Evidencia 3 Cuadro Comparativo Indicadores De Gestión Logísticos.docx 3268e

Actividad de aprendizaje 10 Evidencia 3: Cuadro comparativo “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS” Dj Construcciones E.U INDICADOR

TIPO DE INDICADOR Certificación de Proveedores

Calidad de los pedidos generados INDICADORES DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO

INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Volumen de compra

OBJETIVO GENERAL

DEFINICIÓN

Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos. Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o necesidad de información adicional Controlar el crecimiento de las compras en relación con el volumen de venta.

Número y porcentaje de proveedores certificados. Número y porcentaje de pedidos de compras generados sin retraso. Porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras. Número y porcentaje de productos y pedidos (línea) que no cumplan con las especificaciones de calidad. Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado como la producción

Entregas perfectamente recibidas

Controlar la calidad de los productos / materiales recibidos, y la puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías.

Capacidad de producción utilizada

Controlar la utilización efectiva de las instalaciones.

FORMULA

PERIODICIDAD

RESPONSABLE

𝑃𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠

Mensual

Jefe de compras.

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑠𝑖𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠 𝑋 100 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠

Mensual

Jefe de compras.

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

Mensual

Jefe de compras

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑋 100 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑏𝑖𝑑𝑎

Mensual

Jefe de inventarios.

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎 𝑋 100 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜

Mensual

Jefe de operación

Rendimiento de maquina

Controlar los cuellos de botella conociendo la capacidad utilizada de cada máquina.

Rotación de mercancía

Controlar las salidas por referencias y cantidades del Centro de Distribución.

Duración del inventario

Controlar la duración de los productos en el Centro de Distribución.

Valor económico del inventario

Controlar el valor de la mercancía que se encuentra almacenada con respecto a la

actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima producción trabajada en 24 horas, 7 días a la semana Nivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de las maquinas durante un período determinado. Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número de veces que el capital se recupera mediante las ventas. Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período e indica el número de veces que dura el inventario. Mide el porcentaje del costo del inventario físico dentro del costo de

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑋 100 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜

Mensual

Jefe de operación

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠 = 𝑁. 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜

Mensual

Jefe de Inventarios

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑥 30 𝑑í𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜

Mensual

Jefe de Inventarios

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑠𝑖𝑐𝑜

Mensual

Jefe de inventarios

mercancía que se está vendiendo.

Costo de unidad almacenada

Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o contratado.

Costos de unidad despachada

Calcular los costos unitarios de la bodega respecto a total de despachos efectuados.

Costo de despacho por empleado

Controlar los costos en que se incurre en el despacho de mercancías por cada empleado que interviene en dicha labor.

INDICADORES DE ALMACENAMIENT O Y BODEGAJE

INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Nivel de cumplimiento de despacho

Controlar la eficacia de los despachos efectuados por el Centro de Distribución.

Costo de transporte vs. ventas

Controlar el costo del transporte con respecto a las ventas.

venta de mercancías. Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un determinado período de tiempo. Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos istrativos del Centro de Distribución. Conocer el costo en el que participa cada empleado dentro del total del despacho. Conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los clientes, teniendo en cuenta los pedidos en un tiempo establecido. Controlar el rubro de las ventas dentro de un período determinado.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠

Mensual

Jefe del Centro de Distribución.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑜𝑑𝑒𝑔𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠.

Mensual

Jefe del Centro de Distribución

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑜𝑑𝑒𝑔𝑎 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑜𝑑𝑒𝑔𝑎

Mensual

Jefe del Centro de Distribución

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠

Mensual

Jefe del Centro de Distribución

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑋 100 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

Mensual

Jefe de transporte y distribución.

INDICADORES DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN

Costo operativo por conductor

Controlar el costo en el que se incurre dentro de la operación por parte del conductor.

Comparativo costo de transporte

Controlar los gastos propios por unidades transportadas.

Costo de unidad importada / exportada

Controlar los precios según los costos generados por las importaciones o exportaciones de las unidades importadas o exportadas.

Conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte. Medir costo unitario de transportar una unidad con respecto al costo del mercado. Calcular los costos unitarios de importar o exportar una unidad.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠

Mensual

Jefe de transporte y distribución.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑟 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Mensual

Jefe de transporte y distribución.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎/𝑒𝑥𝑝𝑜𝑟𝑡 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠/𝑒𝑥𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠

Mensual

Jefe de transporte y distribución.

Estos indicadores demuestran de forma detallada los resultados de cada uno de los procesos que se dan en cada una de las áreas, con la finalidad de controlarlas, trabajar en el mejoramiento continuo y en la calidad, factores que ayudan a posesionarse y mantenerse en el mercado; cada uno de los indicadores demuestra el desempeño de cada proceso, permitiendo identificar donde hay debilidades y realizar mejoras.