El Riesgo De Innovar 3v1h41

El riesgo de innovar 2 comentarios 12 abril 2012 a las 14:00, por Gastón Richter Tweet Pin It

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Free Climbing, Flickr. La palabra innovación tiene una connotación francamente positiva. Innovar implica progreso, avance, modernidad y vanguardia. ¿A quién no le gusta ser públicamente reconocido como innovador? A toda empresa, empresario y emprendedor le gusta presumir de su capacidad innovadora. La innovación denota per se vigor económico, fortaleza y una clara visión empresarial. De hecho, todas las empresas líderes en su respectivos sectores lo son porque en algún momento han decidido innovar. Sin embargo, innovar también conlleva riesgos. Riesgos que pueden estar asociados a la innovación a nivel de producto o servicio, o riesgos inherentes a la innovación en el modelo de negocio de una empresa. Y en ambos casos se puede definir dos grandes áreas de riegos:  Riesgos de tecnología, que son a priori los primeros que nos vienen a la cabeza, considerando la complejidad que supone generalmente el desarrollo o lanzamiento de cualquier herramienta o aplicación tecnológica.  Riesgos de mercado, muchas veces subestimados, tal vez por no ser tan evidentes o tangibles como los riesgos de índole tecnológico. Básicamente se puede afirmar que el riesgo es directamente proporcional al factor innovación, lo que supone obviamente un alto factor de riesgo en las estrategias de innovación disruptiva.

Si bien toda innovación conlleva cierta incertidumbre en cuanto a los resultados que se obtendrán, hay ciertos elementos de gestión organizacional que pueden ayudar a minimizar ciertos riesgos como lo son la capacidad de identificar rápidamente riesgos potenciales y de neutralizarlos, además de la experiencia en el desarrollo y gestión de proyectos. Es también verdad que una organización puede adquirir muy bien estas capacidades contratando especialistas con experiencia en gestión de proyectos y así minimizar hasta cierto punto la incertidumbre inherente en cualquier proceso de innovación. En otras palabras, la verdadera capacidad de un emprendedor no radica en asumir riesgos, si no que en saber gestionarlos correctamente: 1. Identificar los riesgos Supone obviamente el conocimiento del mercado, de la tecnología aplicada, de las dinámicas de su propia organización y una gran dosis de sentido común. 2. Evaluar su impacto El emprendedor debe saber evaluar tanto la probabilidad de que ocurra un determinado riesgo como también el impacto que este puede tener en su organización o en el proyecto. Un riesgo puede ser de origen operativo y hasta cierto punto previsible. Pueden tener baja intensidad, lo que exigirá aplicar un método simple de control de indicadores; o por el contrario, también pueden tener consecuencias fatales, los conocidos como show-stopper o deal-killer, en este caso se debe desarrollar un plan de contingencia. 3. Priorizar las acciones La evaluación realizada anteriormente indicará qué riesgos exigen una acción inmediata y cuántos recursos deberá dedicar la organización en cada caso. Exige ante todo la aplicación de criterios rigurosos en la toma de decisiones. 4. Realizar las correcciones o ajustes pertinentes Flexibilidad es el criterio fundamental para poder adaptar el proyecto a la realidad del mercado y no sucumbir ante los problemas que vayan surgiendo a lo largo del camino. http://www.blogtrw.com/2012/04/el-riesgo-de-innovar/

¿CUÁLES SON LOS RIESGOS DE LA INNOVACIÓN? Publicado el 10 Diciembre, 2013 por Innovation Factory Institute

Una de las metas de la innovación era hacer nuestras vidas más seguras. Sin embargo, poca de esta seguridad es apreciable por la población. El porqué lo encontramos no es un fallo de la innovación sino en las personas ya que al sentirnos más seguros hemos cambiado nuestros hábitos. Así pues, vemos cómo la relación entre la innovación y el riesgo está vinculada a las decisiones que toma cada individuo cuando utiliza esta innovación. Según Robert C. Merton, profesor del MIT Sloan School of Management y de la Harvard Business University, publicó en su artículo para la Harbard Business Review, al pensar en los efectos de la innovación, tanto las empresas como los políticos y los s deben ser conscientes de las siguientes 5 reglas de oro: 1.

Reconocer que se necesita un modelo: sobretodo al adoptar un nuevo producto o tecnología es necesaria la elaboración de modelos mentales para tomar decisiones sobre los riesgos y rendimientos. Para decidir correctamente se debe entender perfectamente la relación entre todas las variables existentes y tu decisión. Cuantos más factores existan, más complicado se hace evaluar correctamente. Se requiere la recopilación de información y estimación de parámetros para determinar cómo han interactuado los diferentes factores. Actualmente, la elaboración mental de estos modelos ha sido substituida por modelos matemáticos ya probados que son capaces de ofrecer una mejor evaluación cuantos más factores se hayan tenido en consideración. 2. Reconocer las limitaciones del modelo:al construir o utilizar un modelo, es crítico comprender la diferencia entre un modelo incorrecto -el cual debería dejar de utilizar- y un modelo incompleto. Se ha demostrado que ningún modelo representa íntegramente la realidad, todos están sujetos a mejoras.

3.

Esperar lo inesperado: aún poniendo nuestros mejores esfuerzos y agudizando nuestro ingenio, seguramente habrá factores que no pondríamos en el modelo porque no los consideraríamos. Ningún humano puede predecir todas las consecuencias de la innovación, no importa que tan obvio pueda ser ese factor en retrospectiva. Por ejemplo, aparentemente la eficiente refinanciación de operaciones, la caída del tipo de interés y el incremento del precio de la vivienda no tienen relación alguna. Separadamente podrían incluso llegar a ser benignos para la economía, sin embargo difícilmente podríamos pensar que si los consideramos conjuntamente llegarían a ser el detonante de la crisis actual.

4.

Entender el uso y al : tener un modelo que sea lo más completo posible no nos asegura que sea el que mejor nos funcione a nosotros. La utilidad de un modelo depende no solamente del modelo en sí, sino también de quién lo utiliza y porqué lo utiliza. Debemos saber si el entiende o no las limitaciones de esa innovación. Debemos encontrar la persona capacitada para manejar la tecnología. Por ejemplo, un avión no puede ser pilotado por instinto. 5. Comprobar la infraestructura: los beneficios y riesgos de la innovación están determinados en gran medida por las infraestructuras en las que han sido introducidas. No podemos intentar que un tren de alta velocidad circule por las vías de un tren normal ya que al no ser las infraestructuras necesarias podría descarrilar, por ejemplo. Los cambios de estructuras frecuentemente implican cambios en los productos y servicios aumentando así el riesgo. Una adecuada evaluación de los riesgos que envuelven la innovación requiere modular cuidadosamente las consecuencias. Nuestra habilidad para crear modelos capaces de capturar todas las dimensiones del riesgo son limitadas y la innovación es propensa a tener consecuencias no deseadas y los modelos resultan incompletos frente la complexa realidad. Toda innovación implica un salto hacia lo desconocido. Si queremos progresar hay que saber aceptar y gestionar este riesgo.

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La tolerancia al riesgo como factor clave en las empresas para innovar ¿Solucionas los problemas adecuados? Los negocios principales de las empresas consolidadas, ¿también son inciertos? ¿Los ejecutivos deben ser artistas? ¿Cómo mejorar tu presencia ejecutiva?

https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/cuales-son-los-riesgos-de-lainnovacion/

5.3 Beneficios y riesgos que conlleva la innovación

Un factor decisivo en la introducción de la innovación en cualquier organización es la conciencia de la necesidad de innovar y la comprensión de los beneficios que puede traer la innovación. ¿El cliente quiere innovar con el fin de desarrollar sus negocios, o como asesor empresarial ha identificado la necesidad de innovar? Si la innovación ya está integrada en la estrategia de negocios y la cultura de su cliente, entonces el apoyo necesario será diferente del que se requiere si su cliente nunca antes ha desarrollado una estrategia de innovación. Es importante pasar tiempo con su cliente para entender su motivación para innovar y asegurarse de que tiene claros los beneficios potenciales. Las PYMES, a menudo no ven una clara relación entre la gestión de la innovación y el crecimiento rentable. A menudo vale la pena utilizar los estudios apropiados de casos de empresas o sectores industriales similares para ayudar a colocar la “innovación” en su contexto. Sin embargo, existen algunos riesgos que superar al implementar innovaciones, así como, por supuesto, ventajas. Como asesor de negocios, es importante estar al tanto de tales beneficios y riesgos con el fin de estar mejor preparados para ayudar a su cliente en la implementación de soluciones innovadoras. Estos son algunos ejemplos de los beneficios y riesgos que superar. Beneficios de la innovación  Incremento del beneficio/márgenes  Diversificación del producto  Diferenciación del producto  Satisfacción de las necesidades de los consumidores  Fidelización de los consumidores  Mantenimiento o incremento de la cuota de mercado  Asegurar una posición estratégica en el mercado  Utilización de nuevas oportunidades de negocio  Desarrollo de mercados  Servicios personalizados  Incremento de la ventaja competitiva  Utilización de economías de escala Riesgos a afrontar  Que el producto no sea aceptado por el Mercado  Que la innovación implique fuertes inversiones que no sean recuperadas durante el ciclo de vida del producto.  Excesiva concentración de recursos y atención en los nuevos productos en detrimento de la calidad y el mercado de los productos existentes  Superación de la empresa por parte de los competidores cuando la innovación se hace en asociación/ riesgo de transferencia del know/how  Dependencia de la compañía respecto al nuevo producto  Falta de capacidad de implementación de la innovación  Ventaja competitiva de la innovación, benchmarking y desarrollo rápido imitado por otro más eficiente o que exceda la innovación inicial incorporando algún elemento distintivo.

http://www.econ-it2.eu/es/training/5-innovation-management/5-3-benefits-ofinnovation-and-risks-to-overcome/ bibliografía

Econ-it2.eu. (2017). 5.3 Beneficios y riesgos que conlleva la innovación | ECONIT2: http://www.econ-it2.eu/es/training/5-innovation-management/5-3-benefits-ofinnovation-and-risks-to-overcome/ |11 May 2017.

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Prezi.com. (2017). Riesgos de la innovación. Recuperado de internet: https://prezi.com/45ggia9hx0cc/riesgos-de-la-innovacion/ | 11 May 2017.

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?: RIESGOS Y DIFICULTADES Natalia Vicente Estrategia 11 enero, 2016 

creatividad

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innovación

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Tecnología Si el éxito de las organizaciones consiste en haber sabido innovar de forma sistemática, parecería sencilla la conclusión: innovemos. Pero, ¿es suficiente dicha afirmación para ser una empresa innovadora? Evidentemente, no. En primer lugar, se debe reflexionar sobre ¿qué es innovación? ¿qué significa para mi organización? El error más común es pensar que la innovación está asociada únicamente a empresas de alta tecnología como las TIC o automoción, pero la innovación puede ser incorporada en las organizaciones en cualquier aspecto de su cadena de valor, sea cual sea el negocio al que aquéllas se dediquen. Además, las empresas

pueden innovar en otras cuestiones distintas a sus procesos operativos: como en su sistema de comunicación interna o con el cliente; en cómo generan su imagen de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto de innovación, y el primer reto que tienen las organizaciones que deciden innovar es decidir qué entienden por innovación y en qué aspectos consideran que tienen más necesidad de enfocar la misma. En primer lugar, parece necesario distinguir entre la innovación y la creatividad, ambas frecuentemente confundidas en el vocabulario empresarial del día a día. No es lo mismo generar ideas de forma inconexa y desorganizada que innovar. Si se establecen sistemas de generación de ideas y después estas no son llevadas a cabo, el clima de la empresa puede verse perjudicado al caer las personas en el desánimo y frustración. Así mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovación y la mejora continua en los procesos de la organización. Estando de acuerdo en ello, son conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deberíamos ser muy puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora continua en las actividades del negocio es el primer paso para conseguir contagiar a las personas de la organización con conductas innovadoras. Matar iniciativas de mejora, por considerar que no son innovación en su sentido más estricto, puede desembocar en bloqueos y abandono del deseo de contribuir a la innovación. La organización innovadora no debería desanimar a sus colaboradores en la búsqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino que debería ser capaz de convertir éstas en innovación, ejecutándolas y animando a ir más lejos, dotándolas después del carácter innovador que se pretende. Riesgos y dificultades: En segundo lugar, deberíamos analizar a qué me enfrento en el camino de la innovación y si incurro en algún riesgo, con la finalidad de, si no consigo eliminarlo, al menos ser capaz de istrarlo y minimizar sus impactos. La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser innovadoras es que no es fácil encontrar cuál es el mejor momento para impulsar la innovación. Sistematizar la innovación en una empresa y crear una cultura de innovación, supone cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar,

etc… por lo que el día a día de la organización se ve afectado, corriéndose el riesgo de que, el personal, vea en ello una complicación estéril más que una estrategia competitiva del negocio. Dado que dicha implantación cuesta tiempo, la resistencia es grande y el retorno no se ve inmediatamente, muchas veces la dirección de la empresa pospone una y otra vez la innovación en los planes estratégicos de la compañía. Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es saber encontrar el equilibrio adecuado entre propiciar un clima favorable a la innovación y el cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad en la toma de decisiones y el necesario control y supervisión de las sedes centrales de las compañía (u órganos de decisión en su caso). No saber encontrar dicho equilibrio propicia igualmente el permanente aplazamiento de las acciones necesarias para sistematizar la innovación. El clima de libertad que exige la innovación es percibido por la dirección como un paso atrás en el control adquirido por las centrales de las empresas. El miedo a perder ese control debe ser superado a través de la implantación de un sentimiento de alto compromiso de los líderes y de todos los empleados con los objetivos de la compañía. Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisión de innovar es la resistencia al cambio y la aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas de criterios técnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más inconfesable por parte de la dirección: el miedo a lo desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar de hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido e incierto. Es común la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el día a día los problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro conocimiento y experiencias del pasado en torno a cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos que esa actitud garantiza en cierta medida nuestro éxito personal ya que la probabilidad de equivocarnos es menor y además, visibilizamos de forma inmediata nuestra “utilidad”. Cuando este sentimiento afecta a la alta dirección de la empresa, la sistematización de la innovación no tendrá cabida, ya que ésta requiere poner en segundo plano el corto plazo para colocar en la actividad diaria la creatividad y el

pensamiento a largo. Requiere, en conclusión, una actitud dispuesta a asumir riesgos (principalmente el del fracaso y el de la crítica). Como consecuencia de lo anterior, la empresa deberá resolver el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en la solución del día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello, una empresa que no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización de sus tareas diarias y procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea de sistematizar la innovación. https://www.lainnovacionnecesaria.com/que-es-la-innovacion-riesgos-ydificultades/