Fase 4 102058 5 Colaborativo - Consolidado Grupal 2j2z63

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FASE 4 FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

PRESENTADO POR: Dagoberto Aldana Nova Cód.: 4.208.776

PRESENTADO A: CARMEN DE LA HOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS DISEÑO DE PROYECTOS BOGOTÁ, JOSÉ ACEVEDO Y GOMEZ 12-12-2018

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INTRODUCCIÓN Para el desarrollo de nuestra actividad final se tuvieron en cuenta los contenidos de las diferentes unidades del curso Unidad 1: Aspectos metodológicos para la definición de un proyecto y Unidad 2: Tipos de estudio a utilizar en la formulación de un proyecto, en donde tendremos en donde profundizaremos la conceptualización sobre proyectos, clasificación, idea, naturaleza, definición y reconocimiento del proyecto, así como el planteamiento del estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social para finalmente establecer la planeación y programación de la ejecución del proyecto que radica en la demanda de huevos solo en el municipio de paz de rio, en donde determinaremos cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto y las cuales deberán ser coherentes con el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.

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OBJETIVOS

Objetivo General Realizar los estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto seleccionado e identificar las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos. Objetivos Específicos  Elaborar un mapa conceptual identificando los módulos que componen la metodología general ajusta.  Determinar la factibilidad del proyecto seleccionado  Realizar un cuadro comparativo entre la metodología del marco lógico y la metodología general ajustada.  Argumentar porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.

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Mapas mentales:

Autor: Dagoberto Aldana Nova

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Autor: Rodrigo Sánchez. -

Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso. Matriz de viabilidad

Ítem Riesgo 1 Incursionar en el mercado 2 3

Competencia con empresas consolidadas Economía en fluctuación constante

Consecuencias Aceptación del producto Estudiar estrategias y comparar Falta de capital para consecución del proyecto

Estrategias Mercadeo, publicidad y precios Benchmarking Elaboración de presupuesto a término fijo con metas alcanzar

4 5 Viabilidad del mercado Viabilidad del mercado La demanda de huevos solo en el municipio de paz de rio es de 100.000 unidades de huevos Los consumidores son desde los infantes hasta las personas de la tercera edad Los principales competidores son Avícola San Vicente SAS ubicada en Belén (15km) El precio oscila entre 300 y 350 pesos por unidad

Se pretende puede vender al detal o al por mayor

Justificación Hay evidenciada una alta demanda del producto Hay contemplado un enorme nicho de mercado Comparadores de mercado para mejorar estrategias Incorporarnos en el mercado con tres presentaciones de 6, 12 y 30 unidades dando descuento por cantidad Dar varias presentaciones del producto de 6, 12 y 30 unidades.

Factible Si No X

X X X

X

El estudio de la demanda nos arroja que solo para el municipio de Paz de Rio requiere una demanda de más de 100000 unidades de huevos mensual y tiene un crecimiento de más o menos 7% anual, como podemos ver nuestra granja estará en capacidad de producir 30.000 unidades al mes un 30% del total de la demanda de nuestro municipio, pero debemos tener en cuenta que además de este mercado la idea es abrir nuevas alternativas en los municipios aledaños.

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Viabilidad técnica Viabilidad técnica Compra de materiales para la construcción del galpón por un valor de 2.318.000 pesos Compra de concentrado por un valor de 3.225.000 pesos mensual

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Justificación Este valor es para mantener 1000 gallinas ponedoras con las condiciones ideales para la producción de huevos Cumple con la necesidad para mantener bien alimentadas a 1000 gallinas

Factible Si No X

X

Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO VENTAJAS  De manera general sirve de guía al análisis sistemático y a la lógica vertical que debe existir entre los elementos que conforman un proyecto debido a que tiene en cuenta la Causa y el Efecto que se genera el problema central y así logra mejorar la capacidad de planeación permitiendo una fácil identificación de las relaciones que guardan los elementos de un proyecto y los factores externos y cabe señalar que también representa un sistema ágil y eficiente por módulos en el proceso de identificación, preparación, evaluación y programación de los procesos de inversión.

Metodología General Ajustada. VENTAJAS La Metodología General Ajustada es una herramienta informática en la que se registra de forma ordenada la información de formulación de un proyecto. Su sustento conceptual se basa en la metodología de Marco Lógico y de Planificación Orientada a Objetivos (ZOPP por sus siglas en alemán). Recientemente se realizó un ejercicio de revisión y mejora de la herramienta; el objetivo era resolver aquellos elementos que se había identificado estaban generando que la MGA se percibiera como complicada, difícil de entender y de elaborar.

 La MML con la ayuda del software de la MGA exige el análisis y evaluación de varias alternativas de solución desde distintos puntos de vista como el económico y social para alcanzar el único objetivo general o principal del proyecto en cuestión y esto facilita la selección de

Como resultado se realizó un rediseño de la herramienta buscando que ésta incluyera la información realmente necesaria, cumpliendo con el propósito de ser general, es decir de uso para la mayoría de los proyectos, considerando lo

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la alternativa más viable según criterios ya establecidos permitiendo identificar ventajas y desventajas que posean las distintas opciones.

más importante sin entrar en particularidades (50% menos formatos) y manteniendo las bases teóricas de Marco Lógico y ZOPP con una estructura que permite  Para la identificación de un problema articular e identificar de manera central evidencia grandes ventajas a la mucho más clara la cadena de hora de definir bien qué problema se generación de valor de los proyectos. quiere atacar y buscar soluciones, además que permite plantear Adicionalmente, se decidió utilizar una adicionalmente objetivos específicos que nueva plataforma tecnológica de deben ir acompañados de actividades manera que se facilitará el trabajo que contribuyan a su directo operativo de los s, se pasó de cumplimiento, garantizando logros al un esquema de macros en Excel a una establecer la relación medios fines de interfaz más amigable en ambiente estas actividades que conducen a windows. productos requeridos y finalmente dar una guía directa al cumplimiento del Entrega instrumentos claros que objetivo central. ayudan a la correcta escogencia de las alternativas de solución del  En el caso de la formulación de un problema. proyecto como el caso de estudio tiene en cuenta la importancia de hacer un análisis cuidadoso de los involucrados en • Sirve de enlace en las diferentes el proyecto, así como los beneficios o etapas del proyecto. afecciones sobre estos discriminando en cada grupo si es un cooperante, • La aplicación del EML utiliza un beneficiario, afectado, etc., permitiendo lenguaje puntual y sencillo que facilita así tener un control sobre el impacto la comunicación entre los social y ambiental que se ha de generar involucrados. sobre la población implicada.  Permite hacer un completo desglose en el aspecto social y la contribución a la política pública que es un aspecto importante en la formulación ex ante del proyecto, pues esta debe evidenciar qué adelantos genera en los planes de Desarrollo municipal o distrital, además de cómo se clasifica su contribución al Plan Nacional de Desarrollo, desde el aspecto más simple hasta el más general de acuerdo a los fines del estado.

• Proporciona un formato completo en el cual se muestra la información importante del proyecto. • Requiere a las partes interesadas que se involucren durante la pre inversión, ejecución, operación y evaluación expost.

• Los indicadores establecidos permiten evaluar el desempeño y son  En esta metodología se le da prioridad relevantes en todas las etapas de a la enunciación de indicadores como

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línea base ya sean de avance, desarrollo, calidad, etc. Esto con el fin de evaluar el desempeño a lo largo de la evaluación del proyecto que siempre debe estar encaminado a mejorar los índices nacionales de mejoras en las condiciones de vida del ciudadano.

ejecución, monitoreo y sobre todo la evaluación del proyecto • Presenta una información de la relación medios/fines de las actividades que conducen a productos requeridos para lograr el propósito que es el logro de los objetivos. • Es una estructura dinámica que permite la retoma y reformulación en el momento que sea necesario. • Es un elemento que unifica, sistematiza y articula toda la información y los procesos asociados a la inversión pública en Colombia. • Utiliza pocos formatos permitiendo con estos incluir solamente la información relevante. • Es un sistema ágil y eficiente en el proceso de identificación, preparación, evaluación y programación de los procesos de inversión. • Involucra a un grupo interdisciplinario de personas para la formulación y esto permite la solidez del proyecto. • Es una estructura que permite modificaciones en el momento en que se necesiten. • Cada proyecto es único y su evaluación exante asegura su éxito.

DESVENTAJAS

DESVENTAJAS

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En esta metodología no se persigue como principal propósito dar atención a la integración de los procesos para la dirección del proyecto debido ya que prácticamente descarta o no considera aspectos esenciales de la integración de un cronograma en la gestión del tiempo y la gestión de riesgos.

DESVENTAJAS • A pesar de ser completo el EML es un elemento que no permite la creatividad o el ingreso de nuevas variables por parte de los formulantes.

• Hay que estarlo alimentando con las  No tiene en cuenta en ningún aspecto condiciones que van cambiando para la consideración del factor tiempo para que sea una verdadera estructura llevar a cabo las actividades propuestas dinámica y real. para el cumplimiento de los objetivos específicos y mucho menos para el • Es necesario la buena comprensión cumplimiento del objetivo principal, solo se limita a establecer supuestos que del EML de lo contrario puede ser favorezcan el cumplimiento de un usado incorrectamente y los cronograma y eviten atrasos en las resultados no serían los deseados. obras. pero de manera general la gestión del tiempo no se trae a consideración en • Si no se capacitan todas las ningún aspecto, lo cual puede generar partes involucradas y si no hay un grandes riesgos de atrasos y periodos seguimiento metodológico el enfoque extendidos de ejecución de las obras o podría no ser el adecuado y los actividades establecidas para el resultados equivocados. cumplimiento de los objetivos.  No se implementa un plan de gestión de riesgos y no se tiene muy en cuenta este aspecto a la hora de clasificar y cuantificar los riesgos que pudieran presentarse en la posterior ejecución del proyecto, pues la MML se limita solo a mencionar los riesgos más relevantes y clasificar su probabilidad de ocurrencia, limitando la posterior intervención para planificar acorde con la realidad.

• La calidad del EML depende de la información disponible, de la consulta adecuada de los involucrados y de la capacidad del equipo de planificación. • Debido a la gran variedad de proyectos de inversión pública la MGA no se utilizan los mismos formatos.

• La MGA tiene en su desarrollo una  Al momento de hacer uso de la amplia gama de indicadores que no herramienta informática de la MGA, esta siempre es fácil utilizarlos en todos aunque contiene una amplia base de los proyectos. datos, realmente pudiera presentar limitantes a la hora de identificar • Debido a que el beneficio en los aspectos como los indicadores, la contribución a la política Pública y no le proyectos de inversión pública es la permite al intervenir de manera independiente, por tanto no es

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autosuficiente para una buena gestión de satisfacción, genera confusión en el programas y proyectos en cuanto a la momento de llenar las fichas. ejecución y posterior evaluación de los resultados • El diseño de la MGA no permite la discriminación del AIU, hay que meterlo en otros gastos generales. • Es necesario una capacitación profunda de quienes van a formular ya que es una metodología que requiere bastante claridad en los conceptos.

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Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada. ENSAYO METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA

Metodología de la situación Actual de Formulación de Proyectos En la actualidad la formulación y evaluación de proyectos en el sector público se realiza por medio de la metodología implementada por el Departamento Nacional de Planeación, en donde ésta través del tiempo se ha venido modificando de acuerdo a las necesidades y avances que surgen en la academia. Al abarcar un gran compendio de proyectos y necesidades insatisfechas de la comunidad, se hace necesario innovar y crear métodos tecnológicos eficaces en donde quede registrada la información de todos los proyectos. Pero en la transición de adoptar metodologías más eficientes se ha pecado, ya que los formatos son de libre manipulación y son asequibles para cualquier persona o ente, para realizar fraude con el heraldo. Donde la istración de turno nunca deja evidencia de lo que se ha realizado con el avance de los proyectos. Consecuente a esto la premura de ejecutar recursos, los

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proyectos se inician con intereses particulares y sin prever los riesgos e incertidumbre que conllevan, por esto se malgasta el dinero que puede ser utilizado en satisfacer otras necesidades. Y más adelante inducir a investigaciones de tipo disciplinario y penal. El punto de partida es entender al proyecto de inversión pública como la unidad operacional de la planeación del desarrollo que vincula recursos (humanos, físicos, monetarios, entre otros) para resolver problemas o necesidades sentidas de la población. Los Proyectos de Inversión Pública contemplan actividades limitadas en el tiempo, que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o de provisión de bienes o servicios por parte del Estado. Así mismo, los proyectos de inversión deben contar con los siguientes atributos: ser únicos; es decir que no exista ningún otro proyecto con el mismo objetivo, temporales (limitados en el tiempo), tener un ámbito geográfico específico, tener unas actividades específicas, tener beneficiarios definidos y tener identificados en forma concreta los objetivos. Lo anterior, en función de la cadena de valor y la Matriz del Marco Lógico.

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CONCLUSIONES. A través del desarrollo de la planeación y programación de la ejecución del proyecto se identificó la importancia de la evaluación de un proyecto por medio de técnicas de medición de tiempos en la ejecución de las actividades para el desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social y demás conceptos de la Unidad 1 y 2 de nuestro curso Diseño de Proyectos aplicado al estudio de casos del entorno.

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BIBLIOGRAFIA -

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Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la Metodología General Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. República de Colombia, Bogotá. Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami ento/Manual%20conceptual.pdf Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Serie Manuales. CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf