Distribución De Materiales 6x420

Almacenamiento y Custodia Almacenamiento Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información Características de los Almacenes 1. Función de los almacenes; actúa en las dos etapas del flujo de materiales, el abastecimiento y la distribución física, constituyendo una de las actividades importantes para el funcionamiento de la empresa 2. Organización del Almacén; Funciones son comunes a todo tipo de almacenes:  Recepción de Materiales  Mantenimiento de materiales y  Registro de entradas y salidas de almacén. del Almacén.  Despacho de materiales.  Almacenamiento de  Coordinación del almacén con materiales. los departamentos de control de inventarios y contabilidad 3. Principios Básicos del almacén  La custodia fiel y eficiente de los materiales debe estar bajo la responsabilidad de una solo persona en cada almacén.  El personal de cada almacén debe ser asignado a funciones especializadas  Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de salida  Hay que llevar un registro al día de todas las entradas y salidas.  Es necesario informar a control de inventarios y contabilidad todos los movimientos del almacén a programación y control de producción sobre las existencias.  Se debe asignar una identificación a cada producto y unificarla por el nombre común y conocido de compras, control de inventario y producción.  La identificación debe estar codificada.  Los inventarios físicos deben hacerse únicamente por personal ajeno al almacén.  Toda operación de entrada o salida del almacén requiriere documentación autorizada  La entrada al almacén debe estar prohibida a toda persona que no esté asignada a él, y estará restringida al personal autorizado por la gerencia o departamento de control de inventarios.  La disposición del almacén deberá ser lo más flexible(modificaciones )  Los materiales almacenados deberá ser fáciles de ubicar.  La disposición del almacén deberá facilitar el control de los materiales.

4. Tipos de almacén a) Según Las Operaciones 

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Recepción de los materiales, pueden ser a su vez distribuidos en locales de llegada y estancia eventual, en espera de ser registrados contablemente e ingresados en el propio local de recepción donde tienen lugar las operaciones de desembalaje y control. Espera de las mercancías, antes de la conformidad de la verificación. Desembalaje de los productos Almacenamiento propiamente dicho. b) Tipo de material

Almacén de materia prima y partes componentes: Tiene como función principal el abastecimiento oportuno de materias primas a los departamentos de producción. Almacén de materias auxiliares: Los materiales auxiliares o también llamados indirectos son todos aquellos que no son componentes de un producto pero que se requieren para envasarlo o empacarlo. Almacén de productos en proceso: Son los materiales en proceso o artículos semiterminados son guardados bajo custodia y control. Almacén de productos terminados: El almacén de productos terminados presta servicio al departamento de ventas guardando y controlando las existencias hasta el momento de despachar los productos a los clientes. Almacén de herramientas: Un almacén de herramientas y equipo, bajo la custodia de un encargado especializado para el control de esas herramientas, equipo y útiles a los distintos departamentos y operarios de producción o de mantenimiento. Almacén de materiales de desperdicio: Los productos partes o materiales rechazados por el departamento de control y calidad y que no tienen salvamento o reparación, deben tener un control separado; este queda por lo general, bajo el cuidado del departamento mismo. Almacén de materiales obsoletos: Los materiales obsoletos son los que han sido descontinuados en la programación de la producción por falta de ventas. Almacén de devoluciones: Aquí llegan las devoluciones de los clientes, en el se separan y clasifican los productos para reproceso, desperdicio y/o entrada a almacén. 5. Las áreas del almacén Área de Recepción; el flujo rápido del material que entra, para que esté libre de toda congestión o demora, requiere de la correcta planeación del área de recepción y de su óptima utilización. El tiempo de permanencia de las mercancías en el área de recepción debe ser lo más corta posible, pues el espacio y el costo de operación depende de la fluidez con que estas se pasan del vehículo del proveedor al almacén.

Área de almacenamiento; En la zona de almacenamiento se estudia el espacio que se requiere para cumplir con las finalidades del almacén. Área de Entrega; La mercancía que ha sido tomada del área de almacenamiento y llevada al área de entrega debe:  Ser trasladada con el medio mecánico más adecuado.  Ser acompañada de un documento de salida, una nota de remisión o una factura.  Ser revisada en calidad y cantidad, mediante el cotejo de la mercancía con el documento de salida. Costos de Almacenamiento Costos directos de almacenaje Costos fijos  Personal  Vigilancia y Seguridad  Cargas Fiscales  Mantenimiento del Almacén  Reparaciones del Almacén  Alquileres  Amortización del Almacén  Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje  Gastos financieros de inmovilización Costos variables  Energía  Agua  Mantenimiento de Estanterías  Materiales de reposición  Reparaciones ( relacionadas con almacenaje ) Deterioros, pérdidas y degradación de mercancías.

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Gastos Financieros de Stock. Costos directos de mantención Costos fijos  Personal  Seguros  Amortización de equipos de manutención  Amortización de equipos informáticos  Gastos financieros del inmovilizado Costos variables Energía Mantenimiento de equipo de manutención  Mantenimiento de equipo informático  Reparaciones de equipos de manutención  Comunicaciones. Costos indirectos de almacenaje  De istración y estructura  De formación y entrenamiento del persona  

El costo de almacenamiento (CA) se calcula mediante la siguiente ecuación: CA = Q/2xTxPxI Dónde: Q= cantidad de material en existencia en el periodo considerado. T= Tiempo de almacenamiento. P= Precio Unitario de material y, I= Tasa de almacenamiento expresada en porcentaje del precio unitario

Distribución de materiales La distribución física puede ser un medidor entre el éxito y el fracaso en los negocios, esta implica la planeación, la instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de una ganancia. El mayor costo de la distribución física corresponde al transporte, seguido por el control de inventario, el almacenaje y la entrega de pedidos con servicios al cliente. Las decisiones erróneas sobre la distribución física pueden provocar altos costos. Además, la distribución física es no sólo un costo, sino una poderosa herramienta de creación de demanda Tipos de Distribución Muchas compañías expresan su objetivo como: llevar los bienes adecuados, a los lugares adecuados en el momento adecuado, y al menor costo. Por desgracia, ningún sistema de distribución física puede a la vez maximizar los servicios al cliente y minimizar los costos de distribución. Por ejemplo, los bajos niveles de inventarios reducen este tipo de costos, pero también incrementan los que representan la falta de suministros, los pedidos atrasados, el papeleo, los ciclos de producción especial y los envíos por transporte rápido, que son más caros. Como los costos y actos de la distribución física implican fuertes transacciones, las decisiones deben tomarse sobre la base de la totalidad del sistema. Una compañía también debe examinar los niveles de servicio de la competencia, antes de fijar los suyos. Pero su objetivo es maximizar las ganancias, no las ventas, y por ello debe analizar los costos que representa otorgar un mayor nivel de servicios. En última instancia, la compañía debe establecer objetivos para la distribución física, con el fin de que éstos guíen la planificación. Por ejemplo, Coca Cola desea "colocar una Coca donde baste con estirar el brazo para alcanzar su deseo". Otras compañías van más lejos y definen niveles para cada factor del servicio. Así, un fabricante de aparatos eléctricos ha definido las siguientes reglas de servicio: entregar por lo menos el 95 por ciento de los pedidos dentro de los siete días de recibidos, satisfacer el pedido del distribuidor con una exactitud del 99%, responder sus preguntas sobre la situación de su pedido en un máximo de tres horas y asegurarse de que la mercancía dañada durante el transporte no exceda del 1 %. Nivel de Servicio Se determina por el número de días que pasan desde el momento en que se realiza el pedido hasta la entrega de mercancía. Los elementos son:    

Disponibilidad de Productos. Proporción de Existencia Agotada. Frecuencias de la Entrega. Seguridad de las Entregas.

Transporte de Mercancías Para transportar productos de una ciudad a otra se utiliza las diferentes vías de comunicación. El sistema de transporte implica un aprovechamiento de la tecnología del mismo, es decir, tomar las ventajas que pueden ofrecer los procedimientos de manejo físico que las vías existentes ofrecen.

La Carga de Personal y Leyes Previsionales Carga Laboral La carga laboral o carga de trabajo se define como el conjunto de requerimientos psicofísicos a los que se ve sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral. Medición De Carga Laboral La medición de carga laboral es la aplicación de técnicas para determinar eltiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma (método) de ejecución preestablecida Objetivo de la Medición de la Carga Laboral La fabricación de un producto puede aumentar a raíz de imprevistos y tiempos improductivos, debido al mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo ocasionado deficiencias de la dirección o a la actuación de los trabajadores. La medición del trabajo, sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo. La Medición de la Carga Laboral, es el medio por el cual la dirección puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operación o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo. Usos de la Medición de la Carga Laboral 1) Comparar la eficacia de varios métodos 2) Repartir el trabajo dentro de los equipos 3) Determinar, mediante diagramas de actividades múltiples para operario ymáquina 4) Obtener información en que basar el programa de producción 5) Obtener información en que basar presupuestos de ofertas, precios y plazos de entrega 6) Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeño de la mano de obra 7) Obtener información que permita controlar los costos de mano de obra, fijar y mantener costos estándar. Propósitos de la Medición de la Carga Laboral. 1. Evaluar el comportamiento del trabajador 2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. 3. Determinar la capacidad disponible.

4. Determinar el costo o el precio de un producto. 5. Comparación de métodos de trabajo. 6. Facilitar los diagramas de operaciones. 7. Establecer incentivos salariales.

Clasificación De La Carga Laboral La Carga Física de Trabajo Es el conjunto de requerimientos físicos a los que se ve sometida la persona en una jornada  La frecuencia de manipulación.  Las características individuales del trabajador.  La forma de la carga.  Tiempos de descanso y reposo  Las distancias que hubiera que recorrer.

La Carga Mental Es el nivel de actividad mental necesario para desarrollar el trabajo. Los factores son:  La cantidad de información que se recibe,  La complejidad de la respuesta que se exige  El tiempo en que se ha de responder  Las capacidades individuales. Leyes Previsionales El propósito de las leyes previsionales es la protección presente y futura del trabajador y su grupo familiar. El fondo de pensiones Consiste en un ahorro obligatorio que realiza el trabajador en su vida laboral mes a mes, con el propósito de tener ingresos que le permitan la subsistencia cuando no esté en condiciones físicas e intelectuales de trabajar (vida pasiva del trabajador) Sistema de salud El trabajador debe tener los medios económicos necesarios para que en un momento dado pueda financiar la cura de las enfermedades que le puedan afectar a él y a su grupo familiar; por lo tanto, también en forma mensual parte de su ingreso debe destinarlo a un sistema de salud que se haga cargo de un tratamiento que permita la recuperación física e intelectual deteriorada por una enfermedad, este aporte debe realizarlo aunque él no esté enfermo. Los es de los fondos de pensiones Las as de Fondos de Pensiones ( AFP ), son empresas privadas y cuya estructura legal es la de sociedad anónima. Su propósito principal es istrar los fondos de pensiones de los trabajadores y el seguro de invalidez y sobre vivencia. Es función de las AFP buscar las inversiones que arrojen la mayor rentabilidad de los fondos de pensiones invertidos además de pagar las pensiones de vejez de los afiliados que opten por los retiros programados, estos proveen de los formularios adecuados para que, mensualmente los empleadores integren los valores descontados a los trabajadores por este concepto. Seguro de accidentes de trabajo Todos los empresarios que tengan a su cargo trabajadores con contrato de trabajo, por ley deben pagar un porcentaje variable de cotización, con el propósito de cubrir los accidentes del trabajo que puedan afectar a sus trabajadores en el lugar de la faena o de trayecto. El monto impositivo para el seguro de accidente del trabajo es de 95 % sobre la remuneración imponible de la planilla de remuneraciones, más un porcentaje adicional dependiendo de la actividad que desarrolle la empresa, la cual determina las probabilidades de un accidente laboral La caja de compensación de asignación familiar Son instituciones privadas y sociedades anónimas cuya función principal es istrar los fondos de asignación familiar otorgado por el estado, con el propósito de la redistribución del ingreso nacional. Las cajas de compensación además de pagar la asignación familiar y las licencias médicas entregan a los trabajadores otros beneficios adicionales como por ejemplo: préstamos; becas de estudios, asignación por muerte, nacimiento y casamiento, etc

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

Universidad Nacional San Martin

Facultad: Escuela Profesional De Ingeniería Agroindustrial

Localidad: Tarapoto

Título: Trabajo encargado

Materia: Contabilidad de costos

Docente encargado: Ing. Mario Pezo Gonzales

Alumnos Jhimmy Saucedo Cercado Weell Kevin Ramos Torres Diego Ramírez Fatama Gabriel Irigoin Cordova Gilber Choca Valqui Tarapoto - 2013

Bibliografía          

http://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtml http://www.buenastareas.com/ensayos/Costes-De-Almacenamiento/555203.html http://www.navactiva.com/es/asesoria/tipos-de-almacenamiento_24569 http://consigueempleo.com/formativo.php?id_formativ=47 http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/almacenesteoria/ http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/leon_l_lf/capitulo4.pdf http://es.idoub.com/doc/28038125/Medicion-d-Carga-Laboral http://www.enfoqueocupacional.com/2010/09/que-es-la-carga-de-trabajo.html http://www.institutoblestgana.cl/virtuales/gest_emp/Unidad5/contenido2.htm http://www.monografias.com/trabajos78/aspectos-derecho-previsionalperu/aspectos-derecho-previsional-peru.shtml