Manajemen Pemeliharaan Pt Petrokimia Gresik q6c3g

DEPARTEMEN PEMELIHARAAN I

Overview 

Pendahuluan  Definisi  Tujuan

Struktur Organisasi Dept. Pemeliharaan  Sistem Pemeliharaan  Tugas dan Tanggung jawab Bagian Candal Har 

Candal HAR 1

Definisi Kegiatan merawat/memelihara dengan cara memperbaiki/mengganti/merubah dan atau menambah suatu equipment sebagian atau seluruhnya dalam upaya menjaga kehandalan dan meningkatkan performa peralatan pabrik.

Candal HAR 1

Tujuan Mengembalikan, mempertahankan dan meningkatkan kehandalan peralatan  Mengurangi down time, menambah stream days  Menekan biaya pemeliharaan  Meningkatkan sistem keamanan operasional dan keselamatan kerja  Meningkatkan sistem lingkungan hidup 

Candal HAR 1

Struktur Organisasi Dept. Pemeliharaan Unit Perancangan dan Pengendalian (Candal Har)  Unit Pemeliharaan (Mekanik, Listrik, Instrumen, Bengkel)  Shift Pemeliharaan 

 Membantu kepala departemen dalam melaksanakan

program pemeliharaan khususnya di luar jam kerja normal

Candal HAR 1

Candal HAR 1

Sistem Pemeliharaan Sistem Corrective Maintenance  Sistem Break Down Maintenance  Sistem Preventive Maintenance ● Time Based Maintenance ● Condition Based Maintenance  Sistem Improvement Maintenance 

Candal HAR 1

Sistem Corrective Maintenance 

Kegiatan pemeliharaan yang dilakukan apabila suatu peralatan / equipment telah terjadi kerusakan

Candal HAR 1

Sistem Preventive Maintenance 

Kegiatan pemeliharaan pada peralatan / equipment untuk mencegah kerusakan yang lebih parah agar kelangsungan operasional dan kehandalan peralatan / equipment dapat terjaga

Candal HAR 1

Sistem Improvement Maintenance 

Sistem pemeliharaan yang dilakukan dengan cara melakukan perubahan / modifikasi pada suatu peralatan / equipment dan atau dengan menambah peralatan / equipment baru

Candal HAR 1

2 Tipe Preventive Maintenance Time Based Maintenance  Condition Based Maintenance 

Candal HAR 1

Sistem Improvement Maintenance 

Sistem pemeliharaan yang dilakukan dengan cara melakukan perubahan pada suatu peralatan/mesin atau dengan menambah peralatan baru

Candal HAR 1

Time Based Maintenance Preventive Maintenance Berbasis Interval Waktu Maintenance ini dapat dibagi lagi menjadi :   

Servis Ringan Servis Berat Overhaul

Candal HAR 1

Servis Ringan 

Pemeliharaan yang dilakukan setiap 740 jam operasi mesin.



Pemeliharaan ini meliputi pengamatan visual terhadap bagian luar mesin, pengecekan kekencangan baut, pengecekan kondisi pelumas, dan lainlain

Candal HAR 1

Servis Berat 

Pemeliharaan yang dilakukan setiap 2960 jam. Pada kegiatan ini mesin dimatikan.



Pemeliharaan ini meliputi pengecekan terhadap kondisi mesin, penggantian pelumas dan lain-lain.

Candal HAR 1

Overhaul Adalah kegiatan pemeliharaan yang dilakukan setiap 8800 jam.  Pemeliharaan meliputi perbaikan maupun penggantian suku cadang yang telah aus maupun yang telah berakhir masa pakainya. 

Candal HAR 1

Condition Based Maintenance Preventive Maintenance  Berdasarkan kondisi dan performa peralatan / equipment

Candal HAR 1

Tugas dan Tanggung Jawab CANDAL      

Menyusun, mengendalikan dan mengevaluasi program pemeliharaan Membuat laporan kegiatan pemeliharaan Menyusun, mengendalikan dan mengevaluasi program perbaikan tahunan Menyusun dan mengendalikan anggaran pemeliharaan Menyiapkan gambar-gambar kerja Membantu mengkoordinasi pelaksanaan program improvement Candal HAR 1

Tugas Unit Pemeliharaan (Mekanik,Listrik, Instrument,Bengkel)     



Melaksanakan program preventive maintenance Melaksanaan program perbaikan tahunan Melaksanakan program improvement maintenance Melaksanakan program emergency Mencatat segala aktivitas pada unit masing-masing yang terkait dengan pemeliharaan Melaporkan segala kegiatan/aktivitas Candal HAR 1

Penyusunan Program Kerja Preventive Maintenance (PM)  Turn Around (TA)  Permintaan Jasa Pemeliharaan 

Candal HAR 1

Prasayarat PM Diperlukan perencanaan yang matang dan baik  Tersedianya sumber daya manusia  Sistem istrasi yang baik  Tersedianya material yang memadai  Tersedianya sarana untuk pembuatan jadual  Diperlukan koordinator yang baik antara pemeliharaan dan pengelola peralatan 

Candal HAR 1

Penyusunan Program PM 1.

2.

3. 4.

Bagian-bagian di Dept. Pemeliharaan bersama Bagian-bagian di Dept. Produksi menyusun klasifikasi equipment meliputi kategori A, B, C, dan L Membuat schedule PM untuk equipment yang didasarkan pada TBM dan CBM Bagian Candal Har menerbitkan Work Order (WO) untuk program PM Pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan Instruksi Kerja (IK) yang telah dibakukan

Candal HAR 1

Work order

Candal HAR 1

Instruksi kerja

Candal HAR 1

Klasifikasi Perbaikan RANK-L Berkaitan dengan undang- undang  RANK - A Peralatan yang dapat menshutdownkan pabrik, apabila terjadi break down  RANK - B Peralatan yang dapat menurunkan rate pabrik  RANK- C Peralatan yang tidak mempengaruhi operasional kerja pabrik 

Candal HAR 1

Penyusunan Program TA 1.

2.

3. 4.

Departemen Pemeliharaan dengan Departemen lain yang terkait berkoordinasi untuk perencanaan program TA Bagian Candal Har mengkompilasi semua usulan program TA dan menyiapkan data-datanya, membuat perencanaan project TA dan menyiapkan program TA yang sudah disahkan oleh Manager Pemeliharaan dan General Manager Pabrik Bagian Candal Har menerbitkan WO TA untuk unit pelaksana pekerjaan Koordinasi pelaksanaaTA serta membuat laporan TA setelah TA selesai Candal HAR 1

Penyusunan Program Permintaan Jasa Pemeliharaan 1.

2. 3.

4.

Dep. Pemeliharaan dapat menerima dan membuat PPJ (Fault Report atau Purchase Requsition) dari dan atau ke Dep/biro lain untuk permintaan jasa perbaikan atau jasa yang lain Bag. Candal Har melakukan evaluasi Fault Report (FR) dan membuat WO ke unit pelaksana FR yang tidak dapat dilaksanakan oleh internal PT. Petrokimia Gresik, dapat dibuatkan Purchase Requisition (PR) kepada biro pengadaan untuk dilakukan outsource jasa Candal har mengkoordinir unit kerja terkait untuk melakukan pemeriksaan terhadap hasil kerja rekanan Candal HAR 1

Pelaksanaan Rencana Kerja 

Anggaran Pemeliharaan - Anggaran Rutin Anggaran biaya untuk seluruh program kegiatan rutin

- Anggaran Revisi Tahunan Anggaran biaya yang digunakan khusus untuk program revisi tahunan, dan program shutdown lainnya - Anggaran Investasi Anggaran biaya yang digunakan khusus untuk program investasi Candal HAR 1

Kesimpulan 

Tugas Bagian Candal sangat berperan dalam mewujudkan manajemen pemeliharaan yang tertata dan terstruktur

Candal HAR 1

Saran 

Meningkatkan komunikasi antar masingmasing unit kerja agar dapat meningkatkan kerja sama dalam upaya mencapai visi dan misi perusahaan

Candal HAR 1

SEKIAN DAN TERIMA KASIH

Candal HAR 1