Iso 45001 Requisitos De Seguridad Y Salud Ocupacional 1v1z1t

Curso online: Transición de OHSAS 18001 a ISO 45001 – Módulo 2 Verónica León Bravomalo Profesional-Senior de Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad & Salud en el Trabajo, Ambiente y Riesgos

Resolución Tarea Día 1

2

Contenido A. B. C. – D. E. F. G.

Introducción Objeto y Campo de Aplicación Términos y Definiciones Nuevas o Modificadas de la SST Estructura de Alto Nivel Requisitos de la Norma Internacional ISO/DIS 45001.2:2017 Análisis de las diferencias entre ISO/DIS 45001.2 y OHSAS 18001 Método para abordar los Riesgos Transición de OHSAS 18001 a ISO 45001, Análisis de brechas y Recomendaciones 3

Contenido Día 2 Estructura de Alto Nivel – Anexo SL

1. Ámbito de Aplicación 2. Referencias Normativas 3. Términos y Definiciones 4. Contexto de la Organización 5. Liderazgo 6. Planificación 7. Apoyo a los Procesos 8. Operación 9. Evaluación de Desempeño 10. Mejora 4

4 Parte D

REQUISITOS DE LA NORMA INTERNACIONAL ISO/DIS 45001.2 4. Contexto de la organización

10

4 Contexto de la Organización 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.

11

4 Contexto de la Organización 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto Contexto de la organización •

Este requisito, establece además que la organización debe comprender y abordar los retos de seguridad y los riesgos inherentes a su segmento del mercado.

•

La organización debe determinar el entorno interno y externo para establecer las cuestiones pertinentes, que pueden impedir el éxito de la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) 12

4 Contexto de la Organización

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas

14

4 Contexto de la Organización 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto Contexto de la organización Los requisitos generales (cláusula 4.1) de la OHSAS 18001 son incorporados en la ISO ISO/DIS 45001.2 en dos nuevas sub-cláusulas: – "Comprender la organización y su contexto" y – "Entender las necesidades y expectativas de las partes interesadas".

15

4 Contexto de la Organización

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto Partes Interesadas

Las partes interesadas incluyen: instituciones financieras, proveedores, clientes, medios de comunicación, público, comunidad, etc.

16

4 Contexto de la Organización

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas

17

4 Contexto de la Organización

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

Contexto de la Organización 4.1

4.3 Determinación del Alcance del Sistema de Gestión

Requisitos de las Partes Interesadas 4.2

Productos y Servicios de la Organización

19

4 Contexto de la Organización

4.4 Sistema de gestión de la SST

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de este documento.

20

4 Contexto de la Organización

4.4 Sistema de gestión de la SST

21

4 Contexto de la Organización

4.4 Sistema de gestión de la SST

Enfoque Basado en Procesos ¿Qué es un Mapa de procesos?

 Es una herramienta utilizada para entender, analizar y documentar los procesos y actividades en una organización y contribuir a identificar las oportunidades de mejora.

 Un Mapa de Procesos muestra las secuencias de pasos involucradas en transformar una entrada en una salida requerida. 22

4 Contexto de la Organización

4.4 Sistema de gestión de la SST

Esquema de un Mapa de procesos

A

B

C

D

E

F Procesos Medulares

G

H

I Procesos de Apoyo

Satisfacción

Clientes y partes interesadas

Procesos Estratégicos

Clientes y partes interesadas

Organización

23

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Turno de preguntas

25

5

Parte D

ISO/DIS 45001.2:2017 5. Liderazgo y Participación de los Trabajadores

26

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.1 Liderazgo y Compromiso

5.1 Liderazgo y compromiso

a) Responsabilidad y la rendición de cuentas para prevención de daños y/o deterioro de la salud y lugares de trabajo seguros b) La política de la SST y los objetivos de la SST y que éstos sean compatibles con la dirección estratégica de la organización; c) Integración de los procesos y los requisitos del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio d) Recursos necesarios

e) comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y conforme con los requisitos

31

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.1 Liderazgo y Compromiso

5.1 Liderazgo y compromiso

f) asegurándose de que el sistema de gestión de la SST logre los resultados previstos g) apoyar a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión

h) asegurando y promoviendo la mejora i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad j) desarrollando, liderando y promoviendo una cultura que apoye los resultados previstos; k) protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes, peligros, riesgos y oportunidades; 32

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.1 Liderazgo y Compromiso

5.1 Liderazgo y compromiso

l) asegurándose de que la organización establezca e procesos para la consulta y la participación de los trabajadores

m) considerando la necesidad de establecer comunidades de seguridad y salud junto con proporcionar apoyo para su funcionamiento.

33

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.2 Política de la SST

Compromiso de condiciones de trabajo seguras. Apropiado al propósito, el tamaño, el contexto y a la naturaleza de sus riesgos y oportunidades Marco de referencia para el establecimiento de los objetivos Compromiso de cumplir los requisitos legales aplicables y otros requisitos

Compromiso para el control de los riesgos 37

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.2 Política de la SST

Compromiso de mejora continua Compromiso para la consulta y participación

38

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.2 Política de la SST

Ser pertinente y apropiada

Comunicarse dentro de la organización

Disponible como información documentada

Estar disponible para las partes interesadas

39

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades en la organización Trabajadores en cada nivel de la organización asumen responsabilidad por aspectos del sistema de gestión que tienen control

Responsabilidades en rendición de cuentas y autoridades asignados y comunicados a los roles pertinentes en todos los niveles

5.3 Roles y Responsabilidades

a) Sistema de gestión conforme con los requisitos

b) Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión 41

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.4 Participación y consulta

a) Proveer mecanismos: tiempo, formación y recursos para la participación

c) Eliminar los obstáculos o barreras a la participación

b) oportuno a información

enfatizar la consulta de los trabajadores

Establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la participación 43

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.4 Participación y consulta

d) enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos en lo siguiente: 1) determinación de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

2) establecimiento de la política de SST

3) asignación de roles, responsabilidades y autoridades de la organización según sea aplicable

4) determinación cómo cumplir los requisitos legales y otros requisitos

5) establecimiento de los objetivos de la SST y planificación para lograrlos

46

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.4 Participación y consulta

d) enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

6) determinación de los controles aplicables para la contratación externa, las adquisiciones y Los contratistas

7) determinación de a qué se necesita realizar un seguimiento, medición y evaluación

8)

9)

planificación, establecimiento, implementación y mantenimiento de uno o varios programas

establecimiento de un proceso de mejora continua

de auditoría

47

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.4 Participación y consulta

e) enfatizar la participación de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

1)

determinación de los mecanismos para su consulta y participación

2) identificación de los peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades

3) acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST

4) Identificación de los requisitos de competencias, las necesidades de formación, la formación y la evaluación de la formación

50

5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores

5.4 Participación y consulta

e) enfatizar la participación de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

5)

6)

7)

determinación de la información que se necesita comunicar y cómo debe comunicarse

determinación de medidas de control y su implementación y uso eficaces

correctivas

investigación de los incidentes y no conformidades y determinación de las acciones

51

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Turno de preguntas

52

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001

EJERCICIO EN CLASE No. 2

Contexto de la Organización y Liderazgo https://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/2950682/c ontexto_y_liderazgo_de_la_org.htm

53

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001

EJERCICIO EN CLASE No. 2

Contexto de la Organización y Liderazgo Respuesta

54

6 Parte D

ISO/DIS 45001.2:2017 6. Planificación

55

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001

VIDEO No. 3

10 Riesgos Laborales

56

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001

57

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

.

Planificación del SG SST

6.1.1 Generalidades

a) Asegurar logro sus resultados previstos;

b) Prevenir o reducir efectos no deseados c) lograr la mejora continua.

61

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

Determinar Riesgos y Oportunidades

6.1.1 Generalidades

- Los peligros, los riesgos y las oportunidades ;

- requisitos legales y otros requisitos

- los riesgos y oportunidades relacionados con la operación del sistema de gestión de la SST que puedan afectar al logro de los resultados previstos.

62

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.1 Generalidades

63

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.1 Generalidades La organización debe mantener información documentada de sus: — Riesgos para la SST y oportunidades para la SST que es necesario abordar; — Procesos necesarios para abordar los riesgos y oportunidades (véase desde 6.1.1 hasta 6.1.4) en la medida en que sea necesario para tener la confianza de que se llevan a cabo según lo planificado. 64

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

 Establecer, implementar y mantener un proceso para la identificación proactiva y continua de los peligros

a) incidentes pasados pertinentes, internos o externos a la organización, incluyendo emergencias, y sus causas;; b) cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización; 70

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

1.  Establecer, implementar y mantener un proceso para la identificación proactiva continua de los peligros

c)

las actividades rutinarias y no rutinarias

d) las situaciones de emergencia;

3.

La infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo; el diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, montaje, construcción, prestación del servicio, mantenimiento o disposición final del producto y del servicio; Los factores humanos;

4.

Cómo se realiza el trabajo realmente

2.

71

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

e)

Las personas, incluyendo

1.

Aquellas con al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas;

2.

Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo

3.

Trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la organización;

72

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

f)

Otras cuestiones

1. diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipo, procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados; 2. Situaciones en las inmediaciones del lugar de trabajo por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización;

3. Situaciones no controladas por la organización en las inmediaciones del lugar de trabajo que causan daños y deterioro de la salud de las personas 73

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

g) cambios reales o propuestos en la organización, sus operaciones, procesos, actividades y su sistema de gestión de la SST (véase 8.1.3); h) cambios en el conocimiento de los peligros, y en la información acerca de ellos.

74

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos para la SST

6.1.2.2 Evaluación de riesgos para el SG SST

a) Evaluar los riesgos a partir de los peligros identificados. Tener en cuenta requisitos legales y otros requisitos y la eficacia de los controles existentes; b) Identificar y evaluar los riesgos relacionados con el establecimiento, implementación, operación y mantenimiento del sistema de gestión de acuerdo al contexto de la organización

metodologías y criterios de evaluación

INFORMACIÓN DOCUMENTADA

 alcance,  naturaleza  y momento en el tiempo

más proactiva que reactiva 77

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2.3 Identificación de oportunidades

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos para la SST

a) Las oportunidades de mejorar el desempeño de la SST teniendo en cuenta,

1. las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores; 2. las oportunidades de eliminar o reducir los riesgos para la SST 3. los cambios planificados en la organización, sus políticas, sus procesos o sus actividades;

b) Las oportunidades de mejora del SG SST 80

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos

Determinación de requisitos legales y otros requisitos

INFORMACIÓN DOCUMENTADA

a) Determinar y tener a los requisitos legales actualizados y otros requisitos que la organización suscriba que sean aplicables a sus peligros y sus riesgos b) determinar cómo aplican esos requisitos legales y otros requisitos a la organización y qué es necesario comunicar c)

tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos al establecer, implementar, mantener y mejorar de manera continua su sistema de gestión de la SST. Los Requisitos legales generan riesgos y oportunidades 83

6 Planificación

6.1.4 Planificación para tomar acciones

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 1. 2. 3.

a) Acciones para

b) La manera de:

Abordar riesgos y oportunidades Abordar los requisitos legales aplicables y otros requisitos Prepararse para las situaciones de emergencia, y responder a ellas

1.

Integrar e implementar acciones en los procesos del SST con los procesos de negocio;

2.

Evaluar eficacia de estas acciones. Tener en cuenta prioridades de los controles y resultados SG SST al planificar la toma de acciones.

Tener en cuenta las prioridades de los controles Considerar las mejores prácticas, las opciones tecnológicas, financieras, operacionales y los requisitos y limitaciones del negocio. 86

6 Planificación

6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos a) Coherentes con la política b) ser medibles o ser susceptible de evaluación del desempeño;

6.2.1 Objetivos del SG SST

c) tener en cuenta los requisitos legales y otros requisitos; d) tener en cuenta los resultados de la evaluación de los riesgos y las oportunidades; e) tener en cuenta los resultados de la consulta con los trabajadores f) Ser objeto de seguimiento g) Comunicarse y h) actualizarse, según corresponda 89

6 Planificación

6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos a) Qué se va a hacer; b) Los recursos; 6.6.2 Planificación para lograr los objetivos de SST

c) Responsables; d) Fechas de cumplimiento e) Indicadores y seguimiento, incluyendo frecuencia;

f)

INFORMACIÓN DOCUMENTADA

Integración de las acciones para lograr los objetivos de SST en los procesos de negocio

91

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Turno de preguntas

92

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001.2:2017

EJERCICIO EN CLASE No. 3

Planificación https://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/2950859/html5/planificacion.htm

93

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001

EJERCICIO EN CLASE No. 3

Planificación Respuestas

94

7

Parte D

ISO/DIS 45001.2:2017 7. Apoyo

95

7 Apoyo

7.1 Recursos La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.

96

7 Apoyo

7.2 Competencia a) Determinar competencia necesaria de los trabajadores involucrados en el desempeño de SST

b) Asegurar trabajadores competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas;;

c)

d)

Garantizar competencia necesaria y evaluar la eficacia

Información documentada apropiada,.

98

7 Apoyo

7.3 Toma de conciencia a) La política de SST;

7.3 Toma de Conciencia

b) contribución a la eficacia del sistema de gestión ;

c) implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestión

d) incidentes, y los resultados de su investigación, que sean pertinentes para ellos

e) peligros, riesgos para la SST y las acciones, que sean pertinentes f) acuerdos que proporcionan a los trabajadores lncapacidad de alejarse de situaciones de trabajo que crean que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, 100

7 Apoyo

7.4.1 Generalidades

7.4 Comunicación a)

sobre qué comunicar

b)

cuándo comunicar;

1. c)

a quién comunicar:

d)

cómo comunicar

2. 3.

Internamente entre los diversos niveles y funciones de la organización; Entre contratistas y visitantes Entre otras partes externas u otras partes interesadas

104

7 Apoyo

7.4 Comunicación 7.4.1 Gneralidades

7.4.1 Generalidades

La organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, género, idioma, cultura, alfabetización, discapacidad), al considerar sus necesidades de comunicación. •  Considerar las opiniones de partes interesadas externas

• •

Al establecer sus procesos de comunicación, la organización debe:

•

tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos; asegurarse de que la información de SST a comunicar es coherente con la información generada dentro del sistema de gestión de la SST, y es creíble.

Debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión de la SST. Debe mantener información documentada 105

7 Apoyo

7.4 Comunicación 7.4.2 Comunicación interna

La organización debe

a) comunicar internamente la información pertinente para el sistema de gestión de la SST entre los diversos niveles y funciones de la organización, incluyendo los cambios en el sistema de gestión de la SST, según sea apropiado;

b) asegurarse de que sus procesos de comunicación permiten a los trabajadores contribuir a la mejora continua.

107

7 Apoyo

7.4 Comunicación 7.4.3 Comunicación externa

La organización debe comunicar externamente la información pertinente para el sistema de gestión de la SST, según se establece en los procesos de comunicación de la organización y según requieran sus requisitos legales y otros requisitos.

109

7 Apoyo

7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades

a) La información documentada requerida por este documento b) La información documentada que la organización determina como necesaria para la eficacia del sistema de gestión de la SST. c) La información documentada requerida por los requisitos legales y otros requisitos – Tamaño de la organización y su tipo de actividades, procesos, productos y servicios; La extensión de la información varía – Necesidad de demostrar el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos; – Complejidad de los procesos y sus interacciones; – Competencia de las personas. 111

7 Apoyo

7.5 Información documentada

identificación y descripción

7.5.2 Creación y Actualización

formato

revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación 113

7 Apoyo

7.5 Información documentada

Permisos de y modificación controlados

116

7 Apoyo

7.5 Información documentada Contexto de la Organización Obligatorio Opcional

Registros de establecimiento del Alcance de SG SST Procedimiento para determinar el contexto de la organización y las partes interesadas

4.3 4.1 y 4.2

Liderazgo y Participación de los Trabajadores Obligatorio Obligatorio

Política de SG SST Funciones y responsabilidades

5.2 5.3

Planificación Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Opcional

Resumen de Información Documentada Requerida por ISO/DIS 45001.2:2017

Riesgos de SG SST y oportunidades de SST Procesos necesarios para abordar riesgos y oportunidades Metodología y criterios para la evaluación de los riesgos deL SG SST Objetivos y planes de SG SST Registros de los requisitos legales aplicables y otros requisitos Procedimiento para la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades del SG SST

6.1.1 6.1.1 6.1.2 6.2.2 6.1.3 6.1.1 y 6.1.2

Registros de capacitación, habilidades, experiencia y calificaciones Competencia, formación y sensibilización Comunicación Procedimiento de comunicación Procedimiento para el control de documentos y registros

7.2 7.2 y 7.3 7.4 7.4 7.5

Controles operativos Proceso de preparación y respuesta a emergencias

8.1.1 8.6

Apoyo Obligatorio Obligatorio Obligatorio Opcional Opcional

Operación Obligatorio Obligatorio

Evaluación de Desempeño Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Opcional

Registros de Resultados de monitoreo y medición Registros de Calibración y verificación del equipo de monitoreo y medición Registros de Evaluación de las obligaciones de cumplimiento Registros de Programa de auditoría interna Registros de Resultados de auditorías internas Procedimiento de auditoría interna Registros de Resultados de la revisión por la dirección Procedimiento de revisión por la dirección

9.1 9.1 9.1.2 9.2.2 9.2.2 9.2 9.3 9.3

Registros de Incidentes y no conformidades Registros de Resultados de acciones correctivas Procedimiento de gestión de las no conformidades y acciones correctivas

10.1 10.1 10.2

Mejora Obligatorio Obligatorio Opcional

117

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Turno de preguntas

118

8

Parte D

ISO/DIS 45001.2:2017 8. Operación

119

8 Operación

Resumen

120

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional

8.1.1 Generalidades

a) Establecimiento de criterios para los procesos; b)

Control de los procesos de acuerdo con los criterios;

c) información documentada Planificar, implementar y d) Determinación de situaciones en las que la ausencia de controlar los procesos información documentada podría llevar a desviaciones de la política o los objetivos del SG SST; e) Adaptación del trabajo a los trabajadores 122

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional

124

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional 8.1.3 Gestión del cambio a)

Cambios planificados temporales y permanentes

b) c)

d)

nuevos productos, servicios y procesos o los cambios en ellos

– las condiciones de trabajo – las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores; – los equipos; – la organización del trabajo; – la fuerza de trabajo;

cambios en los requisitos legales y otros requisitos; cambios en los conocimientos o la información sobre peligros y riesgos para la SST relacionados; desarrollos en conocimiento y tecnología 127

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional

Gestión del Cambio

8.1.3 Gestión del cambio

• Controlar los cambios temporales y permanentes

• Revisar las consecuencias de los cambios

• Tomar acciones para mitigar efectos adversos, incluyendo oportunidades

cambios pueden dar como resultado oportunidades potenciales para la SST 128

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional 8.1.4 Contratación externa

Requisitos del Contrato

Requisitos de Calidad de producto o servicio

Aspectos Ambientales

Aspectos de Seguridad y Salud en el Trabajo

Requisitos Legaless

Tiempos de Entrega

Capacidad Técnica

Atención a Reclamos, solicitudes y/o sugerencias

130

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional 8.1.5 Compras

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para controlar la compra de productos y servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de gestión de la SST.

131

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional

8.1.6 Contratistas

a) Actividades y operaciones de los contratistas que tienen un impacto en la organización; b) Actividades y operaciones de la organización que tienen un impacto en los trabajadores de los contratistas; c) actividades y operaciones de los contratistas que tienen un impacto en otras partes interesadas en el lugar de trabajo; Establecer y mantener uno o varios procesos para asegurarse de que los contratistas y sus trabajadores cumplen los requisitos del sistema de gestión de la SST de la organización. Se deben definir y aplicar los criterios de la SST para la selección de contratistas

134

8 Operación

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

 Establecer, implementar y mantener uno o varios procesos necesarios para prepararse y para responder ante situaciones de emergencia potenciales,

a) el establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la provisión de primeros auxilios; b) las pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta planificada; c) la evaluación del desempeño y, cuando sea necesario, la revisión de la respuesta planificada, incluso después de las pruebas y en particular después de que ocurran situaciones de emergencia; d) a comunicación y provisión de la información pertinente a todos los sobre sus deberes y responsabilidades; e) a provisión de formación para la respuesta planificada; f) la comunicación de la información pertinente a los contratistas, visitantes, servicios de respuesta ante emergencias, autoridades gubernamentales, y, cuando sea apropiado, a la comunidad local; g) teniendo en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y asegurándose de su implicación, según sea apropiado, en el desarrollo de la respuesta planificada. 137

8 Operación

Componentes de un Plan de Emergencia

8.6 Preparación y respuesta ante emergencias

138

8 Operación

8.6 Preparación y respuesta ante emergencias Componentes de un Sistema de Emergencia 1. Maneras de reportar incendios y otras emergencias 2. Procedimientos de evacuación y la ruta de escape tareas de emergencia 3. Procedimientos que deben seguir por los que se quedan para operar la planta en operaciones críticas antes de evacuar 4. Procedimientos para dar cuenta de todos los empleados después de una evacuación de emergencia ha sido completado 5. Rescates y asistencia médica para los que han de llevarlas a cabo 6. Nombres o títulos de trabajo de personas que pueden ser ados para obtener más información o explicación de los derechos en el marco del plan de Emergencias 139

8 Operación

8.6 Preparación y respuesta ante emergencias Aspectos a Tomar en Cuenta en la Evaluación de Riesgos 1. Diseño y construcción de los requisitos para las rutas de salida – 29 CFR 1910.36. 2. Mantenimiento, garantías, y las características operativas de las rutas de salida - 29 CFR 1910.37 3. Planes de acción de emergencia (PAE) - 29 CFR 1910.38. 4. Planes de Prevención de Incendios (FPP) - 29 CFR 1910.39. 5. Extintores portátiles - 29 CFR 1910.157 6. Los sistemas fijos de extinción - 29 CFR 1910.160 7. Sistemas de detección de incendios - 29 CFR 1910.164. 8. Empleado sistemas de alarma - 29 CFR 1910.165. 140

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Turno de preguntas

141

Transición de

OHSAS 18001 a ISO 45001

TAREA 2 Alcance del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

DIA 2 TAREA\TAREA No. 2 Análisis Contexto de la Organización (Autoguardado).docx 142

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