Restricciones, Ciclo De Vida Del Proyecto Y La Estructura De La Organización. 5a3o31

Nombre de la materia Procesos en la istración de proyectos. Nombre de la Licenciatura istración de Empresas Nombre del alumno Mayra Elizabeth Pérez Espinoza Matrícula 000010713 Nombre de la Tarea Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la organización. Unidad 2 Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la organización. Nombre del Tutor Karla Guadalupe Díaz Durand. Fecha 12 Julio 2016

Unidad 2:

Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

organización. istración de Empresas

índice

Índice…………………………………………..………………………………………….…………….… 2 Introducción……………………………………………………..…………………….….………...….…. 3 Actividad.…...……..……………..……...…......................……………………………....…...…………4 Conclusiones ………………………………………………………………………………………….…..5 Referencias bibliográficas …………………………………………………..…………..………….……5

Introducción

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Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

organización. istración de Empresas

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Estas fases definen: -Qué trabajos se llevan a cabo en cada fase. -Qué entregables se producen y cuándo. -Quién está involucrado en cada fase. -Cómo será el control y aprobación del trabajo realizado en cada fase. A continuación daré lectura al archivo proporcionado por mi profesora y daré respuesta a la preguntas y terminare con la conclusión a este caso.

La consultora ZZZ. 3

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Actividad 1. ¿De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento teórico que leíste que estructura organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en consultora ZZZ, actualmente? Actualmente tiene una estructura Proyectizada y los proyectos están bajo una estructura funcional donde están identificados y divididos de acuerdo a sus características. 2. ¿Qué otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la consultora ZZZ para solucionar los problemas identificados? Una estructura Matriz fuerte. 3. ¿Consideras que esta recomendación a la consultora ZZZ podría funcionar para cualquier tipo de organización dedicada a istrar proyectos? Si, No y Porque. Si porque con recomendación puede mejorar la comunicación, el gerente de proyecto ahora tendrá autoridad para tomar decisiones, hay más control y uso eficiente en los recursos y los están más enfocados a un solo proyecto y se comprometen más y los objetivos son más claros. 4. Incluye una Conclusión de lo que aprendiste de este caso. Es muy importante tener conocimiento sobre este tema, para un gerente es muy importante tener esta información ya que este tendrá que tomar decisiones vitales para el futuro del proyecto. El tipo de estructura que tenga este proyecto definirá el nivel de autoridad del gerente del proyecto, va a determinar cuál es su posición dentro de la empresa y el poder que posee de hacer que sucedan las cosas.

Conclusiones 4

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En un principio hay que identificar cuál es el alcance del proyecto, es decir cuáles son los requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos determinar cuántos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto dependerá del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presión de tiempo entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar.

Referencias Bibliográficas -Capítulo

I.

Marco

y procesos,

Dirección

profesional

de proyectos.

Guía

examen

PMP (Esquembre, J. 2009). -Capítulo 2. Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo M., 208).

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