Gestion De Activos Iso 55000 c3d6w

1ISO 55000 Gestión de activos

Felipe Ponce. Noviembre 2016. Universidad Internacional del Ecuador Facultad de Ingeniera Mecánica Automotriz Mantenimiento y Programación Automotriz

Abstract

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Esta Norma Internacional provee los aspectos generales para la gestión de activos y sistemas de gestión de activos (es decir, sistemas de gestión para la gestión de activos). También provee el contexto para las Normas ISO 55001 e ISO 55002, es decir la Norma ISO 55000 contempla la visión general de la norma, sus principios y terminología. La norma ISO 55001, define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de Gestión de Activos y la norma ISO 55002 es la guía, el cómo se debe aplicar la norma 55001. La cooperación internacional en la preparación de estas normas identificó prácticas comunes que pueden aplicarse al más amplio rango de activos, de organizaciones y de culturas. De esta manera es importante conocer algunas definiciones importantes, un activo es algo que tiene valor potencial o real para una organización, la vida del activo es el periodo desde su concepción hasta el final de su vida útil y el ciclo de vida de un activo son todas las etapas que el activo experimenta durante su vida.

Tabla de Contenidos

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Capítulo 1 Introducción e información general...............................................................................1 Propósito de la ISO 55000...........................................................................................................1 ¿Por qué se requiere una Gestión de Activos?.............................................................................1 ¿Qué es la gestión de activos?.................................................................................................1 ¿Qué es una buena gestión de activos?....................................................................................1 Balance....................................................................................................................................2 Capítulo 2 Objeto y campo de aplicación......................................................................................3 Beneficios de la gestión de activos..............................................................................................3 Capítulo 3 Política de mantenimiento.............................................................................................4 Estrategia de mantenimiento........................................................................................................4 Capítulo 4 Conclusiones.................................................................................................................5 Lista de referencias..........................................................................................................................6

Capítulo 1 Introducción e información general

Propósito de la ISO 55000 ISO 55000 es una norma internacional que abarca la gestión total de los activos. Esta norma abarca todo un concepto de control, seguimiento y mejora, en su caso ella explica que se debe hacer, mas no como hacerlo, la aplicación de un modelo de gestión en base a la norma permite cumplir con requisitos y características específicas que guían a la empresa en temas como seguridad, mantenimiento, calidad y producción. ¿Por qué se requiere una Gestión de Activos? La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo, ofreciendo los métodos de control. ¿Qué es la gestión de activos? “Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización istra de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y costos asociados durante su ciclo de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional” (PAS 55, 2008) ¿Qué es una buena gestión de activos? Para dar lugar a una buena gestión de activos es necesario implementar un proceso constituido de seis pasos a seguir por los cuales se definira la verdadera necesidad de un activo, estos son:

Tabla 1. Buena gestión de activos (Pasos). 1. IDENTIFICAR NECESIDAD 2. DISEÑAR 3. CONTRUIR 4. COMISIONAR 5. OPERAR Y MANTENER 6. DISPONER O REMPLAZAR Balance .

Figura 1. Balance de la gestión de activos

Capítulo 2 Objeto y campo de aplicación

Esta Norma Internacional provee los aspectos generales de la gestión de activos, sus principios y terminología y los beneficios esperados al adoptar la gestión de activos. Esta Norma Internacional puede aplicarse a todo tipo de activos y por cualquier tipo y tamaño de organización. Tabla 2. Notas de campo de aplicación NOTA 1: Esta Norma Internacional está destinada a usarse en particular para la gestión de activos físicos, pero también puede aplicarse a otros tipos de activos. NOTA 2: Esta Norma Internacional no proporciona orientaciones sobre requisitos financieros, financieros o técnicos para la gestión de tipos de activos específicos. NOTA 3: A los fines de las Normas ISO 55001, ISO 55002 y esta Norma Internacional, el término “sistema de gestión de activos” se usa para referirse a un sistema de gestión para la gestión de activos

Beneficios de la gestión de activos Los beneficios de la gestión de activos vienen dados después de completar todo un proceso al cual denominamos, modelo de la gestión de activos, el cual busca preservar la vida de nuestros activos mediante mantenimiento, dando como resultados varios beneficios para nuestra empresa, tales cuales: 1. 2. 3. 4. 5.

Asegurar retorno de inversión de los activos. Optimizar uso de la capacidad instalada. Controlar riesgos de los activos durante todo su ciclo de vida. Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos. Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus activos.

Capítulo 3 Política de mantenimiento La finalidad de una política de mantenimiento es garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles, maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria. Estrategia de mantenimiento

Figura 2. Plan de mantenimiento acorde ISO 55000

PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento; ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del Costo del Ciclo de Vida.

Capítulo 4 Conclusiones Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y programación, ejecución y mejoramiento. Como beneficios de la implementación de una estrategia de mantenimiento obtendremos una gestión de mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la organización o empresa, mejor capital de trabajo, máximo rendimiento a costo optimo y desarrollo de talento humano. La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones.

Lista de referencias Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure Assets. The Institute of Asset Management. 2008 Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo, presidente de la AMGA Gestión de mantenimiento e ISO 55000 sobre manejo de activos físicos URL http://www.gestiopolis.com/gestion-de-mantenimiento-e-iso-55000-sobremanejo-de-activos-fisicos/ ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento URLhttp://www.ficem.org/boletines/boletines2014/BOLETIN_DE_RESULTADOS_CT_ 2014_/PRESENTACIONES_CT_2014/3_MANTENIMIENTO/1_CARLOS%20MARIO %20BEDOYA_ARGOS/GESTION_ACTIVOS_APORTE_MTTO_2014_V4.pdf