La Matrice Bcg Pratique 1g4z2

Chapitre 2 : la matrice BCG 1. Définition Matrice du BCG : La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produit de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Les produits vedettes Les produits dilemmes  Les produits poids mort   

2. Dimensions de la matrice BCG: 2.1. La part de marché du produit RECORE: Le part de marché s’est élevé suit à : Le système RECORE a enregistré 3 610 nouvelles affiliations au cours de l’année 2011, portant le nombre total des affiliés immatriculés à 63 899. Le montant des cotisations RECORE/ADI recouvrées a atteint 385 millions de dirhams, contre 343 millions de dirhams en 2010, soit une hausse de 12,3 %. Cette hausse est expliquée par l’adhésion au régime de nouveaux partenaires et par le développement des comptes associés à certains anciens adhérents. Au titre de l’année 2011, la CNRA a réglé un montant total de prestations de l’ordre de 240 millions de dirhams. 2.2. Le taux de croissance : Une Hausse de 12,32% du chiffre d’affaires Les performances du régime RECORE connaissent une croissance soutenue depuis plusieurs années. Cette tendance se confirme en 2011 par la réalisation d’un chiffre d’affaires du régime de 384,96 MDH contre 342,72 MDH en 2010, soit une hausse de 12,32%.

3. Analyse de la matrice BCG :

Ce graphique nous permet de dégager l’analyse suivante : RECORE est un produit fort en croissance et a une position dominante sur le marché puisqu’il détient plus que 50 % de part de marché ainsi le nombre des affiliés a augmenté ce qui implique un taux de croissance élevé tout en déduisant que le produit est attrayant, pourtant il exige de gros investissements ( marketing, recherche et développement, communication, étude de marché…)