Pedoman Pengorganisasian Hiv 47m73

PEDOMAN PENGORGANISASIAN BAB I PENDAHULUAN A.

LATAR BELAKANG Rumah sakit

sebagai

salah

satu

sarana

kesehatan

yang

memberikan pelayanan kesehatan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Rumah Sakit adalah sarana kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna. Rumah Sakit Umum Daerah dr. R. Koesma Kabupaten Tuban adalah rumah sakit umum pemerintah yang berada di Kabupaten Tuban. Dalam perkembangan perumahsakitan yang kompetitif ini, Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Tuban juga harus mengembangkan keunggulan kompetitifnya. Fasilitas yang tersedia di Rumah Sakit Umum daerah Kabupaten Tuban antara lain Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat Inap, Instalasi Gawat Darurat, Rehabilitasi Medik, Instalasi Bedah Sentral, Instalasi Perawatan Intensif dan lain-lain. Hingga saat ini HIV masih merupakan salah satu masalah kesehatan masyarakat utama di Indonesia. Sejak pertama kali ditemukan tahun 1987 sampai sekarang , kasus HIV terindentifikasi tersebar di seluruh pelosok Indonesia. Berdasarkan data terbaru, kejadian penularan infeksi HIV terbanyak adalah melelui hubungan seksual dengan orang terinfeksi tanpa menggunakan kondom. Diikuti oleh penggunaan alat suntik yang tercemar darah yang mengandung HIV (karena penggunaan alat suntik secara bersamaan diantara pengguna NAPZA suntik), dan ditularkan melalui ibu pengidap HIV kepada anaknya, baik selama kehamilan, persalinan atau selama menyusui. Cara penularan lain adalah melalui transfusi darah yang tercemar, alat tusuk dan peralatan lainnya (tatto dan lain-lain) dan adanya infeksi menular seperti IMS. Salah satu program prioritas pembengunan pemerintahan Indonesia adalah upaya peningkatan derajad kesehatan masyarakat sebagai unsur dari MDGs ( MellineumDevelopment

Goals

).Berbagai

upaya

kesehatanpun

diarahkan

mendukung program ini, tidak terkecuali perang , melawan penyakit infeksi seperti HIV AIDS dan penyakit menular lainnya seperti yang tercantum dalam MDGs-6. Searah dengan MDGs-6, UNSAID juga memendu dengan visinya agar

di tahun 2015 tidak ada lagi penyebaran ( zero new infection), kematian (zero AIDS-related deaths ), dan stigma (zero discriminatioan ) akibat HIV AIDS. RSUD dr R Koesma Tuban berparisipasi aktif dalam mensukseskan MDGs tersebut

dengan

membentuk

suatu

Tim

Penanggulangan

HIV

AIDS

di

lingkungan RSUD dr R Koesma Tuban. B.

MAKSUD DAN TUJUAN 

Tujuan umum Menjadi pedoman dalam melaksanakan layanan komprehensif HIV AIDS di lingkungan RSUD dr R Koesma Tuban .



Tujuan khusus  Menjadi acuan praktis dalam melaksanakan kegiatan program pengendalian dan pengelolaan HIV AIDS di RSUD dr R Koesma Tuban.  Meningkatkan dan menjaga kualitas layanan kesehatan di RSUD dr R Koesma Tuban.  Mendukung keberlangsungan layanan kesehatan komprehensif.  Membangun jejaring dan sistem rujukan antara RSUD dr R Koesma Tuban dengan layanan kesehatan serta institusi terkait.

C.

SASARAN Pedoman HIV AIDS ini disusun untuk di aplikasikan oleh para pihak terkait yang berkepentingan dengan program dan layanan kesehatan khususnya HIV AIDS di RSUD dr R Koesma Tuban diantaranya :

D.

1.

Tim HIV AIDS

2.

Instalasi Rawat Jalan

3.

Instalasi rawat Inap

4.

Instalasi Bedah Sentral

5.

Instalasi Laboratorium

6.

Instalasi Farmasi

ASAS 1.

Azas Sukarela adalah individu secara sukarela memilih di test untuk mengetahui status HIV nya. VCT berbasis pada kebutuhan dan memerlukan

informed concent dari orang yang akan di test. Test HIV harus selalu atas keputusan klien untuk mendukung kelancaran direkomendasikan bahwa test selalu didahului dengan konseling, penting bagi petugas kesehatan (konselor)untuk memberikan informasi dalam pra test. Informasi harus disampaikan

secara

jelas,

dimengerti

dan

klien

merasa

mendapat

keuntungan dari konseling. Persetujuaan tertulis harus dilakukan sebelum test dilakukan. 2.

Azas kerahasiaan adalah dalam melaksanakan tugas di klinik VCT selalu harus

mengedepankan

kerahasiaan.

Setiap

pelayanan

VCT

perlu

mengembangkan kebijakan yang melindungi kerahasiaan klien. Setiap staf pada setiap lini perlu mengetahui kebijakan dan alasan adanya kebijakan ini. Ketika informasi perlu di buka untuk kepentingan rujukan haruslah dimintakan persetujuan tertulis dari klien. Persetujuan ini berisi informasi spesifik, seperti bagaimana dari informasi yang tak boleh diberikan kepada siapa, dan bagian mana yang boleh serta kepada siapa. Meskipun ada keuntungan untuk memberikan status HIV , mereka yang akan di test harus diyakinkan hasil test bersifat rahasia. Resiko dan keuntungan perlu didiskusikan dan dipertimbangkan.

E.

RUANG LINGKUP Ruang lingkup buku pedoman penyelenggaraan pengorganisasian klinik VCT di Instalasi Rawat Jalan mencakup proses perencanaan pola ketenagaan, uraian jabatan, monitoring, kegiatan orientasi dan pelaporan kegiatan pelayanan klinik VCT di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Umum Daerah dr. R Koesma Kabupaten Tuban.

F.

PENGERTIAN 1.

Konseling adalah suatu komunikasi nyang bersifat rahasia antara klien dan konselor bertujuan meningkatkan kemampuan menghadapi stres dan mengambil

keputusan

berkaitan

dengan

HIV/AIDS.Proses

konseling

termasuk evaluasi resiko personal penularan HIV , fasilitasi pencegahan perilaku dan evaluasi penyesuaian diri ketika klien menghadap hasil test positif. (World Health Organisation, 2011). 2.

Klinik VCT adalah suatu unit khusus di bawah instalasi Rawat Jalan RSUD dr R Koesma Tuban. VCT digunakan untuk melakukan setiap intervensi,

minimum terdiri atas konseling pre dan pasca test HIV, VCT juga menyediakan konseling berkelanjutan jangka panjang dan konseling dukungan. 3.

Instalasi Rawat Jalan adalah instalasi pelayanan rumah sakit yang memberikan layanan rawat jalan dengan melibatkan berbagai multidisiplin.

4.

Kepala Instalasi Rawat Jalan adalah seorang dokter gigi yang diangkat oleh Direktur Rumah Sakit

5.

Ketua Tim Bedah adalah seorang perawat yang diangkat oleh Direktur Rumah Sakit.

BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT RSUD dr. R. Koesma merupakan Rumah Sakit milik Pemerintah Kabupaten Tubanyang pada awal berdirinya bernama RSUD Tuban berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 51/Menkes/SK/II/1979 tanggal22 Februari 1979sebagai Rumah Sakit Kelas D yang terletak di Jalan Brawijaya dengan lahan seluas 31.101 m2 dan masih menjadi satu dengan kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Tuban. Untuk operasional pelaksanaan pelayanan di Rumah Sakit saat itu masih menjadi tanggung jawab Dinas Kesehatan Kabupaten Tuban. Pada saat itu fasilitas tempat tidur yang tersedia sejumlah kurang lebih 50 (lima puluh) buah dengan jenis peralatan yang dimiliki masih bersifat sederhana antara lain alat pemeriksaan gizi dan alat pemeriksaan laboratorium sederhana. Jumlah tenaga yang ada saat itu sejumlah 28 (dua puluh delapan) orang dengan tenaga medis dokter umum sejumlah 3 (tiga) orang dan merangkap tugas di Dinas Kesehatan Kabupaten Tuban, sedangkan tenaga dokter spesialis baru ada pada tahun 1982 yaitu spesialis obsgin sebanyak 1 (satu) orang dan spesialis anak sebanyak 1 (satu) orang. Seiring perkembangan pelayanan serta fasilitas yang ada, pada tahun 1983 status RSUD Tuban dinaikkan kelasnya menjadi Rumah Sakit kelas C melalui keputusan Menteri Kesehatan Nomor 233/Menkes/SK/VI/1983 tanggal 11 Juni 1983 yang ditindak lanjuti dengan Keputusan Gubernur Propinsi Jawa Timur Nomor26 Tahun 1983. Kemudian nama RSUD Tuban diganti menjadi RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban berdasarkan Keputusan Bupati Kepala Daerah Tingkat II Tuban Nomor 153 Tahun 1984

tanggal 24 Nopember 1984yang disetujui DPRD

Tingkat II Tuban tanggal 1 Desember 1984 dengan Keputusan Nomor 26-DPRD-82/84. Pada tahun 1986 RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban berpindah lokasi ke Jalan Dr. Wahidin Sudirohusodo Nomor 800 Kelurahan Sidorejo Kecamatan Tuban

sampai sekarang menempati lahan seluas 47.236 m2. Pada lokasi ini RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban mempunyai letak yang sangat strategis, berada di tengah kota yang mudah dijangkau transportasi umum dan berada dijalur jalan raya Surabaya-Semarang. Adapun fasilitas sarana yang dimiliki saat ini berpindah ini antara lain : ruang rawat inap dan satu ruang bersalin dimana kapasitas tempat tidurnya sebanyak 150 (seratus lima puluh) buah, instalasi radiologi, instalasi laboratorium, dan instalasi bedah sentral. Pada tahun 1999 RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban telah lulus akreditasi untuk 5 (lima) kelompok pelayanan dan selanjutnya dari hasil visitasi Tim Kementerian Kesehatan pada tanggal 9 Oktober 2010 RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban ditingkatkan kelasnya menjadi Rumah Sakit kelas B berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.03.05/I/517/2012 tanggal 12 Februari 2012. Pada tahun 2012 juga RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban mendapat Ijin Operasional Tetap Rumah Sakit Umum Pemerintah Kelas B Non Pendidikan yang berlaku selama 5 (lima) tahun dari Gubernur Jawa Timur dengan surat ijin Nomor P2T/2/03.23/III/2012 pada tanggal 25 Maret 2012. Untuk memenuhi standar mutu pelayanan pada tanggal 29 Maret 2011RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban telah disurvei oleh Tim Surveior dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Kementerian Kesehatan dan lulus Akreditasi Penuh Tingkat Lanjut untuk 12 (dua belas) Pelayanan dengan berdasar Keputusan Direktorat Jendral Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan Nomor YM.02.10/III/1414/2011 tanggal 10 Juni 2011. Dan pada tanggal 19-20 Desember 2013 telah dilakukan survey oleh SAI Global untuk Sistem Manajemen Mutu ISO 9001-2008 untuk 16 Pelayanan dan dinyatakan lulus pada tanggal 17 Januari 2014 dengan nomor sertifikat QMS 40495. Pelayanan pada RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tubantelah berkembang dengan baik, dimana saat ini telah ada 18 (delapan belas) tenaga medis spesialis dan 6 (enam) tenaga medis spesialis penunjang dan dapat memberikan 12 (dua belas) pelayanan medis spesialis dan 3 (tiga) pelayanan medis spesialis penunjang.Untuk Rawat Inap saat ini memeliki kapasitas 321TT denganrata-rata penggunaan tempat tidur (bad occupation rate, BOR) mencapai 63,32% pada tahun 2014. Sehubungan dengan status sebagai Rumah Sakit kelas B, maka RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban merupakan Rumah Sakit rujukan bagi Rumah Sakit Rumah Sakit swasta dan pemerintah di Wilayah Tuban dan sekitarnya yang kelasnya masih lebih rendah dibawahnya. Hal ini menuntut agar RSUD dr. R. Koesma

Kabupaten Tuban dapat memberikan pelayanan yang bermutu dan terjangkau masyarakat, sehingga dapat mendekatkan pelayanan kesehatan bagi masyarakat Kabupaten Tuban dan sekitarnya yaitu dengan meminimalkan rujukan ke Rumah Sakit provinsi. BAB III VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN RUMAH SAKIT A.

Visi Menjadi pusat rujukan dan pelayanan kesehatan yang profesional dengan mengutamakan kepuasan dan keselamatan pasien.

B.

Misi 1)

Meningkatkan pelayanan yang berorientasi pada mutu dan keselamatan pasien.

2)

Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan sumber daya manusia.

3)

Meningkatkan sarana prasarana dan peralatan kesehatan yang canggih dan berkualitas sesuai dengan standar.

4)

Menyelenggarakan pengelolaan Rumah Sakit secara transparan, akuntabel, efisien dan efektif.

C.

Falsafah Mengabdi dan Melayani dengan ikhlas.

D.

E.

Nilai 1)

Jujur

2)

Inovatif

3)

Kreatif

4)

Amanah

Tujuan 1)

Tercapainya kepuasan pelanggan melalui peningkatan mutu pelayanan yang terakreditasi.

2)

Terpenuhinya pelayanan sesuai standar melalui tenaga profesional dan terlatih.

F.

3)

Tercapainya RSUD dr. R. Koesma menjadi pusat rujukan daerah sekitar.

4)

Terwujudnya tarif layanan yang kompetitif dan terjangkau bagi masyarakat.

Motto Peduli dan Ramah

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT A.

Bagan Struktur Organisasi

B.

Tugas Pokok Dan Fungsi Susunan Organisasi RSUD dr.R.Koesma Tuban adalah: 1.

Direktur Mempunyai

tugas

memimpin,

menyusun

kebijakan,

membina

mengkoordinasikan,mengawasi serta melaksanakan pengendali terhadap pelaksanaan tugas rumah sakit. 2.

Wakil Direktur Umum dan Keuangan Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, pengawasan dan pengendalian pengelolaan kegiatan pelayanan istrasi umum, keuangan dan program rumah sakit. Wakil Direktur Umum dan Keuangan membawahi dan mengkoordinasikan :

3.

a.

Bagian istrasi dan umum

b.

Bagian Keuangan

c.

Bagian Program dan Pelaporan

Wakil Direktur Pelayanan Wakil Direktur Pelayanan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pengelolaan pelayanan medik dan

non

medik.

Wakil

Direktur

Pelayanan

membawahi

dan

mengkoordinasikan :

4.

a.

Bidang Medik

b.

Bidang Pelayanan Penunjang

c.

Bidang Keperawatan

Bagian istrasi dan Umum Bagian istrasi dan Umum mempunyai tugas menyelenggarakan penyiapan perumusan kebijakan , koordinasi, pembinaan dan pengendalian pelaksanaan pelayanan istrasi dan perlengkapan serta rumah tangga, kepegawaian, pendidikan dan penelitian dan pengembangan sumber daya rumah sakit, hukum dan humas.

5.

Bagian Keuangan Bagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyusunsn rencana belanja dan anggaran, penatausahaan keuangan meliputi penganggaran, perbendaharaan,

mobilisasi

dana,

akuntansi

dan

verifikasi

serta

remunerasi. Bagian keuangan membawahi dan mengkoordinasikan:

6.

a.

Sub bagian anggaran

b.

Sub bagian perbendaharaan dan mobilisasi dana

c.

Sub bagian Akuntansi dan verifikasi

Bagian Program dan Pelaporan Bagian program dan pelaporan mempunyai tugas penyusunan rencana kegiatan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen

Rumah

Sakit

(SIM-RS).

Bagian

Program

dan

pelaporan

membawahi dan mengkoordinasikan : a.

Sub Bagian Perencanaan Program

b.

Sub Bagian Monitoring, Evaluasi, Pelaporan dan Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit (SIM-RS)

7.

Bidang Medik Bidang Medik mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, pengawasan, pengendalian pelayanan dan penggunaan fasilitas pelayanan serta kegiatan pada instalasi rawat jalan, rawat inap. Bidang Medik membawahi dan mengkoordinasikan:

8.

a.

Seksi Perencanaan dan Pengembangan Pelayanan Medik

b.

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

Bidang Pelayanan dan Penunjang Bidang Pelayanan Penunjang mempunyai tugas mengkoordinasikan semua kebutuhan penunjang medis, memantau, mengawasi fasilitas dan kegiatan pelayanan pada Instalasi Sarana dan Prasarana, Laundry, Pemulasaran Jenazah, Ambulan dan Pengelolaan Limbah. Bidang Pelayanan Penunjang membawahi dan mengkoordinasikan:

9.

a.

Seksi Penunjang Medik

b.

Seksi Penunjang Non Medik

Bidang Keperawatan Bidang

Keperawatan

pembinaan,

mempunyai

pengawasan

dan

tugas

melaksanakan

pengendalian

pelayanan

koordinasi, keperawatan,

penggunaan fasilitas pelayanan Keperawatan dan kegiatan pelayanan Keperawatan pada Instalasi Rawat jalan, Rawat Inap. Bidang Keperawatan membawahi dan mengkoordinasikan: a.

Seksi Perencanaan dan Pengembangan Pelayanan Keperawatan

b.

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

10. Instalasi/Unit Pelayanan Non Struktur Di Lingkungan Wakil Direktur Umum dan Keuangan dibentuk Instalasi dan atau Unit yang merupakan unsur pelaksana non Struktural yang terdiri dari: a.

Instalasi Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM-RS)

b.

Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Lingkungan Rumah Sakit

Di Lingkungan Wakil Direktur Pelayanan dibentuk Instalasi dan/ Unit yang merupakan unsur pelaksana non struktural, terdiri dari: a.

Instalasi Rawat Jalan

b.

Instalasi Rawat Inap

c.

Instalasi Gawat Darurat

d.

Instalasi Bedah Sentral

e.

Instalasi Farmasi

f.

Instalasi Laboratorium

g.

Instalasi Radiologi

h.

Central Sterile Supply Department (CSSD)

i.

Instalasi Gizi

j.

Instalasi Rekam Medis

k.

Unit Pemulasaran Jenazah

l.

Unit Laundry

m.

Unit Ambulan

n.

Kelompok Jabatan Fungsional

BAB V STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA

DIREKTUR

WADIR PELAYANAN BIDANG KEPERAWATAN

BIDANG MEDIK

KA. IR JA

PENANGGUNG JAWAB KLINIK

DOKTER KLINIK

TIM FARMASI

TIM RM

PERAWAT PELAKSANA

PERAWAT PELAKSANA

TIM LAB

BAB VI URAIAN JABATAN Uraian jabatan struktur organisasi klinik VCT di instalasi rawat jalan / tim penanggulangan HIV AIDS di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Tuban : A.

Penanggung jawab klinik VCT 1.

Menyusun rancangan kebijakan dan prosedur pelayanan sesuai SPO.

2.

Menyusun rencana kerja klinik VCT.

3.

Menyusun usulan kebutuhan fasilitas, tenaga, pemeliharaan sarana dan prasarana, serta pendidikan dan pelatihan pegawai di RSUD dr R Koesma khususnya sebagai bahan penyusunan rencana kegiatan Bidang Medik dan Keperawatan.

4.

Menyusun jadwal kegiatan di klinik VCT.

5.

Melakukan koordinasi kegiatan pelayanan dengan bagian / SMF dari berbagai disiplin ilmu dan unit kerja terkait .

6.

Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan di klinik VCT.

7.

Menyusun monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di klinik VCT.

8.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh direktur dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas dilingkungan Rumah sakit.

9.

Mengadakan konsultasi dengan dokter penanggung jawab klinik VCT pada pasien baru dan meng evaluasi perkembangan kesehatan ODHA.

10. Koordinasi dengan klinik lain dan ruangan rawat inap dimana penderita aids dirawat , memberikan konseling pasien dan keluarga. B.

Dokter Pelaksana di klinik VCT. 1.

Melakukan pemeriksaan penderita baru setelah di berikan konseling oleh konselor di klinik VCT.

2.

Memberikan advis ARV untuk penderita baru dengan HIV AIDS yang memenuhi syarat untuk ARV

3.

Mengkoordinasikan dengan perawat untuk mengevaluasi perkembangan pasien HIV AIDS / ODHA dengan therapy ARV.

C.

Ketua Tim Penanggulangan HIV AIDS. 1.

Mengkoordinir semua anggota tim HIV AIDS.

2.

Berkoordinasi dengan tim untuk pemerikasaan , perawatan ,therapy lanjutan dan pencatatan pelaporan.

BAB VII TATA HUBUNGAN KERJA A.

Bagan Hubungan Kerja Wadir Pelayanan Rekam Medis

IGD

Laundry

Rawat Inap

TIM PENANGGULA NGAN HIV AIDS

istrasi dan Umum

Rawat jalan

Loket pendaftaran

Laboratori um

Kamar jenazah Farmasi Operator Telepon

B.

Keterangan Hubungan Kerja : 1.

Hubungan kerja dengan Wakil Direktur Pelayanan : a.

2.

Pelaporan dari Instalasi rawat jalan bila ditemukan kasus barU

Hubungan Kerja Dengan Instalasi Gawat Darurat Berkoordinasi

berkaitan

dengan

tindakan pemerikasaan

laboratorium bila ditemukan kasus baru untuk konseling dan kelengkapan informed concent.

3.

Hubungan kerja dengan Instalasi Rawat Inap Memberikan konseling pada pasien bila hasil sudah dinyatakan positif dan konseling lanjutan untuk keluarga, bersama tim ruangan merencanakan pengobatan tindak lanjut.

4.

Hubungan kerja dengan Instalasi Rawat Jalan : Berkoordinasi dengan loket pendaftaran dan masuk ke klinik untuk konseling

dan

memberikan

pengantar

pemeriksaan

ke

laboratorium setelah imformed concent. 5.

Hubungan Kerja dengan Instalasi Farmasi Berkoordinasi berkaitan dengan pengambilan obat ARV.

6.

Hubungan Kerja dengan Operator Telepon a.

Berkoordinasi berkaitan dengan rawat inap bila ada penderita HIV meninggal dunia.

b.

Bagian/instalasi

yang

membutuhkan

tim

menghubungi

melalui

operator. 7.

8.

Hubungan Kerja dengan istrasi dan Umum a.

Berkoordinasi berkaitan dengan istrasi kepegawaian

b.

Berkoordinasi berkaitan kegiatan pendidikan dan latihan pegawai

c.

Berkoordinasi dalam penilaian karyawan

Hubungan Kerja dengan Laundry Berkoordinasi berkaitan dengan pencucian linen infecsius.

9.

Hubungan Kerja dengan Instalasi Rekam Medis Berkoordinasi berkaitan dengan penderita HIV AIDS, penemuan penderita baru dan kematian. Dalam pencatatan dan pelaporan serta kegiatan monev.

BAB VIII POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

No 1

Jabatan

Pendidikan

Jumlah Kebutuhan 1

Sertifikasi

Dokter Spesialis Penyakit Dalam

-

2

Ketua tim penanggulangan HIV AIDS Dokter konsultan

Dokter Spesialist Penyakit Dalam

-

3

Dokter Umum

Sarjana Kedokteran

4 5

Penanggung Jawab Klinik / Konselor Tim laboratorium

- CST - Koselor - CST

2

6

Perawat CST

- CST

Minimal 4

7

Rekam Medik

Sarjana Keperawatan Minimal D3 Keperawatan Minimal D3 Keperawatan D3 Rekam Medik

- Diklat RR

1

8

Penanggung Jawab Farmasi

Apoteker

- Diklat

1

Minimal satu tiap-tiap spesialistik Minimal satu

CST

BAB IX KEGIATAN ORIENTASI

NO 1

MATERI Orientasi

secara

garis besar: • Tentang pengertian Instalasi Bedah Sentral • Sosialisasi struktur organisasi Instalasi Bedah Sentral dan uraian jabatan • Jadwal dinas

WAKTU/ TANGGAL Hari 1

PENANGGUNG METODA

JAWAB

- Pembelajaran Ka.Perawatan - Tanya jawab

Instalasi Bedah Sentral

2

Prosedur penerimaan Hari 1

- Pembelajaran Ka. Perawatan /

pasien operasi

- Tanya jawab

perawat IBS yang

dari instalasi rawat

- Survey

berkompeten

inap 3

lapangan

Prosedur penerimaan Hari 1

- Pembelajaran Ka. Perawatan

pasien operasi

- Tanya jawab

/

dari instalasi rawat

- Survey

yang berkompeten

jalan 4

5

perawat

IBS

lapangan

Prosedur penerimaan Hari 1

- Pembelajaran Ka.

Perawatan/

pasien operasi

- Tanya jawab

perawat IBS yang

dari instalasi gawat

- Survey

berkompeten

darurat Prosedur penerimaan Hari 1

- Pembelajaran Ka. Perawatan /

pasien ODC

- Tanya jawab

perawat IBS yang

- Survey

berkompeten

lapangan 6

Prosedur tugas dinas pagi, dan

7

Hari 2

- Pembelajaran Ka. Perawatan / - Tanya jawab

sore

on call

perawat IBS yang berkompeten

Prosedur alur

Hari 2

- Pembelajaran Ka. Perawatan / - Tanya jawab

masuk pasien

perawat IBS yang berkompeten

8

9

Prosedur alur keluar Hari 2

- Pembelajaran Ka. Perawatan /

pasien

- Tanya jawab

Prosedur alur

berkompeten - Pembelajaran Ka. Perawatan /

Hari 3

masuk alat steril 10

11

perawat IBS yang

- Tanya jawab

perawat IBS yang

- Praktek

berkompeten

Prosedur keluar alat Hari 3

- Pembelajaran Ka. Perawatan /

kotor

- Tanya jawab

perawat IBS yang

- Praktek

berkompeten

Prosedur

serah

terima pasien

Hari 3

- Pembelajaran Ka. Perawatan / - Tanya jawab

perawat IBS yang

- Praktek

berkompeten

12

Prosedur

Hari 4

penggunaan cauter 13

Prosedur

- Tanya jawab Hari 4

penggunaan suction 14

Prosedur

Hari 4

16

17

clave Prosedur

perawat IBS yang

- Praktek berkompeten - Pembelajaran Ka. Perawatan / - Tanya jawab

Hari 5

perawat IBS yang

- Praktek berkompeten - Pembelajaran Ka. Perawatan / - Tanya jawab

penggunaan auto 15

- Pembelajaran Ka. Perawatan /

perawat IBS yang

- Praktek berkompeten - Pembelajaran Ka. Perawatan /

pembersihan

- Tanya jawab

instrumen Prosedur penataan

- Praktek berkompeten - Pembelajaran Ka. Perawatan /

Hari 5

perawat IBS yang

instrument di meja

- Tanya jawab

perawat IBS yang

besar dan meja

- Praktek

berkompeten

mayo Penggunaan alat

Hari 5

- Pembelajaran Ka. Perawatan /

untuk bermacam-

- Tanya jawab

perawat IBS yang

macam operasi Evaluasi

- Praktek - Ujian tulis

berkompeten Ka. Perawatan /

Hari 6

- Ujian lisan

perawat IBS yang berkompeten

BAB X PERTEMUAN/ RAPAT Rapat berkala terdiri dari : 1.

Rapat Rutin Rapat Rutin diselenggarakan pada : Waktu

: Sabtu ( 1 bulan sekali )

Jam

: 7.30 - selesai

Tempat

: Ruang Rapat IBS

Peserta

: Semua tenaga di Instalasi Bedah Sentral

Materi

: a.

Pembacaan notulen rapat bulan lalu dan tindak lanjut

2.

b.

Pembacaan hasil Raker

c.

Pembahasan laporan mingguan

d.

Evaluasi kendala dan solusi

Rapat Kerja Mingguan Rapat Rutin diselenggarakan pada :

3.

Waktu

: Setiap hari jum’at

Jam

: 07.30 - selesai

Tempat

: Ruang Rapat Kantor lantai 2

Peserta

: Direksi, manajer, ketua komite, ka. Instalasi, ka. bagian

Materi

: a.

Pembacaan notulen raker minggu lalu dan tindak lanjut

b.

Presentasi laporan kinerja unit kerja

c.

Evaluasi kendala dan solusi

Rapat Insidentil Rapat Insidentil diselenggarakan sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu hal yang perlu dibahas segera.

BAB XI PELAPORAN 1.

Laporan harian a)

Laporan tertulis, jumlah kunjungan baru dan lama.

b)

Laporan insidentil : bila ada masalah / hal yang perlu dibahas segera.

c)

Laporan bila ditemukan penderita baru yang terinfeksi, dengan hasil laboratorium diserahkan ke rekam medik (tim penanggulangan HIV AIDS). Selanjutnya di serahkan ke bagian Propel (program dan pelaporan).

2.

Laporan bulanan Laporan tertulis berupa sensus harian kunjungan pasien baru dan lama per tanggal 25 di serahkan ke bagian rekam medik.

3.

Laporan tahunan Laporan dibuat berdasarkan rekapan tahunan dan diserahkan ke sekretaris direktur untuk di presentasikan di instansi terkait (lintas sektoral)

DIREKTUR RSUD Dr. R. KOESMA

KABUPATEN TUBAN Dr. H. ZAINUL ARIFIN, Sp.PK Pembina Tk. I NIP. 19630424 198901 1 001