Presentación Smed 3p5e22

SMED

Single Minute Exchange of Dies 2012 2007 Dr. Alvaro Guarín Grisales

PASOS COMUNES EN EL PROCESO DE PREPARACIÓN DE MÁQUINAS PREPARACIÓN, AJUSTES POST -PROCESO VERIFICACIÓN DE MATERIALES, HERRAMIENTAS , TROQUELES,ETC... MONTAR Y DESMONTAR HERRAMIENTAS CENTRAR, DIMENSIONAR, Y FIJAR CONDICIONES PRODUCCIÓN DE PIEZAS DE ENSAYO Y AJUSTE

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Conceptos Básicos SE REQUIERE MUCHA EXPERIENCIA Y HABILIDAD PARA EFECTUAR EFICIENTEMENTE UN MONTAJE. ESTO SE LOGRA CON MUCHA PRÁCTICA Y CAPACITACION DEL PERSONAL. PRODUCCIÓN DE GRANDES LOTES MINIMIZA LOS EFECTOS DE TIEMPOS DE PREPARACIÓN MUY LARGOS. PARA EVITAR EL INCREMENTO EN LOS NIVELES DE INVENTARIO SE DEBEN CALCULAR LOTES ECONÓMICOS, LO CUAL PERMITE BALANCEAR LOS COSTOS DE INVENTARIO CON LOS COSTOS PRODUCIDOS POR CAMBIOS DE REFERENCIA

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TIEMPO DE MONTAJE TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE QUE SE PRODUJO LA ÚLTIMA PIEZA BUENA DE UNA REFERENCIA HASTA QUE SE OBTIENE LA PRIMERA PIEZA BUENA DE LA SIGUIENTE REFERENCIA. CON SMED SE BUSCA: REALIZAR UN TRABAJO METÓDICO Y ORGANIZADO HACER LOS MONTAJES CON MAYOR INTELIGENCIA

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OBJETIVO GENERAL SE PUEDE DISEÑAR UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN QUE SEA CAPAZ DE RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA DE PRODUCTOS EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE MANTENIENDOSE COMPETITIVO.

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BENEFICIOS •SE HA DEMOSTRADO QUE PREPARACIONES QUE TOMABAN DÍAS , SE PUEDEN HACER EN HORAS Y OPERACIONES QUE TOMABAN HORAS SE PUEDEN HACER EN MINUTOS. •LOS PLAZOS DE FABRICACIÓN SE PUEDEN REDUCIR DE MESES A DÍAS , EL INVENTARIO EN PROCESO SE PUEDE REDUCIR HASTA NIVELES CASI QUE UNITARIOS

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LA CLAVE “PREGUNTARSE Y DESCUBRIR POR QUÉ SE HACEN LAS COSAS , PARA ASÍ PODER CAMBIAR ÉL COMO SE HACEN”· REDUCIR TIEMPOS DE PREPARACIÓN

REDUCIR CUELLOS DE BOTELLA

REDUCIR COSTOS

MEJORAR CALIDAD

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OPERACIONES PRINCIPALES REALIZADAS PARA CADA PIEZA. - OPERACIONES ESENCIALES

- OPERACIONES AUXILIARES - MÁRGEN DE TOLERANCIA

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Tipos de Operaciones OPERACIONES ESENCIALES: EL MECANIZADO DEL MATERIAL OPERACIONES AUXILIARES: LA FIJACION O SUELTA DE LAS PIEZAS TRABAJADAS EN LA MÁQUINA MÁRGEN DE TOLERANCIA: ACCIONES QUE OCURREN IRREGULARMENTE COMO EL DESCANSO, AVERIAS, BARRIDO DE BASURAS

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Fases de Implementación FASE PRELIMINAR: IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES PARA EL CAMBIO DE REFERENCIA •Hacer estudio de tiempos y movimientos •Desarrollar entrevistas con los operarios •Hacer grabaciones en video de los cambios de referencia completos

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Fases de Implementación PRIMERA FASE: SEPARAR LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS ( PREPARACIÓN ) Preparación Interna

Preparación Externa

OPERACIONES QUE SÓLO SE PUEDEN REALIZAR CUANDO LA MÁQUINA ESTA PARADA

OPERACIONES QUE PUEDEN REALIZARSE MIENTRAS LA MÁQUINA ESTÁ EN OPERACIÓN

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NOTA “LA DIRECCIÓN Y LOS INGENIEROS DE PLANTA NO HAN DEDICADO SU TIEMPO AL ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES DE PREPARACIÓN”

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SEPARACIÓN DE LAS PREPARACIONES INTERNAS Y EXTERNAS EMPLEAR UNA LISTA DE COMPROBACIÓN para

ASEGURARSE DE QUE NO HAY ERRORES EN LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN. 2012 2007 Dr. Alvaro Guarín Grisales

LISTA DE COMPROBACIÓN Nombres Especificaciones Número de molde, matriz

Presión, temperatura y otras variables Valores numéricos de todas las medidas y dimensiones

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REALIZACIÓN DE COMPROBACIONES FUNCIONALES LA LISTA DE COMPROBACIÓN ES ÚTIL PARA VERIFICAR QUE TODO ESTA DONDE DEBE ESTAR, PERO NO DICE SI SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO DE FUNCIONAMIENTO

MEJORA DEL TRANSPORTE DE ÚTILES Y OTRAS PIEZAS

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Fases de Implementación SEGUNDA ETAPA: CONVERTIR LA PREPARACIÓN INTERNA EN EXTERNA

PREPARACIÓN ANTICIPADA DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN • SE BUSCA REVALUAR OBJETIVAMENTE TODAS LAS OPERACIONES REALIZADAS, PARA VER SI ALGUNAS ACTIVIDADES INTERNAS SE PUEDEN VOLVER EXTERNAS

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Fases de Implementación TERCERA ETAPA: MEJORAMIENTO DE LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS ES POSIBLE MEJORAR LOS MÉTODOS PARA SIMPLIFICARLOS BUSCANDO:

Que la máquina permita obtener productos con las especificaciones deseadas desde la primera vez.

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

Externo

TÉCNICA

Medida para mejorar el Alm.. de dispositivos e implementos de montaje

ACTIVIDADES -Estanterías -marcadas -Materiales -marcados -Asignación -de áreas

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

Externo

TÉCNICA

ACTIVIDADES

-Medidas para -mejorar el -transporte de -dispositivos

-Utilizar transporta dores -(carros grúas )

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

TÉCNICA

Externo

-Aplicar técnicas de Ing. Industrial

ACTIVIDADES - Diagramas de -Flujo -Principios de -Economía de - movimientos -Diagramas -bimanuales

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

Interno

TÉCNICA

-Uso de disposi-tivos de una sola vuelta

ACTIVIDADES -Agujeros tipo pera -Tornillo y tuerca removida -Ranuras deslizantes con agujero tipo U

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

Interno

TÉCNICA

-Sujetar y soltar -objetos con -un solo movto.

ACTIVIDADES

-Resortes y Balines -Grapas -Magnetismo -Vacio

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

TÉCNICA

Interno

-Eliminar el uso de tornillos

ACTIVIDADES

-Métodos de acople y deslizamiento.

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

Interno

TÉCNICA

-Eliminación de -ajustes

ACTIVIDADES -Determinar valores - numéricos de operación -Usar líneas y planos de referencia

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ALGUNAS TÉCNICAS PARA RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE ELEMENTOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS

ELEMENTO

Interno

TÉCNICA

-Principio del -mínimo común -denominador

ACTIVIDADES -Usar el mínimo número de elementos para el cambio -Efectuar el cambio sin ajustar o cambiar todo el mecanismo

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NOTAS •EN LA ETAPA DE MEJORAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES INTERNAS SE DEBEN GENERAR PROPUESTAS DE MEJORA Y SE OBLIGA ANALIZARLAS BAJO EL CONCEPTO VENTAJA – DESVENTAJA •SE DEBEN PERFECCIONAR LAS ACTIVIDADES EXTERNAS CON EL MISMO CONCEPTO DE DIAGRAMAS HOMBRE MÁQUINA Y DE ACTIVIDADES MÚLTIPLES APLICANDO LOS CONCEPTOS DE VENTAJA -DESVENTAJA Y LOS ELEMENTOS DE LAS 5S

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LOGROS CON EL SMED SIMPLIFICACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO

SMED

PRODUCCIÓN EN LOTES PEQUEÑOS

REDUCCIÓN DE TIEMPO DE PREPARACIÓN

INCREMENTO DE TASAS DE PRODUCCIÓN

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LOGROS CON EL SMED ELIMINACIÓN DE IDEAS PRECONCEBIDAS

ELIMINACIÓN DE ERRORES DE PREPARACIÓN

SMED

MEJORA DE LA CALIDAD

REDUCCIÓN DE ESPERAS EN PROCESO

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LOGROS CON EL SMED INCREMENTO EN LA SEGURIDAD

REDUCCIÓN DE LOS PLAZOS DE PDN

SMED

REDUCCIÓN DE COSTOS

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FASES DEL SMED (RESUMEN)

No se distingue entre pparación externa e interna

Técnicas prácticas para fases cconceptúales

FASE

Fase preliminar

Fase 1

Fase 2

Separar pparación externa de interna

Convertir ppración interna en externa

•Usar lista de chequeo •Realizar funciones de chequeo

•Preparar por anticipado las Cond.. de op. •Estandarizar funciones

Fase 3

Mejorar todos los aspectos de la op de pparación •Mejorar Alm., t/portes •Implementar ops en paralelo •Usar anclajes funcionales •Eliminar ajustes •Mecanizar

Mejorar el transporte de útiles

Dr. Alvaro Guarín Grisales

2012 2007