Estrategias De La Mermelada 3v282x

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO 1. Estrategia de penetración Esta estrategia permitirá a la empresa aumentar las ventas de los productos existentes en mercados existentes, y trabajará con lo siguiente para obtener resultados. 2. Participación de mercado Es uno de los factores más importantes para la empresa, donde trabajaremos mucho las perspectivas del mercado, investigando al segmento para ofrecerle los beneficios que esperar obtener, esto se podrá medir a través de indicador a de gestión como aumentar las ventas, reducir costos o mejorar la calidad de productos, así mismo pondremos metas clara y razonables para cumplir con los objetivos deseados. Acciones para aumentar la participación de mercado  Los productos elaborados son con alto contenido nutritivo y diferentes sabores, con mayor concentración para poder untar como la mantequilla. Estos nos permitirá tener un mercado nuevo.  El diseño del empaque tendrá un detalle de la zona, la mezcla de los frutos nos dará la mermelada de un sabor nuevo para el mercado objetivo.  Participar en ferias con degustaciones de los productos que elaboramos, en ferias regionales y nacionales, para captar nuevos clientes.  La mérmela se elaborara diferente a los demás esta contendrá azúcar rubia que permite mayor concentración de la pulpa y el producto es más espeso como el mercado internacional está dispuesto a comprar este tipo de mermeladas. 3. Desarrollo de la demanda primaria Para lograr esta estrategia vamos a enfocarnos en la promoción del producto más demandado, y buscaremos crear un valor diferencial tangible e intangible al producto, sin comunicar la marca, dando como resultado la búsqueda de nuestro producto por las características notorias e intangibles, de esta forma educar la mente del consumidor

4. Organización de la demanda.

Contar con productos de diferentes tamaños y sabores mezclados para la adquisición de productos naturales y orgánicos de rápida preparación estamos en capacidad de ofrecer un producto de sabor exótico, natural y de la más alta calidad, creando así la necesidad en nuestros clientes objetivos de incluir nuestro producto en la canasta familiar.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Integración hacia atrás

Consiste en obtener la posesión o un mayor control de los proveedores de la empresa. Para realizar la estrategias, manejaremos una fluida relación con nuestros proveedores para alcanzar nuestros objetivos. Para lograr el cumplimiento de esta estrategia realizaremos las siguientes actividades: 

Lograr que nuestros proveedores pequeños logren asociarse según el lugar donde se encuentren más cerca, así fomentar las asosicatividad para el beneficio de ambas partes, así como el abastecimiento de la materia prima.



A través de las capacitaciones reforzar el conocimiento de nuestro proveedores en alianza con el ministerio de agricultura(MINAGRI) y el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA).



cuando la empresa cuenta con los recursos ne



cuando los proveedores presentan elevados márgenes de ganancias y, por tanto, el entrar en su negocio podría ser una buena oportunidad de negocio.

ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL    

Destinaremos el 2% de la utilidad para obras de carácter social. Como: La conservación del medio ambiente Tener o con la empresa que fabrica abonos orgánicos para la recepcion de desechos adquiridos en el proceso y esto sea elaborado par los agricultores que nos proveee la materia prima. Brindar capacitaciones a los agricultores de la zona en temas de control fitosanitarios para contar con materia prima orgánica de calidad. inducción al personal en temas de responsabilidad de la empresa ante la sociedad.