Hilados Y Tejidos 2y6ow

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ALUMNO: JUAN CARLOS RAMIREZ ARROYO CAMILO ANDRES CHACON BOTERO WALTER ANDRES TORRES MATAMBA LUISA FERNANDA MENDEZ GUAZA

TUTOR: CENEN GRUESO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS TERCER SEMESTRE EMPRESAS BUENAVENTURA-VALLE 2018 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Introducción

Nuestra intención en este plan de marketing es la de crear una empresa de tejidos y textiles que sea competitiva a nivel nacional y nivel mundial el proyecto que nosotros proponemos consiste a grandes rasgos, en importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los cuales nosotros nos encargaremos de impulsar. Este proyecto lo iniciamos porque hemos descubierto un inmenso valor de los textiles que producimos en nuestro país que nos traerán grandes beneficios económicos y con el cual muchas de las personas que trabajan con nosotros serán beneficiados en el momento existe grandes competencias pero nuestra empresa será la encargada de innovar en el medio con nuevas propuestas si analizamos la población, descubrimos que los diversos aspectos culturales, sociales, económicos, profesionales, etc. provocan una evolución del individuo, sobre todo en sus gustos y necesidades La tendencia de la sociedad actual, genera grandes cambios que nos obligan a competir en el mercado con productos al alcance de nuestros clientes que les ofusca seguridad y garantía Nosotros nos proponemos satisfacer a nuestros clientes en sociedad actual en cuanto a sus gustos y necesidades Somos conscientes de que en la actualidad la mayoría de personas buscan productos nuevos en el mercado con lo que puedan generar nuevas propuestas en el mundo de la moda. Nosotros proponemos un servicio que sea único y se enfoque especialmente a las necesidades de nuestros clientes con equipos altamente calificados contribuyendo con el medio ambiente para su cuidado. Nos dirigimos a todo tipo de público, desde los 15 a los 65 años Nuestro target de clientes potenciales no requiere unas condiciones especiales, simplemente buscamos un público que se mueva habitualmente fuera de su domicilio Somos conscientes que nuestro proyecto captara a todo este tipo de público Nuestra estrategia consiste en obtener nuevos cliente tendremos como proveedor a "FABRICATO", que será quien provea toda nuestra red de máquinas.

ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

Plan estratégico: Misión: En hilados y tejidos S.A. es brindarles el mejor servicio a nivel nacional e Internacional a nuestros clientes de calidad y de entrega a tiempo. Ser Responsables y solidarias para ser óptima y de también ser una organización estable y organizada dedicada a la producción de textil con grandes estándares de calidad e innovación líder a nivel nacional e internacional.

Visión: En Hilados y Tejidos Andina S.A. Seremos para el 2023 la principal empresa exportadora de textiles a los EE UU y a la comunidad Europea, mediante una innovación tecnológica constante, generando empleo bien retribuido a nuestros colaboradores y utilidades a nuestros accionistas. . Cultura corporativa:

Universalidad Respeto Trabajo en equipo Creatividad Confiabilidad Sana competencia y reconocimiento al buen desempeño Calidad Lealtad

Análisis del impacto del ambiente interno

- Compra, alquiler o construcción de sedes y bodegas para el buen almacenamiento de materia prima y producto terminado con los más altos estándares de calidad - Cuenta con un personal con experiencia en el sector textil. - Son innovadores en los diseños de la producción. - Es caracterizada por la calidad y compromiso con sus clientes mayoristas y minoristas.

- Lleva 37 años en el mercado - Establecer las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. Proporcionar una dotación capacitación del personal

Análisis del impacto del ambiente externo

- Manejamos contratos con un lapso determinado con el fin de que sea beneficio mutuo y no afecte a ninguna de las partes. - Tener nueva tecnología - Cuenta con 37 años de experiencia en esta actividad económica, siendo así una de las más grandes compañías de textiles

Amenazas

Oportunidades

Algunos cambios determinados que se presentan como lo son los costos, un desfalco o una competencia fuerte o desleal, la baja participación en los mercados internacionales.

-Adquirir tecnología acorde a las necesidades de la empresa.

fortalezas (F) - Experiencias en el manejo del negocio diseño de excelentes calidades innovadoras y exclusivas.

Estrategias (F.A) - Fortalecer mas la internamente y externamente para estar a la vanguardia del mercado altamente competitivo.

Estrategias (Fo) - Desarrollar programas De capacitación y formación a los trabajadores cuando hallan nuevas técnicas y para mitigar las fallas y los reproceso.

Debilidades (D)

Estrategias (Do)

Estrategias (DA)

- cuenta con limitada tecnología.

Desarrollar programas de inversión más eficiente y de esta manera poder aprovechar las herramientas de producción de última tecnología.

Generar programas y estrategias para poder llegar más a nuestros clientes satisfaciendo Sus necesidades y así tener una mejor participación en el mercado.

- Un hecho especial es un cliente muy transcendente en la - generar estrategias creación de la moda. para mejorar la - estudiar a gran escala participación en el el entorno que se mercado internacional maneja para así generar estrategias de mercado.

- Poca participación en el exterior.

- Capacitaciones a los - altos de producción y trabajadores para así poca rentabilidad mejorar día día calidad de nuestros productos.

Plan de acción 2018 2023

Objetivos estratégicos

Metas

Metas

Metas

Metas

Metas

2019

2020

2021

2022

2023

Crecimiento anual

Crecer el

Crecer el

Crecer el

10%

10%

Crecer el 10% respecto dela año anterior

respecto

respecto

dela año

dela año anterior Generar

Generar utilidad neta

10% de año anterior

Crecer el 10% respecto dela año anterior

De

Generar

Generar

anterior Generar

rentabilidad

utilidad

utilidad

utilidad

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en ventas de

neta en

neta en

neta en

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8% mensual

ventas de

ventas

ventas

ventas

8% mensual

de 8%

de 8%

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mensual

mensual

mensual

Participación n

en el

Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el 20% 20% al año 20% al año 20% al año 20% al año al año anterior anterior

anterior

anterior

anterior

Exportar el 60% de productos a distintas partes del mundo aparte de Europa y estados unidos.

Exportar el 60% de productos a distintas partes del mundo aparte de Europa y estados unidos.

Exportar el 60% de productos a distintas partes del mundo aparte de Europa y estados unidos.

Exportar el 60% de productos a distintas partes del mundo aparte de Europa y estados unidos.

mercado De exportación es

Exportar el 60% de productos a distintas partes del mundo. Tener un posicionamiento de la marca por muchas partes del mundo.

Presupuesto de inversión 2018 2023

Objetivos estratégicos Crecimiento anual

Responsable istración general

Inversión $ 800 millones

De rentabilidad

Marketing y finanzas

$7.200 millones cada año utilidad neta con todos los gatos fuera.

Participación en el mercado

istración general y marketing

$900 millones

De exportaciones

istración general y marketing

$1000 millones promedio

Conclusión1 La industria textil hilatos textiles andina es una de las empresas con mayor actividades en el mundo textil ya qua la población es activamente económica, colabora mucho con nuestro sector por lo tanto la empresa debe desarrollarse, ya que en caso de que exista cierre, un gran número de personas que van desde los líderes de la organización hasta aquellas que ocupan un cargo menor quedarían afectadas.

Conclusión2 La industria textil hilatos textiles andina tiene que ser competitiva para todo el gremio nacional e internacional, el cual da lugar a que exista un mayor número de importaciones, para que nuestro país tenga la oportunidad de exportar nuestros productos a otros países.

Bibliografía

https://hiladosytejidosandinasa.webnode.com.co/plan-estrategico-2012-2017/ https://hiladosytejidosandinasa.webnode.com.co/nuestro-taller/ “Proceso istrativo, para las organizaciones del siglo XXI”