GRUPO SQ
GRUPO SQ INTEGRANTES Rolando Sauce Steven Quinde
GRUPO SQ ´- Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de Flores naturales, las cuales son presentadas en arreglos florales con aroma natural, lo que da a su hogar, negocio o centro de trabajo un ambiente de paz y tranquilidad, aparte de un magnifico detalle decorativo.
GIRO DE NEGOCIO - Satisfacer las necesidades de decoración y detalles perdurables mediante la fabricación de flores secas y naturales y perfumadas.
MISION Nuestra misión es satisfacer la necesidad de decoración y detalle perdurable, dirigiéndonos a nuestros clientes, mediante la fabricación y comercialización de flores naturales, elaboradas con sistemas artesanales de excelente calidad que superan las expectativas de nuestros clientes. Buscando en forma permanente la rentabilidad en cada una de nuestra operaciones, preocupados por crear y mantener un excelente ambiente con nuestros colaboradores así con una mejor calidad de vida.
VISION Desarrollarnos por diferentes medios de tecnología y comunicación a los mercados mas factibles es nuestra visión, Se requiere de visión con realidad y conocimiento de la materia y del mercado potencial.
METAS • Que el 30 % de nuestro clientes conozca nuestro producto en un periodo de 3 meses. • Lograr que un 10 % de los hoteles, clubes y restaurantes conozcan mas de nuestra empresa • Que el 20 % de nuestros clientes acepte como decoración a nuestra empresa
ORGANIGRAMA
CULTURA ORGANIZACIONAL • Todo colaborador de Grupo SQ debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa y al desarrollo del talento humano.
CULTURA ORGANIZACIONAL Nuestra cultura esta constituida por los siguientes valores. Pasión por el servicio y enfoque al cliente Innovación y creatividad Calidad y Productividad Respeto, desarrollo integral Honestidad, Calidad, y Garantía.
CULTURA ORGANIZACIONAL En el GRUPO SQ debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave. • Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocios , que le permitan a la empresa desarrollarse con rentabilidad, • Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovación en estos para que den un mayor rendimiento. • Armonizar parte, negociar acuerdos y establecer alianzas de producción. • Establecer objetivos, metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograr juntos. • Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.
MATRIZ FODA
FORTALEZAS • Durabilidad • Aroma perdurable • Tener un canal de distribución establecido y reconocido. • Ser eficiente y puntual
DEBILIDADES • • • •
Alto precios Producto mas delicado Colores menos intensos Estar condicionados a otros
OPORTUNIDADES • Crecimiento del sector turístico que ha aumentado la demanda de hoteles y restaurantes. • Cada vez se realizan mas eventos. • Alrededor del 80 % del mercado de personas naturales acostumbra comprar flores para ocasiones especiales. • No existe competencia directa
AMENAZAS • La competencia indirecta o productos sustitutos (flores secas, obsequios otros) • Competencia Potencial : Distribuidoras Proveedores. • Aparición de la competencia directa.