X X X X

4,500 80,000

X

4,500 70,000

X

4,500 70,000

X

4,500 75,000

X

9,000

3

X X X X X

X

X

X

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5

OBJETIVO

III.

Hemos recuperado nuestra identidad cultural. Proyectos

Resultados

1. Sensibilización e - Taller y seminario en identidad cultural identificación programados en el año curricular. cultural. - Escenificación y revaloración de los hechos históricos.

Responsable

Inversión Aproximada S/.

-Gobierno Local. -APAFAs. 16,000 -Comisión de trabajo de la Mesa 18,000 de Concertación. -UNSCH.

Cronograma (año) 1 2 3 4 X

X

X

X

X

X

5

X

12

c). SALUD. OBJETIVO I. Se ha mejorado la calidad de la salud en la población, con acciones preventivas, de las enfermedades mas frecuentes. Proyectos

1. Programa prevención en Salud.

Resultados

de - Elaboración del programa de prevención en Salud. -Fortalecimiento a promotores de Salud. - Difusión de Boletín y emisora local de los programas de prevención en Salud. -Taller de capacitación en prevención a profesores, vigías escolares, promotores de salud y autoridades comunales. - Ejecución del programa de prevención en Salud. 2. Construcción y Centro de Salud de Chiara, para retomar la Micro Red mejoramiento de la del Distrito (Cuentan con terreno jurídicamente infraestructura de Salud. reconocido Chiara y Manallasacc). . Perfil . Elaboración del expediente (16 ambientes) para Chiara. . Construcción. - Ampliación de la Posta de Salud del Centro poblado Menor de Manallasacc (08 ambientes). . Perfil . Elaboración del expediente. . Construcción - Gestión de financiamiento de la construcción de los 02 Centros de Salud de Chiara y Manallasacc. - Expediente de gestión para retomar la micro red del distrito. - Culminación de Postas de Salud en el distrito de Chiara.

Responsable

-Asociación promotores. -Salud. -Gobierno Local. -Educación. -UNSCH.

Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año) 1

2

3

4

de 4,000 10,000

X X

X

X

20,800

X

X

X

X

24,000 80,000

X X

X X

X X

X

X

X

5

-Ministerio de Salud. -Gobierno Local. -Mesa de Concertación. 1,500 20,000

X 600,000 1,500 20,000 603,000

X X

X

1,600 2,000 777,500

X X

X

13

OBJETIVO

II.

Hemos reducido los niveles de morbimortalidad materno infantil y la desnutrición crónica. Proyectos

Resultados

1. Mejorar la -Implementación de 05 postas de salud: calidad de servicios . 02 Ambulancias. de salud. . Equipamiento de instrumentos y equipos 2. Educación nutrición.

Responsable

-Salud. -Gobierno Local. -Asociación de Promotores. - Gob. Regional. en -Curso taller en nutrición a la población - Club de madres. infantil y adultos. - Asociación de -Ferias en preparación de raciones promotores. adecuadas y adaptadas a la zona. - Gobierno Local. -Taller en prácticas de higiene. - Salud. - UNSCH.

Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año) 1

2

3

4

5

X

X

X

X

140,000 211,500

20,800

X

X

X

X

16,000 13,000

X X

X X

X X

X X

14

OBJETIVO III. Se ha implementado sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización en los centros poblados y comunidades del distrito, contamos con infraestructura adecuada a nivel de Centro de Salud en el distrito. Proyectos

Resultados

1. Construcción - Ampliación de Agua potable para Huarapite. mantenimiento, instalación y . Elaboración de expediente técnico. potabilización del agua para . Construcción. consumo humano. -Agua potable para Chanchayllo. . Elaboración de expediente técnico. . Ampliación. -Agua potable para Raccaraccay. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Agua potable para Santa Rosa. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Agua potable para Secchapampa. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Agua potable para Quishuarcancha. . Elaboración de expediente técnico. . Ampliación. -Desagüe para Chiara. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Desagüe para Manallasacc. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Desagüe para Sachabamba. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción. -Capacitación a junta de s. -Evaluación y fortalecimiento de la junta de s en istración de agua. -Participación comunitaria en faenas y ejecución de obra. 2. Letrinización sanitarias.

-Letrinas en 05 comunidades . Elaboración de expedientes técnicos. . Construcción. -Participación comunitaria en faenas de ejecución de obra.

Responsable -Gobierno Local. -Comisión de trabajo. -Gob. Regional. -FONCODES. -Salud. -ONGs.

-Gobierno Local. -Comisión de trabajo. -ONGs. -Salud.

Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año) 1 2 3

3,500 52,250

X

3,500 33,750

X

3,500 148,250

X

3,500 260,480

X

3,500 199,780

X

3,500 49,400

X

4

X X X X X X

25,000 400,000

X

25,000 600,000

X

25,000 500,000 6,000 3,000

X X

8,000

X

4,500 6,750 8,000

5

X X X

X

X

X

X

X

X X X

X

X

X

X

X

X

15

16

EJE DE DESARROLLO CIRCUITO VIAL Y COMUNICACIÓN. OBJETIVO I. Nuestro distrito está integrado con un circuito de carreteras. Proyectos

Resultados

Responsable

Inversión Aproximada S/.

1-Mantenimiento de las - Trocha Sachabamba-Huarapite -M. de Transportes y carreteras y de los caminos . Elaboración de expediente técnico. comunicaciones. 10,900 rurales. . Mantenimiento. -Gobierno Local. 274,950 -Taller de capacitación en cuidado y mantenimiento de -UNSCH. trochas en 10 zonas. -FONCODES. 50,000 -Gob. Regional. 2-Integración del distrito. -Encuentro de integración de la zona sur, norte y centro de -Defensoria del Pueblo. Chiara. -UNSCH. 34,400 - Talleres de autoestima y valores. -Mesa de Concertación. 10,400 - Plano urbanístico de 04 comunidades. 10,450 3- Construcción de carretera - Trocha del canal del PERC-Comunidad Yanapiruro -Ministerio de Transportes y en el distrito de Chiara. Ichubamba comunicaciones. . Elaboración de expediente técnicos. -Gobierno Local. 25,000 . Construcción. -Mesa de Concertación. 180,000 - Trocha de San Miguel de Motoy Bajo- San Miguel de -UNSCH. Motoy Alto .Elaboración de expediente técnicos. 25,000 .Construcción. 99,200 - Trocha de la ruta Allpachaca-Comunidad de Paucho. . Elaboración de expediente técnicos. 25,000 . Construcción. 234,400 -Carretera afirmada doble vía de Chupas-Chiara-LiriopataToccto. . Elaboración de expediente técnicos. 25,000 . Construcción. 530,400 -Trocha de Chiara-Quishuar-huayccapucro. . Elaboración de expediente técnicos. 25,000 . Construcción. 215,300 -Carretera de qochaccoha-Chaupihuaycco. . Elaboración de expediente técnicos. 25,000 . Construcción. 185,300 - Carretera de Condorccocha-Secchapampa . Elaboración de expediente técnicos. 25,000 . Construcción. 245,000 . Carretera cangallo Ahuapuquio. . Elaboración de expediente técnicos. 25,000 . Construcción. 145,500

Cronograma (año) 1 2 3

4

5

X

X X

X X

X

X

X

X X X

X X X

X X

X X X X X X X X X X X X X X X X

17

OBJETIVO

II.

Contamos con modernos sistemas de comunicación. Proyectos Resultados 1-Implementación -Elaboración del perfil, expediente del servicio de técnico, ejecución y pedido formal para comunicación. la instalación de teléfonos. - Elaboración del expediente técnico, ejecución y pedido formal para la instalación eléctrica. 2-Capacitación en -Taller de capacitación en sistemas de comunicación. comunicación y prevención en desastres naturales y peligros. -Simulacro de desastres naturales y comunicación. 3Equipamiento - Elaboración del perfil, expediente, del servicio de gestión y ejecución y prueba. Internet.

Responsable

Inversión Aproximada S/. 24,000

Cronograma (año) 1

2

-Gobierno Local. -Mesa de Concertación. -Telefónica. 116,668 - Electrocentro. -Defensa Civil. -Gobierno Local. -Mesa de 13,000 concertación. -UNSCH. 20,800 -Gob. Local 39,000 -Gob. Regional -Mesa de Concertación

3

4

X

X

5

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

X X

18

ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Estatuto de la Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza del distrito de Chiara. Artículo I : Nombre y Naturaleza. Denominación: Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza del distrito de Chiara. Naturaleza : La Mesa de Concertación es una organización de la sociedad civil del distrito de Chiara con vigencia indefinida, que busca reunir a todas las instituciones y organizaciones del distrito para trabajar en forma conjunta. Artículo II : Su conformación : La Mesa de concertación del distrito de Chiara, está conformado por: - El Gobierno Local. - Las instituciones públicas. - Las organizaciones de base. - Las empresas. - Las religiones. - Las organizaciones no gubernamentales. - La universidad. Artículo III : Objetivos : 1. Congregar a todas las instituciones y organizaciones del distrito que despojados de sus intereses particulares y manteniendo las diferencias entre ellos, podamos trabajar en forma conjunta por el desarrollo distrital. 2. Gestionar el desarrollo integral en forma concertada practicando el DIÁLOGO y buscando la participación de todos los vecinos. 3. Planificar el desarrollo distrital en forma participativa, respétando los intereses de las mayorías, practicando el presupuesto participativo para la ejecución de las actividades. 4. Establecer Alianzas Estratégicas con los distritos vecinos y con las instituciones que están comprometidos con el desarrollo de los pueblos. 5. Lograr la transparencia e integridad de los programas sociales de lucha contra la pobreza. 6. A través de sus acciones, su objetivo permanente es mejorar las condiciones de vida de la población y combatir la pobreza en todas sus expresiones. Artículo IV

:

COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DE LA MESA DE CONCERTACIÓN: Los integrantes de La Mesa de Concertación son ciudadanos responsables que nos comprometemos a trabajar concertadamente en forma unida, respetando nuestras diferencias, practicando la equidad y reciprocidad en forma libre y demostrando la más alta responsabilidad con nuestro distrito.

1

Nuestros Valores: Con La Mesa de Concertación tenemos los siguientes valores: La puntualidad y responsabilidad.  La dignidad: - Trabajamos para que la dignidad de las personas de toda edad, sexo, raza, religión, condición social y política sea respetada.  La honestidad:  La solidaridad y Reciprocidad: - Buscamos construir una sociedad más solidaria donde los ciudadanos se comprometan en superar los problemas colectivos y el de los familiares de mayor riesgo.  El respeto a la diversidad: - En La Mesa de Concertación del distrito de Chiara trabajamos para que las mujeres y varones gocen de sus derechos, y en equidad participen en las organizaciones de la sociedad y el estado. - Respetamos las creencias de la población, las expresiones culturales y formas de pensar.  La democracia como conducta de las autoridades y ciudadanos: - Buscamos que todos los ciudadanos sean tolerantes con la opinión ajena, que exista libertad de pensamiento, opinión y expresión. - Trabajamos para que en forma creciente la población organizada participe en las decisiones. - Anhelamos que todos los cargos públicos sean elegidos por la población y que el pueblo evalúe y fiscalice a sus autoridades, en caso de incumplimiento sustituya mediante un referéndum. NUESTRA FORMA DE ACTUAR. Actuamos en el marco del respeto, el diálogo y la reciprocidad, buscando alianzas con las instituciones y organizaciones y trabajamos con la participación de la población. Artículo V : FUNCIONAMIENTO : Para el cumplimiento de nuestra responsabilidad y el compromiso contraído con el distrito, contamos con 03 órganos de gobierno:  La Asamblea general: Es la instancia máxima de la mesa de concertación, donde participan los representantes de todas las instituciones y organizaciones del distrito de Chiara, se reúnen mínimamente una vez cada dos meses y en reuniones extraordinarias cuando lo requieran. Siendo sus facultades: - Aprobar el plan estratégico. - Los planes de trabajo, anuales y trimestrales. - Aprobar la memoria de trabajo del año anterior. - Aprobar y modificar los estatutos de las organizaciones y - Elegir a la junta directiva para un periodo de dos años. 

La junta directiva:

2

El órgano ejecutivo de la Mesa de Concertación del distrito de Chiara está encargada de formular el Plan Anual de Trabajo a través de las comisiones (permanentes o temporales) instituciones u organizaciones . Tienen reuniones ordinarias en forma mensual y extraordinaria cuando lo requieran. La junta directiva es la representante ante externos y es la encargada de suscribir convenios con terceros y está integrada por: - Un coordinador general. - Un sub. coordinador. - Un secretario de actas. - Un tesorero. - Tres vocales. Las Mesas sub. distritales: Es el órgano ejecutivo en cada espacio sub. Distrital y está encargado de formular y ejecutar el plan anual de trabajo con la participación de la comisión u organizaciones que se encuentran laborando en directos espacios sub. Distritales, siendo éstas:  Mesa de Concertación sub. Distrital de Sachabamba. Conformada por: - Comunidad campesina de Sachabamba. - Comunidad campesina de Huarapite. - Comunidad campesina de Raccaraccay. - Comunidad campesina de de San Lucas de Chanchayllo. - Comunidad campesina de Remillapata. - Comunidad campesina de Santa Rosa. - Comunidad campesina de Mayupampa.  Mesa de Concertación sub. Distrital de Manallasacc. Conformada por: - Comunidad campesina de Manallasacc. - Comunidad campesina de Quishuarcancha. - Comunidad campesina de de Secchapampa. - Fundo Condorccocha. - Fundo Valenzuela.  Mesa de Concertación sub. Distrital de Allpachaca. Conformada por: - Comunidad campesina de Allpachaca. - Comunidad campesina de Llachoccmayo. - Fundo Allpachaca UNSCH. - Comunidad campesina de Minascucho.  Mesa de Concertación sub. Distrital de Chupas. Conformada por: - Comunidad campesina de Chupas. - Comunidad campesina de Paucho. - Comunidad campesina de Ahuapuquio. - Fundo Andamarca. - Comunidad campesina de Cochabamba alta y baja. 

Mesa de Concertación sub. Distrital de Chiara. 3

Conformada por: - Comunidad campesina de Bellavista. - Comunidad campesina de Chiara. - Comunidad campesina de Intihuasi. - Comunidad campesina de Quishuar. - Fundo Saccracancha. - Fundo Tocctochico. - Anexo Liriopata. - Fundo Inyalla.  Mesa de Concertación sub. Distrital de Huallccapucro. Conformada por: - Comunidad campesina de San Martín de Yanapiruro-Ichubamba. - Comunidad campesina de San Miguel de Motoy Alto - Comunidad campesina de San Miguel de Motoy Bajo. - Fundo Huallccapucro grande. - Fundo Huallccapucro chico. Comisiones especiales: Son designadas por la asamblea, cuando algún hecho así lo amerita, se disuelve luego de hacer su respectivo informe a la asamblea de La Mesa. Red de apoyo técnico. Constituido por las instituciones, que trabajan en la zona; su función es apoyar a la Mesa de Concertación, elaborando expedientes técnicos, proyectos, asesorando a la Mesa y ejecutando proyectos. 

Artículo VI. DEL FINANCIAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN: Tiene los siguientes fondos: - Un aporte del Gobierno Local. - Lo que se puede obtener de otras fuentes de financiamiento. Artículo VII. DE LA DISOLUCIÓN DE LA MESA DE CONCERTACIÓN: La Mesa de Concertación del distrto de Chiara, podrá disolverse, sólo si las dos terceras (2/3) partes de los de la asamblea lo decida. Artículo VIII. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS: Cualquier no contemplado en el presente estatuto, lo contemplaran la junta directiva, dando cuenta a la asamblea general. ARTÍCULO TRANSITORIO. La junta directiva, queda autorizada a realizar los tramites ante las instancias correspondientes para el reconocimiento de La Mesa de Concertación del distrito de Chiara.

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PARTICIPANTES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO. N° NOMBRE

ROCEDENCIA.

ENCISO VEGA, Alejandro LA CRUZ, Federico TAMBRA NÚÑEZ, Alfonso HUAYTALLA M, Juan ALTAMIRANO VILCAPOMA, Francisco LIMACO SANCHES, Juan AYALA MENDES, Casiano CALDERON RODRÍGUEZ, Donato GARAY ALLCA, Carolino FLORES PRADO, Esperanza YAURI MENDOZA, Pablo MENDOZA CARRION, Ponciano

YANAPIRURO, ICHUBAMBA DE YANAPIRURO, ICHUBAMBA QUISHUAR QUISHUAR LIRIOPATA LIRIOPATA LIRIOPATA BELLAVISTA BELLAVISTA BELLAVISTA PAUCHO PAUCHO

RODAS CURI, Néstor SAN MIGUEL DE MOTOY ALANYA FLORES, Darío INTIHUASI ALANYA MALLQUI, Leoncio INTIHUASI CISNEROS SALVATIERRA, Donato RACCARACCAY GARAY CANCHO, Anthony INTIHUASI TENORIO HUAYTALLA, Emerencio SECCHAPAMPA GOMEZ AYALA, Marcelino CHANCHAYLLO DE LA CRUZ HINOSTROZA, Alfredo RACCARACCAY DE LA CRUZ HINOSTROZA, Raúl RACCARACCAY CAMAYO CERRON BENIGNA, Domitila MANALLASACC ARANGO PRADO, Juan Carlos MAYUPAMPA RODRÍGUEZ BARZOLA, Catalina CHIARA ALARCÓN HUAYTALLA, Viviana LLACHOCCMAYO MOROTE CISNEROS, Vidal RACCARACCAY CAPCHA ESPINOZA, Yolanda SACHABAMBA ESPINOZA FIGUEROA, Teofila A. REMILLAPATA QUISPE CONGALLA, Rionil ICHUBAMBA CERDA BARZOLA, Francisco REMILLAPATA PRADO BARZOLA, Rubén REMILLAPATA CISNEROS CERDA, Abundio REMILLAPATA CISNEROS CERDA, Vicente REMILLAPATA GOMEZ TENORIO, Félix LLACHOCCMAYO CUYA CISNEROS, Filiciana SACHABAMBA RAMOS CERDA, Magno SACHABAMBA PRADO CISNEROS, Jorge SACHABAMBA BAUTISTA BEDRILLANA, Filomeno QUISHUARCANCHA TINEO PRADO, Macedonio SACHABAMBA ASTO QUISPE, Severino ICHUBAMBA CHAUPIN HUAMANI, Honorato PROYECTO ESPECIAL CACHI BAUTISTA MENDEZ, Eleodora RACCARACCAY VILLANTOY BERROCAL, Salome SAN M. DE MOTOY ALTO DE LA CRUZ VEGA, Marino SACHABAMBA

RIO

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MALLQUI JÁUREGUI, Placido CHIARA JÁUREGUI HUAMAN, Eugenio COCHABAMBA JÁUREGUI QUISPE, Fortunato COCHABAMBA JÁUREGUI PALOMINO, Donato COCHABAMBA GOMEZ SALVATIERRA, Yolanda QUISHUARCANCHA SALVATIERRA HUAYTALLA, Macedonia QUISHUARCANCHA CERDA GOMEZ, Domitila SACHABAMBA ARANGO RAMOS, máximo SACHABAMBA YAURI DE LA CRUZ, Félix PAUCHO MALDONADO CANCHO, Teodoro CHIARA ALMANZA MENDOZA, Silvano PAUCHO ALMANZA GARCIA, Pedro COCHABAMBA MALDONADO TAMBRA, Rosa CHIARA DE LA CRUZ GOMEZ, Justino LLACHOCCMAYO ALTAMIRANO VILCAPOMA, Santiago LIRIOPATA TIRADO PALOMONO, Víctor MINISTERIO DE SALUD ESCRIBA HUYTALLA, Roberto CHIARA HUAYTALLA ROCA, William TRANSPORTISTA VELARDE MENDOZA, Gloria CHIARA GUILLÉN RETAMOZO, Antonio HUALLCAPUCRO QUISPE CERVANTES, Dionisio CHUPAS CANCHO CANGACHI, Lucio CHUPAS ALANYA JAIME, Jose CHUPAS FERNANDEZ ASTO, Pedro CHUPAS YAURI DE LA CRUZ, Evaristo PAUCHO GARAY PARIONA, Leonidas CHIARA ALVARADO CANCHO, Vicente PAUCHO HUALLANCA BAUTISTA, Víctor HUALLCCAPUCRO CISNEROS TENORIO, Vitaliano MINASCUCHO HUALLANCA TENORIO, Marino LLACHOCCMAYO PRADO LLALLAHUI, Agripino SANTA ROSA ALVIZURI DIPAZ, Diomedes MAYUPAMPA AYALA CISNEROS, Francisco CHANCHAYLLO TENORIO CERDA, Glicerio CHANCHAYLLO ARANGO DIPAZ, Alejandro MAYUPAMPA CISNEROS RAMOS, Jorge SACHABAMBA AYALA CISNEROS, Vicente SACHABAMBA LLALLAHUI CISNEROS, Marino SACHABAMBA BAUTISTA QUISPE, Felipe QUISHUARCANCHA QUISPE BERROCAL, Vicente SAN MIGUEL DE MOTOY MARTINEZ ACOMGO, Zósimo REGIDOR DEL MUNICIPIO OCAMPO DE TINEO, René REGIDOR DEL MUNIC37IPIO VELARDE MENDOZA, Gloria REGIDOR DEL MUINICIPIO MENDEZ NÚÑEZ, Nemesio REGIDOR DEL MUNICIPIO AYALA VASQUEZ, Eusebio Ex - GOBERNADOR. BAUTISTA BEDRIÑANA, Gregorio HUALLCAPUCRO CANCHO CABEZAS, Martín INTIHUASI PACHECO OROZCO, Maria Socorro CHIARA VELAZCO BARBOZA, Gaudencio PUESTO DE SALUD DE CHIARA

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Se mejoró el presente Plan Estratégico de Desarrollo, siendo Alcalde de Chiara el Señor Teodoro Gómez Huaytalla y sus Regidores: 1.- Francisco Bautista Chumbe 2.- Julián Paquiyauri Tineo 3.-Epifanio Gómez Ayala 4.- Victoria Llallahui De La Cruz 5.- Julio Cisneros Gómez. Y los señores colaboradores 1.- Reinaldo Vargas Cuadros 2.- Vladimir Mochcco Flores 3.- Moisés Ramírez Mallqui 4.- María Socorro Pacheco Orozco 5.- Graciela Vilcapoma Cancho 6.- Juan Gómez Guillén. 7.- Roly Percy Meneses Gamboa. FACILITADORES: Ing. Demetrio Leandro Prado Bach. Ismael L. Oscco Sihui

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