Manajemen Puskesmas.ppt 3w4o16

MANAJEMEN PUSKESMAS Disampaikan pada : PELATIHAN MANAJEMEN PUSKESMAS ANGKATAN I

DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA BARAT SEPTEMBER 2017

P R I O R I T A S

M A S A L A H

Kematian Ibu Hamil

Kematian Neonatal Capaian Imunisasi Dasar

PERMASALAHAN KESEHATAN DI PUSKESMAS

BBLR ISPA Diare

Karies Gigi

Malaria

Hipertensi

Malaria

TB

Gizi Buruk

Periodontitis

Tetanus Gingivitis Kebiasaan merokok

DBD

Kecacingan

Stunting

P R I O R I T A S

M A S A L A H

Kaki Gajah

HIV Sakit kulit

DM Obesitas

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS 2

SISTEMATIKA

1 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS

2 PERENCANAAN PUSKESMAS 3

4

5

PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN

PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

PENUTUP

1. SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS

4

MANAJEMEN PUSKESMAS SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN SECARA : EFEKTIF • Tujuan dicapai melalui proses penyelenggaraan yg dilaksanakan dengan baik & bermutu berdasarkan hasil analisis situasi (evidence based)

EFISIEN • Memanfaatkan sumber daya yang tersedia dalam melaksanakan upaya kesehatan sesuai standar dengan baik & benar dalam mewujudkan target kinerja 5

MANAJEMEN PUSKESMAS

SARANA

SDM DGN MOTIVASINYA

LOGISTIK

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

6

MANAJEMEN PUSKESMAS

Pengerakan Pelaksanaan (P2)

Terintegrasi melalui pelaksanaan

Manajemen Puskesmas

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

7

SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YANG BERKUALITAS CONTOH SIKLUS 2016,2017,2018

2. PERENCANAAN PUSKESMAS (P1) 9

P 1 P E R E N C A N A A N

PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS 4

5

6

indikator kegiatan prioritas yang dilakukan Puskesmas 3di dalam menyelesaikan 7 masalah PENYUSUNAN kesehatan di wilayah kerjanya untuk lima tahun ke PEMBAHASAN DAN PELAKSANAAN SIKLUS depan. EVALUASI DANSKPD FORUM PENYUSUNAN PENETAPAN PERSETUJUAN MUSREMBANG APBD 8 PERENCANAAN PENETAPAN 2 MUSREMBANG MUSREMBANG RANCANGAN RKS-SKPD DAN KESEPAKATAN PENYUSUNAN DPA SKPD PERDA APBD DAN RANCANGAN KAB/KOTA (JANUARI RKPD KECAMATAN DESA PERDA APBD RAPBD PPAS ANTERA RENJA (DES) (DES) PENGANGGARAN APBD DGN akan dilaksanakan Merupakan kegiatan yang (MARET) TAHUN (MEI) (FEBRUARI) (JANUARI) 9 (DES) DAERAH (JULI – SEPT) KDH DGN (MARET) dalam satu dalam DPRDmedukung tercapainya BERJALAN) 1 tahun Pelaksanaan APBD Januari DPRD (JUNI) rencana lima tahunan yang telah ditetapkan. (OKT – NOV) tahun berikutnya a. RUK 10 13 b. RPK Tahunan 12 11 c. RPK Bulanan 10

PERENCANAAN PUSKESMAS P1 P E R E N C A N A A N

DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS KESEHATAN DALAM 4 TAHUN (N-5 s/d N-2)

RENCANA LIMA TAHUNAN DINAS KESEHATAN KAB/KOTA, SPM BIDANG KESEHATAN

RENCANA LIMA TAHUNAN KEMENTERIAN KESEHATAN

RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA TAHUNAN Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana Ket : N-1 adalah Tahun berjalan, sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1

11

PERSIAPAN MENYUSUN RENCANA LIMA TAHUNAN N(-5)

N(-4)

N(-3)

N(-2)

N(-1)

N

N(+1)

N(+2)

N(+3)

N(+4)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

ANALISIS TREND (4Th) MIDTERM EVALUATION

Ket : N-1 adalah Tahun berjalan, sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1

PREDIKSI

TAHUN N(-1): • Data hasil kinerja 4 tahun, dng kecenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Thn N(-1) • Ketersediaan Sumberdaya & pengelolaannya • Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (SMD, MMD), Potensi Masyarakat • Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4) yad  ∑ Pdd, Kesmas, Poleksos, dll). • Susun Rencana 5 Tahun

PELAKSANAAN & WASDALI THNAN PROSES PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN SELANJUTNYA

12

P1 P E R E N C A N A A N

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN 1

PERSIAPAN

2

ANALISIS SITUASI

3

PERUMUSAN MASALAH

4

PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA TAHUNAN

13

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS P1 P E R E N C A N A A N

TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

1. PERSIAPAN 3. TIM MEMPELAJARI 1. PEMBENTUKAN TIM TAHUNAN 2. RENCANA KEPALA LIMA PUSKESMAS PUSKESMAS MANAJEMEN DINKES KAB/KOTA, SPM MENJELASKAN PEMAHAMAN TERDIRI DARI TIM PEMBINA KAB/KOTA, INDIKATOR PEDOMANTARGET MANAJEMEN WILAYAH, TIM PEMBINA PUSKESMAS, PEDOMAN UMUM KELUARGA, TIM AGAR AKREDITASI PUSKESMAS TIM PROGRAM INDONESIA SEHAT PUSKESMAS DAN TIM SISTEM MEMAHAMI DENGAN PENDEKATAN INFORMASI PUSKESMAS KELUARGA, PENGUATAN MANAJEMEN PUSKESMAS MELALUI PENDEKATAN KELUARGA, NSPK LAIN YANG SESUAI

TIM AKREDITASI PUSKESMAS

TIM PEMBINA WILAYAH

TIM TIM PEMBINA MANAJEMEN KELUARGA PUSKESMAS

Halaman 16 Pedoman Manajemen Puskesmas

TIM SISTEM INFORMASI PUSKESMAS

14

14

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS P1 TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

P E R E N C A N A A N

2. ANALISA SITUASI, SBG DASAR MENYUSUN PERENCANAAN BERBASIS KEBUTUHAN:

1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l : DATA DASAR; DATA UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI KELUARGA; KELUHAN/SARAN MASYARAKAT; DLL

2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat), ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu dengan yang lain), ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM

3. ANALISIS

MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya.

15

ANALISIS MENURUT WAKTU

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

ANALISIS MENURUT ORANG

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

ANALISIS KOMPARATIF

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

U

PETA DASAR SUNGAI

JALAN KABUPATEN SUNGAI

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

U

PETA MASALAH IBU

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

U

PETA MASALAH GIZI KURANG

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

U

PETA MASALAH KLB DIARE

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

U

PETA MASALAH KECACINGAN

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN DI KECAMATAN ……. U

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

CONTOH:

ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI WILKER PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN SOLUSINYA

X

Y

TB

GB GB GB

TB Keterangan X : diare + dehidrasi GB : Balita gizi buruk GK : ANAK Gizi Kurang TB : TBC Positif Y : Ibu meninggal

GB

Y

X

GK TB

GK Y

X

Pada Desa I, ditemukan 3 kasus gizi buruk, 2 kasus kematian ibu dan 1 kasus TB. Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan, tingkat pendidikan Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat, budaya . Untuk kematian ibu telusur melalui AMP

25

GRAFIK SARANG LABA-LABA

CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABA PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016 Apel Kiwi

120 100 80 60 40 20 0

K1

Mangga

K4

Ibu Komplikasi PN Ibu Nifas

Anggur

Jeruk

KB-Aktif KN KF

Fe

Markisa

Durian

PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN INDIKATOR YG BERLAKU

Apa tanggapan Saudara?

28

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS P1 TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

P E R E N C A N A A N

3. PERUMUSAN MASALAH 1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan (Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H) 2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency, Seriousness, Growth (USG) berdasarkan skala likert. 3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON

MASALAH 4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN

MASALAH a.l : CURAH PENDAPAT , KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH

29

TABEL IDENTIFIKASI MASALAH

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

30

PRIORITAS MASALAH Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak masalah tersebut diselesaikan

Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan, dan membahayakan sistem atau tidak. Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil). 31

Contoh USG

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

32

Contoh Analisa Penyebab Masalah

Diagram sebab akibat dari Ishikawa MANUSIA

METODE

Tenaga Gizi tdk ada

Belum ada SOP

Penyuluhan kurang

Peran LS kurang

Masalah Ada Posyandu tdk ada Dacin

Transpot petugas tdk ada Tingkat ekonomi rendah

Media Promosi tdk ada

SARANA

DANA

LINGKUNGAN

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

33

Contoh Analisa Penyebab Masalah

Pohon Masalah (Problem Trees) Kasus Gizi Buruk Meningkat

METODE

MANUSIA

SARANA

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

DANA

LINGKUNGAN

34

TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

35

P1 P E R E N C A N A A N

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH UNTUK SATU PERIODE

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

36

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

37

PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS P1

P E R E N C A N A A N

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS KESEHATAN TAHUN LALU (N-1)

KEBIJAKAN KESEHATAN YANG BARU (SECARA LOKAL ATAU NASIONAL)

RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS Penelahan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN RENCANA PELAKSANA KEGIATAN (RPK) BULANAN

38

P1

RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS

P E R E N C A N A A N

1

PERSIAPAN

2

ANALISIS SITUASI

3

PERUMUSAN MASALAH

4 5 6

PROSES SAMA SEPERTI PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA TAHUN

PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN (RKA) PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)

39

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

40

RUK • Berisi : Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan Puskesmas dengan memanfaatkan sumber daya sendiri, dan Rencana kegiatan yang akan diusulkan Puskesmas untuk dilakukan oleh lintas sektor terkait, dalam upaya mendukung penyelesaian masalah kesehatan di wilayah kerja Puskesmas. Contoh : Sesuai hasil analisa Puskesmas, untuk menyelesaikan masalah diare, Puskesmas memerlukan dukungan dari Pemerintah Desa untuk membangun jamban pada keluarga yang belum memiliki jamban lewat Alokasi Dana Desa (ADD)

• Selanjutnya, rencana kegiatan pada RUK yang akan dilaksanakan oleh Puskesmas disusun menjadi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Puskesmas, sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 1/31/2018

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

41

CONTOH PENUANGAN RUK KE RKA PUSKESMAS No

Upaya Kesehatan

Kegiatan

Tujuan

Sasaran

Target sasaran

penang gungja wab

Kebutuhan Sumber Daya

Mitra Kerja

Waktu Pelaksanaa n

Kebutuhan Anggaran

Indikator kinerja

Pertemuan Peningkata n kemampua n kader kesehatan untuk deteksi dini faktor resiko PTM pada masyarakat

Meningkatkan pengetahuan kader untuk deteksi dini faktor resiko PTM di Posbindu PTM

Kader kesehatan

20 Kader kesehatan di 5 Desa (Desa A s.d E)

PJ UKM Esensial dan Perkesm as

- Fasilitat or: Dokter PKM - Bahan materi pelatiha n - ATK - Ruang rapat

-

Bulan Januari dan bulan Juni 2017

Rp. 3.510.000, -

Penderita hipertensi melakukan pengobata n secara teratur

Sumber pembiayaa n

UKM ESENSIAL

1

Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

RUK PUSKESMAS A TAHUN 2017

APBD

RKA PUSKESMAS A TAHUN 2017 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN XXX TAHUN ANGGARAN 2017 INDIKATOR DAN TOLOK UKUR KINERJA BELANJA LANGSUNG Tolok Ukur Kinerja Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Puskesmas Tersedianya dana - Pelatihan kader kesehatan Meningkatnya Capaian puskesmas KELOMPOK SASARAN KEGIATAN : PUSKESMAS DAN MASYARAKAT RINCIAN ANGGARAN BELANJA LANGSUNG MENURUT PROGRAM DAN PER KEGIATAN SKPD Rincian Perhitungan Uraian Volume Satuan Tarif/Harga 2 3 4 5 PENDAPATAN >> Dana DAK Non Fisik (BOK) 1 Pt xxxxxxxxxxxx >>Dana jampersal 1 Pt xxxxxxxxxxxx >>Dana Kapitasi 1 Pt xxxxxxxxxxxx BELANJA BELANJA LANGSUNG BELANJA BARANG DAN JASA

Indikator Capaian Program Masukan Keluaran Hasil

Kode Rekening 1

5 5 5

2 2

2

5

2

2

01

5

2

2

01

5 5

5 5

2 2

2 2

2 2

2 2

03 03

11 11

FORMULIR RKA - SKPD

Target Kinerja

Rp 20 orang 100%

Jumlah 6 xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx

Belanja Bahan Habis Pakai 01

15

02

Belanja Alat Tulis Kantor - ATK Pelayanan Kesehatan Masyarakat (BOK) - Biaya Foto Copy (BOK) Belanja Jasa Kantor Belanja Transportasi dan Akomodasi Pertemuan Peningkatan kemampuan Kader kesehatan untuk deteksi dini faktor resiko PTM pada masyarakat (BOK) >> Transport Kader (10 or x 2 kali ) Belanja Makan dan Minum Belanja Makanan dan Minuman rapat Pertemuan Peningkatan kemampuan Kader kesehatan untuk deteksi dini faktor resiko PTM pada masyarakat (BOK) - Konsumsi dan snack ( 15 org x 2 kali x 1 Hari) Jumlah Belanja

1Pt 50Lbr

2,000,000 200

2,000,000 10,000 xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx

20Oh

30,000

600,000 xxxxxxxxxxxx

30Kotak

30,000

xxxxxxxxxx

900,000 Xxxxxxxxxxxxx

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN

44

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN

45

3. PENGGERAKAN PELAKSANAAN (P2)

46

P2 P E N G G E R A K A N &

P E L A K S A N A A N

Rapat Dinas Pengarahan saat apel pegawai Pelaksanaan kegiatan dari setiap program sesuai jadwal LOKAKARYA MINI

Forum khusus

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

47

P E N G G E R A K A N &

P E L A K S A N A A N

LOKAKARYA MINI

P2

LOK MIN BLN 1

LOK MIN BLN 2

INTE RNA L

INTER NAL & LINTAS SEK TOR

BULANAN

LOK MIN BLN 3

INTE RNA L

LOK MIN BLN 4

LOK MIN BLN 5

LOK MIN BLN 6

INTE RNA L

INTE RNAL & SEK TOR

INTE RNA L

LOKMIN BULANAN

LOKMIN TRIBULANAN

• Menilai pencapaian & hambatan yang dijumpai pada bulan atau periode yang lalu • Pemantauan pelaksanaan rencana yang LOK akan LOK LOK LOK datang LOK MIN• Perencanaan MIN MIN MIN MIN(bila ulang yang lebih baik BLN diperlukan) BLN BLN dengan BLN tujuan BLN sesuai yang 7 8 9 10 11 dicapai INTE INTE RNAL INTE INTE INTE RNAL & RNAL & SEKTRIBULANAN RNAL RNAL SEK TOR • Menggalang dan meningkatkan TOR kerjasama antar sektor terkait dalam pembangunan kesehatam • Menginformasikan & mengidentifikasi capaian hasil kegiatan tribulanan sebelumnya, membahas & memecahkan masalaha serta hambatan oleh LS • RTL dan memasukan umpan balik dari masyarakat dan sasaran program

LOK MIN BLN 12

INTE RNAL

48

P2 P E N G G E R A K A N &

P E L A K S A N A A N

LOKMIN BULANAN PERTAMA  Penggalangan tim dalam rangka pengorganisasian untuk dapat terlaksananya RPK  Luaran : o RPK tahunan o RPK bulanan o Matriks pembagian tugas dan darbin o Bahan musrenbang o Draft RUK tahun selanjutnya o Draft Rencana Lima tahunan (bila siklus lima tahunan)

RUTIN  Tindaklanjut lokmin bulanan pertama.  Memantau pelaksanaan kegiatan setiap bulan secara teratur  Fokus utama : kesinambungan arah dan kegiatan antara hal yang direncanakan, integrasi program dalam menyelesaikan masalah prioritas  Luaran : o RTL berupa RPK bulan berikutya o Komitmen utk melaksanakan RPK yang telah disusun o Bahan yang akan disampaikan pada lokmin tribulanan (bila sesuai jadwal) 49

P2 P E N G G E R A K A N &

P E L A K S A N A A N

LOKMIN TRIBULANAN PERTAMA  Penggalangan tim dalam rangka pengorganisasian LS terkait pembangunan kesehatan.  Mendiskusikan usulan yang akan disampikan dalam Musrebangmat.  Luaran : o Rencana kegiatan masing sektor yang terintegrasi o Komitmen bersama untuk menindaklanjuti hasil lokmin dalam penandatanganan kesepakatan o Usulan bidang kesehatan yang disepakati untuk dibawa pada Musrenbangmat

RUTIN

 Tindaklanjut lokmin tribulanan pertama.  Luaran : o Rencana pelaksanaan kegiatan berikutnya o Kesepakatan bersama untuk menindaklanjuti rencana

50

PESERTA P2 P E N G G E R A K A N &

P E L A K S A N A A N

LOKMIN BULANAN

TRIBULANAN

 Kepala Puskesmas  Seluruh pegawai Puskesmas, termasuk pegawai yang bertugas di Pustu dan Poskesdes.  Jejaring Fasyankes di wilker Puskesmas.

     

Camat Kepala Puskesmas Pegawai Puskesmas Perwakilan Dinkes Kab/Kota Tim penggerak PKK kecamatan/distrik Perwakilan Puskesmas diwilayah kecamatan/distrik  Staf kecamatan  LS di kecamatan, a.l pertanian, agama, pendidikan, BKKBN, sosial (sesuai dengan LS yang ada di kecamatan)  Lembaga/organisasi kemasyarakatan lain bila perlu.

51

4. PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS 52

P3

PENGAWASAN P E N G A W A S A N

P E N E G E N D A L A I N

• Internal: Dilakukan Puskesmas sendiri, baik oleh Kepala Puskesmas, tim audit internal maupun setiap penanggungjawab dan pengelola/pelaksana program • Eksternal: Dilakukan oleh instansi dari luar Puskesmas

& P E N I L A I A N

PENGENDALIAN

PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS (PKP)

• Menjamin kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan rencana yang telah ditetapkan dan dilakukan secara terus menerus. Jika terdapat ketidaksesuaian dilakukan upaya perbaikan.

• Dilaksanakan oleh Puskesmas. • Hasil penilaian diverifikasi oleh dinas kesehatan kabupaten/kota.

53

P3

P E N G A W A S A N

P E N E G E N D A L A I N &

PKP P E N I L A I A N

Pencapaian Cakupan Pelayanan Kesehatan

Kinerja Baik > 91 %

Kinerja Cukup 81 - 90

Pelaksanaan Manajemen Puskesmas

Kinerja Kurang ≤ 80 %

Kinerja Baik ≥ 8,5

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

Kinerja Cukup 5,5 – 8,4

Kinerja Kurang < 5.5

54

MANAJEMEN

PENDEKATAN KELUARGA DI PUSKESMAS

POLA KEPEMIMPINAN P1

PERSIAPAN

KUNJUNGAN KELUARGA

P2

INPUT HASIL KUNJUNGAN KELUARGA PADA FORM TERCETAK ATAU ELEKTRONIK (APLIKASI)

PENYUSUNAN RUK SECARA EVIDANCE BASED PENDEKATAN KELUARGA DENGAN TETAP MELIHAT DATA2 PROGRAM

IMPLEMENTASI INTERVENSI PERMASALAHAN YG SDH DISEPAKATI SBG PRIORITAS MASALAH

P3

PENGAWASAN, PENGENDALIAN & PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS, PERUBAHAN IKS PADA LEVEL KELUARGA SAMPAI LEVEL PUSKESMAS

Kunjungan Keluarga Tabulasi & analisis Triangulasi & Analisis Sosialisasi Lokmin bulanan dan atau Promkes dan tribulanan Intervensi Awal pengorganisasian 55 P1 : Perencanaan P2: Pengerakan Pelaksanaan P3: Pengawasan Pengendalian dan Penilaian

Mengacu Permendagri 61/2007 Tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Blud

PPK-BLUD RENSTRA BISNIS BLUD RENCANA LIMA TAHUNAN RBA : Rencana Bisnis Anggaran

RUK

RBA BLUD

RPK BULANAN

RPK TAHUNAN Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

56

4. PENUTUP

Dukungan Dinkes Prop dan Kab/Kota sangat diperlukan untuk ; a) melakukan pembinaan secara terpadu, terintegrasi lintas program, dan berkesinambungan, dengan menggunakan indikator pembinaan program. b) meningkatkan kerjasama lintas sektor dalam proses manajemen Puskesmas. c) menyelenggarakan pelatihan manajemen Puskesmas. d) melakukan pengumpulan hasil penilaian kinerja Puskesmas, menganalisis hasil, melakukan evaluasi dan memberi terhadap hasil Penilaian Kinerja Puskesmas. e) bertanggungjawab terhadap penyelesaian masalah kesehatan yang tidak bisa diselesaikan di tingkat Puskesmas. f) memberi dukungan sumber daya dalam kelancaran pelaksanaan seluruh proses manajemen di Puskesmas, sesuai usulan Puskesmas. 58

Terima kasih

59