Logistica Inversa En El Subsector De Plasticos 4w2z1w

Reverse logistics in the plastics subsector: Main facilitators and barriers Logística de reversa en el subsector de plásticos: principales facilitadores y barreras

PRESENTADO POR: JUAN CAMILO RUBIO JUAN SEBASTIAN RUBIANO MARGARITA LEAL GARAY

LOGÍSTICA DE REVERSA EN EL SUBSECTOR DE PLÁSTICOS: PRINCIPALES FACILITADORES Y BARRERAS Este es el caso de Colombia, donde el subsector de plásticos se compone principalmente de pequeñas y medianas empresas (Pymes), las cuales enfrentan diversas limitaciones para su funcionamiento. En este estudio se identificaron los principales facilitadores y barreras que enfrentan las Pymes del subsector plásticos en Colombia para la implementación de programas de LR.

ESTADO DEL ARTE

PROBLEMÁTICA. LA FALTA DE IMPLEMENTACION LOGISTICA INVERSA O EN REVERSA EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN COLOMBIA, PARA CONTROLAR LOS RESIDUOS SOLIDOS INDUSTRIALES EN EL SUBSECTOR DE LOS PLASTICOS

METODOLIGIA 

DEFINICIÓN DE FACILITADORES Y BARRERAS DENTRO DE LA CONTEXTO LOCAL



TRABAJO DE CAMPO EN LAS PYME

1.

Diseño del cuestionario: Un cuestionario que incluyó. la información general de la empresa. Sobre todo la principal fuente de flujo de residuos. Además, facilitadores y barreras internas y externas se incluyeron.

2.

Recolección de datos: El cuestionario fue entregado durante un Período de cuatro meses, entre abril y julio de 2013, a PYME en el sector del plástico según una base de datos pública.

EVALUACIÓN 

Estadística descriptiva: Este análisis se realizó para la Información general proporcionada en la primera sección cuestionario.



Índice de evaluación: Un índice de evaluación (Ecuación (1)) Se Propuso clasificar las respuestas de la escala de Likert en La segunda sección del cuestionario. Los valores de la Índice de evaluación varía desde una escala entre 0 y 100%, Siendo de baja importancia los valores entre 0 y 33%, De importancia media entre el 34% y el 66%, y alta Importancia más del 67%.

Tabla I. Facilitadores internos y externos en el contexto local.

Tabla 2. Barreras internas y externas en el contexto local.

Evaluación 

Estadística descriptiva: Los principales respondedores eran empresas medianas (38%) Empleando entre 51 y 200 personas. Las principales actividades De las RL realizadas para las empresas fueron la clasificación (57,7%), Reutilización (53,8%) y reciclaje (46,2%) (Figura 1)

Figura 1. Actividades de RL realizadas.

Figura 2. Fuente principal del flujo de residuos.

RESULTADOS

Figura 3. Resultados del índice de evaluación.



las barreras externas se ubicaron por encima del 67% representando Barreras muy importantes para el contexto local.

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Ninguna de las importancia (0-33%)

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Baja importancia los valores entre 0 y 33%, De importancia media entre el 34% y el 66%, y alta Importancia más del 67%.

barreras

Baja

CONCLUSION 

Para promover la logística inversa ( RL), es necesario aumentar tanto el apoyo del gobierno mediante la introducción de legislación y la provisión de incentivos y el compromiso de los actores clave de la cadena de suministro para invertir en infraestructura y tecnología. Además, las experiencias de RL en los países desarrollados no se adaptan fácilmente a los países en desarrollo porque las características para apoyar y istrar LR son diferentes.