Evaluaciones 2n6t4c
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- Words: 7,598
- Pages: 41
Act 1: Revisión de Presaberes Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
jueves, 11 de julio de 2013, 18:48
Completado el
jueves, 11 de julio de 2013, 18:53
Tiempo empleado Puntos Calificación
4 minutos 54 segundos 5/6 6.7 de un máximo de 8 (83%)
Question1 Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticosde ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. JIT b. OPT c. MRP I
Correcto
d. MRP II Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones: Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia
División del Trabajo
Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente
Estudio Científico del Trabajo
La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones istrativas.
Modelo de Decisión
Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo
Relaciones Humanas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3 Puntos: 1
El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central Seleccione una respuesta. a. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de Correcto trabajo más eficiente b. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso de una tarea requerida. c. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de bienes manufacturados d. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de producción americanos. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta. a. Tarjeta/Nivel del Inventario b. Tarjeta/orden de Producción c. Tarjeta/contenedor de producción
Correcto
d. Tarjeta/contenedor de acopio Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a: Seleccione una respuesta. a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias b. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización
c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la
Correcto
organización. d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
NO es una característica de las aplicaciones de un ERP: Seleccione una respuesta. Incorrecto
a. Globalidad b. Verificabilidad c. Funcionalidad d. Flexibilidad Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:06
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:18
Tiempo empleado Puntos Calificación
11 minutos 35 segundos 5/6 6.7 de un máximo de 8 (83%)
Question1 Puntos: 1
La característica fundamental de un sistema ERP. Seleccione una respuesta. a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del cliente b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfacción total c. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que conjuga la información de todas las áreas funcionales
Correcto
d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta. a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución b. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado
Correcto
d. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Relacione los siguientes términos asociados a la ERP Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo Proyección mundial
Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores
Comercio electrónico
Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio Globalización
Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos Sistemas incompatibles
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan: Seleccione una respuesta.
Correcto
a. Producción justo a tiempo b. istración de inventarios c. Gestión de la producción industrial d. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los años 90? Seleccione una respuesta. Correcto
a. Gestión de Clientes b. Data Mining c. Gestión de Personal d. Gestión de Proveedores Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Se afirma que un sistema ERP es modular porque: Seleccione una respuesta. a. Son paquetes de subsistemas que responden a la
Incorrecto
problemática de la organización b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina según el tipo de producto c. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central externa del proveedor d. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las necesidades del cliente Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Act 4: Lección evaluativa No.1 Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:25
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:50
Tiempo empleado Puntos Calificación
25 minutos 21 segundos 9/10 22.5 de un máximo de 25 (90%)
Question1 Puntos: 1
Los dueños y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta. a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento b. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente c. Los auditores del proceso de calidad de la implantación d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa: Seleccione una respuesta. a. Modificaciones a todos los procesos b. Todas las actividades se conozcan c. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas d. Todas las actividades de la empresa estén integradas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta.
Correcto
a. Es una forma de globalizar los negocios b. Es una opción de hacerlo a la medida c. Son de gran uso por las empresas multinacionales d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question4 Puntos: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas Seleccione una respuesta. a. Planeación de Endeudamiento b. Planeación de Ventas y Operaciones
Correcto
c. Planeación de la Empresa d. Planeación de la Demanda Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos Seleccione una respuesta. a. Planeación de la Empresa b. Planeación de Operaciones c. Planeación de la Demanda d. Planeación de Endeudamiento Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Correcto
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio, el proceso reúne todos los planes del negocio en un solo juego de planes, Seleccione algunos de estos planes: Seleccione al menos una respuesta. a. Mercadotecnia
Correcto
b. Desarrollo
Correcto
c. Compras y Finanzas
Correcto
d. Ventas
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta. a. Cambios en la forma de pensar del personal
Correcto
b. Cambios en las cifras de las ventas c. Cambios en el Inventario d. Cambios en las cifras de la producción Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta. a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
Correcto
b. Definir Familias de Productos
Correcto
c. Definir Horizonte de planeación
Correcto
d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la istración de la cadena de suministo: Seleccione al menos una respuesta. a. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
Correcto
b. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de
Correcto
los de la cadena. c. La Variación Irregular de los elementos de una cadena d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen
Correcto
entre todos los de la cadena Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. Correcto
a. Gente b. Dinero c. Tecnología d. Equipos Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 10:59
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 11:28
Tiempo empleado Puntos Calificación
Question1 Puntos: 1
29 minutos 49 segundos 15/15 25 de un máximo de 25 (100%)
Seleccióne las características que mejor describen el término Planeación de recursos de la Empresa ERP. Seleccione al menos una respuesta. a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad. b. permitealtos grados de integración interfuncional entre las
Correcto!!
diferentes áreas de la emresa c. Software que integra programas de aplicación en finanzas,
Correcto!!
manufactura, etc. d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeación y Correcto!! control de una empresa Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es: Seleccione una respuesta. a. La Demanda b. La Mezcla
Correcto!!
c. Volumen d. La Oferta Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es: Seleccione una respuesta. a. Ciclo de operación b. Ciclo de manufactura c. Ciclo de compra d. Ciclo de ventas y distribución
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento istrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta. a. Estandarización de partes. b. Revolución industrial. correcto!!
c. División del trabajo. d. Estudio científico del trabajo. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el sistema al a hacer juicios inteligentes a cerca de como istrar un negocio. Este objetivo hace relación a: Seleccione una respuesta. a. El enfoque multifuncional b. El soporte inteligente c. El procesamiento de transacciones Correecto
d. El soporte de decisiones Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $)
Octubre 0.80
Noviembre 0.85
Diciembre 0.90
(en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Días de suministro
800 827
850 852
900 950
800 6 23 800
800 8 20 810
800 8 20 820
122
75
80
Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?
Seleccione al menos una respuesta. a. 79 Unidades.
Correcto!!
b. 52 Unidades.
Correcto!
c. 27 Unidades. d. 129 Unidades. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta. a. La Oferta
Correcto!!
b. La Demanda
Correcto!!
c. Cantidad a Producir d. Nivel de los Inventarios Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programación de recursos críticos. Seleccione una respuesta. a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
Correcto!!
c. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING d. JUST IN TIME Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
La medida de desempeño que evalúa el tiempo que transcurre desde que se coloca una orden hasta que es recibida por el cliente, se denomina: Seleccione una respuesta. a. Tiempo de ciclo efectivo a efectivo b. Desempeño de entregas c. Cumplimiento perfecto de órdenes d. Tiempo de espera para llenado de órdenes
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento istrativo relacione cada escuela y su principal exponente: E. Mayo/1872 Relaciones humanas
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900 Estudio científico del trabajo.
Dantzing/1947 Modelo de decisión
A. Smith/1776, Babbage/1832... División del trabajo.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question11 Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta. a. Enfoque Multifuncional
Correcto!!
b. Facilita las actividades de Planeación y Control
Correcto!!
c. Estructura Modular
Correcto!!
d. Software Integrado
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question12 Puntos: 1
Relacione los cuatro aspectos fundamentales para determinar la calidad de un software ERP con sus características: Los datos ingresados al sistema o resultados del sistema son los mismos para cualquier área que los necesite
Integrado
Capacidad de trabajar solo o conectado con otros sistemas de la organización
Estructura modular
Incluir las actividades de pronósticos, planeación de producción y istración del inventario
Facilidad para planear y controlar
Producción de resultados relacionados con las necesidades de las áreas Enfoque multifuncional
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1
En el ámbito de Colaboración en operaciones se han desarrollado diferentes técnicas, una de ellas es la Comunicación electrónica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina: Seleccione una respuesta.
a. ER- Efficient Replenishment b. ASN- Advance Shipping Notes c. EPOS- Electronic Point of Sales d. EDI- Electronic Data Interchange.
correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question14 Puntos: 1
Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del menú. Acontinuación encuentra una de las funciones principales de un software de ERP que maneja la cadena de suministros, relacione los módulos con sus funciones principales. Coordinación de la cadena de suministros istración del desempeño de la cadena de suministros
Ejecución de la cadena de suministros istración de materiales
Planeación de la cadena de suministros Planeación Colaborativa de Demanda y oferta
Colaboración de la cadena de suministros Inventario manejado por el proveedor
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question15 Puntos: 1
En un sistema ERP La planeación de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de planeación, este componente hace parte del módulo de: Seleccione una respuesta. a. Manufactura y Logística b. Finanzas c. Ventas y mercadeo d. istración de Recursos Humanos Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Correcto!!
Finalizar revisión
Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 19:21
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 19:26
Tiempo empleado Puntos Calificación
4 minutos 28 segundos 6/6 8 de un máximo de 8 (100%)
Question1 Puntos: 1
El propósito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta. a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de
Correcto
producción b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de productos y servicios c. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la empresa d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones de la gerencia Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T. Seleccione una respuesta. a. Reducción de los plazos de fabricación b. Reducción de personal operativo c. Reducción de la cantidad de productos en curso d. Reducción de la cantidad de existencias Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3
Correcto
Puntos: 1
La simplicidad tiene como fin: Seleccione una respuesta. a. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de
Correcto
fabricación b. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y mantenimiento c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofía organizacional que implica cambios en la forma de pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este sentido se puede decir que los llamados a lideran dicho cambio son: Seleccione una respuesta. a. Los clientes que exigen además de productos con calidad y servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus exigencias b. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la organización y son los encargados del ejercicio productivo c. Los gerentes de la organización en la medida que deben establecer las políticas, métodos, recursos y fomas del
Correcto
cambio d. Los proveedores en la medida que se encuentran conectados a la cadena logística de la organización y son afectados Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
La relación proveedor-cliente consiste en: Seleccione una respuesta. a. Ampliar el alcance de la reducción de costos y tiempos b. Establecer condiciones de negociación y mejora continua c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en
Correcto
calidad y tiempo d. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
¿Cuál es el factor más importante en la primera fase? Seleccione una respuesta. a. Educación de proveedores y clientes b. Disponibilidad de capital financiero c. Diagnóstico organizacional de recursos d. Compromiso de la alta dirección
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Finalizar revisión
Act 8: Lección evaluativa No. 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 19:59
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 20:30
Tiempo empleado Puntos Calificación
31 minutos 3 segundos 8.67/10 21.7 de un máximo de 25 (87%)
Question1 Puntos: 1
El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta. a. En términos de las operaciones de la fábrica b. En el aumento del retorno de la inversión c. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución
Correcto
d. En el desarrollo de nuevos procesos Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta. a. Incrementar la capacidad productiva de la organización
Correcto
b. Fortalecer las decisiones del personal operativo c. Eliminar las barreras de cambio en general d. Debilitar la participación de la competencia en el mercado Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
La restricción en (TOC) se define como: Seleccione una respuesta. a. Debilidad de la gestión de producción del personal b. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeño
Correcto
c. Escasez de recursos de producción y servicio d. Amenazas generadas por la alta competencia Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situación: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restricción? Seleccione una respuesta. a. Las Ventas
Incorrecto
b. Los Recursos con que cuenta la empresa c. El tamaño de la Empresa d. El Mercado Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question5 Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Seleccione una respuesta. a. Actores b. Recursos c. Meta
Correcto
d. Desarrollo Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta. a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. d. La producción es autorizada por una señal del
Correcto
cuando tiene la necesidad de partes Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta. a. Diseño de proceso
Correcto
b. Planeación y control de la manufactura
Correcto
c. Cambios en el sistema de información
Incorrecto
d. Diseño de producto Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1. Question8 Puntos: 1
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar Seleccione una respuesta. a. TOC
Correcto
b. JIT c. SCM d. SOP Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo: Seleccione una respuesta. a. Mercado b. Productivo c. Económico d. Información Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
Correcto
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta. a. Productos de gran volumen de consumo.
Correcto
b. Productos muy complejos que tienden a ser únicos. c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. d. Presentan problemas de calidad endémicos. Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 9: Quiz 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 11:45
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 12:36
Tiempo empleado Puntos Calificación
50 minutos 55 segundos 13/15 21.7 de un máximo de 25 (87%)
Question1 Puntos: 1
La filosofía JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta. a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo b. Una meta organizacional para captar clientes c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos d. Una politica organizacional para minimizar costos Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Objetivos del JIT El principal objetivo del Justo a Tiempo
Mejorar el rendimiento sobre la inversión.
Correcto
es El incremento de los ingresos se hace mediante La mejora del rendimiento sobre la inversión se logra mediante
Calidad, entregas y mejoras de flexibilidad.
incremento de los ingresos, reducción de costos y reducción del inventario requerido.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la istración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Nivel de calidad de los proveedores b. Reducción en el tiempo de puesta a punto
correcto!!
c. Mantenimiento Preventivo
correcto!!
d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos?
Seleccione una respuesta. a. Fluctuaciones Estadísticas b. Restricciones de política c. Eventos Dependientes.
Correcto!!
d. Restricciones físicas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa? Seleccione una respuesta. a. Mayor participación de mercado b. Mayor calidad en el producto c. Ganar dinero de forma sostenida
Correcto!!
d. Reducción de costos Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la istración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Nivel de calidad de los proveedores
Incorrecto!!
b. Sistema de Arrastre (si es aplicable) c. Nivel de calidad de los proveedores d. Entrega Jit de los proveedores Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1. Question7 Puntos: 1
Una restricción física, se interpreta como: Seleccione una respuesta. a. Debilidades de adquisición de las materias primas para la producción
correcto!!
b. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas por la localización c. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el ejercicio productivo d. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,
Incorrecto
causadas por la localización Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question8 Puntos: 1
Requerimientos del JIT Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores para
llevar a cabo el trabajo de Justo a Tiempo.
El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerirá de cambiar la forma de
seleccionar, capacitar, evaluar y recompensar.
El JIT requiere trabajadores que sean capaces de desarrollar múltiples funciones.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/día Tiempo de espera = 3 horas Tamaño del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 % Seleccione una respuesta. a. 10 Tarjetas b. 58 Tarjetas c. 8 Tarjetas d. 28 Tarjetas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
Correcto!!
Son cuatro los conceptos básicos que enlazan el sistema JIT, con la función crítica correspondiente: Elementos humanos/organizacionales
Requiere de entrenamiento cruzado/rotación de puestos
Diseño del producto Requiere de un sistema con amplio ancho de banda
Planeación y control de la manufactura
Requiere de una reducción en reportes de producción/proceso de transacciones del inventario
Procesos de Manufactura Requiere de reducción de los niveles de la lista de materiales
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1. Question11 Puntos: 1
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de producción en el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en pequeños lotes
Programación de líneas de ensamble de modelo mixto
Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso
Estabilidad del programa al implementar JIT
Una solución es crear una barrera de inventario entre la compañia y sus clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda
Estabilidad del programa al implementar JIT
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question12 Puntos: 1
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son: Seleccione al menos una respuesta. a. Inventario (I)
Correcto!!
b. DRUM BEAT
Correcto
c. Gastos Operativos(GO)
Correcto!!
d. Throughput (T)
Correcto!!
Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Seleccione una respuesta. a. Eventos Dependientes. b. Fluctuaciones Estadísticas c. Restricciones físicas
Correcto!!
d. Restricciones de política Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question14 Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/día Tiempo de espera = 2 semanas Tamaño del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 % Seleccione una respuesta. a. 5 Tarjetas b. 8 Tarjetas c. 18 Tarjetas d. 10 Tarjetas
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question15 Puntos: 1
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
Correcto
materiales de una unidad a otra. c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros). d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Finalizar revisión
Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 20:43
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 20:51
Tiempo empleado
7 minutos 26 segundos
Puntos
6/6
Calificación
8 de un máximo de 8 (100%)
Question1 Puntos: 1
El criterio de planeación agregada se centra bajo las variables de: Seleccione una respuesta. a. Volumen y tiempo
Correcto
b. Costo y recursos c. Tiempo y costo d. Recursos y volumen Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguienter términos del sistema de planeación y programación de operaciones con sus siglas en inglés:
Planeación de la capacidad de detallada PCD, Detailed capacity planning
Planeación de los requerimientos de materiales PRM, Material requeriment planning
Planeación de la capacidad aproximada PCA, Roughcut capacity planning
Programa maestro de producción PMP, Master Production Scheduling
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Cuando se habla que el plan general de producción debe ser desagregado en productos específicos y acciones detalladas de producción de manera que se permita determinar qué instalación producirá qué productos y en qué cantidades, se hace realación a: Seleccione una respuesta. a. Métodos de trabajo estandarizados b. Desconsolidación
Correcto
c. Lotes de tamaño pequeño d. Producción por etapas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque. Seleccione una respuesta. a. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus demandas b. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios internacionales c. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada año d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la empresa Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su línea: Seleccione una respuesta. a. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity planning) b. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity planning) c. El plan empresarial d. Programa maestro de producción (PMP, Master Production
Correcto
Scheduling). Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Flexibilidad de las líneas de producción
Correcto
b. Flexibilidad de volumen c. Flexibilidad del Diseño d. Flexibilidad de producción Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 12: Lección evaluativa No. 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 14:52
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 15:12
Tiempo empleado Puntos Calificación
19 minutos 30 segundos 6/10 15 de un máximo de 25 (60%)
Question1 Puntos: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son módulos de software, aunque para realizarlas, la utilización de la información proveniente de software y algunas hojas de cálculo las facilitan enormemente. Seleccione al menos una respuesta. a. Planeación de la Demanda
Correcto
b. Planeación de la Empresa
Correcto
c. Planeación de Ventas y Operaciones
Correcto
d. Planeación de Operaciones
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo. Son usualmente consecuencia de: Seleccione una respuesta. a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización. b. La organización no posee un sistema de información apropiado c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión. d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un todo. Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Correcto
Question3 Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta. a. Asigna los recursos económicos y de producción en el
Incorrecto
tiempo b. Determina los tiempos de producción de los productos por línea c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación d. Suministra información de las acciones programadas en manufactura Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question4 Puntos: 1
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque Seleccione una respuesta. a. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y competencias de la empresa b. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la
Incorrecto
organización c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisión es compartida d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question5 Puntos: 1
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua
Seleccione al menos una respuesta. a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio. b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de
Correcto
productos c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
Correcto
un solo juego de planes. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero. Seleccione una respuesta. a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los
Correcto
accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultáneamente. b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces. c. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema. d. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que: Seleccione una respuesta. a. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales b. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no
Correcto
c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programación Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1
La planeación de recursos de manufactura se identifica con: Seleccione una respuesta. a. MRP-I b. ERP
Incorrecto
c. MRP-II d. SOP Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question9 Puntos: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta. a. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
Correcto
un solo juego de planes. b. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio. c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de
Correcto
productos d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque
Seleccione una respuesta. a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la
Incorrecto
organización b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisión es compartida c. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y competencias de la empresa d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Finalizar revisión
Act 13: Quiz 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 20:43
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 21:37
Tiempo empleado Puntos Calificación
53 minutos 10 segundos 11.17/15 18.6 de un máximo de 25 (74%)
Question1 Puntos: 1
Son características de la israación de la cadena de suministros y sistemas de MPC: Seleccione al menos una respuesta. a. Necesita una reingeniería nueva de los procesos de
Correcto!!
negocios y sistemas de información b. La istración de la cadena de suministros es la nueva frontera de los proceso MRP II c. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en Correcto!! principios claves de d. Ejecución sin fallas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Correcto!!
Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalación disponible Seleccione una respuesta. a. Regla de Decisión Lineal
Incorrecto!!
b. Reglas de Decisión de Búsqueda c. Programación Mixta Entera d. Desconsolidación Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question3 Puntos: 1
La istración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías Seleccione al menos una respuesta. a. Sistemas de MPC basados en Díadas
Correcto!!
b. Programación de grupos y lotes de transferencia
Incorrecto!!
c. Hechura masiva a la medida d. Transformación en escalera Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1. Question4 Puntos: 1
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Planeación jerárquica de producción b. istración de la cadena de suministros c. istración de inventarios
Correcto!!
d. Planeación de ventas y operaciones Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguientes casos de programación detallada de trabajos indivduales a través de centros de trabajo: Minimiza el tiempo total requerido para correr el conjunto completode trabajos, en este caso no importa en qué orden se corren los trabajos.
Caso de Máquina Única
considera la aleatoriedad de los tiempos entre llegada y de servicio y birnda resultados estables para el tiempo promedio del flujo.
Enfoques de despacho
Se deben programar ambas para satisfacer mejor cualquier criterio que se seleccione. El caso de dos Máquinas
Relacione cada uno de los siguientes casos de programación detallada de trabajos indivduales a través de centros de trabajo: Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son: Seleccione al menos una respuesta. a. Filtros de horizonte b. Filtros de Magnitud
Correcto!!
c. Filtros de Calidad
Incorrecto!!
d. Filtros de capacidad
Correcto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1. Question7 Puntos: 1
Cuál de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de diferentes clientes pero lo con los beneficios de la producción en masa? Seleccione una respuesta.
a. Hechura masiva a la medida
Correcto!!
b. Efecto Látigo c. Mejora de los procesos basados en JIT d. Sistemas MPC basado en Díadas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables: Considera la cola de cada uno de los centros a los que irá el trabajo y selecciona par su proceso al trabajo que vaya a la cola más pequeña
Siguiente Cola
Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de máquina Mínima Preparación
Considera el número de operaciones sucesivas es una variante de T Mínimas Operaciones Remanentes
Resta la suma de los tiempo de preparación y de corrida del tiempo restante antes de la fecha de entrega
Tiempo de Holgura
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
Las reglas lógicas que guían la priorización de trabajos en una estación de trabajo se conoce como: Seleccione una respuesta. a. Reglas de secuencias b. Reglas de Decisión de Búsqueda c. Reglas Heurísticas d. Regla de Decisión Lineal Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
Para realizar el método BERA No se requiere:
Correcto!!
Seleccione una respuesta. a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro
Incorrecto
de trabajo b. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo c. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question11 Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables: Utiliza el índice de prioridad (fecha de entrega - hoy)/(tiempo restante de entrega) RAZON CRITICA
Elegir cualquier trabajo en la cola con igual probabilidad Aleatoria
Los trabajos se procesan en el orden en que llegan al centro de trabajo PEPS
Considera todo el tiempo de proceso que queda antes de que se complete el trabajo.
MINIMO TRABAJO REMANENTE
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question12 Puntos: 1
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo Seleccione una respuesta. a. Desconsolidación b. Lotes Repetitivos c. Lotes de Transferencia d. Tamaño de lote de operación Correcto
Correcto!!
Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1
Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Ejecución sin fallas b. Inventario istrado por el proveedor c. Cadena de demanda d. Efecto Látigo
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question14 Puntos: 1
Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor más holgura en los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios istrados por el proveedor, con qué nombre se conoce este concepto de istración de la cadena de suministros? Seleccione una respuesta. a. Efecto Látigo b. Esquiador cuesta arriba c. Inventario istrado por el proveedor
Incorrecto!!
d. Ejcución sin fallas Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question15 Puntos: 1
Cuando un trabajo es procesado por un recurso restrictivo, después por algunas que no son restricciones y entonces regresa al recurso restrictor anterior para una operación diferente, Cuál concepto de programación de secuencias se reecomienda manejar en este caso. Seleccione una respuesta.
a. Programación de grfupos y lotes de transferencia b. Programación con Restricciones Múltiples c. Programación del tiempo más corto del proceso d. Programación por familía de partes Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
correcto!!
Comenzado el
jueves, 11 de julio de 2013, 18:48
Completado el
jueves, 11 de julio de 2013, 18:53
Tiempo empleado Puntos Calificación
4 minutos 54 segundos 5/6 6.7 de un máximo de 8 (83%)
Question1 Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticosde ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. JIT b. OPT c. MRP I
Correcto
d. MRP II Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones: Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia
División del Trabajo
Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente
Estudio Científico del Trabajo
La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones istrativas.
Modelo de Decisión
Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo
Relaciones Humanas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3 Puntos: 1
El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central Seleccione una respuesta. a. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de Correcto trabajo más eficiente b. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso de una tarea requerida. c. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de bienes manufacturados d. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de producción americanos. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta. a. Tarjeta/Nivel del Inventario b. Tarjeta/orden de Producción c. Tarjeta/contenedor de producción
Correcto
d. Tarjeta/contenedor de acopio Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a: Seleccione una respuesta. a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias b. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización
c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la
Correcto
organización. d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
NO es una característica de las aplicaciones de un ERP: Seleccione una respuesta. Incorrecto
a. Globalidad b. Verificabilidad c. Funcionalidad d. Flexibilidad Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:06
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:18
Tiempo empleado Puntos Calificación
11 minutos 35 segundos 5/6 6.7 de un máximo de 8 (83%)
Question1 Puntos: 1
La característica fundamental de un sistema ERP. Seleccione una respuesta. a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del cliente b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfacción total c. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que conjuga la información de todas las áreas funcionales
Correcto
d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta. a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución b. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado
Correcto
d. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Relacione los siguientes términos asociados a la ERP Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo Proyección mundial
Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores
Comercio electrónico
Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio Globalización
Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos Sistemas incompatibles
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan: Seleccione una respuesta.
Correcto
a. Producción justo a tiempo b. istración de inventarios c. Gestión de la producción industrial d. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los años 90? Seleccione una respuesta. Correcto
a. Gestión de Clientes b. Data Mining c. Gestión de Personal d. Gestión de Proveedores Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Se afirma que un sistema ERP es modular porque: Seleccione una respuesta. a. Son paquetes de subsistemas que responden a la
Incorrecto
problemática de la organización b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina según el tipo de producto c. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central externa del proveedor d. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las necesidades del cliente Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Act 4: Lección evaluativa No.1 Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:25
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 16:50
Tiempo empleado Puntos Calificación
25 minutos 21 segundos 9/10 22.5 de un máximo de 25 (90%)
Question1 Puntos: 1
Los dueños y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta. a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento b. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente c. Los auditores del proceso de calidad de la implantación d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa: Seleccione una respuesta. a. Modificaciones a todos los procesos b. Todas las actividades se conozcan c. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas d. Todas las actividades de la empresa estén integradas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta.
Correcto
a. Es una forma de globalizar los negocios b. Es una opción de hacerlo a la medida c. Son de gran uso por las empresas multinacionales d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question4 Puntos: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas Seleccione una respuesta. a. Planeación de Endeudamiento b. Planeación de Ventas y Operaciones
Correcto
c. Planeación de la Empresa d. Planeación de la Demanda Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos Seleccione una respuesta. a. Planeación de la Empresa b. Planeación de Operaciones c. Planeación de la Demanda d. Planeación de Endeudamiento Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Correcto
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio, el proceso reúne todos los planes del negocio en un solo juego de planes, Seleccione algunos de estos planes: Seleccione al menos una respuesta. a. Mercadotecnia
Correcto
b. Desarrollo
Correcto
c. Compras y Finanzas
Correcto
d. Ventas
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta. a. Cambios en la forma de pensar del personal
Correcto
b. Cambios en las cifras de las ventas c. Cambios en el Inventario d. Cambios en las cifras de la producción Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta. a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
Correcto
b. Definir Familias de Productos
Correcto
c. Definir Horizonte de planeación
Correcto
d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la istración de la cadena de suministo: Seleccione al menos una respuesta. a. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
Correcto
b. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de
Correcto
los de la cadena. c. La Variación Irregular de los elementos de una cadena d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen
Correcto
entre todos los de la cadena Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. Correcto
a. Gente b. Dinero c. Tecnología d. Equipos Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 10:59
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 11:28
Tiempo empleado Puntos Calificación
Question1 Puntos: 1
29 minutos 49 segundos 15/15 25 de un máximo de 25 (100%)
Seleccióne las características que mejor describen el término Planeación de recursos de la Empresa ERP. Seleccione al menos una respuesta. a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad. b. permitealtos grados de integración interfuncional entre las
Correcto!!
diferentes áreas de la emresa c. Software que integra programas de aplicación en finanzas,
Correcto!!
manufactura, etc. d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeación y Correcto!! control de una empresa Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es: Seleccione una respuesta. a. La Demanda b. La Mezcla
Correcto!!
c. Volumen d. La Oferta Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es: Seleccione una respuesta. a. Ciclo de operación b. Ciclo de manufactura c. Ciclo de compra d. Ciclo de ventas y distribución
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento istrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta. a. Estandarización de partes. b. Revolución industrial. correcto!!
c. División del trabajo. d. Estudio científico del trabajo. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el sistema al a hacer juicios inteligentes a cerca de como istrar un negocio. Este objetivo hace relación a: Seleccione una respuesta. a. El enfoque multifuncional b. El soporte inteligente c. El procesamiento de transacciones Correecto
d. El soporte de decisiones Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $)
Octubre 0.80
Noviembre 0.85
Diciembre 0.90
(en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Días de suministro
800 827
850 852
900 950
800 6 23 800
800 8 20 810
800 8 20 820
122
75
80
Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?
Seleccione al menos una respuesta. a. 79 Unidades.
Correcto!!
b. 52 Unidades.
Correcto!
c. 27 Unidades. d. 129 Unidades. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta. a. La Oferta
Correcto!!
b. La Demanda
Correcto!!
c. Cantidad a Producir d. Nivel de los Inventarios Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programación de recursos críticos. Seleccione una respuesta. a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
Correcto!!
c. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING d. JUST IN TIME Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
La medida de desempeño que evalúa el tiempo que transcurre desde que se coloca una orden hasta que es recibida por el cliente, se denomina: Seleccione una respuesta. a. Tiempo de ciclo efectivo a efectivo b. Desempeño de entregas c. Cumplimiento perfecto de órdenes d. Tiempo de espera para llenado de órdenes
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento istrativo relacione cada escuela y su principal exponente: E. Mayo/1872 Relaciones humanas
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900 Estudio científico del trabajo.
Dantzing/1947 Modelo de decisión
A. Smith/1776, Babbage/1832... División del trabajo.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question11 Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta. a. Enfoque Multifuncional
Correcto!!
b. Facilita las actividades de Planeación y Control
Correcto!!
c. Estructura Modular
Correcto!!
d. Software Integrado
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question12 Puntos: 1
Relacione los cuatro aspectos fundamentales para determinar la calidad de un software ERP con sus características: Los datos ingresados al sistema o resultados del sistema son los mismos para cualquier área que los necesite
Integrado
Capacidad de trabajar solo o conectado con otros sistemas de la organización
Estructura modular
Incluir las actividades de pronósticos, planeación de producción y istración del inventario
Facilidad para planear y controlar
Producción de resultados relacionados con las necesidades de las áreas Enfoque multifuncional
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1
En el ámbito de Colaboración en operaciones se han desarrollado diferentes técnicas, una de ellas es la Comunicación electrónica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina: Seleccione una respuesta.
a. ER- Efficient Replenishment b. ASN- Advance Shipping Notes c. EPOS- Electronic Point of Sales d. EDI- Electronic Data Interchange.
correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question14 Puntos: 1
Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del menú. Acontinuación encuentra una de las funciones principales de un software de ERP que maneja la cadena de suministros, relacione los módulos con sus funciones principales. Coordinación de la cadena de suministros istración del desempeño de la cadena de suministros
Ejecución de la cadena de suministros istración de materiales
Planeación de la cadena de suministros Planeación Colaborativa de Demanda y oferta
Colaboración de la cadena de suministros Inventario manejado por el proveedor
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question15 Puntos: 1
En un sistema ERP La planeación de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de planeación, este componente hace parte del módulo de: Seleccione una respuesta. a. Manufactura y Logística b. Finanzas c. Ventas y mercadeo d. istración de Recursos Humanos Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Correcto!!
Finalizar revisión
Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 19:21
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 19:26
Tiempo empleado Puntos Calificación
4 minutos 28 segundos 6/6 8 de un máximo de 8 (100%)
Question1 Puntos: 1
El propósito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta. a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de
Correcto
producción b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de productos y servicios c. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la empresa d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones de la gerencia Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T. Seleccione una respuesta. a. Reducción de los plazos de fabricación b. Reducción de personal operativo c. Reducción de la cantidad de productos en curso d. Reducción de la cantidad de existencias Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3
Correcto
Puntos: 1
La simplicidad tiene como fin: Seleccione una respuesta. a. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de
Correcto
fabricación b. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y mantenimiento c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofía organizacional que implica cambios en la forma de pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este sentido se puede decir que los llamados a lideran dicho cambio son: Seleccione una respuesta. a. Los clientes que exigen además de productos con calidad y servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus exigencias b. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la organización y son los encargados del ejercicio productivo c. Los gerentes de la organización en la medida que deben establecer las políticas, métodos, recursos y fomas del
Correcto
cambio d. Los proveedores en la medida que se encuentran conectados a la cadena logística de la organización y son afectados Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
La relación proveedor-cliente consiste en: Seleccione una respuesta. a. Ampliar el alcance de la reducción de costos y tiempos b. Establecer condiciones de negociación y mejora continua c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en
Correcto
calidad y tiempo d. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
¿Cuál es el factor más importante en la primera fase? Seleccione una respuesta. a. Educación de proveedores y clientes b. Disponibilidad de capital financiero c. Diagnóstico organizacional de recursos d. Compromiso de la alta dirección
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Finalizar revisión
Act 8: Lección evaluativa No. 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 19:59
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 20:30
Tiempo empleado Puntos Calificación
31 minutos 3 segundos 8.67/10 21.7 de un máximo de 25 (87%)
Question1 Puntos: 1
El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta. a. En términos de las operaciones de la fábrica b. En el aumento del retorno de la inversión c. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución
Correcto
d. En el desarrollo de nuevos procesos Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta. a. Incrementar la capacidad productiva de la organización
Correcto
b. Fortalecer las decisiones del personal operativo c. Eliminar las barreras de cambio en general d. Debilitar la participación de la competencia en el mercado Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
La restricción en (TOC) se define como: Seleccione una respuesta. a. Debilidad de la gestión de producción del personal b. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeño
Correcto
c. Escasez de recursos de producción y servicio d. Amenazas generadas por la alta competencia Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situación: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restricción? Seleccione una respuesta. a. Las Ventas
Incorrecto
b. Los Recursos con que cuenta la empresa c. El tamaño de la Empresa d. El Mercado Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question5 Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Seleccione una respuesta. a. Actores b. Recursos c. Meta
Correcto
d. Desarrollo Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta. a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. d. La producción es autorizada por una señal del
Correcto
cuando tiene la necesidad de partes Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta. a. Diseño de proceso
Correcto
b. Planeación y control de la manufactura
Correcto
c. Cambios en el sistema de información
Incorrecto
d. Diseño de producto Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1. Question8 Puntos: 1
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar Seleccione una respuesta. a. TOC
Correcto
b. JIT c. SCM d. SOP Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo: Seleccione una respuesta. a. Mercado b. Productivo c. Económico d. Información Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
Correcto
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta. a. Productos de gran volumen de consumo.
Correcto
b. Productos muy complejos que tienden a ser únicos. c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. d. Presentan problemas de calidad endémicos. Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 9: Quiz 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 11:45
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 12:36
Tiempo empleado Puntos Calificación
50 minutos 55 segundos 13/15 21.7 de un máximo de 25 (87%)
Question1 Puntos: 1
La filosofía JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta. a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo b. Una meta organizacional para captar clientes c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos d. Una politica organizacional para minimizar costos Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Objetivos del JIT El principal objetivo del Justo a Tiempo
Mejorar el rendimiento sobre la inversión.
Correcto
es El incremento de los ingresos se hace mediante La mejora del rendimiento sobre la inversión se logra mediante
Calidad, entregas y mejoras de flexibilidad.
incremento de los ingresos, reducción de costos y reducción del inventario requerido.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la istración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Nivel de calidad de los proveedores b. Reducción en el tiempo de puesta a punto
correcto!!
c. Mantenimiento Preventivo
correcto!!
d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos?
Seleccione una respuesta. a. Fluctuaciones Estadísticas b. Restricciones de política c. Eventos Dependientes.
Correcto!!
d. Restricciones físicas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa? Seleccione una respuesta. a. Mayor participación de mercado b. Mayor calidad en el producto c. Ganar dinero de forma sostenida
Correcto!!
d. Reducción de costos Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la istración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Nivel de calidad de los proveedores
Incorrecto!!
b. Sistema de Arrastre (si es aplicable) c. Nivel de calidad de los proveedores d. Entrega Jit de los proveedores Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1. Question7 Puntos: 1
Una restricción física, se interpreta como: Seleccione una respuesta. a. Debilidades de adquisición de las materias primas para la producción
correcto!!
b. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas por la localización c. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el ejercicio productivo d. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,
Incorrecto
causadas por la localización Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question8 Puntos: 1
Requerimientos del JIT Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores para
llevar a cabo el trabajo de Justo a Tiempo.
El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerirá de cambiar la forma de
seleccionar, capacitar, evaluar y recompensar.
El JIT requiere trabajadores que sean capaces de desarrollar múltiples funciones.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/día Tiempo de espera = 3 horas Tamaño del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 % Seleccione una respuesta. a. 10 Tarjetas b. 58 Tarjetas c. 8 Tarjetas d. 28 Tarjetas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
Correcto!!
Son cuatro los conceptos básicos que enlazan el sistema JIT, con la función crítica correspondiente: Elementos humanos/organizacionales
Requiere de entrenamiento cruzado/rotación de puestos
Diseño del producto Requiere de un sistema con amplio ancho de banda
Planeación y control de la manufactura
Requiere de una reducción en reportes de producción/proceso de transacciones del inventario
Procesos de Manufactura Requiere de reducción de los niveles de la lista de materiales
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1. Question11 Puntos: 1
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de producción en el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en pequeños lotes
Programación de líneas de ensamble de modelo mixto
Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso
Estabilidad del programa al implementar JIT
Una solución es crear una barrera de inventario entre la compañia y sus clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda
Estabilidad del programa al implementar JIT
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question12 Puntos: 1
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son: Seleccione al menos una respuesta. a. Inventario (I)
Correcto!!
b. DRUM BEAT
Correcto
c. Gastos Operativos(GO)
Correcto!!
d. Throughput (T)
Correcto!!
Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Seleccione una respuesta. a. Eventos Dependientes. b. Fluctuaciones Estadísticas c. Restricciones físicas
Correcto!!
d. Restricciones de política Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question14 Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/día Tiempo de espera = 2 semanas Tamaño del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 % Seleccione una respuesta. a. 5 Tarjetas b. 8 Tarjetas c. 18 Tarjetas d. 10 Tarjetas
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question15 Puntos: 1
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
Correcto
materiales de una unidad a otra. c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros). d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Finalizar revisión
Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
sábado, 20 de julio de 2013, 20:43
Completado el
sábado, 20 de julio de 2013, 20:51
Tiempo empleado
7 minutos 26 segundos
Puntos
6/6
Calificación
8 de un máximo de 8 (100%)
Question1 Puntos: 1
El criterio de planeación agregada se centra bajo las variables de: Seleccione una respuesta. a. Volumen y tiempo
Correcto
b. Costo y recursos c. Tiempo y costo d. Recursos y volumen Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguienter términos del sistema de planeación y programación de operaciones con sus siglas en inglés:
Planeación de la capacidad de detallada PCD, Detailed capacity planning
Planeación de los requerimientos de materiales PRM, Material requeriment planning
Planeación de la capacidad aproximada PCA, Roughcut capacity planning
Programa maestro de producción PMP, Master Production Scheduling
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1
Cuando se habla que el plan general de producción debe ser desagregado en productos específicos y acciones detalladas de producción de manera que se permita determinar qué instalación producirá qué productos y en qué cantidades, se hace realación a: Seleccione una respuesta. a. Métodos de trabajo estandarizados b. Desconsolidación
Correcto
c. Lotes de tamaño pequeño d. Producción por etapas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1
El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque. Seleccione una respuesta. a. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus demandas b. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios internacionales c. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada año d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la empresa Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su línea: Seleccione una respuesta. a. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity planning) b. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity planning) c. El plan empresarial d. Programa maestro de producción (PMP, Master Production
Correcto
Scheduling). Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Flexibilidad de las líneas de producción
Correcto
b. Flexibilidad de volumen c. Flexibilidad del Diseño d. Flexibilidad de producción Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 12: Lección evaluativa No. 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 14:52
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 15:12
Tiempo empleado Puntos Calificación
19 minutos 30 segundos 6/10 15 de un máximo de 25 (60%)
Question1 Puntos: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son módulos de software, aunque para realizarlas, la utilización de la información proveniente de software y algunas hojas de cálculo las facilitan enormemente. Seleccione al menos una respuesta. a. Planeación de la Demanda
Correcto
b. Planeación de la Empresa
Correcto
c. Planeación de Ventas y Operaciones
Correcto
d. Planeación de Operaciones
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo. Son usualmente consecuencia de: Seleccione una respuesta. a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización. b. La organización no posee un sistema de información apropiado c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión. d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un todo. Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Correcto
Question3 Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta. a. Asigna los recursos económicos y de producción en el
Incorrecto
tiempo b. Determina los tiempos de producción de los productos por línea c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación d. Suministra información de las acciones programadas en manufactura Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question4 Puntos: 1
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque Seleccione una respuesta. a. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y competencias de la empresa b. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la
Incorrecto
organización c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisión es compartida d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question5 Puntos: 1
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua
Seleccione al menos una respuesta. a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio. b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de
Correcto
productos c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
Correcto
un solo juego de planes. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero. Seleccione una respuesta. a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los
Correcto
accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultáneamente. b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces. c. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema. d. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que: Seleccione una respuesta. a. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales b. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no
Correcto
c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programación Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1
La planeación de recursos de manufactura se identifica con: Seleccione una respuesta. a. MRP-I b. ERP
Incorrecto
c. MRP-II d. SOP Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question9 Puntos: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta. a. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
Correcto
un solo juego de planes. b. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio. c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de
Correcto
productos d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque
Seleccione una respuesta. a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la
Incorrecto
organización b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisión es compartida c. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y competencias de la empresa d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Finalizar revisión
Act 13: Quiz 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión
Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 20:43
Completado el
domingo, 21 de julio de 2013, 21:37
Tiempo empleado Puntos Calificación
53 minutos 10 segundos 11.17/15 18.6 de un máximo de 25 (74%)
Question1 Puntos: 1
Son características de la israación de la cadena de suministros y sistemas de MPC: Seleccione al menos una respuesta. a. Necesita una reingeniería nueva de los procesos de
Correcto!!
negocios y sistemas de información b. La istración de la cadena de suministros es la nueva frontera de los proceso MRP II c. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en Correcto!! principios claves de d. Ejecución sin fallas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1
Correcto!!
Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalación disponible Seleccione una respuesta. a. Regla de Decisión Lineal
Incorrecto!!
b. Reglas de Decisión de Búsqueda c. Programación Mixta Entera d. Desconsolidación Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question3 Puntos: 1
La istración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías Seleccione al menos una respuesta. a. Sistemas de MPC basados en Díadas
Correcto!!
b. Programación de grupos y lotes de transferencia
Incorrecto!!
c. Hechura masiva a la medida d. Transformación en escalera Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1. Question4 Puntos: 1
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Planeación jerárquica de producción b. istración de la cadena de suministros c. istración de inventarios
Correcto!!
d. Planeación de ventas y operaciones Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguientes casos de programación detallada de trabajos indivduales a través de centros de trabajo: Minimiza el tiempo total requerido para correr el conjunto completode trabajos, en este caso no importa en qué orden se corren los trabajos.
Caso de Máquina Única
considera la aleatoriedad de los tiempos entre llegada y de servicio y birnda resultados estables para el tiempo promedio del flujo.
Enfoques de despacho
Se deben programar ambas para satisfacer mejor cualquier criterio que se seleccione. El caso de dos Máquinas
Relacione cada uno de los siguientes casos de programación detallada de trabajos indivduales a través de centros de trabajo: Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son: Seleccione al menos una respuesta. a. Filtros de horizonte b. Filtros de Magnitud
Correcto!!
c. Filtros de Calidad
Incorrecto!!
d. Filtros de capacidad
Correcto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1. Question7 Puntos: 1
Cuál de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de diferentes clientes pero lo con los beneficios de la producción en masa? Seleccione una respuesta.
a. Hechura masiva a la medida
Correcto!!
b. Efecto Látigo c. Mejora de los procesos basados en JIT d. Sistemas MPC basado en Díadas Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables: Considera la cola de cada uno de los centros a los que irá el trabajo y selecciona par su proceso al trabajo que vaya a la cola más pequeña
Siguiente Cola
Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de máquina Mínima Preparación
Considera el número de operaciones sucesivas es una variante de T Mínimas Operaciones Remanentes
Resta la suma de los tiempo de preparación y de corrida del tiempo restante antes de la fecha de entrega
Tiempo de Holgura
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1
Las reglas lógicas que guían la priorización de trabajos en una estación de trabajo se conoce como: Seleccione una respuesta. a. Reglas de secuencias b. Reglas de Decisión de Búsqueda c. Reglas Heurísticas d. Regla de Decisión Lineal Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question10 Puntos: 1
Para realizar el método BERA No se requiere:
Correcto!!
Seleccione una respuesta. a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro
Incorrecto
de trabajo b. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo c. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question11 Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables: Utiliza el índice de prioridad (fecha de entrega - hoy)/(tiempo restante de entrega) RAZON CRITICA
Elegir cualquier trabajo en la cola con igual probabilidad Aleatoria
Los trabajos se procesan en el orden en que llegan al centro de trabajo PEPS
Considera todo el tiempo de proceso que queda antes de que se complete el trabajo.
MINIMO TRABAJO REMANENTE
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question12 Puntos: 1
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo Seleccione una respuesta. a. Desconsolidación b. Lotes Repetitivos c. Lotes de Transferencia d. Tamaño de lote de operación Correcto
Correcto!!
Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1
Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Ejecución sin fallas b. Inventario istrado por el proveedor c. Cadena de demanda d. Efecto Látigo
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Question14 Puntos: 1
Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor más holgura en los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios istrados por el proveedor, con qué nombre se conoce este concepto de istración de la cadena de suministros? Seleccione una respuesta. a. Efecto Látigo b. Esquiador cuesta arriba c. Inventario istrado por el proveedor
Incorrecto!!
d. Ejcución sin fallas Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1. Question15 Puntos: 1
Cuando un trabajo es procesado por un recurso restrictivo, después por algunas que no son restricciones y entonces regresa al recurso restrictor anterior para una operación diferente, Cuál concepto de programación de secuencias se reecomienda manejar en este caso. Seleccione una respuesta.
a. Programación de grfupos y lotes de transferencia b. Programación con Restricciones Múltiples c. Programación del tiempo más corto del proceso d. Programación por familía de partes Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
correcto!!
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