Entorno Organizacional Favorable 2l63c

Entorno organizacional favorable Según el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo de México, un Entorno Organizacional Favorable es aquél en el que se promueve el sentido de pertenencia de los trabajadores a la organización, la formación para la adecuada realización de las tareas encomendadas, la definición precisa de responsabilidades para los de la organización, la participación proactiva y comunicación entre sus integrantes, la distribución adecuada de cargas de trabajo, con jornadas laborales regulares, y la evaluación y el reconocimiento del desempeño. De acuerdo a este nuevo reglamento, publicado el 13 de Noviembre del 2014, y que entra en vigor a los tres meses de su publicación, las empresas ahora están obligadas a “Promover un Entorno Organizacional Favorable y La Prevención de la Violencia Laboral”. “… Artículo 55. Para la promoción de un Entorno Organizacional Favorable y la prevención de la Violencia Laboral, los patrones deberán:  

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Definir políticas para la promoción de un Entorno Organizacional Favorable y la prevención de la Violencia Laboral; Disponer de mecanismos seguros y confidenciales para la recepción de quejas por prácticas opuestas al Entorno Organizacional Favorable y para denunciar actos de Violencia Laboral; Realizar evaluaciones del Entorno Organizacional Favorable, tratándose de Centros de Trabajo que tengan más de 50 trabajadores; Adoptar las medidas preventivas pertinentes para combatir las prácticas opuestas al Entorno Organizacional Favorable y actos de Violencia Laboral; Difundir entre los trabajadores las políticas para la promoción de un Entorno Organizacional Favorable y la prevención de la Violencia Laboral; los resultados de las evaluaciones del Entorno Organizacional, así como las medidas adoptadas para combatir las prácticas opuestas al Entorno Organizacional Favorable y actos de Violencia Laboral, y Llevar los registros sobre las medidas preventivas adoptadas y los resultados de las evaluaciones del Entorno Organizacional Favorable.”

Dentro de estos incisos incluye cuatro puntos clave que resumen las obligaciones de la empresa, no necesariamente en el orden en que las enuncia: 1. “Adoptar las medidas preventivas…” 2. “Disponer mecanismos seguros y confidenciales para la recepción de quejas…”. Esto en el mundo corporativo lo llamamos por su nombre, sistema de denuncia anónima.

3. “Difundir”. 4. “Llevar los registros sobre las medidas preventivas adoptadas y los resultados…”

El desconocimiento de este reglamento puede resultar en multas derivadas del incumplimiento; de no tomar las acciones necesarias para obedecer este reglamento, la empresa se verá obligada a pagar una multa establecida por la Secretaría. Esto se menciona en el apartado del Título Noveno del documento, en los artículos 114 y 115, que establecen las sanciones istrativas aplicadas a cada caso. “… Artículo 114. Las violaciones a los preceptos de este Reglamento y de las Normas serán sancionadas istrativamente por la Secretaría, sin perjuicio de las sanciones que proceda aplicar en términos de la Ley u otras disposiciones legales o reglamentarias. Artículo 115. Se impondrá multa de 50 a 100 veces el salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal, al patrón que no acredite, ni exhiba dentro del plazo que al efecto fije la Secretaría, de conformidad con las especificaciones dispuestas en las Normas, las documentales siguientes: El Diagnóstico de Seguridad y Salud en el Trabajo, que comprenda los estudios y análisis de Riesgos requeridos por los artículos 7, fracción I; 19, fracción I; 20, fracción I; 22, fracción I; 24, fracción I; 25, fracción I; 26, fracciones I y II; 30, fracción I; 31, fracciones I y II; 36, fracción I; 39, fracción I; 40, fracción I; 41, fracción I; 42, fracción I; 43, fracciones I y II; 48, fracción I; 51, fracciones I y II; 53, fracción I; 54, fracción I, y 55, fracción III del presente Reglamento…”

Importancia del entorno organizacional favorable Un entorno organizacional favorable es una inversión a largo plazo.

Si el potencial humano es el arma competitiva de la empresa, en los tiempos actuales es muy importante valorarlo y prestarle la debida atención. Una organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones al personal, solo obtendrá logro a corto plazo, pero a largo plazo saldrá del mercado. Un buen o un mal entorno organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo. Entre las consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, identificación, disciplina, colaboración, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación e innovación. Otra ventaja importante de un entorno organizacional adecuado es el aumento del compromiso y de lealtad hacia la empresa. Por otra parte el reconocimiento del entorno organizacional favorable proporciona retroalimentación acerca de las causas que determinan los componentes organizacionales, permitiendo introducir cambios planificados en acciones tales como: capacitación, incentivos, reconocimientos, ascensos, rotaciones, bienestar, mejora de instrumental o maquinarias, vestuario y equipos de protección, para modificar las actitudes y conductas de los ; también para efectuar cambios en la estructura organizacional en uno o más de los subsistemas que la componen.

Violencia laboral ¿Qué es violencia laboral? Es una forma de abuso de poder que tiene por finalidad excluir o someter al otro. Puede manifestarse como agresión física, acoso sexual o violencia psicológica, presentándose tanto en sentido vertical (ascendente o descendente) como entre pares. Formas de violencia laboral   

Agresión física: Toda conducta que directa o indirectamente esté dirigida a ocasionar un daño físico sobre el o la trabajador o trabajadora. Acoso sexual: Toda conducta o comentario reiterado con connotación sexual basado en el poder, no consentido por quién la recibe. Acoso psicológico: Situación en la que una persona o grupo de personas ejercen un maltrato modal o verbal, alterno o continuado, recurrente y sostenido en el tiempo sobre un trabajador o trabajadora buscando

desestabilizarlo, aislarlo, destruir su reputación, deteriorar su autoestima y disminuir su capacidad laboral para poder degradarlo y eliminarlo progresivamente del lugar que ocupa. Consecuencias de la violencia laboral  En el trabajador o trabajadora: Afecta su salud psico-física y puede producir consecuencias negativas en sus relaciones sociales en general y familiares en particular.  En la organización: Produce malestar entre los trabajadores/as, disminución en la productividad, desaprovechamiento de capacidades, pérdidas económicas, desprestigio social.  En la sociedad: consolida la discriminación, favorece el descreimiento en las instituciones y en la justicia. No es violencia laboral 

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Conflictos laborales: Divergencias o dificultades de relación entre las personas o por reclamos relativos a las condiciones laborales. Los problemas y sus causas o motivos son explícitos o pueden identificarse fácilmente. Exigencias organizacionales: Pueden presentarse situaciones orientadas a satisfacer exigencias de la organización guardando el respeto debido a la dignidad del trabajador y sus derechos patrimoniales excluyendo toda forma de abuso de derecho. Estrés laboral: Consecuencia de la actividad o tarea y se manifiesta en una serie de alteraciones psicológicas y físicas. Burn out: Síndrome de agotamiento profesional. Se manifiesta con episodios de despersonalización y sentimientos de baja realización personal.

Acoso laboral Es el acoso Constante, Contra alguien y Con intención (regla de las 3C) que sufre una persona al ser atacada con razón o sin razón por alguno o algunos de sus compañeros de trabajo, descalificando sus capacidades, compromiso laboral u

honestidad. La lengua inglesa utiliza el concepto de mobbing para referirse a este fenómeno. La persona que sufre este acoso puede ser atormentada con comentarios malintencionados o escuchar de manera recurrente críticas exageradas sobre su desempeño o su capacidad. El acosador, puede ejercer el mobbing contra alguien que aparece como una competencia o que podría desbancarlo de un lugar de poder. El acoso laboral también puede aparecer cuando el acosador pretende extorsionar a un trabajador. ¿Cómo se detecta el acoso laboral? • El afectado recibe un trato por parte del presunto acosador totalmente diferente, ya sea por indiferencia o por exclusión, en comparación al resto de empleados. • Es objeto de todo tipo de insultos, gritos y demás agresiones verbales. • El acosador no duda en difundir rumores y falsedades acerca de la víctima, para menoscabar su imagen y reputación. • La víctima se ve obligada a hacer frente a un importante volumen de trabajo por parte de la orden del acosador, quien además le otorga un tiempo mínimo para cumplirlo por lo que resulta imposible que lo llegue a completar. • Quien comete el acoso laboral no duda en impedir que su víctima sea trasladada de departamento o pueda ascender. • La persona que sufre este problema ve como es continuamente ridiculizada por parte del “agresor”. Nota: Es importante diferenciar entre la presión normal que un jefe puede ejercer sobre un empleado y el acoso laboral.

Prevención de la violencia y el acoso laboral 

Establecer una cultura saludable.

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Establecer una cultura de trabajo saludable es clave para prevenir la violencia laboral. Los empleados deben sentirse valorados y seguros de que sus opiniones son apreciadas y respetadas. Las empresas que ofrecen este tipo de cultura no sólo tienen una baja o nula presencia de violencia en el trabajo, sino que también tienen un mayor nivel de productividad y retención de empleados. Los es deben reforzar la importancia de la seguridad de los trabajadores y disponer de una política de puertas abiertas para las quejas y preocupaciones. Establecer métodos para aliviar el estrés en el trabajo. Los métodos más efectivos varían para cada industria y negocio. Algunas empresas ofrecen instalaciones para ejercitar en el lugar, otras proporcionan salas de relajación con tumbonas y música relajante. Sea cual sea la opción, estos espacios se proporcionan para aumentar los niveles de energía, reducir el estrés y, a su vez, promover la felicidad y buena salud de los trabajadores. Programas de asistencia para los empleados. Los Programas de Asistencia para el Empleado son reconocidos por la organización como una forma efectiva de reducir la violencia en el trabajo. Estos programas proveen apoyo confidencial y servicios de consejería a los empleados que se encuentran en situaciones de estrés o difíciles. Evaluaciones pre-empleo. Estos exámenes son un paso hacia la prevención de la violencia. Al revisar los antecedentes penales, debes considerar la historia de violencia que encuentres en ellos. Aunque un antecedente criminal no debe descalificar inmediatamente a alguien para un puesto, este debe ser considerado. Capacitación. Los empleados y es deben recibir capacitación en habilidades de comunicación efectiva. Los es deben recibir capacitación para manejar y atender denuncias. También deben ser entrenados en la forma de reconocer sentimientos y equilibrar efectivamente la relación entre los objetivos de trabajo y el factor humano.

Sara Díaz. V semestre, ón. 28/10/15

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Referencias: http://prevencionar.com.mx/2014/02/06/cual-es-un-entornoorganizacional-favorable/ http://www.pswglobal.com/un-clima-laboral-favorable-ahora-es-ley/ http://www.mobbing.com.mx/ http://www.trabajo.gob.ar/oavl/quees.asp?area=54 http://www.ehowenespanol.com/consejos-prevenir-violencia-lugarmanera_508368/