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Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo en particular. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es un 20% del precio de compra de las llantas por año. El precio de compra es de $20 por llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordenan más de 500 llantas, pero menos de 1,000, y$17 por llanta si se piden 1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que coloca una orden?

El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1000 toallas para baño al día en la piscina y en las habitaciones de los huéspedes. Tomando como base la ocupación, esta demanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 100 toallas al día. La empresa de lavandería que tiene el contrato de lavado requiere un tiempo de entrega de 2 días. El hotel espera un nivel de servicio del 98% para satisfacer las expectativas de sus huéspedes. a. ¿Cuál es el ROP?; b. ¿Cuál es el inventario de seguridad?

En la empresa pesquera de Villa Clara se producen minutas de pescados a razón de 670kg diariamente y la demanda de minutas al mes es de 15400 kg. La preparación para una corrida de producción implica un costo de $100.00 y el costo de producir un 1 kg de pescado es de $ 0.20. Al tener un kg de pescado en inventario, se incurre en un costo de $0.40 al mes, y se puede señalar que no se puede detener la producción de minutas por falta de pescado, además que se consideran laborables 24 días al mes. La empresa desea conocer: a) El tamaño óptimo que deben tener las corridas de producción. b) La frecuencia con que se inicia una nueva corrida de producción. c) La máxima cantidad de kg de pescado que se tendrá en inventario        

Demanda= 15400 (demand rate) producción diaria=670 (daily production) configurar / ordenar=10000 (setup/ordering) costo de mantenimiento=0.20 (holding cost) días por año=24 (days per year) costo atrasado=0.24 (backorder cost) costo unitario=1 (unit cost) tasa de demanda diaria=0 (Daily demand rate)